NEW
Font size
S
M
L
XL
WorksheetsNQ124 - NVTT 4
Total questions: 55
Worksheet time: 28mins
Name
Class
Date
1.
NVTT liên quan đến công tác nhân sự được nêu trong NQ124 là gì?
a)
Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự
b)
Nâng cao Vai trò người đứng đầu
c)
Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu
d)
Nâng cao Vai trò người đứng đầu và hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự
2.
Một trong các yêu cầu đối với việc Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự là gì?
a)
Hoàn thành công tác hoạch định và lập kế hoạch triển khai chiến lược nhân sự toàn Tập đoàn cũng như trong các mảng hoạt động trọng yếu nhằm đảm bảo phù hợp với định hướng phát triển của Tập đoàn và các xu thế trong quản trị
b)
Thường xuyên thực hiện đánh giá CBLĐ/CBQL; nghiêm túc rà soát, sàng lọc, sắp xếp đội ngũ CBLĐ/CBQL các cấp, căn cứ vào các tiêu chí mức độ đáp ứng yêu cầu năng lực, tính kỷ luật, ý thức trách nhiệm và kết quả công việc
c)
Đẩy mạnh chia sẻ và truyền thông Quan điểm về Người đứng đầu, đảm bảo CBLĐ/CBQL các cấp nhận thức rõ nét về vai trò/trách nhiệm của mình; thông qua đó chủ động học tập, rèn luyện để xứng tầm và hoàn thành nhiệm vụ được giao
d)
Gắn vai trò, trách nhiệm thực thi và kết quả công việc của Người đứng đầu với các nhiệm vụ trọng tâm của Tập đoàn và của đơn vị; phối hợp chặt chẽ với các đơn vị đánh giá tính kỷ luật, trách nhiệm, kết quả thực hiện nhiệm vụ trọng tâm của Người đứng đầu và phản hồi kịp thời nhằm thúc đẩy sự tiến bộ, chuyển biến
3.
Đâu không phải yêu cầu đối với việc Nâng cao vai trò người đứng đầu?
a)
Thường xuyên thực hiện đánh giá CBLĐ/CBQL; nghiêm túc rà soát, sàng lọc, sắp xếp đội ngũ CBLĐ/CBQL các cấp, căn cứ vào các tiêu chí mức độ đáp ứng yêu cầu năng lực, tính kỷ luật, ý thức trách nhiệm và kết quả công việc
b)
Đẩy mạnh chia sẻ và truyền thông Quan điểm về Người đứng đầu, đảm bảo CBLĐ/CBQL các cấp nhận thức rõ nét về vai trò/trách nhiệm của mình; thông qua đó chủ động học tập, rèn luyện để xứng tầm và hoàn thành nhiệm vụ được giao
c)
Gắn vai trò, trách nhiệm thực thi và kết quả công việc của Người đứng đầu với các nhiệm vụ trọng tâm của Tập đoàn và của đơn vị; phối hợp chặt chẽ với các đơn vị đánh giá tính kỷ luật, trách nhiệm, kết quả thực hiện nhiệm vụ trọng tâm của Người đứng đầu và phản hồi kịp thời nhằm thúc đẩy sự tiến bộ, chuyển biến
d)
Thường xuyên rà soát, kiểm soát công tác tinh gọn bộ máy – tối ưu nguồn lực; điều chỉnh, cập nhật công tác phân công, phân nhiệm tại mỗi đơn vị nhằm tăng tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm; gắn chất lượng của công tác quản trị nhân sự với hiệu quả kinh doanh vận hành tại mỗi Đơn vị; triển khai công tác phân nhóm nguồn lực, đưa mô hình dịch vụ nhân sự tập trung đi vào vận hành tổng thể
4.
Công tác hoạch định và lập kế hoạch triển khai chiến lược nhân sự toàn Tập đoàn cũng như trong các mảng hoạt động trọng yếu phải đảm bảo phù hợp với?
a)
Định hướng phát triển của Tập đoàn
b)
Các xu thế trong quản trị
c)
Định hướng phát triển của Tập đoàn và các xu thế trong quản trị
d)
Định hướng quản trị của Tập đoàn
5.
Việc rà soát, kiểm soát công tác tinh gọn bộ máy – tối ưu nguồn lực; điều chỉnh, cập nhật công tác phân công, phân nhiệm tại mỗi đơn vị nhằm ?
a)
Tăng tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm
b)
Gắn chất lượng của công tác quản trị nhân sự với hiệu quả kinh doanh vận hành tại mỗi Đơn vị
c)
Triển khai công tác phân nhóm nguồn lực, đưa mô hình dịch vụ nhân sự tập trung đi vào vận hành tổng thể
d)
Tăng tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm, gắn chất lượng của công tác quản trị nhân sự với hiệu quả kinh doanh vận hành tại mỗi Đơn vị, triển khai công tác phân nhóm nguồn lực, đưa mô hình dịch vụ nhân sự tập trung đi vào vận hành tổng thể
6.
