Worksheetsempresas
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Worksheet time: 16mins
¿QUE ES UNA EMPRESA?
Es un conjunto de elementos en interacción dinámica que persigue la consecución de unos fines.
Una entidad que produce bienes y servicios.
Un grupo de personas que trabajan juntas.
Una organización que busca obtener beneficios.
Concepto de Empresa:
Conjunto organizado de actividades personales, medios económicos y materiales, y relaciones comerciales, con propósito de obtener beneficios, para la consecución de una idea de producción de bienes y/o servicios con destino al mercado.
Una entidad que busca generar ingresos mediante la venta de productos.
Un grupo de individuos que trabajan juntos para alcanzar metas financieras.
Una organización que utiliza recursos para obtener ganancias.
Actividades personales:
Trabajo físico
Trabajo Intelectual.
Trabajo organizado.
Trabajo jerarquizado.
Trabajo fuerte
Trabajo Intelectual.
Trabajo organizado.
Trabajo jerarquizado.
Trabajo físico
Trabajo mental.
Trabajo organizado.
Trabajo jerarquizado.
Trabajo físico
Trabajo Intelectual.
Trabajo desorganizado.
Trabajo jerarquizado.
Instrumentos para el desarrollo de la actividad.
Capital
Créditos
Bienes
Patentes y derechos
Herramientas
Tecnología
Capital
Recursos humanos
Materiales
Métodos
Equipo
Créditos y bienes
Capital
Infraestructura
Procesos
Planificación.
Relaciones comerciales:
Promover y comprar productos o servicios a otras empresas o consumidores, que pueden incluir publicidad, promoción.
Promover y desarrollar relaciones con el destinatario del producto o servicio para la contratación o venta.
Creación y mantenimiento de conexiones con otras empresas o individuos en un entorno comercial para
Trabajar juntas en proyectos específicos o áreas de interés mutuo, con el fin de obtener beneficios
Mercado
sede físicoespacial + situación social + personas
sede espacial + situación social + personas
sede físicoespacial + situación local + personas
sede físicoespacial + situación social + colaboradores
Empresa
Acción ardua y facil que valerosamente se comienza
Acción ardua y dificultosa que valerosamente se comienza
Acción ardua y dificultosa
Acción ardua y dificultosa que valerosamente se avanza
ROLES DEL EMPRESARIO (marque la INCORRECTA)
Nexo de unión entre la producción de bienes , servicios y el consumo.
Tan solo el 53% de las empresas creadas sigue existiendo después de 3 años.
Tan solo el 43% de las empresas creadas sigue existiendo después de 3 meses.
Motor para la economía.
Concepto de empresario: PROPIETARIO
aporta el capital para la formación y el funcionamiento de la empresa
Realiza la contabilidad de la empresa
Gestiona las relaciones públicas de la empresa
Proporciona asesoramiento legal a la empresa
Concepto de empresario: DIRECTIVO
Un ingeniero de software que desarrolla aplicaciones.
Un contador que maneja las finanzas de la empresa.
Un empleado de la organización que realiza las tareas administrativas.
Un recepcionista que atiende llamadas y correos electrónicos.
Concepto de empresario: EMPRESARIO:
Un agricultor que cultiva y vende productos en su propia granja.
Un empleado de una empresa que se encarga del mantenimiento de las instalaciones.
Un artista que trabaja en su estudio creando obras de arte.
Es la persona que tiene la idea de la empresa y la pone en marcha.
