Font size
WorksheetsМенеджмент (ИМО)
Total questions: 25
Worksheet time: 13mins
Управленческая концепция, согласно которой управление есть непрерывная серия взаимосвязанных действий или функций управления – это:
целевой подход
ситуационный подход
функциональный подход
системный подход
процессный подход
В практике менеджмента административные методы управления позволяют реализовать следующие преимущества: (2 ответа)
упростить и формализовать процедуры и процесс контроля
осуществить гибкое и динамичное управление сложными объектами
принимать слабоструктурированные решения
ускорить принятие структурированных решений
Процессный подход к управлению рассматривает менеджмент как:
сложную совокупность взаимосвязанных элементов и подсистем
систему, основанную на разработке и реализации системы стратегических, тактических и оперативных целей управления
реализацию совокупности общих и специализированных функций управления
использование различных методов управления в зависимости от конкретной ситуации
Входом системы для предприятия будет:
инвестиции
все перечисленное
персонал
ресурсы
нормы и нормативы
Решение по задачам, структуре и распределению заданий и ресурсов – это пример решения проблем в рамках какой функции менеджмента
контроля
делегирования
организации
планирования
управления
Социальная ответственность подразумевает:
определенный уровень добровольного отклика на социальные проблемы со стороны организации
определенный уровень отклика на социальные проблемы со стороны организации, определяемый требованиями регулирующих организаций
определенный уровень отклика на социальные проблемы со стороны организации, определяемый законом
Милтон Фридмен считал, что роль бизнеса состоит в:
в поддержании экологического равновесия окружающей среды
в удовлетворении социальных и экономических интересов общества
в экономическом влиянии на политические решения властных структур
увеличении прибыли в условиях конкурентной борьбы
Моральные качества бизнеса закреплены в:
оперативных планах организации
миссии организации
стратегии организации
Теория мотивации, согласно которой людям присущи власть, успех и причастность – это:
теория справедливости Дж.Адамса
теория А. Маслоу
теория ожиданий В.Врума
теория Д.МакКлелланда
К внутреннему вознаграждению можно отнести:
значимость выполняемой работы
продвижение по службе
зарплата
чувство достижения результата
К процессуальным теориям мотивации относятся: (2 ответа)
теория справедливости Дж.Адамса
двухфакторная теория Ф.Герцберга
иерархия потребности А.Маслоу
теория ожиданий В.Врума
теория удовлетворенности Ф.Тейлора
Иерархия потребностей А.Маслоу включает:
физиологическое, духовное, социальное и психологическое удовлетворение
пищу, кров, секс, деньги и престиж (славу)
физиологию, безопасность, социальный статус, уважение и самореализацию
физическую безопасность, финансовую безопасность и социальный статус
уважение, престиж, признание, безопасность и власть
Основной мотиватор, заставляющий людей совершать определенные действия – это:
нужда
мотивация
вознаграждение
потребность
Имеют ли значение факторы мотивации в случае, когда не реализованы гигиенические факторы:
имеют при наличии карьерного роста
нет, не имеют
да, имеют
имеют при наличии достаточных условий труда
имеют при наличии достаточной заработной платы
Внешний побудитель к действию – это
потребность
нужда
желание
стимул
мотив
Вид контроля, нацеленный на текущий учет, анализ осуществляемых процессов и имеет задачу обеспечения выполнения принятых плановых заданий
полный
текущий
оперативный
выборочный
заключительный
Вид контроля, который производится до принятия решения по тому или иному вопросу в целях предупреждения неверных или необоснованных решений. Применяется к трудовым, материальным и финансовым ресурсам:
выборочный
предварительный
оперативный
заключительный
полный
Процесс выработки корректирующих мер и реализации принятых организационно – технических, экономических и технических решений, обеспечивающих своевременное и безусловное устранение выявленных проблем (отклонений), называется:
регулирование
анализ
организация
планирование
контроль
Вид контроля, осуществляющийся в процессе исполнения принятых решений (плановых заданий). Назначение – своевременное выявление отклонений, препятствующих исполнению решений в полном объеме, нужного качества и в установленные сроки. Производится в виде контроля работы подчиненного его непосредственным начальником
административный
текущий
предварительный
заключительный
финансовый
Функция контроля относится к группе:
первичных функций управления
специализированных функций
связующих функций управления
интегрирующих функций управления
Законная власть – …
основывается на привлекательных для исполнителя свойствах менеджера
основывается на вознаграждении менеджером подчиненного
основывается на праве человека руководить другими в силу соответствующего положения в организации
осуществляется, когда менеджер воспринимается как носитель специальных и полезных знаний
Власть – это…
совокупность поступков и действий руководителя при осуществлении им определенных обязанностей
возможность влиять на поведение других людей
заслуженное доверие, которым пользуется руководитель у подчиненных
деятельность человека, ведущая коллектив к достижению поставленной цели
Авторитарный руководитель эффективен:
когда необходимо принять наиболее компетентное решение
в экстренных ситуациях
когда большую роль играет качество работы подчиненных
когда решаются нетрадиционные задачи
Влияние – это…
возможность влиять на поведение других людей
поведение одного человека, которое вносит изменение в поведение, отношение, ощущение другого человека
потребность, к которой аппелируют, в процессе управления коллективом
условия эффективного метода воздействия на коллектив
Какой стиль лучше применять в творческих, научных коллективах с высокой мотивацией к работе при хорошо отлаженном производственном процессе:
либеральный
авторитарный
демократический