Việc rà soát, kiểm soát công tác tinh gọn bộ máy – tối ưu nguồn lực; điều chỉnh, cập nhật công tác phân công, phân nhiệm tại mỗi đơn vị nhằm ?
a)
Tăng tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm, gắn chất lượng của công tác quản trị nhân sự với hiệu quả kinh doanh vận hành tại mỗi Đơn vị, triển khai công tác phân nhóm nguồn lực, đưa mô hình dịch vụ nhân sự tập trung đi vào vận hành tổng thể
b)
Tăng tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm, gắn chất lượng của công tác quản trị nhân sự với hiệu quả kinh doanh vận hành tại mỗi Đơn vị, triển khai công tác phân nhóm nguồn lực, đảm bảo phù hợp với định hướng phát triển của Tập đoàn và các xu thế trong quản trị
c)
Tăng tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm, gắn chất lượng của công tác quản trị nhân sự với hiệu quả kinh doanh vận hành tại mỗi Đơn vị, đảm bảo phù hợp với định hướng phát triển của Tập đoàn và các xu thế trong quản trị, đưa mô hình dịch vụ nhân sự tập trung đi vào vận hành tổng thể
d)
Đảm bảo phù hợp với định hướng phát triển của Tập đoàn và các xu thế trong quản trị, gắn chất lượng của công tác quản trị nhân sự với hiệu quả kinh doanh vận hành tại mỗi Đơn vị, triển khai công tác phân nhóm nguồn lực, đưa mô hình dịch vụ nhân sự tập trung đi vào vận hành tổng thể
7.
Việc cập nhật, nâng tầm hệ thống quy định chính sách nhân sự dựa trên nền tảng gì ?
a)
kỷ luật – trách nhiệm – đảm bảo tính thích ứng linh hoạt với các yêu cầu của hoạt động kinh doanh vận hành
b)
kỷ luật – trách nhiệm – kết quả đóng góp
c)
trách nhiệm – kết quả đóng góp – đảm bảo tính thích ứng linh hoạt với các yêu cầu của hoạt động kinh doanh vận hành
d)
kỷ luật – kết quả đóng góp – đảm bảo tính thích ứng linh hoạt với các yêu cầu của hoạt động kinh doanh vận hành
8.
Đâu không phải yêu cầu đối với hoạt động truyền thông trong việc Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị nhân sự?
a)
Đẩy mạnh hoạt động Người Sun Group truyền thông
b)
Lan tỏa về Môi trường làm việc Sun Group
c)
Tối ưu hiệu quả, tính cộng hưởng của các kênh truyền thông
d)
Đẩy mạnh chia sẻ và truyền thông Quan điểm về Người đứng đầu, đảm bảo CBLĐ/CBQL các cấp nhận thức rõ nét về vai trò/trách nhiệm của mình; thông qua đó chủ động học tập, rèn luyện để xứng tầm và hoàn thành nhiệm vụ được giao.
9.
Việc nâng cấp hệ thống phần mềm nhân sự và tăng cường ứng dụng công nghệ trong hoạt động quản trị nhân sự nhằm ?
a)
nâng cao trải nghiệm của CBNV
b)
đưa mô hình dịch vụ nhân sự tập trung đi vào vận hành tổng thể
c)
đảm bảo tính thích ứng linh hoạt với các yêu cầu của hoạt động kinh doanh vận hành, phù hợp với định hướng quản trị nhân sự và Văn hóa Sun Group
d)
đảm bảo phù hợp với định hướng phát triển của Tập đoàn và các xu thế trong quản trị
10.
Việc chú trọng phát triển nguồn nhân lực chất lượng được thể hiện qua việc?
