NEW
Font size
WorksheetsАдам
Total questions: 40
Worksheet time: 20mins
ХХ-ғасырдың 60-жылдары Ансофф, Старр, Хаттен және басқалар бірінші рет қандай түсінігін енгізді?
стратегиялық басқару
технологиялық шешім
экономикалық,қаржылық, әкімшілік шешім
мәселелік, жоспарлық,әкімшілік шешімдер
алқалық шешім
Шешімді қабылдау дегеніміз не?
жиналған мәліметтерді қорытындылау
орындалу барысын бақылау
экономикалық,әлеуметтік жағдайларды бағалау
шешімді әзірлеу, қабылдау жүзеге асыру
шешімдерді жіктеу
АРБ стратегиясын құру үдерісін нешеі кезеңдерге бөлуге болады:
6
9
2
4
5
Кәсіпорын/бизнес стратегиясымен байланысу дәрежесіне қарай АРБ стратегиясының неше түрі бар?
3
15
7
2
12
АРБ стратегиясының мақсаты
кәсіпорын/бизнес стратегияларын адам ресурстарын қалыптастыруға, оларды сақтау және пайдалану бойынша нақты шешімдер мен іс-әрекеттері түрлеріне айналдыру
Ұйымдастыру
Қаржы табу
жаңа фирманы ұйымдастыру
нарықты бірнеше сегменттерге бөлу
Қай ғасырда (Ансофф, Старр, Хаттен және басқалар) бірінші рет «стратегиялық басқару» түсінігін енгізді?
ХХ-ғасырдың 60-жылдары
жауапкершілігі
іскерлігі
логикалық ойларды өндіріске енгізу
тәртібі
Маркетинг дегеніміз не?
тұтынушылардың мұқтаждығын қанағаттандыру, нарықты зерттеу, пайда табу
өндірісте шығындарды тауарға қысқарту
нарықтық жүйені қалыптастыру
бизнестің экономикалық қызметін жақсарту
тауардың мінездемесін анықтау
Маркетинг жүйесінің мақсаты не?
жиналған мәліметтерге талдау жасау
жарнаманы жақсы ұйымдастыру
сапалы өнім шығару, жоғары дәрежеге жеткізу
өнім сапасын жоғары жеткізу
нарықты зерттеу
Тауар жетілдіру тұжырымдамасы:
нарыққа тауар жетілдіру жүйесін қанағаттандыру
нарыққа тауар жетілдіру жүйесін қанағаттандыру
тауар бағасына жұмсалатын қаржыны белгілеу
тауарды сату үшін білімді жетілдіру
тауарға жақсы жарнама жасау
Нарықта тауардың қажеттілігін анықтамаса:
банкротқа ұшырайды
шығынға ұшырайды
пайда табады
бизнесте жолы болмайды
нарықты сегменттейді
Басқару әдісі дегеніміз не?
қоғамдық, ұжымдық мәліметтерді анықтау әдісі;
құқықтық жағынан рәсімдеу әдісі;
объективті заңдардың талаптарын іске асыру әдісі;
материалдық билік ету,үгіт жүргізу әдісі;
ұжымдар қызметінің барлық басқару әдістерінің түрлері
Үлкен табысқа ие болған кәсіпорындардың тиімді қызметінің басты
өнімділік – адамнан
адамнан
өндірістік, тұрақтылық,
қаржылық, техникалық
өнімділік
Кәсіпорынның активтерімен посивтерінің құрылымын оптимизациялау үрдісті қаржылық талдауда не деп атайды
левериндж
өндірістік
өнім
сапа
тауар
Ли Якокканың «Крайслер» корпорациясына басшы болып келгенде, өз бағдарламасын былай тұжырымдаған
people (адамдар) – product (өнім) – profit (пайда),
өндірістік,өнімділік, қаржылық
өнім, қаржылық ,өнім
өндірістік, тұрақтылық, қаржылық
қаржылық, техникалық тұрақтылық
«Крайслер» корпорациясына басшы болып келгенде қай басшының сөзі «егерде өзіңізде сенімді команда болмаса, онда басқа фактордан сәтті бірнәрсе жасап шығару шамалы болады»
Ли Якокканың
М. А. Горяев
М. Т. Козловский
С. Р. Рафиков
Пьер Кюри
ХХ-ғасырда қызметкерлерді басқарудың негізгі ойлары
парадигма
негізгі құралдар
өзіндік құралдар, қысқа мерзімдік құралдар
орта мерзімді қарыз құралда
ұзақ мерзімді құралда
Қызметкерлерді басқару туралы көптеген ойлар мен теориялар қай ғасырдың екінші жартысында пайда болған?
Х1Хғ
ХХ ғасыр
XVIII ғасыр
XVI ғасыр
XVғасыр
Басқару ғылыми саласы ретінде дамыған ел?
АҚШ
Жапония
Қытай
Үндістан
Әзірбайжан
Қызметкерлерді басқаруда, екі негізгі көзқарас тұрақты орналасқан қайсы
Ғылыми басқару, Адамгершілік қатынастар доктринасы.
