NEW
Font size
Worksheetssdfsd
Total questions: 30
Worksheet time: 15mins
Объектом исследования...
выступают организации и их иерархическая структура управления
является оценка эффективности управления организациями и управленческие отношения в иерархических структурах
Предметом исследования...
является оценка эффективности управления организациями и управленческие отношения в иерархических структурах
выступают организации и их иерархическая структура управления
Показатели эффективности экономического механизма определяют:
стратегическое управление
проектирование технологий управления
кадровую политику
Показатели эффективности процессов управления определяют:
стратегическое управление
проектирование технологий управления
кадровую политику
Цели объекта управления:
Объем производства продукции. Ассортимент продукции. Качество продукции. Себестоимость. Фондоотдача. Соответствие требованиям экологии. Рентабельность. Прибыль. Выручка.
Экономичность. Гибкость. Адаптивность. Оперативность. Надежность. Параметры элементов системы управления.
Цели субъекта управления:
Объем производства продукции. Ассортимент продукции. Качество продукции. Себестоимость. Фондоотдача. Соответствие требованиям экологии. Рентабельность. Прибыль. Выручка
Экономичность. Гибкость. Адаптивность. Оперативность. Надежность.
Различают виды эффективности:
индивидуальная эффективность
групповая эффективность
организационная эффективность
все вышеперечисленные
компетентность лидер - это
руководитель, в дополнение к волевыми качествами (твердость, энергия, настойчивость, гибкость), профессионально знает, что должен делать и как делать
с умение идти впереди того, что делается сегодня, всегда искать новые возможности, прислушиваться к их зову, готовность и способность использовать их
чувствовать возникающие нужды, время, события
чувство нового и умение рисковать - это
умение идти впереди того, что делается сегодня, всегда искать новые возможности, прислушиваться к их зову, готовность и способность использовать их
чувствовать возникающие нужды, время, события
постоянное стремление быть лучшим и делать все наилучшим образом
Эффективное управление характеризуется следующими признаками:
прозрачность процессов
доступность финансовой и иной информации о компании
наличие внутренних рычагов контроля работы персонала
всё вышеперечисленное
Организация может существовать только благодаря результативности и … эффективности
экономической
управленческой
социальной
политической
Эффективность управления проявляется в достигнутых показателях результативности … фирмы
руководящего состава
всей деятельности
инновационного отдела
проектного отдела
Для определения эффективности управления используют
все перечисленное
управленческую эффективность
социальную эффективность
экономическую эффективность
Для оценки эффективности управления важное значение имеет определение соответствия системы управления и ее организационной структуры … управления
науке
объекту
субъекту
предмету
Ориентация на социальные аспекты управления означает …
решение проблем трудового коллектива
определение тактики управления организацией
развитие структуры организации
определение стратегии развития фирмы
К экономическим показателям эффективности управления не относится:
стабильность
тенденция к снижению прибыли
темпы роста производства, структуры
адаптивность к изменениям внешней среды
Общий показатель управленческой эффективности у Р.А. Фтхутдинова определяется как отношение … и цели умноженной на 100%
эффективности
объективности
результата
вовлеченности
Эффективность управления может быть обеспечена по степени достижения..
цели по качеству планирования, по эффективности вложений
цели по уменьшению затрат на заработную плату сотрудников, руководства
цели по организации корпоративных мероприятий
цели по снижению скорости оборачиваемости капитала
Эффективность управления отражает:
профессионально важные качества, которыми обладают менеджеры всех уровней
результативность обеспечения социально-экономического развития предприятия
достигнутые показатели результативности всего предприятия
все вышеперечисленное
К приоритетным факторам эффективного управления, помимо гибкости систем управления относят :
развитие когнитивных навыков
сложная адаптация к внешней среде
ориентация на политические аспекты управления
ориентация на социальные аспекты управления
концепция «менеджмента по целям» - это
Выстраивание деятельности вокруг ясно определенных целей
Отсутствие целей в управлении
Необходимость постоянного изменения целей
влияние делегирование полномочий на эффективность управления является...
Положительно
Отрицательно
Не оказывает влияния
«решение проблем на корню» в контексте управления - это
Поиск и устранение причин проблемы
Игнорирование проблем до последнего момента
Поддержание статус-кво
... технологии могут повысить эффективность управления
ERP-системы
CRM-системы
Электронные таблицы
принцип непрерывного улучшения в контексте управления - это
Постоянное развитие процессов
Отказ от любых изменений
Формирование неизменных стандартов
обратная связь является ... в управлении
Очень важную
Среднюю
Не имеет значения
... стиль лидерства способствует большей эффективности управления
Демократический
Авторитарный
Трансформационный
мотивация персонала для успешного управления является
Очень важное
Среднее
Не имеет значения
Чаще всего используются методы оценки эффективности управления -
KPI
SWOT-анализ
Баланс BSC
факторы влияют на эффективность управления:
Квалификация сотрудников
Прозрачность целей и задач
Финансовые возможности компании
