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planejamento estrategico 15.05

Total questions: 267

Worksheet time: 5hrs 59mins

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1.

Avalie as assertivas abaixo e indique a verdadeira. Pode ou não haver mais de uma resposta correta

a)

A missão, visão e valores organizacionais não estão relacionados com a cultura organizacional, mas vão refletir na forma como empresa se relaciona no mercado.

b)

Os valores da cultura organizacional não exercem influência no comportamento de compra dos consumidores, essa influência só é exercida sobre os funcionários/colaboradores.

c)

A cultura expressa um conjunto compartilhado de símbolos, valores e crenças que caracterizam e distinguem grupos sociais em uma sociedade.

d)

o desempenho dos trabalhadores de uma empresa aliado a sua filosofia resulta no sucesso dessa empresa.

2.

Cada pessoa tem sua própria personalidade, mas, no campo empresarial, devemos sempre alocar a pessoa certa no lugar certo, visando ao melhor desempenho de cada uma, de acordo com suas características de trabalho, bem como a partir de métodos de desempenho. Assim, é importante: (Pode ou não haver mais de uma resposta correta)

a)

em uma organização, saber quem são os trabalhadores, como se comportam e quais são seus pontos fortes e fracos.

b)

entender como se formam os grupos informais, que podem ser distintos dentro das equipes formais vinculadas às áreas de atuação na estrutura organizacional, tendo em vista que os grupos informais se constituem geralmente por afinidades, sejam elas profissionais ou pessoais.

c)

importante que a empresa reconheça a sua estrutura organizacional e como estão divididas as suas equipes, se há desvios de função e, principalmente, se os grupos informais estão influenciando no andamento da empresa, não seguindo sua estrutura

d)

estudar dentro da organização o papel organizacional de cada indivíduo e a forma como o exercício de seu cargo e, por consequência, da sua tarefa organizacional influencia no seu comportamento e em suas relações interpessoais com os demais membros da equipe.

3.

A cultura organizacional é entendida como um conjunto de valores partilhados pelos membros de uma empresa. Tal conjunto funciona como esquema interpretativo dos comportamentos que, historicamente, vêm se desenvolvendo e sendo socialmente mantidos, de modo a proporcionar aos profissionais da organização um contexto de significados sobre a empresa e a realidade que ela ocupa na sociedade. Assim, é correto afirmar que: (Pode ou não haver mais de uma resposta correta)

a)

os comportamentos dos profissionais de uma empresa podem influenciar o comportamento organizacional, mas isso não implica em afirmar que estas pessoas podem ser responsáveis pelo sucesso da empresa (mesmo que alinhadas às estratégias e à cultura do negócio), e nem pelo fracasso de uma equipe.

b)

é por meio da colaboração dos integrantes de uma equipe que várias das metas propostas serão atingidas, auxiliando no seu sucesso e no alcance de resultados.

c)

A desmotivação, o desconforto, insatisfação profissional e o estresse dos membros de uma empresa podem influenciar nos seus negócios.

4.

O que é cultura organizacional? É um sistema de ____ compartilhados pelos membros que diferencia uma organização das demais.

a)

Valores

b)

Princípios

c)

Poderes

d)

Ações

5.

Os ____ são peças fundamentais para a formação de uma cultura.

a)

Os colaboradores

b)

Fundadores da empresa

c)

Os Líderes das equipes

d)

Os terceirizados

6.

Os líderes expressam a cultura da organização tanto por suas palavras como pelos seus atos. Os líderes não devem expressar uma visão focada no cliente e não deve demonstrar, por meio de seu comportamento constante seu comprometimento com os clientes.

a)

Verdadeiro

b)

Falso

7.

Do que se trata a Gestão do Conhecimento?

a)

Trata-se do pressuposto de que todo o conhecimento existente nas organizações, nas "cabeças" de seus contribuidores, e no coração dos departamentos, pertence a organização.

b)

São aplicações técnicas que visam garantir o sucesso de um projeto.

c)

É um conjunto de técnicas e estratégias administrativas utilizadas apenas pelos dirigentes das organizações.

d)

Trata-se da melhoria de produtos e serviços, visando garantir a satisfação total dos clientes.

8.

"Para que se obtenha resultados referentes a Gestão do Conhecimento, é preciso implantar estratégias, e estar consciente de que ela não é uma ferramenta, mas sim uma filosofia organizacional". Essa afirmação está:

a)

Correta

b)

Falsa

9.

"Pode ser percebida como a direção

desejada, o caminho que se pretende

percorrer, uma proposta do que a empresa

deseja ser a médio e longo prazo e, ainda,

de como ela espera ser vista por todos". Esse conceito é de:

a)

Visão

b)

Missão

c)

Valores

d)

Análise de Cenário

10.

"É tida como o detalhamento da

razão de ser da empresa, ou seja, é o

porquê da empresa". Esse conceito é de:

a)

Missão

b)

Visão

c)

Valores

d)

Indicadores

11.

Quais o NÍVEIS ESTRATÉGICOS de uma organização?

a)

Operacional, tático e estratégico

b)

Tático, operacional e transacional

c)

Planejamento, tático e estratégico

d)

Operacional e Estratégico

12.

Por que as empresas devem investir no Planejamento Estratégico?

a)

Assumir o controle sobre o próprio destino

b)

Aguardar oportunidades chegarem para tomadas de ações que visem novos resultados

c)

Transferir responsabilidades para terceiros na busca de novos mercados

d)

Porque pensar a curto prazo é fundamental para competir no mercado

13.