a)
(i) Tăng cường tính linh hoạt, đa năng đa nhiệm thông qua công tác luân chuyển, điều động nhân sự; (ii) Quy hoạch, phát triển cán bộ nguồn kế cận nhằm đáp ứng kịp thời yêu cầu phát triển của Tập đoàn, tạo cơ hội cho các cán bộ trẻ giàu tiềm năng; (iii) Nâng cấp hệ thống phần mềm nhân sự và tăng cường ứng dụng công nghệ trong hoạt động quản trị nhân sự, nâng cao trải nghiệm của CBNV
b)
(i) Tăng cường tính linh hoạt, đa năng đa nhiệm thông qua công tác luân chuyển, điều động nhân sự; (ii) Quy hoạch, phát triển cán bộ nguồn kế cận nhằm đáp ứng kịp thời yêu cầu phát triển của Tập đoàn, tạo cơ hội cho các cán bộ trẻ giàu tiềm năng; (iii) Nâng cao năng lực đội ngũ lấy văn hóa học tập chủ động và tiêu chuẩn hóa năng lực nhân sự làm nền tảng, nâng cao năng lực quản trị nhân sự của toàn hệ thống
c)
(i) Tăng cường tính linh hoạt, đa năng đa nhiệm thông qua công tác luân chuyển, điều động nhân sự; (ii) Nâng cấp hệ thống phần mềm nhân sự và tăng cường ứng dụng công nghệ trong hoạt động quản trị nhân sự, nâng cao trải nghiệm của CBNV; (iii) Nâng cao năng lực đội ngũ lấy văn hóa học tập chủ động và tiêu chuẩn hóa năng lực nhân sự làm nền tảng, nâng cao năng lực quản trị nhân sự của toàn hệ thống
d)
(i) Nâng cấp hệ thống phần mềm nhân sự và tăng cường ứng dụng công nghệ trong hoạt động quản trị nhân sự, nâng cao trải nghiệm của CBNV; (ii) Quy hoạch, phát triển cán bộ nguồn kế cận nhằm đáp ứng kịp thời yêu cầu phát triển của Tập đoàn, tạo cơ hội cho các cán bộ trẻ giàu tiềm năng; (iii) Nâng cao năng lực đội ngũ lấy văn hóa học tập chủ động và tiêu chuẩn hóa năng lực nhân sự làm nền tảng, nâng cao năng lực quản trị nhân sự của toàn hệ thống
11.
Có bao nhiêu yêu cầu đối với nhiệm vụ Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự?
a)
4
b)
5
c)
6
d)
7
12.
Đâu không phải yêu cầu đối với việc chú trọng phát triển nguồn nhân lực chất lượng?
a)
Tăng cường tính linh hoạt, đa năng đa nhiệm thông qua công tác luân chuyển, điều động nhân sự
b)
Quy hoạch, phát triển cán bộ nguồn kế cận nhằm đáp ứng kịp thời yêu cầu phát triển của Tập đoàn, tạo cơ hội cho các cán bộ trẻ giàu tiềm năng
c)
Thường xuyên rà soát, kiểm soát công tác tinh gọn bộ máy – tối ưu nguồn lực
d)
Nâng cao năng lực đội ngũ lấy văn hóa học tập chủ động và tiêu chuẩn hóa năng lực nhân sự làm nền tảng, nâng cao năng lực quản trị nhân sự của toàn hệ thống
13.
Đâu không phải mục đích của hoạt động điều chỉnh, cập nhật công tác phân công, phân nhiệm tại mỗi đơn vị?
a)
Tăng tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm
b)
Gắn chất lượng của công tác quản trị nhân sự với hiệu quả kinh doanh vận hành tại mỗi Đơn vị
c)
Triển khai công tác phân nhóm nguồn lực, đưa mô hình dịch vụ nhân sự tập trung đi vào vận hành tổng thể
d)
Đảm bảo tính thích ứng linh hoạt với các yêu cầu của hoạt động kinh doanh vận hành, phù hợp với định hướng quản trị nhân sự và Văn hóa Sun Group
14.
Việc đánh giá, rà soát, sàng lọc, sắp xếp đội ngũ CBLĐ/CBQL các cấp căn cứ vào các tiêu chí nào ?
a)
mức độ đáp ứng yêu cầu năng lực, tính kỷ luật, ý thức trách nhiệm và kết quả công việc
b)
mức độ đáp ứng yêu cầu năng lực, tính kỷ luật, ý thức chủ động học tập, rèn luyện để xứng tầm và hoàn thành nhiệm vụ được giao và kết quả công việc
c)
mức độ đáp ứng yêu cầu năng lực, chủ động học tập, rèn luyện để xứng tầm và hoàn thành nhiệm vụ được giao, ý thức trách nhiệm và kết quả công việc
d)
mức độ đáp ứng yêu cầu năng lực, tính kỷ luật, ý thức trách nhiệm và chủ động học tập, rèn luyện để xứng tầm và hoàn thành nhiệm vụ được giao
15.
Đâu không phải tiêu chí để đánh giá, rà soát, sàng lọc, sắp xếp đội ngũ CBLĐ/CBQL các cấp?
a)
mức độ đáp ứng yêu cầu năng lực
b)
ý thức chủ động học tập, rèn luyện để xứng tầm và hoàn thành nhiệm vụ được giao
c)
tính kỷ luật, ý thức trách nhiệm
d)
kết quả công việc
16.