Concepto de empresario: cuales son
PROPIETARIO
DIRECTIVO
EMPRESARIO
DUEÑO
DIRECTIVO
EMPRESARIO
PROPIEDAD
DIRECTIVO
EMPRESARIO
PROPIETARIO
GERENTE
EMPRESARIO
TIPOS DE EMPRESAS:
Según el total
Según la actividad económica
Según el ámbito geográfico
Según la forma jurídica
Según el tamaño
Según la actividad económica
Según la geográfia
Según la forma jurídica
Según el tamaño
Según la actividad económica
Según el ámbito geográfico
Según la forma jurídica
Según el tamaño
Según la actividad humana
Según el geografia
Según la forma jurídica
La empresa periodística es :
organización de la comunicación, cuyo fin consiste en satisfacer la necesidad social de información mediante la actividad de creación, edición y difusión de ideas, hechos y juicios utilizando medios humanos, elementos técnicos y materiales, recursos económicos y relaciones comerciales.
organización de la información, cuyo fin consiste en satisfacer la necesidad social de información mediante la actividad de creación, edición y difusión de ideas, y hechos utilizando medios humanos, elementos técnicos y materiales, recursos económicos y relaciones comerciales.
organización de la información, cuyo fin consiste en satisfacer la necesidad de consumo mediante la actividad de creación, edición y difusión de ideas, hechos y juicios utilizando medios humanos, elementos técnicos y materiales, recursos económicos y relaciones comerciales.
organización de la información, cuyo fin consiste en satisfacer la necesidad social de información mediante la actividad de creación, edición y difusión de ideas, hechos y juicios utilizando medios humanos, elementos técnicos y materiales, recursos económicos y relaciones comerciales.
La aquellas que producen y distribuyen “mensajes” que pretenden:
Informar
Entretener
Persuadir
son:
EMPRESAS DE CONSUMO
EMPRESAS PERIODISTICAS
MEDIOS DE COMUNICACIÓN
EMPRESAS INFORMATIVAS
CARACTERISTICAS ESPECIFICAS DE LAS EMPRESAS PERIODISTICAS SON:
-BIEN NO PERECEDERO
-Producción y distribución PUNTUAL Y EFICAZ
-CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
-BIEN NO PERECEDERO
-Producción SOLO EFICAZ
-CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
-BIEN PERECEDERO
-Producción SOLO PUNTUAL
-CREATIVIDAD E IMAGINACION
-BIEN PERECEDERO
-Producción y distribución PUNTUAL Y EFICAZ
-CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
ADMINISTRACION DE LA EMPRESA COMO PROCESO: GERENTE
-Planificación
- Organización
- Integración de personal
- Dirección
- Control
-Planificación
- Organización
- Integración de personal
- Dirección
-Planificación
- Organización
- Integración de personal
- Control
-Planificación
- Organización
- Integración de gerentes
- Dirección
- Control
HABILIDADES GERENCIALES:
TECNICA
HUMANA
CONCEPTUAL
TECNICA
COLABORADORES
CONCEPTUAL
TECNICA
HUMANA
TEORIA
TECNICA LABORAL
HUMANA
CONCEPTUAL
ENTORNO DE LAS EMPRESAS PERIODISTICAS
Introducción
El entorno general
El entorno específico
Tendencias de las empresas periodísticas
Introducción
El entorno
El entorno específico
Tendencias de las empresas periodísticas
Introducción
El entorno general
El entorno específico
Tendencias
Introducción
El contexto general
El contexto específico
Tendencias de las empresas periodísticas
Con respecto a los cambios en la estructura periodística
-Integración
-Convergencia
-Competidores
-Nuevas formas de satisfacer la necesidad de información
-Integración -Convergencia
-Nuevos competidores -Nuevas formas de satisfacer la necesidad de información
-Integración
-Convergencia
-Nuevos competidores -Necesidad de información
-Integración -Convergencia
-Innovación
-Nuevas formas de satisfacer la necesidad de información
OBJETIVOS DE LAS EMPRESAS PERIODISTICAS
ECONOMICOS TECNICOS
SOCIALES
ECONOMICOS TECNICOS
DIRECTIVOS
MONETARIOS TECNICOS
SOCIALES
ECONOMICOS EJECUTIVOS
SOCIALES
Instrumentalización de la planificación: Las políticas
Son conceptos generales que guían la toma de decisiones con unos objetivos determinados.
