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AVALIAÇÃO DE CONHECIMENTOS_EOE II._GE 2024

Total questions: 43

Worksheet time: 22mins

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1.

Qual é a definição de empresa que sobressai quatro perfis?

a)

Perfil subjectivo, perfil funcional, perfil objectivo e perfil corporativo

b)

Perfil financeiro, perfil comercial, perfil administrativo e perfil produtivo

c)

Perfil social, perfil econômico, perfil ambiental e perfil tecnológico

d)

Perfil individual, perfil coletivo, perfil institucional e perfil organizacional

2.

Quais são as espécies de empresas de acordo com a forma jurídica que assumem?

a)

Empresa familiar, empresa pública, empresa privada e empresa mista

b)

Empresa individual, sociedade em nome coletivo, sociedade por quotas e sociedade anônima

c)

Empresa autônoma, empresa cooperativa, empresa estatal e empresa privativa

d)

Empresa nacional, empresa internacional, empresa regional e empresa local

3.

Quais são os setores de atividade em que as empresas podem atuar?

a)

Sector agrícola, sector tecnológico e sector educacional

b)

Sector industrial, sector comercial e sector de serviços

c)

Sector financeiro, sector de transportes e sector de comunicações

d)

Sector primário, sector secundário e sector terciário

4.

Como são classificadas as empresas quanto à dimensão?

a)

Corretoras, distribuidoras, seguradoras e construtoras

b)

Multinacionais, nacionais, regionais e locais

c)

Corporações, empreendimentos, organizações e instituições

d)

Grandes empresas, médias empresas, pequenas empresas e microempresas

5.

O que é necessário para que os objetivos de uma empresa sejam considerados bem definidos?

a)

Flexibilidade, inovação, adaptabilidade, criatividade e eficiência

b)

Hierarquia, consistência, mensurabilidade, calendarização e desafios atingíveis

c)

Rigidez, uniformidade, padronização, centralização e controlo

d)

Aleatoriedade, improvisação, desorganização, desmotivação e ineficácia

6.

O que é a estrutura organizacional?

a)

Técnica de marketing para atrair clientes

b)

Método de avaliação de desempenho dos colaboradores

c)

Processo de contratação de novos funcionários

d)

Conjunto de relações formais entre os grupos e os indivíduos que constituem a organização

7.

Qual é um dos critérios mais comuns de departamentalização nas empresas?

a)

Departamentalização por hobbies dos funcionários

b)

Departamentalização por signo astrológico

c)

Departamentalização por funções

d)

Departamentalização por cores favoritas

8.

O que é a departamentalização por produto?

a)

Separação dos departamentos com base na localização geográfica

b)

Divisão dos departamentos de acordo com os interesses pessoais dos funcionários

c)

Organização dos departamentos de acordo com os clientes atendidos

d)

Agrupamento de departamentos com base nos diferentes produtos da empresa

9.

Qual é um dos modelos possíveis de órgãos em uma sociedade anónima?

a)

Modelo trilíngue europeu

b)

Modelo dualista africano

c)

Modelo poliglota asiático

d)

Modelo monista latino

10.

O que é a departamentalização matricial?

a)

Separação dos departamentos de acordo com a altura dos funcionários

b)

Agrupamento dos departamentos com base nas preferências musicais dos colaboradores

c)

Divisão dos departamentos de acordo com a ordem alfabética dos funcionários

d)

Departamentalização permanente em que as atividades funcionam em dependência de mais do que um gestor

11.

Quais são os critérios utilizados na departamentalização geográfica?

a)

Divisão dos departamentos de acordo com a ordem alfabética dos locais

b)

Agrupamento dos departamentos com base nas estações do ano

c)

Organização dos departamentos de acordo com as preferências dos funcionários

d)

Separar os departamentos com base na localização geográfica dos clientes atendidos

12.

O que é a estrutura organizacional matricial?

a)

Divisão dos departamentos de acordo com a ordem de chegada dos funcionários

b)

Agrupamento dos departamentos com base nas preferências culinárias dos colaboradores

c)

Organização dos departamentos de acordo com os produtos vendidos pela empresa

d)

Departamentalização temporária em que as atividades funcionam em dependência de mais do que um gestor

13.

O que é a departamentalização por região geográfica?

a)

Divisão dos departamentos de acordo com a ordem alfabética das regiões

b)

Agrupamento dos departamentos com base nas estações do ano

c)

Organização dos departamentos de acordo com as preferências dos funcionários

d)

Separar os departamentos com base na localização geográfica dos clientes atendidos

14.

Qual é a importância da estrutura organizacional para uma empresa?

a)

Facilitar a divisão dos departamentos por ordem alfabética

b)

Garantir que os funcionários tenham os mesmos hobbies

c)

Assegurar que os produtos vendidos sejam os preferidos dos clientes

d)

Estabelecer uma base para a coordenação e comunicação eficaz entre os membros da organização

15.