CBLĐ/CBQL nhận thức rõ nét về vai trò/trách nhiệm của mình; thông qua đó chủ động học tập, rèn luyện để xứng tầm và hoàn thành nhiệm vụ được giao được đảm bảo thông qua hoạt động nào?
a)
Gắn vai trò, trách nhiệm thực thi và kết quả công việc của Người đứng đầu với các nhiệm vụ trọng tâm của Tập đoàn và của đơn vị
b)
Thường xuyên thực hiện đánh giá CBLĐ/CBQL
c)
Đẩy mạnh chia sẻ và truyền thông Quan điểm về Người đứng đầu
d)
Nghiêm túc rà soát, sàng lọc, sắp xếp đội ngũ CBLĐ/CBQL các cấp, căn cứ vào các tiêu chí mức độ đáp ứng yêu cầu năng lực, tính kỷ luật, ý thức trách nhiệm và kết quả công việc
17.
Đẩy mạnh chia sẻ và truyền thông Quan điểm về Người đứng đầu, đảm bảo CBLĐ/CBQL các cấp nhận thức rõ nét về vai trò/trách nhiệm của mình; thông qua đó chủ động học tập, rèn luyện để xứng tầm và hoàn thành nhiệm vụ được giao" Thuộc nâng cao gì?
a)
Nâng cao giá trị cốt lõi
b)
Nâng cao vai trò người đứng đầu
c)
Nâng cao đại sứ văn hóa
d)
Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự
18.
"Chú trọng phát triển nguồn nhân lực chất lượng thông qua (i) Tăng cường tính linh hoạt, đa năng đa nhiệm thông qua công tác luân chuyển, điều động nhân sự; (ii) Quy hoạch, phát triển cán bộ nguồn kế cận nhằm đáp ứng kịp thời yêu cầu phát triển của Tập đoàn, tạo cơ hội cho các cán bộ trẻ giàu tiềm năng" Thuộc NVTT nào?
a)
Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa
b)
Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động
c)
Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án
d)
Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu
19.
Thường xuyên thực hiện đánh giá CBLĐ/CBQL; nghiêm túc rà soát, sàng lọc, sắp xếp đội ngũ CBLĐ/CBQL các cấp, căn cứ vào các tiêu chí mức độ đáp ứng yêu cầu năng lực, tính kỷ luật, ý thức trách nhiệm và kết quả công việc." Thuộc nâng cao gì?
a)
Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự
b)
Nâng cao đại sứ văn hóa
c)
Nâng cao giá trị cốt lõi
d)
Nâng cao vai trò người đứng đầu
20.
"Cập nhật, nâng tầm hệ thống quy định chính sách nhân sự, dựa trên nền tảng kỷ luật - trách nhiệm - kết quả đóng góp và đảm bảo tính thích ứng linh hoạt với các yêu cầu của hoạt động kinh doanh vận hành, phù hợp với định hướng quán trị nhân sự và Văn hóa Sun Group; nâng cấp hệ thống phần mềm nhân sự và tăng cường ứng dụng công nghệ trong hoạt động quản trị nhân sự, nâng cao trải nghiệm của CBNV." Thuộc nâng cao gì?
a)
Nâng cao đại sứ văn hóa
b)
Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự
c)
Nâng cao vai trò người đứng đầu
d)
Nâng cao giá trị cốt lõi
21.
"Thường xuyên rà soát, kiểm soát công tác tinh gọn bộ máy - tối ưu nguồn lực; điều chỉnh, cập nhật công tác phân công, phân nhiệm tại mỗi đơn vị nhằm tăng tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm; gắn chất lượng của công tác quản trị nhân sự với hiệu quả kinh doanh vận hành tại mỗi Đơn vị: triển khai công tác phân nhóm nguồn lực, đưa mô hình dịch vụ nhân sự tập trung đi vào vận hành tổng thể." Thuộc NVTT nào?
a)
Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi
b)
Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động
c)
Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu
d)
Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa
22.
Gắn vai trò, trách nhiệm thực thi và kết quả công việc của Người đứng đầu với các nhiệm vụ trọng tâm của Tập đoàn và của đơn vị; phối hợp chặt chẽ với các đơn vị đánh giá tính kỷ luật, trách nhiệm, kết quả thực hiện nhiệm vụ trọng tâm của Người đứng đầu và phản hồi kịp thời nhằm thúc đẩy sự tiến bộ, chuyển biến." Thuộc nâng cao gì?
a)
Nâng cao vai trò người đứng đầu
b)
Nâng cao giá trị cốt lõi
c)
Nâng cao đại sứ văn hóa
d)
Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự
23.
