Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.

Son productos intermedios que pueden ser evaluados.

Son individuos u organizaciones que están activamente relacionados con el proyecto, o cuyos intereses pueden verse afectados como resultado de la ejecución o terminación del mismo.

Una actividad identificable y medible que crea una pequeña unidad de trabajo para un proyecto relacionado.

Es un objetivo amplio a largo plazo que a menudo se descompone en una serie de proyectos y subproyectos.

Implica aplicar el conocimiento de procesos, habilidades, herramientas, entregables y técnicas a las actividades del proyecto para asegurar un camino sólido hacia el éxito del proyecto al cumplir con los objetivos y requisitos.

Componentes clave de la gestión de proyectos.

Genera los valores calculados de la variación en el programa y el índice del desempeño del programa para los componentes de la WBS, particularmente los paquetes y trabajos de las cuentas de costos . Estos valores son comunicados a los involucrados.

Las causas de las variaciones, las acciones correctivas seleccionadas por las que se realizaron , se documentan para actualizar y mejorar los procesos de negocios.

De acuerdo a los resultados obtenidos, se solicitan cambios a los entregables o al plan del proyecto.

•Documento que describe qué pretende conseguir el proyecto y describe cómo se hará. También define funciones y responsabilidades, fija plazos de ejecución, identifica los recursos necesarios e incluye un presupuesto.

•Establece también de qué manera encaja con tu empresa; es una descripción detallada de lo que planeas hacer para lograr el proyecto.

Surge una necesidad, se hace un estudio de factibilidad.

1.Si es factible se desarrolla el sistema analizando los requerimientos elaborando un diseño.

1.El sistema esta terminado y  usuario introduce datos.

Corrección de errores.

1.Deja de ser necesario, se vuelve obsoleto.

•En esta fase del ciclo de vida de la gestión de proyectos, desglosas el proyecto general en tareas más pequeñas, creas tu equipo y preparas un cronograma para completar las tareas. Define objetivos más pequeños dentro del proyecto general, y cerciórate de que se puedan lograr en el plazo establecido. Los objetivos más acotados tienen una mayor probabilidad de éxito.

•Ya tienes la aprobación del negocio, desarrollaste un plan y creaste tu equipo. Es momento de empezar a trabajar. La fase de ejecución convierte tu plan en acción. En esta fase del ciclo de vida de gestión del proyecto, la tarea del gerente del proyecto es mantener el trabajo bajo control, organizar a los integrantes del equipo, manejar los cronogramas y cerciorarse de que el trabajo se haga según el plan original.

•Identificar una necesidad del negocio, un problema o una oportunidad y luego proponer libremente ideas sobre las maneras en las que tu equipo puede cubrir esta necesidad, solucionar este problema o aprovechar esta oportunidad. En este paso, defines un objetivo para tu proyecto, determinas si el proyecto es factible e identificas los principales entregables del proyecto.

•En esta fase, proporcionas los entregables finales, liberas los recursos del proyecto y determinas el éxito del proyecto. Haber completado las tareas principales de un proyecto no significa que el trabajo del gerente del proyecto haya terminado. Aún quedan actividades importantes por hacer, como por ejemplo, evaluar qué funcionó y qué no funcionó en el proyecto.

 Es un factor ambiental de la empresa que puede afectar a la disponibilidad de recursos e influir en el modo de dirigir los proyectos.

Consiste en una jerarquía donde cada empleado tiene un superior claramente definido.

Cada departamento de una organización funcional realizará el trabajo del proyecto de forma independiente de los demás departamentos.

 Son una mezcla de características de las organizaciones funcionales y de las orientadas a proyectos.

 Las organizaciones matriciales pueden clasificarse como débiles, equilibradas o fuertes.