Өзін басқару,қоғамды басқару
Қоғанмен жұмыс
Мүлікті басқару және қоғамды басқару
тұрақтылық
Бірінші доктринаның негізін қалаушы
Ф.У. Тейлор
М. Т. Козловский
С. Р. Рафиков
Пьер Кюри
Дж.Хикс
Бірінші доктринаның негізін қалаушы – Ф.У. Тейлор мен оны жақтаушылар?
Г. Эмерсон, А. Файоль
Р.Харрод
В.Леонтьев
Пьер Кюри
Дж.Хикс
Қай жылдары компаниялар арасында бәсекелестіктіктің күшейуі қызметкерлерді басқару саясына қатты әсер етеді?
1970-1980ж
1979-1989
1963-1965
1990-1995
1980-1990
Ғылыми әдебиетінде және оқулықтарда ҚБ мен АРБ арасындағы айырмашылықтарын санын ?
9
7
8
2
3
Ұйымның стратегиялық мақсаттарына жету үшін адамдарды компанияның игілігі ретінде қарастыру
АРБ
Пайда
Өнім
ТҒ
ЖШС
Кәсіпорын пайданың негізгі бөлігін қайдан алады?
өнім өткізуден
өнім көлемінен
таур сапа
таур құны
өнім шығындары
Ұйымның тқүрлері
Акционерлік қоғам
Фирмалар
Респи
Қызмет көрсетуші
Өндірістік
Ұйымның мақсаты және бағаның құндылығы тауар бағасын белгілеуге әсер ететін не болып табылады?
фактор
себеп
қызмет
цикл
орта
Ұйым болу үшін қойылатын талап
Кем дегенде екі адамның болуы
Несие алу
Бизнес- жоспар
Ақпараттың болуы
Экономикалық өркендеуі
Кәсіпорынның ең бағалы ресурстары
Адамдар
өнім
Фирма
Қаржы
пайда
Әртүлі жарнамалардың өзіндік несі болады?
конструкциясы
мәртебесі
әсері
құрылымы
сипаты
Либерералдық стиль дегеніміз не?
барлық жанұя мүшелері басшыға бағынуы тиіс
басшыны ең көрнекті дана деп есептейді
қатаң талап қоймайды, еңбек тәртібіне мән бермейді
мәселенің көпшілігін ұжымда шешеді
жұмыс барысына күнделікті бақылау жасайды
Демократиялық стиль дегеніміз не?
бағыныштыларына үстемділігін көрсетпейді
жұмыс тәсілін әділ бағалайды
басшы ерекше белсенділік танытпайды
қатаң талап қоймайды, еңбек тәртібіне мән бермейді
барлық жанұя мүшелері басшыға бағынуы тиіс
Авторитарлық стиль дегеніміз не?
басшы бағыныштыларының іс әрекетін өз жауапкершілігіне алады
басшы өзінің адамдарымен үнемі байланыста болады
өз-өзіне қатал, жұмысты құлшына істейді
басшы жан-жақты мәліметтерді жинап отырады
жұмыс тәсілін әділ бағалайды
Бюракратикалық стиль дегеніміз не?
мақсат қойғыш стиль
өсімқорлық стиль
қағазбастылыққа салыну стилі
кәсіпкерлікпен айналысу стилі
жан-жақты мәліметтерді жинап отыратын басшы стилі
Басқару үдерісінің қызметтері:
жоспарлау, ұйымдастыру, мотивация, бақылау
жаңа технологияны енгізу
жұмысты қадағалау, еңбек өнімділігін жоғарылату
стандарттар белгілеу, жұмыстың қорытындысын шығару
қаржы салықтық бақылау
Басқарудың стилі:
либералдық, авторитарлық, демократикалық
патриархалдық, сангвиникалық
ұжымдық, жекеменшік, алқалық
бюрократтық, дерективалық
либералдық, автократикалық
Менеджерге қойлатын талаптар:
ойлаған мақсатына жету
болып жатқан өзгеоістерді жіті қадағалау
ұдайы жоспарлау және қадағалау
қазіргі басқару әдістерін білу
өндірісті басқару
Менеджер деген кім?
нақты жұмысты ұйымдастыратын адам
компания, фирма, басқа да құрылымдық бөлімшелердің басқарушысы
мақсатын айқын белгілейтін, жұмысты қадағалап отыратын адам
ірі фирмаларды тексеруші адам
басшы
Басқару функциясы:
жоспарлау, ұйымдастыру, мотивация, бақылау
қорытынды жасау, нәтижесін салыстыру
ғылыми-зерттеу және іздестіру
қаржы, маркетинг жақтарын бағалай білу
мақсатты басқару
Басқарудың мақсаты:
нарықтық экономика жағдайында күрделі жұмыстарды атқару
кәсіпорын мүмкіндіктерін тиімді пайдалану, алға қойылған нәтижеге қол жеткізу
әр түрлі қызметтерді икемді орындау
жоспарлау, қаржыны үнемдеу, талдау жасау
қаржы жүйесіне бақылау жасау
