Partisipan intervensi tidak perlu merasa memiliki tanggung jawab

Organisasi harus memilih satu-satunya tindakan yang mungkin

Intervenor harus memiliki informasi yang valid dan berguna tentang organisasi dan anggotanya

Intervensi tidak perlu didasarkan pada kajian ilmiah

Perubahan bersifat misterius dan sulit dipegang

Perubahan tidak memerlukan change maker(s)

Semua orang bisa diajak melihat persoalan

Perubahan tidak terjadi setiap saat

Intervensi berdasarkan masalah yang didiagnosis dan fokus perhatian

Intervensi berdasarkan lama waktu yang dibutuhkan

Intervensi berdasarkan jumlah karyawan yang terlibat

Intervensi berdasarkan lokasi geografis organisasi

Intervensi pada tingkat Organizational yang mempengaruhi Organizing Arrangements

Intervensi pada tingkat Group yang mempengaruhi Technology

Intervensi pada tingkat Individual yang mempengaruhi Social Factors

Intervensi pada tingkat Intergroup yang mempengaruhi Physical Setting

Feedback

Penurunan interaksi dan komunikasi

Pendidikan melalui pengetahuan lama

Peningkatan konflik dan ketidaksepakatan

Metode untuk mengevaluasi kinerja karyawan

Metode untuk mengurangi biaya operasional

Metode perencanaan tahap-tahap aktifitas dalam intervensi organisasi

Metode untuk meningkatkan produksi organisasi

Apakah itu akan menambahkan biaya tambahan?

Apakah itu akan menurunkan moral karyawan?

Apakah itu akan mengurangi produktivitas?

Apakah itu akan memecahkan masalah dasar?

Keinginan karyawan untuk selalu bekerja lembur

Penolakan atau ketidaksetujuan terhadap perubahan yang diusulkan

Ketidakmampuan manajemen dalam membuat keputusan

Keengganan karyawan untuk mengikuti pelatihan

Analisis untuk mengevaluasi kekuatan dan kelemahan organisasi

Analisis untuk menilai kinerja karyawan

Analisis untuk menentukan biaya operasional

Analisis untuk menentukan lokasi geografis organisasi