O que é a departamentalização por função?

a)

Separação dos departamentos com base na ordem de chegada dos funcionários

b)

Agrupamento dos departamentos com base nas preferências musicais dos colaboradores

c)

Divisão dos departamentos de acordo com a ordem alfabética dos funcionários

d)

Organização dos departamentos de acordo com as diferentes funções desempenhadas na empresa

16.

O que é a departamentalização por tempo?

a)

Divisão dos departamentos de acordo com a ordem cronológica dos eventos

b)

Agrupamento dos departamentos com base nas estações do ano

c)

Organização dos departamentos de acordo com as preferências dos funcionários

d)

Separar os departamentos com base na duração das atividades realizadas

17.

Quais são os critérios utilizados na departamentalização por processo?

a)

Divisão dos departamentos de acordo com a ordem alfabética dos processos

b)

Agrupamento dos departamentos com base nas etapas de um projeto

c)

Organização dos departamentos de acordo com as preferências dos funcionários

d)

Separar os departamentos com base na complexidade dos processos realizados

18.

Por que a departamentalização é importante para a estrutura organizacional?

a)

Para garantir que todos os funcionários tenham os mesmos hobbies

b)

Para facilitar a divisão dos departamentos por ordem alfabética

c)

Para assegurar que os produtos vendidos sejam os preferidos dos clientes

d)

Para promover a especialização, coordenação e eficiência nas atividades da empresa

19.

O que é a departamentalização por cliente?

a)

Divisão dos departamentos de acordo com a localização dos clientes

b)

Agrupamento dos departamentos com base nas preferências dos clientes

c)

Organização dos departamentos de acordo com os produtos vendidos aos clientes

d)

Separar os departamentos com base nos diferentes tipos de clientes atendidos

20.

Qual é um dos critérios mais comuns de departamentalização nas empresas?

a)

Departamentalização por hobbies dos funcionários

b)

Departamentalização por signo astrológico

c)

Departamentalização por funções

d)

Departamentalização por cores favoritas

21.

Por que a departamentalização é importante para a estrutura organizacional?

a)

Para garantir que todos os funcionários tenham os mesmos hobbies

b)

Para facilitar a divisão dos departamentos por ordem alfabética

c)

Para assegurar que os produtos vendidos sejam os preferidos dos clientes

d)

Para promover a especialização, coordenação e eficiência nas atividades da empresa

22.

Quais são os critérios utilizados na departamentalização por projeto?

a)

Divisão dos departamentos de acordo com a ordem alfabética dos projetos

b)

Agrupamento dos departamentos com base nas etapas de um projeto

c)

Organização dos departamentos de acordo com as preferências dos funcionários

d)

Separar os departamentos com base na complexidade dos projetos realizados

23.

Qual é a importância da estrutura organizacional para uma empresa?

a)

Facilitar a divisão dos departamentos por ordem alfabética

b)

Garantir que os funcionários tenham os mesmos hobbies

c)

Assegurar que os produtos vendidos sejam os preferidos dos clientes

d)

Estabelecer uma base para a coordenação e comunicação eficaz entre os membros da organização

24.

Por que a comunicação eficaz é essencial para o sucesso de uma empresa?

a)

Para garantir que todos os funcionários usem a mesma linguagem de programação

b)

Para facilitar a organização dos eventos corporativos

c)

Para promover a transparência, alinhamento e eficiência nas operações da empresa

d)

Para assegurar que os produtos vendidos sejam os mais caros do mercado

25.

O que caracteriza uma estrutura organizacional descentralizada?

a)

A centralização de todas as decisões nas mãos de um único gestor

b)

A distribuição do poder de tomada de decisão por vários níveis hierárquicos

c)

A ausência de hierarquia e liderança na empresa

d)

A concentração de todos os departamentos em um único local físico

26.

Qual é a importância da cultura organizacional para o ambiente de trabalho?

a)

Para garantir que todos os funcionários usem uniformes idênticos

b)

Para promover a competição saudável entre os colaboradores

c)

Para estabelecer valores, normas e comportamentos compartilhados pelos membros da organização

d)

Para assegurar que os produtos vendidos sejam os mais inovadores do mercado

27.

Quais são os critérios utilizados na departamentalização por projeto?

a)

Divisão dos departamentos de acordo com a ordem alfabética dos projetos

b)

Agrupamento dos departamentos com base nas preferências dos funcionários

c)

Organização dos departamentos de acordo com as metas de vendas

d)

Separar os departamentos com base nas etapas de um projeto

28.

Qual é a importância da comunicação interna para uma empresa?

a)

Para garantir que todos os funcionários usem uniformes idênticos

b)

Para promover a competição saudável entre os colaboradores

c)

Para estabelecer uma base para a coordenação e colaboração entre os membros da organização

d)

Para assegurar que os produtos vendidos sejam os mais inovadores do mercado

29.

O que é a departamentalização por processo?

a)

Divisão dos departamentos de acordo com a ordem alfabética dos processos

b)

Agrupamento dos departamentos com base nas etapas de um projeto

c)

Organização dos departamentos de acordo com as preferências dos funcionários

d)

Separar os departamentos com base na complexidade dos processos realizados

30.