Son enunciados genéricos que guían la toma de decisiones con unos objetivos determinados.
Son enunciados generales que guían la toma de decisiones con unos objetivos aun no establecidos.
Son conceptos genéricos que guían la toma de decisiones con unos objetivos determinados.
Instrumentalización de la planificación: Los procedimientos
Indican de forma precisa los pasos que se deben seguir para realizar ciertas actividades.
Indican de forma no precisa los pasos que se deben seguir para realizar ciertas actividades.
Indican de forma regular los pasos que se deben seguir para realizar ciertas actividades.
Indican de forma precisa los pasos que se deben seguir para realizar intercambios.
Instrumentalización de la planificación: Las reglas
Son enunciados de cosas que Las reglas: deben hacerse en una situación dada.
Son enunciados generales de cosas que Las reglas: deben hacerse en una situación dada.
Son enunciados específicos de cosas que Las reglas: deben hacerse en una cualquier situación.
Son enunciados específicos de cosas que Las reglas: deben hacerse en una situación dada.
Instrumentalización de la planificación: Los programas
Son un conjunto de metas y otros elementos necesarios para llevar a cabo un determinado curso de acción y que, por lo general, están respaldados por un presupuesto.
Son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo una acción y que, por lo general, están respaldados por un presupuesto.
Son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un determinado curso de acción.
Son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un determinado curso de acción y que, por lo general, están respaldados por un presupuesto.
Instrumentalización de la planificación: Los presupuestos
Son documentos en los que se expresan los resultados esperados en el proceso de planificación en términos numéricos.
Son momentos en los que se expresan los resultados esperados en el proceso de planificación en términos numéricos.
Son archivos en los que se expresan los resultados esperados en el proceso de planificación en términos numéricos.
Son archivos en los que se expresan los resultados obtenidos en el proceso de planificación en términos numéricos.
EXCELENCIA EMPRESARIAL
-INNOVACION
-APRENDIZAJE CONTINUO
-RECURSOS INTANGIBLES
-CALIDAD
-APRENDIZAJE CONTINUO
-RECURSOS INTANGIBLES
-CALIDAD
-INNOVACION
-APRENDIZAJE CONTINUO
-RECURSOS INTANGIBLES
-INNOVACION
-APRENDIZAJE
-RECURSOS INTANGIBLES
-CALIDAD
NIVELES DE ESTRATEGIAS
E. Corporativa
E. de Negocio
E. Funciones
E. Gerentes
E. de Negocio
E. Funcional
E. Corporativa
E. de Negocio
E. Funcional
E. Corporativa
E. de Negocio
E. Ingresos
PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA: las iniciales
(a)
Método de desarrollo estratégico: externo de apropiacion
FUSION
Acción por la cual una empresas se agrupan en una sola sociedad. En este caso las empresas implicadas dejan de ser entes independientes para convertirse en una única organización con personalidad jurídica propia.
Acción por la cual dos empresas se agrupan en una sola sociedad. En este caso las empresas implicadas dejan de ser entes dependientes para convertirse en una única organización con personalidad jurídica compartida.
Acción por la cual dos o más empresas se agrupan en una sola sociedad. En este caso las empresas implicadas dejan de ser entes independientes para convertirse en una única organización con personalidad jurídica propia.
Acción por la cual una empresas se agrupan en una sola sociedad. En este caso las empresas implicadas dejan de ser entes dependientes para convertirse en dos organizaciónes con personalidad jurídica propia.
Método de desarrollo estratégico: externo de apropiacion
ABSORCION
Consiste en la disolución de una o varias sociedades al ser vvendidas por otra en la cual se integran.
Consiste en la disolución de una o varias sociedades al ser compradas por otra en la cual se integran.
Consiste en la unión de una o varias sociedades al ser compradas por otra en la cual se integran.
Consiste en la unión de una o varias sociedades al ser compradas por otra.
