wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Budowanie zespołu

Total questions: 8

Worksheet time: 5mins

Name
Class
Date
1.

Ile obszarów budowania zespołu zostało omówionych podczas szkolenia?

a)

4

b)

5

c)

6

d)

7

2.

Kto opisał omówioną na szkoleniu koncepcję?

a)

Pan Zbyszek Kowalski z Przemyśla pracujący u nas na produkcji

b)

Ken Blanchard

c)

Patrick Lencioni

d)

Paul Hersey

3.

Przy przezwyciężaniu jakiej dysfunkcji kluczowe jest aby zespół znał podstawowe zasady komunikacji?

a)

Przy przezwyciężaniu braku dbałości o wyniki

b)

Przy przezwyciężaniu obawy przed konfliktem

c)

Przy przezwyciężaniu braku zaangażowania

d)

Przy przezwyciężaniu unikania odpowiedzialności

4.

Przy pracy z jakim obszarem kluczowe jest nauczenie zespołu udzielania sobie informacji zwrotnej?

a)

Podczas budowania zaufania

b)

Przy pracy z zaangażowaniem

c)

Przy pracy z odpowiedzialnością

d)

Przy pracy z wynikami

5.

O jakim obszarze twórca koncepcji powiedział iż jest wyznacznikiem najlepszych menadżerów. Wykazując podczas badań jak niewielu menadżerów potrafi to dobrze robić?

a)

O kreowaniu zaangażowania

b)

O byciu odważnym w budowaniu zaufania

c)

O zachęcaniu do brania odpowiedzialności

d)

O budowaniu takiego samego zaangażowania u pracownika w wyniki zespołu jak wyniki indywidualne

6.

Co jest oznaką zaufania? (więcej niż jedna odpowiedź)

a)

Wspólny śmiech podczas spotkań z żartów i anegdot

b)

Przyznawanie się do błędu

c)

Wiedza na temat osobistych przeżyć

d)

Docenianie się nawzajem i wskazywanie sobie zarówno mocnych stron jak i obszarów do rozwoju

7.

Jak najlepiej pracować z konfliktem? (więcej niż jedna odpowiedź)

a)

Ustalenie ram w jakich konflikt może występować w pracy

b)

Dążenie do przedwczesnego zakończenia

c)

Wejście w rolę mediatora

d)

Wyjaśnienie zalet wynikających z konstruktywnego konfliktu.

8.

Co jest kluczowe przy pracy z zaangażowaniem poszczególnych członków zespołu? (więcej niż jedna)

a)

Docenienie wkładu każdego członka zespołu.

b)

Wyznaczanie jasnych i precyzyjnych celów oraz terminów (SMART)

c)

Przypomnienia i elementy kontroli

d)

Wyznaczanie zadań dodatkowych osobom o najniższym poziomie zaangażowania