"Thường xuyên rà soát, kiểm soát công tác tinh gọn bộ máy - tối ưu nguồn lực; điều chỉnh, cập nhật công tác phân công, phân nhiệm tại mỗi đơn vị nhằm tăng tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm; gắn chất lượng của công tác quản trị nhân sự với hiệu quả kinh doanh vận hành tại mỗi Đơn vị; triển khai công tác phân nhóm nguồn lực, đưa mô hình dịch vụ nhân sự tập trung đi vào vận hành tổng thể." Thuộc nâng cao gì?
a)
Nâng cao đại sứ văn hóa
b)
Nâng cao giá trị cốt lõi
c)
Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự
d)
Nâng cao vai trò người đứng đầu
24.
"Rà soát, điều chỉnh và tích cực truyền thông hệ thống tiêu chí Môi trường làm việc phù hợp với chiến lược nhân sự mới; tối ưu hiệu quả, tính cộng hưởng của các kênh truyền thông và đẩy mạnh hoạt động Người Sun Group truyền thông, lan tỏa về Môi trường làm việc Sun Group, không ngừng nâng cao Thương hiệu tuyển dụng Sun Group."Thuộc NVTT nào?
a)
Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu
b)
Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa
c)
Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lỡi
d)
Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án
25.
"Hoàn thành công tác hoạch định và lập kế hoạch triển khai chiến lược nhân sự toàn Tập đoàn cũng như trong các mảng hoạt động trọng yếu nhằm đảm bảo phù hợp với định hướng phát triển của Tập đoàn và các xu thế trong quản trị" Thuộc nâng cao gì?
a)
Nâng cao vai trò người đứng đầu
b)
Nâng cao đại sứ văn hóa
c)
Nâng cao giá trị cốt lõi
d)
Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự
26.
"Gắn vai trò, trách nhiệm thực thi và kết quả công việc của Người đứng đầu với các nhiệm vụ trọng tâm của Tập đoàn và của đơn vị; phối hợp chặt chẽ với các đơn vị đánh giá tính kỷ luật, trách nhiệm, kết quả thực hiện nhiệm vụ trọng tâm của Người đứng đầu và phản hồi kịp thời nhằm thúc đẩy sự tiến bộ, chuyển biến."Thuộc NVTT nào?
a)
Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi
b)
Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động
c)
Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu
d)
Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án
27.
"Nâng cao nhận thức, năng lực và gắn trách nhiệm trực tiếp của Người đứng đầu mỗi Vùng/Khối/Đơn vị với kết quả tự chủ tài chính, tối ưu hiệu quả hoạt động" Thuộc NVTT nào?
a)
Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án
b)
Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động
c)
Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa
d)
Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu
28.
Chú trọng phát triển nguồn nhân lực chất lượng thông qua (i) Tăng cường tính linh hoạt, đa năng đa nhiệm thông qua công tác luân chuyển, điều động nhân sự; (ii) Quy hoạch, phát triển cán bộ nguồn kế cận nhằm đáp ứng kịp thời yêu cầu phát triển của Tập đoàn, tạo cơ hội cho các cán bộ trẻ giàu tiềm năng; (iii) Nâng cao năng lực đội ngũ lấy văn hoá học tập chủ động và tiêu chuẩn hóa năng lực nhân sự làm nền tảng, nâng cao năng lực quản trị nhân sự của toàn hệ thống." Thuộc nâng cao gì?
a)
Nâng cao vai trò người đứng đầu
b)
Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự
c)
Nâng cao đại sứ văn hóa
d)
Nâng cao giá trị cốt lõi
29.
"Hoàn thành công tác hoạch định và lập kế hoạch triển khai chiến lược nhân sự toàn Tập đoàn cũng như trong các mảng hoạt động trọng yếu nhằm đảm bảo phù hợp với định hướng phát triển của Tập đoàn và các xu thế trong quản trị" Thuộc NVTT nào?
a)
Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa
b)
Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi
c)
Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu
d)
Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án
30.
"Rà soát, điều chỉnh và tích cực truyền thông hệ thống tiêu chí Môi trường làm việc phù hợp với chiến lược nhân sự mới; tối ưu hiệu quả, tính cộng hưởng của các kênh truyền thông và đẩy mạnh hoạt động Người Sun Group truyền thông, lan tỏa về Môi trường làm việc Sun Group, không ngừng nâng cao Thương hiệu tuyển dụng Sun Group." Thuộc nâng cao gì?
a)
Nâng cao vai trò người đứng đầu
b)
Nâng cao giá trị cốt lõi
c)
Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự
d)
Nâng cao đại sứ văn hóa
31.
"Thường xuyên thực hiện đánh giá CBLĐ/CBQL; nghiêm túc rà soát, sàng lọc, sàp xếp đội ngũ CBLĐ/CBQL các cấp, căn cứ vào các tiêu chí mức độ đáp ứng yêu câu năng lực, tính kỷ luật, ý thức trách nhiệm và kết quả công việc." Thuộc NVTT nào?
a)
Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi
b)
Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa
c)
Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án
d)
Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu
32.
