Font size
Worksheetsыаыва
Total questions: 30
Worksheet time: 15mins
Управленческим решением считается решение, которое принято в ….
социальной системе
политической системе
экономической системе
все ответы верны
управленческое решение как процесс является содержанием …
планирования
организации
мотивации и контроля
все перечисленное
масштаб воздействия управленческого решения распространен …
только на одного человека
на группу лиц
на одного человека, подразделение организации и всю организацию
на всю организацию
социальная сущность управленческого решения проявляется в …
отсутствии мотивации
отсутствии развития личности
создании комфортной среды для работы персонала
увеличении нагрузки работы
Экономическая сущность управленческого решения проявляется в необходимости …
финансовых, материальных, временных и человеческих ресурсов
только человеческих ресурсов
только материальных ресурсов
материальных и человеческих ресурсов
Организационная сущность управленческого решения проявляется в необходимости …
развития личности персонала
формирования работоспособного коллектива
мотивации коллектива
увеличении трудозатрат
Технологическая сущность управленческого решения связана с обеспечением …
технологическими ресурсами
информационно-коммуникационными ресурсами
технологическими и информационно-коммуникационными ресурсами
наделении полномочиями
Управленческие решения фиксируются в …
распорядительных актах
правовых актах
локальных актах
индивидуальных актах
по функциональной направленности управленческие решения бывают:
планирующие, организующие
контролирующие, координирующие
активизирующие, информирующие
все перечисленное
К формам реализации управленческого решения относят:
деловую беседу, предписание, личный стример
обучение, совет, деловые игры
заседания, отчет, наставление
все перечисленное
Что устанавливает ценности в компании?
собственный опыт сотрудников
собственный опыт руководителя
регламент работы
Ничего: возникает стихийно
Ценностное управление бывает:
Хаотичным и истинным
Хаотичным и неконтролируемым
ложным и истинным
Истинным и основательным
Признак истинного ценностного управления
руководство бессознательно анализирует, оценивает и управляет ценностной структурой компании и ее подразделений
руководство сознательно анализирует, оценивает и управляет ценностной структурой компании и ее подразделений
руководство наблюдает за работой отделов
руководство обеспечивает увеличение производства
Признак хаотичного ценностного управления:
руководство сознательно анализирует, оценивает и управляет ценностной структурой компании и ее подразделений
руководство анализирует работу отделов
руководство не придает должного значения ценностям компании и тем самым позволяет ситуации развиваться под влиянием случайных людей
руководство обеспечивает увеличение производства
Ценностные приоритеты подразделений должны быть согласованы между собой - это ...
Ценностный интерфейс
обязанность сотрудников подчиняться
признак истинного ценностного управления
устав компании
Ценность в социальном управлении - это ...
как будет вести себя сотрудник компании
какие именно инструменты он будет использовать для выполнения задачи
какие пути он будет выбирать в своей деятельности
Всё перечисленное
При применении ценностного подхода в практике управления компанией основной акцент можно делать на функции ...
планирования
контроля
делегирования
мотивации
Формирование единой системы ценностей компании – это...
динамический творческий процесс, который подразумевает личностный вклад каждого сотрудника
формальный процесс компании
процесс, который подразумевает вклад только руководителей компании
Управление по ценностям слабо совместимо:
с ручным управлением и гипертрофированным контролем.
с автономным управлением и гипертрофированным контролем.
Пользой дял компании управлением ценностей является:
ускорения принятие решений
ускорения принятие решений
поднятие кадрового разнообразия
Компетенция - это..
модель поведения, основной характеристикой которой является глубина, мастерство владения этой моделью поведения
модель поведения, когда человек ведет себя вопреки нормам морали
модель поведение, когда человек ведет себя непрофессионально
Особенность методики дифференциала Осгуда - это..
механика тестирования позволяет выявить подсознательное отношение респондента к ключевым и базовым ценностям, значительно, до трех раз, повышая валидность выявление недекларируемых мотивов.
механика, которая позволяет выяснить желание жить
механика, которая позволяет выяснить желание работать
По материалам исследования Booz Allen Hamilton Inc, 78% компаний видят
Прямую связь с увеличением производительности и инновациями (прямое воздействие).
Косвенная связь (стороннее воздействие)
Признаки команды, это
наличие общей цели
наличие лидера
наличие разделяемых способов ее достижения
всё вышеперечисленное
"способ фиксации управленческие решения"
письменные
устные
и тот и тот
По признаку классификации «степень новизны» решения делятся на
традиционные
оригинальные
оба варианта ответа
Для решения новых проблем принимаются ... решением
оригинальным
традиционным
По признаку классификации «содержание решения»
решения, имеющие количественные характеристики
решения, не имеющие количественных характеристик
все варианты
директивные (нормативные) решения - это...
обязательны к исполнению и не предполагают никакой инициативы, устанавливают четкую взаимосвязь между параметрами и конкретными вариантами решения
решения определяют возможные варианты деятельности сотрудников при наступлении определенных условий; рекомендующие
решения определяют возможные направления деятельности сотрудников, не предоставляя им конкретной схемы действий
В зависимости от степени регламентации различают решения:
директивные (нормативные)
Ориентирующие
Рекомендующие
все выше перечисленные
