Worksheets1º_FQ_Ativ_06_Fornecedores
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
Qual é o papel dos fornecedores na cadeia de suprimentos?
Diminuir a eficiência da organização
Garantir a qualidade dos produtos ou serviços finais
Reduzir a qualidade dos produtos finais
Aumentar os custos dos produtos finais
O que é recomendado para garantir a conformidade dos produtos fornecidos pelos fornecedores?
Estabelecer contratos claros e especificações de qualidade
Não monitorar o desempenho dos fornecedores
Estabelecer contratos vagos e genéricos
Selecionar fornecedores aleatórios
Quais são os benefícios de ter um bom relacionamento com os fornecedores?
Diminuição da eficiência operacional
Aumento da volatilidade dos preços
Redução dos custos e melhoria do serviço ao consumidor
Aumento dos custos e problemas de disponibilidade
Por que é importante analisar a relação custo-benefício de cada fornecedor?
Para aumentar os custos da organização
Para garantir que todos os fornecedores tenham os mesmos preços
Para escolher fornecedores com melhores serviços e prazos de entrega
Para escolher o fornecedor mais caro
Como a gestão de fornecedores pode gerar vantagem competitiva para as organizações?
Aumentando os custos operacionais
Ignorando a importância dos fornecedores
Reduzindo a eficiência da cadeia de suprimentos
Melhorando a colaboração com fornecedores estratégicos
O que é essencial para manter um bom relacionamento com os fornecedores?
Não se preocupar com a resolução de pendências
Gerenciar pessoas e valorizar os aspectos humanos dos negócios
Assinar contratos e não se envolver com as pessoas
Focar apenas nos aspectos logísticos
Por que é importante monitorar os indicadores de desempenho dos fornecedores?
Para não ter controle sobre a qualidade dos produtos
Para garantir que os fornecedores tenham preços mais altos
Para medir o sucesso das iniciativas de gestão de fornecedores
Para não ter métricas para avaliar o desempenho
O que é SRM, conforme mencionado no texto?
Sistema de Relacionamento de Mercado.
Sistema de Recursos Mútuos.
Sistema de Relacionamento com Fornecedores.
Sistema de Relação de Marketing.
Marque uma das etapas recomendadas para realizar uma gestão eficaz de fornecedores?
Evitar a comunicação com os fornecedores para minimizar conflitos.
Analisar a relação custo-benefício de cada fornecedor.
Não monitorar os indicadores de desempenho dos fornecedores.
Ignorar as metas corporativas mútuas ao estabelecer relacionamentos comerciais.
De acordo com o texto sobre fornecedores, o que é fundamental para realizar uma gestão de fornecedores eficaz?
Estabelecer contratos com o maior número possível de fornecedores.
Alinhar os objetivos da gestão de fornecedores com os objetivos estratégicos da organização.
Reduzir a comunicação com os fornecedores para evitar conflitos.
Ignorar os indicadores de desempenho dos fornecedores.