"Nâng cao năng lực đội ngũ lấy văn hóa học tập chủ động và tiêu chuẩn hóa năng lực nhân sự làm nền tảng, nâng cao năng lực quản trị nhân sự của toàn hệ thống."Thuộc NVTT nào?
a)
Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi
b)
Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu
c)
Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa
d)
Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động
33.
Trong NVTT Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị nhân sự và Vai trò người đứng đầu, yêu cầu chú trọng phát triển nguồn nhân lực chất lượng thông qua hoạt động nào?
a)
Tăng cường tính linh hoạt, đa năng đa nhiệm thông qua công tác luân chuyển, điều động nhân sự
b)
Quy hoạch, phát triển cán bộ nguồn kế cận nhằm đáp ứng kịp thời yêu cầu phát triển của Tập đoàn, tạo cơ hội cho các cán bộ trẻ giàu tiềm năng
c)
Nâng cao năng lực đội ngũ lấy văn hóa học tập chủ động và tiêu chuẩn hóa năng lực nhân sự làm nền tảng, nâng cao năng lực quản trị nhân sự của toàn hệ thống
d)
Cả 3 đáp án trên
34.
Trong NVTT "Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu", một trong các yêu cầu nhằm nâng cao vai trò người đứng đầu là gì?
a)
Thường xuyên thực hiện đánh giá CBLĐ/CBQL; nghiêm túc rà soát, sàng lọc, sắp xếp đội ngũ CBLĐ/CBQL các cấp, căn cứ vào các tiêu chí mức độ đáp ứng yêu cầu năng lực, tính kỷ luật, ý thức trách nhiệm và kết quả công việc
b)
Nâng cao vai trò, trách nhiệm Người đứng đầu trong công tác Tư tưởng Văn hóa; đặc biệt là
Lãnh đạo Vùng và Cán bộ cấp 2+
c)
Nâng cao nhận thức, năng lực và gắn trách nhiệm trực tiếp của Người đứng đầu mỗi Vùng/Khối/Đơn vị với kết quả tự chủ tài chính, tối ưu hiệu quả hoạt động
d)
Cập nhật, nâng tầm hệ thống quy định chính sách nhân sự, dựa trên nền tảng kỷ luật – trách nhiệm – kết quả đóng góp
35.
Để đảm bảo phù hợp với định hướng phát triển của Tập đoàn và các xu thế trong quản trị, cần làm gì?
a)
Hoàn thành công tác hoạch định và lập kế hoạch triển khai chiến lược nhân sự toàn Tập đoàn cũng như trong các mảng hoạt động trọng yếu
b)
Thường xuyên rà soát, kiểm soát công tác tinh gọn bộ máy - tối ưu nguồn lực; điều chỉnh, cập nhật công tác phân công, phân nhiệm tại mỗi đơn vị
c)
Rà soát, điều chỉnh và tích cực truyền thông hệ thống tiêu chí Môi trường làm việc phù hợp với chiến lược nhân sự mới
d)
Cập nhật, nâng tầm hệ thống quy định chính sách nhân sự, dựa trên nền tảng kỷ luật – trách nhiệm – kết quả đóng góp
36.
Mục tiêu của việc hoàn thành công tác hoạch định và lập kế hoạch triển khai chiến lược nhân sự toàn Tập đoàn cũng như trong các mảng hoạt động trọng yếu?
a)
Đảm bảo phù hợp với định hướng phát triển của Tập đoàn và các xu thế trong quản trị
b)
Tăng tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm
c)
Đảm bảo tính thích ứng linh hoạt với các yêu cầu của hoạt động kinh doanh vận hành, phù hợp với định hướng quản trị nhân sự và Văn hóa Sun Group
d)
Nâng cao trải nghiệm của CBNV
37.
Để tăng tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm, cần làm gì?
a)
Hoàn thành công tác hoạch định và lập kế hoạch triển khai chiến lược nhân sự toàn Tập đoàn cũng như trong các mảng hoạt động trọng yếu
b)
Thường xuyên rà soát, kiểm soát công tác tinh gọn bộ máy - tối ưu nguồn lực; điều chỉnh, cập nhật công tác phân công, phân nhiệm tại mỗi đơn vị
c)
Rà soát, điều chỉnh và tích cực truyền thông hệ thống tiêu chí Môi trường làm việc phù hợp với chiến lược nhân sự mới
d)
Cập nhật, nâng tầm hệ thống quy định chính sách nhân sự, dựa trên nền tảng kỷ luật – trách nhiệm – kết quả đóng góp
38.
