Использование неопределенных целей и планов

Игнорирование обратной связи

Отсутствие мониторинга и совершенствования процессов

Использование четких целей и планов, делегирование задач, обучение сотрудников, обратная связь, мониторинг и совершенствование процессов.

Лидерство играет ключевую роль в управлении организацией.

Лидерство не важно в управлении организацией.

Лидерство приводит к хаосу в управлении организацией.

Лидерство может быть заменено автоматизацией в управлении организацией.

Оптимизация бизнес-процессов помогает улучшить эффективность и эффективность выполнения задач внутри компании, что связано с управлением за счет выявления узких мест, улучшения рабочих процессов, сокращения издержек и повышения общей производительности бизнеса.

Оптимизация бизнес-процессов приводит к уменьшению прибыли и ухудшению бизнеса

Оптимизация бизнес-процессов не имеет отношения к управлению в компании

Оптимизация бизнес-процессов увеличивает сложность управления и затрудняет принятие решений

Использование магии, чтение мыслей, телепортация

Установление стратегии изменений, коммуникация, обучение, участие сотрудников, управление рисками, мониторинг и оценка результатов

Проведение сеансов гипноза, обращение к ясновидящим, использование талисманов

Игнорирование проблем, отрицание изменений, увольнение всех сотрудников

Отсутствие оценки результативности деятельности

Достижение неважных целей

Оптимальное использование ресурсов, достижение поставленных целей и задач, оценка результативности деятельности

Недостаточное использование ресурсов

Использование канцелярских принадлежностей

Проведение корпоративных вечеринок

Делегирование задач, установление целей, мотивация, анализ процессов, обратная связь

Просмотр фильмов в рабочее время

Не учитывать результаты конкурентов

Игнорировать обратную связь сотрудников

Использовать KPI, анализ отчетов, обратную связь и сравнение с конкурентами.

Проводить ежедневные собрания без анализа данных

Изменить цвет фасада здания

Принять четкую систему коммуникации, внедрить методы мониторинга, обучить сотрудников, проводить анализ и корректировать стратегию.

Увеличить количество перерывов

Провести дополнительные встречи без повестки дня

Оптимизация бизнес-процессов приводит к увеличению бюрократии

Оптимизация бизнес-процессов не влияет на конкурентоспособность компании

Оптимизация бизнес-процессов помогает повысить эффективность, снизить издержки, улучшить качество продукции или услуг, и адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям.

Оптимизация бизнес-процессов увеличивает риски для бизнеса

Управление временем

Финансовое планирование

Коммуникация, планирование, адаптация, управление конфликтами, убеждение других

Технические навыки

Преимущества эффективного управления в организации включают повышение производительности, улучшение качества продукции или услуг, сокращение издержек, увеличение уровня удовлетворенности сотрудников и клиентов, а также улучшение репутации компании.

Увеличение бюрократии и сложности процессов

Снижение квалификации сотрудников

Увеличение затрат на обучение и развитие персонала

Технологии путешествий

Технологии моды

Технологии медицины

Технологии автоматизации, аналитики данных, цифровизации, облачных сервисов и Интернета вещей.

Увеличение заработной платы сотрудникам

Сокращение рабочего времени

Отмена всех текущих проектов

Изменение внутренних процессов, сопротивление сотрудников, нехватка ресурсов, неопределенность результатов, необходимость обучения персонала

Устанавливая строгий контроль и микроменеджмент над каждым участником

Не обеспечивая необходимую поддержку и ресурсы для выполнения задач

Предоставляя ясное видение целей, мотивируя участников, устанавливая четкую коммуникацию, делегируя задачи, обеспечивая поддержку и ресурсы, а также моделируя желаемое поведение.

Игнорируя мнения участников и принимая решения самостоятельно

Планирование

Организация

Мотивация

Реклама

Контроль

Цели, поставленные самыми умными сотрудниками.

Цели, сформулированные по принципу: Specific (конкретные), Measurable (измеримые), Achievable (достижимые), Relevant (актуальные), Time-bound (ограниченные по времени).

Цели, направленные на повышение интеллектуального потенциала компании.

Цели, достигаемые с помощью современных технологий.

Теория X и Y

Теория двух факторов

Теория ERG

Теория потребностей Маслоу