Dependencia de procesos estáticos

Inmovilidad y conservadurismo

Percepción, adaptación y respuesta en entornos dinámicos

Estancamiento y resistencia al cambio

No medir el progreso del proyecto

Evitar la satisfacción del cliente

Dividir el trabajo en fases temporales productivas

Rechazar los cambios y nuevos requisitos

Imponer decisiones unilaterales

Crear obstáculos y barreras

Ignorar las necesidades de los equipos

Eliminar obstáculos y crear un entorno propicio

Organizarse en ciclos de trabajo llamados 'pausas'

Enfocarse en entregar un conjunto específico de funcionalidades al final del proyecto

Realizar reuniones diarias largas y detalladas

Entregar partes funcionales del producto con alto valor durante cada sprint

Reuniones de retroalimentación

Entrega continua

Planificación del sprint

Revisión y mejora continua

Mostrar comportamientos rígidos y autoritarios

Ignorar a los equipos y tomar decisiones unilaterales

Fomentar la competencia entre los miembros del equipo

Demostrar colaboración, transparencia y adaptabilidad

Evitar la autonomía y la toma de decisiones por parte de los equipos

Resistencia al cambio y conformismo

Experimentación, aprendizaje del fracaso y mejora continua

Mantener un ambiente de desconfianza y control

Esperar hasta el final del proyecto para entregar valor

Entregar partes funcionales del producto con alto valor durante cada sprint

Entregar todo el trabajo al final sin retroalimentación

No entregar valor al cliente durante el proceso

No analizar lo que salió bien o mal en el sprint

Descansar y relajarse

Realizar una demostración del trabajo completado y recopilar retroalimentación

Ignorar los resultados y continuar sin cambios