Quais são os elementos-chave do modelo organizacional de Mintzberg?

a)

Divisão dos departamentos por ordem alfabética

b)

Agrupamento dos departamentos por preferências dos funcionários

c)

Organização dos departamentos com base nas etapas de um projeto

d)

Separar os departamentos com base nas funções desempenhadas

31.

Qual é a importância da estrutura organizacional segundo Mintzberg?

a)

Para garantir uniformidade nos hobbies dos funcionários

b)

Para promover competição saudável entre os colaboradores

c)

Para estabelecer uma base para a coordenação e colaboração entre os membros da organização

d)

Para assegurar que os produtos vendidos sejam os mais inovadores do mercado

32.

Como a estrutura organizacional de Mintzberg influencia a eficiência das empresas?

a)

Facilitando a divisão dos departamentos por ordem alfabética

b)

Garantindo que os funcionários tenham os mesmos hobbies

c)

Estabelecendo uma base para a coordenação e comunicação eficaz entre os membros da organização

d)

Assegurando que os produtos vendidos sejam os preferidos dos clientes

33.

O que é a departamentalização por localização geográfica?

a)

Divisão dos departamentos de acordo com a ordem alfabética das regiões

b)

Agrupamento dos departamentos com base nas estações do ano

c)

Organização dos departamentos de acordo com as preferências dos funcionários

d)

Separar os departamentos com base na localização geográfica das unidades de negócio

34.

Por que a departamentalização é fundamental para a eficiência organizacional?

a)

Para garantir que todos os funcionários usem uniformes idênticos

b)

Para facilitar a divisão dos departamentos por ordem alfabética

c)

Para promover a especialização, coordenação e eficiência nas atividades da empresa

d)

Para assegurar que os produtos vendidos sejam os mais inovadores do mercado

35.

Quais são os critérios utilizados na departamentalização por produto?

a)

Separação dos departamentos com base na localização geográfica

b)

Divisão dos departamentos de acordo com os interesses pessoais dos funcionários

c)

Organização dos departamentos de acordo com os clientes atendidos

d)

Agrupamento de departamentos com base nos diferentes produtos da empresa

36.

Quais são os critérios utilizados na departamentalização por cliente?

a)

Divisão dos departamentos de acordo com a localização dos clientes

b)

Agrupamento dos departamentos com base nas preferências dos clientes

c)

Organização dos departamentos de acordo com os produtos vendidos aos clientes

d)

Separar os departamentos com base nos diferentes tipos de clientes atendidos

37.

Por que a comunicação interna é fundamental para a eficiência organizacional?

a)

Para garantir que todos os funcionários usem uniformes idênticos

b)

Para promover a competição saudável entre os colaboradores

c)

Para estabelecer uma base para a coordenação e colaboração entre os membros da organização

d)

Para assegurar que os produtos vendidos sejam os mais inovadores do mercado

38.

Qual é a importância da estrutura organizacional para uma empresa?

a)

Facilitar a divisão dos departamentos por ordem alfabética

b)

Garantir que os funcionários tenham os mesmos hobbies

c)

Assegurar que os produtos vendidos sejam os preferidos dos clientes

d)

Estabelecer uma base para a coordenação e comunicação eficaz entre os membros da organização

39.

Qual é a importância da coordenação na estrutura organizacional?

a)

Para garantir que todos os funcionários usem a mesma linguagem de programação

b)

Para facilitar a organização dos eventos corporativos

c)

Para promover a transparência, alinhamento e eficiência nas operações da empresa

d)

Para assegurar que os produtos vendidos sejam os mais caros do mercado

40.

Quais são os critérios utilizados na departamentalização por função?

a)

Divisão dos departamentos de acordo com a ordem alfabética das funções

b)

Agrupamento dos departamentos com base nas estações do ano

c)

Organização dos departamentos de acordo com as preferências dos funcionários

d)

Separar os departamentos com base nas diferentes responsabilidades e tarefas desempenhadas

41.

O que é a natureza do conceito funcional na organização?

a)

Refere-se à forma como as funções são distribuídas entre os departamentos

b)

Está relacionada com a preferência dos funcionários em relação às suas funções

c)

Significa a organização dos departamentos de acordo com a ordem alfabética das funções

d)

Envolve a separação dos departamentos com base nas diferentes responsabilidades e tarefas desempenhadas

42.

Por que é importante compreender a natureza do conceito funcional em uma empresa?

a)

Para garantir que todos os funcionários usem uniformes idênticos

b)

Para promover a competição saudável entre os colaboradores

c)

Para estabelecer uma base sólida para a distribuição eficaz das funções e responsabilidades

d)

Para assegurar que os produtos vendidos sejam os mais inovadores do mercado

43.

Quais são os benefícios de uma abordagem funcional na estrutura organizacional?

a)

Facilita a divisão dos departamentos por ordem alfabética

b)

Promove a diversidade de hobbies entre os funcionários

c)

Permite uma clara definição de papéis e responsabilidades

d)

Garante que os produtos vendidos sejam os preferidos dos clientes