Mục tiêu của việc rà soát, kiểm soát công tác tinh gọn bộ máy - tối ưu nguồn lực; điều chỉnh, cập nhật công tác phân công, phân nhiệm tại mỗi đơn vị?
a)
Đảm bảo phù hợp với định hướng phát triển của Tập đoàn và các xu thế trong quản trị
b)
Tăng tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm
c)
Đảm bảo tính thích ứng linh hoạt với các yêu cầu của hoạt động kinh doanh vận hành, phù hợp với định hướng quản trị nhân sự và Văn hóa Sun Group
d)
Nâng cao trải nghiệm của CBNV
39.
Điền từ vào chỗ trống: Gắn chất lượng của công tác quản trị nhân sự với … tại mỗi Đơn vị
a)
hiệu quả tài chính
b)
hiệu quả kinh doanh vận hành
c)
kết quả kinh doanh
d)
tự chủ tài chính
40.
Việc cập nhật, nâng tầm hệ thống quy định chính sách nhân sự cần đảm bảo?
a)
Phù hợp với định hướng phát triển của Tập đoàn và các xu thế trong quản trị
b)
Tăng tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm
c)
Tính thích ứng linh hoạt với các yêu cầu của hoạt động kinh doanh vận hành, phù hợp với định hướng quản trị nhân sự và Văn hóa Sun Group
d)
Nâng cao trải nghiệm của CBNV
41.
Hoạt động nào dựa trên nền tảng kỷ luật – trách nhiệm – kết quả đóng góp?
a)
Hoàn thành công tác hoạch định và lập kế hoạch triển khai chiến lược nhân sự toàn Tập đoàn cũng như trong các mảng hoạt động trọng yếu
b)
Thường xuyên rà soát, kiểm soát công tác tinh gọn bộ máy - tối ưu nguồn lực; điều chỉnh, cập nhật công tác phân công, phân nhiệm tại mỗi đơn vị
c)
Rà soát, điều chỉnh và tích cực truyền thông hệ thống tiêu chí Môi trường làm việc phù hợp với chiến lược nhân sự mới
d)
Cập nhật, nâng tầm hệ thống quy định chính sách nhân sự
42.
Để đảm bảo tính thích ứng linh hoạt với các yêu cầu của hoạt động kinh doanh vận hành, phù hợp với định hướng quản trị nhân sự và Văn hóa Sun Group, cần làm gì?
a)
Hoàn thành công tác hoạch định và lập kế hoạch triển khai chiến lược nhân sự toàn Tập đoàn cũng như trong các mảng hoạt động trọng yếu
b)
Thường xuyên rà soát, kiểm soát công tác tinh gọn bộ máy - tối ưu nguồn lực; điều chỉnh, cập nhật công tác phân công, phân nhiệm tại mỗi đơn vị
c)
Rà soát, điều chỉnh và tích cực truyền thông hệ thống tiêu chí Môi trường làm việc phù hợp với chiến lược nhân sự mới
d)
Cập nhật, nâng tầm hệ thống quy định chính sách nhân sự
43.
Để nâng cao trải nghiệm của CBNV, cần làm gì?
a)
Hoàn thành công tác hoạch định và lập kế hoạch triển khai chiến lược nhân sự toàn Tập đoàn cũng như trong các mảng hoạt động trọng yếu
b)
Nâng cấp hệ thống phần mềm nhân sự và tăng cường ứng dụng công nghệ trong hoạt động quản trị nhân sự
c)
Rà soát, điều chỉnh và tích cực truyền thông hệ thống tiêu chí Môi trường làm việc phù hợp với chiến lược nhân sự mới
d)
Cập nhật, nâng tầm hệ thống quy định chính sách nhân sự
44.
Việc rà soát, điều chỉnh và tích cực truyền thông hệ thống tiêu chí Môi trường làm việc cần?
a)
Phù hợp với chiến lược nhân sự mới
b)
Tối ưu hiệu quả, tính cộng hưởng của các kênh truyền thông
c)
Phù hợp với định hướng quản trị nhân sự và Văn hóa Sun Group
d)
Phù hợp với định hướng phát triển của Tập đoàn và các xu thế trong quản trị
45.
Có bao nhiêu hoạt động nhằm chú trọng phát triển nguồn nhân lực chất lượng?
a)
3
b)
4
c)
5
d)
6
46.
Việc tăng cường tính linh hoạt, đa năng đa nhiệm thông qua công tác luân chuyển, điều động nhân sự nhằm mục đích gì?
a)
Hoàn thành công tác hoạch định và lập kế hoạch triển khai chiến lược nhân sự toàn Tập đoàn cũng như trong các mảng hoạt động trọng yếu
b)
Chú trọng phát triển nguồn nhân lực chất lượng
c)
Rà soát, điều chỉnh và tích cực truyền thông hệ thống tiêu chí Môi trường làm việc phù hợp với chiến lược nhân sự mới
d)
Cập nhật, nâng tầm hệ thống quy định chính sách nhân sự
47.
