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WorksheetsConectando pontos - Programação da Produção - Turma 1
Total questions: 15
Worksheet time: 30mins
O que é Plano Mestre de Produção?
Qual significado de MRP?
Planejamento das Necessidades de Materiais
Planejamento das Necessidades de Processos
Planejamento das Necessidades de Compra
Planejamento das Necessidades de Vendas
Lead Time significa?
Chegada de um pedido efetuado por um cliente até a entrega do produto.
Chegada de um pedido efetuado por um cliente até a chegada da materia prima
Chegada de um pedido efetuado por um cliente até a compra da materia prima.
Chegada de um pedido efetuado por um cliente até a entrega da embalagem.
LeadTime tem o principal objetivo de sabermos qual é a capacidade do time.
Verdadeiro
Falso
Quais são os tipos de Lead Time?
Lead Time de Entrega, Lead Time Supply Chain e Lead Time de Compra.
Lead Time de Entrega, Lead Time de Pedido do Cliente, Lead Time de Compra.
Lead Time de Produção, Lead Time de Compra e Lead Time de Entrega.
Lead Time de Prazo, Lead Time de Produção e Lead Time de Entrega.
O Sequenciamento da Produção refere-se à:
Planejar
Monitorar
Ordenar
Programar
É o departamento responsável pela continuidade do processo produtivo. Controlando as atividades e visando o melhor emprego dos recursos de produção.
Planejamento
Finanças
Planejamento e Controle da Produção
Marketing
É uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o acompanhamento se destina.
Logística
Planejamento
Planejamento e Controle da Produção
Produtividade
Qual é o objetivo principal do MRP (Planejamento de Necessidades de Materiais)?
Reduzir custos de mão de obra
Controlar o estoque de produtos acabados
Gerenciar a disponibilidade de materiais necessários para a produção
Automatizar processos de vendas
O MRP é a ferramenta central para otimizar este planejamento e equilibrar os níveis de estoque de matéria-prima e componentes. Para então disponibilizar os materiais certos, na quantidade e no momento necessário. Quando há falhas neste processo, um desequilíbrio é gerado nos níveis de estoque de material que pode causar os seguintes problemas:
parada de produção por falta de material;
insatisfação dos clientes com nível de atendimento;
desequilíbrio do fluxo de caixa com excesso de inventário;
muito dinheiro imobilizado;
baixa eficiência produtiva por interrupção na produção frequente;
diminuição das despesas extras com frete emergenciais;
Qual é a importância do planejamento de capacidade no MRP II?
Garantir que a empresa tenha recursos suficientes para atender à demanda futura.
Limitar a capacidade de produção para manter os custos baixos.
Maximizar o uso de recursos sem considerar a demanda do mercado.
Determinar os preços ideais para os produtos fabricados.
Quais são os benefícios do Plano Mestre de Produção?
Melhor coordenação entre as áreas de produção, compras e vendas, redução de custos de estoque e maior eficiência na utilização de recursos.
Diminui a visão sistêmica da organização, direcionando somente algumas áreas para se sobressaírem a outras
Otimização da produção e melhor uso da capacidade de produção
O que é lead time no contexto do MRP?
O tempo necessário para o transporte dos materiais da fábrica até o ponto de venda
O tempo necessário para fabricar um produto desde o recebimento do pedido até a entrega
O tempo necessário para processar um pedido de compra de materiais
O tempo necessário para receber o pagamento dos clientes após a entrega dos produtos
Qual é a principal vantagem do MRP em comparação com métodos tradicionais de controle de estoque?
Redução da complexidade nos processos de fabricação
Melhoria na qualidade dos produtos acabados
Melhor gestão dos níveis de estoque, evitando excessos ou faltas
Aumento da flexibilidade na produção
A imagem do Exemplo Prático, na sua sincera opinião, é mesmo uma bolacha, ou é um biscoito?
Claro que é BOLACHA!
BISCOITO, com certeza!