Việc quy hoạch, phát triển cán bộ nguồn kế cận nhằm mục đích gì?
a)
Hoàn thành công tác hoạch định và lập kế hoạch triển khai chiến lược nhân sự toàn Tập đoàn cũng như trong các mảng hoạt động trọng yếu
b)
Đáp ứng kịp thời yêu cầu phát triển của Tập đoàn
c)
Rà soát, điều chỉnh và tích cực truyền thông hệ thống tiêu chí Môi trường làm việc phù hợp với chiến lược nhân sự mới
d)
Cập nhật, nâng tầm hệ thống quy định chính sách nhân sự
48.
Việc quy hoạch, phát triển cán bộ nguồn kế cận nhằm mục đích gì?
a)
Hoàn thành công tác hoạch định và lập kế hoạch triển khai chiến lược nhân sự toàn Tập đoàn cũng như trong các mảng hoạt động trọng yếu
b)
Tạo cơ hội cho các cán bộ trẻ giàu tiềm năng
c)
Rà soát, điều chỉnh và tích cực truyền thông hệ thống tiêu chí Môi trường làm việc phù hợp với chiến lược nhân sự mới
d)
Cập nhật, nâng tầm hệ thống quy định chính sách nhân sự
49.
Việc tăng cường tính linh hoạt, đa năng đa nhiệm được thể hiện qua công tác gì?
a)
nâng cao năng lực quản trị nhân sự toàn hệ thống
b)
nâng cao năng lực đội ngũ
c)
quy hoạch, phát triển cán bộ nguồn kế cận
d)
luân chuyển, điều động nhân sự
50.
Để đáp ứng kịp thời yêu cầu phát triển của Tập đoàn, tạo cơ hội cho các cán bộ trẻ giàu tiềm năng cần làm gì?
a)
Nâng cao năng lực quản trị nhân sự toàn hệ thống
b)
Nâng cao năng lực đội ngũ
c)
Quy hoạch, phát triển cán bộ nguồn kế cận
d)
Luân chuyển, điều động nhân sự
51.
Việc nâng cao năng lực đội ngũ nhằm mục đích gì?
a)
Hoàn thành công tác hoạch định và lập kế hoạch triển khai chiến lược nhân sự toàn Tập đoàn cũng như trong các mảng hoạt động trọng yếu
b)
Chú trọng phát triển nguồn nhân lực chất lượng
c)
Rà soát, điều chỉnh và tích cực truyền thông hệ thống tiêu chí Môi trường làm việc phù hợp với chiến lược nhân sự mới
d)
Cập nhật, nâng tầm hệ thống quy định chính sách nhân sự
52.
Nền tảng của việc nâng cao năng lực đội ngũ là gì?
a)
Văn hóa học tập chủ động
b)
Tiêu chuẩn hóa năng lực nhân sự
c)
Văn hóa học tập chủ động và tiêu chuẩn hóa năng lực nhân sự
d)
Chú trọng phát triển nguồn nhân lực chất lượng
53.
CBLĐ/CBQL làm gì để thể hiện việc nhận thức rõ nét về vai trò/trách nhiệm của mình?
a)
Chủ động học tập, rèn luyện để xứng tầm và hoàn thành nhiệm vụ được giao
b)
Đẩy mạnh chia sẻ và truyền thông Quan điểm về Người đứng đầu
c)
Rà soát, sàng lọc, sắp xếp đội ngũ CBLĐ/CBQL các cấp
d)
Gắn vai trò, trách nhiệm thực thi và kết quả công việc của Người đứng đầu với các nhiệm vụ trọng tâm của Tập đoàn và của đơn vị
54.
Để thúc đẩy sự tiến bộ, chuyển biến của CBLĐ/CBQL, cần làm gì?
a)
Phối hợp chặt chẽ với các đơn vị đánh giá tính kỷ luật, trách nhiệm, kết quả thực hiện nhiệm vụ trọng tâm của Người đứng đầu và phản hồi kịp thời
b)
Thường xuyên thực hiện đánh giá CBLĐ/CBQL
c)
Nghiêm túc rà soát, sàng lọc, sắp xếp đội ngũ CBLĐ/CBQL các cấp
d)
Đẩy mạnh chia sẻ và truyền thông Quan điểm về Người đứng đầu
55.
Nâng cao vai trò người đứng đầu có bao nhiêu nội dung?
a)
3
b)
4
c)
5
d)
6
Reset