Como são denominados os componentes da Análise SWOT?

a)

Pontos Fortes e Fracos, Análise do Consumidor e Ambiental

b)

Oportunidades, Fraquezas, Pontos fortes e Ameaças

c)

Análise Externa, Interna, do Consumidor e Ambiental

d)

Planejamento Tático, Operacional e Estratégico

14.

Quantas fases tem o Planejamento Estratégico?

a)

É formado por 6 fases

b)

3 fases principais

c)

É formado por 5 fases principais

d)

5 a 6 fases principais

15.

Qual é o principal objetivo da estratégia de diferenciação?

a)

Distinguir o produto ou serviço da empresa como único

b)

Aumentar a concorrência no mercado

c)

Reduzir os custos de produção

d)

Diminuir a demanda pelo produto diferenciado

16.

O que é o Balanced Scorecard?

a)
Uma ferramenta de gestão estratégica
b)

Uma técnica de mensuração de indicadores

c)

Uma ferramenta de melhoria contínua

d)

Análise estatística de resultados

17.

Quem criou o Balanced Scorecard?

a)

Robert Kaplan

b)

David Norton

c)

Michael Porter

d)

Clóvis Padoveze

18.

O que é necessário para obter vantagem competitiva sustentável?

a)

Análise das oportunidades e ameaças

b)

Todas as opções anteriores

c)

Análise dos pontos fortes e fracos

d)

Análise da estrutura do setor

19.

O que é estratégia competitiva segundo Michael Porter?

a)

Capacidade de ser igual aos concorrentes

b)

Capacidade de ser diferente dos concorrentes

c)

Capacidade de ter os mesmos fornecedores que os concorrentes

d)

Capacidade de ter os mesmos compradores que os concorrentes

20.

O que não envolve a gestão baseada em valor?

a)

Alocação de capital

b)

Plano de cargos

c)

Orçamentos operacionais

d)

Planejamento estratégico

21.

O que considera o EVA?

a)

Apenas o custo de capital próprio

b)

Apenas o custo de capital de curto prazo

c)

O custo de todo o capital

d)

Apenas o custo de capital de terceiros

22.

Qual a definição de estratégia segundo Alfred Chandler, Jr.?

a)

Determinação das metas de longo prazo

b)

Adoção de cursos de ação de curto prazo

c)

Adoção de cursos de ação de longo prazo

d)

Determinação das metas de curto prazo

23.

A rentabilidade de um setor segundo o modelo das cinco forças de Porter é determinada por todas alternativas abaixo, exceto:

a)

Ameaça de novos entrantes

b)

Rivalidade entre empresas concorrentes

c)

Poder de negociação dos fornecedores

d)

Poder de negociação dos compradores

e)

Qualidade do produto

24.

O que é o Balanced Scorecard?

a)
Uma ferramenta de gestão estratégica
b)

Uma técnica de mensuração de indicadores

c)

Uma ferramenta de melhoria contínua

d)

Análise estatística de resultados

25.

Quem criou o Balanced Scorecard?

a)

Robert Kaplan

b)

David Norton

c)

Michael Porter

d)

Clóvis Padoveze

26.

O que é necessário para obter vantagem competitiva sustentável?

a)

Análise das oportunidades e ameaças

b)

Todas as opções anteriores

c)

Análise dos pontos fortes e fracos

d)

Análise da estrutura do setor

27.

O que é estratégia competitiva segundo Michael Porter?

a)

Capacidade de ser igual aos concorrentes

b)

Capacidade de ser diferente dos concorrentes

c)

Capacidade de ter os mesmos fornecedores que os concorrentes

d)

Capacidade de ter os mesmos compradores que os concorrentes

28.

O que não envolve a gestão baseada em valor?

a)

Alocação de capital

b)

Plano de cargos

c)

Orçamentos operacionais

d)

Planejamento estratégico

29.

O que considera o EVA?

a)

Apenas o custo de capital próprio

b)

Apenas o custo de capital de curto prazo

c)

O custo de todo o capital

d)

Apenas o custo de capital de terceiros

30.

Qual a definição de estratégia segundo Alfred Chandler, Jr.?

a)

Determinação das metas de longo prazo

b)

Adoção de cursos de ação de curto prazo

c)

Adoção de cursos de ação de longo prazo

d)

Determinação das metas de curto prazo

31.

A rentabilidade de um setor segundo o modelo das cinco forças de Porter é determinada por todas alternativas abaixo, exceto:

a)

Ameaça de novos entrantes

b)

Rivalidade entre empresas concorrentes

c)

Poder de negociação dos fornecedores

d)

Poder de negociação dos compradores

e)

Qualidade do produto

32.

O que é o Balanced Scorecard?

a)
Uma ferramenta de gestão estratégica
b)

Uma técnica de mensuração de indicadores

c)

Uma ferramenta de melhoria contínua

d)

Análise estatística de resultados

33.

Quem criou o Balanced Scorecard?

a)

Robert Kaplan

b)

David Norton

c)

Michael Porter

d)

Clóvis Padoveze

34.

O que é necessário para obter vantagem competitiva sustentável?

a)

Análise das oportunidades e ameaças

b)

Todas as opções anteriores

c)

Análise dos pontos fortes e fracos

d)

Análise da estrutura do setor

35.

O que é estratégia competitiva segundo Michael Porter?

a)

Capacidade de ser igual aos concorrentes

b)

Capacidade de ser diferente dos concorrentes

c)

Capacidade de ter os mesmos fornecedores que os concorrentes

d)

Capacidade de ter os mesmos compradores que os concorrentes

36.

O que não envolve a gestão baseada em valor?

a)

Alocação de capital

b)

Plano de cargos

c)

Orçamentos operacionais

d)

Planejamento estratégico

37.

O que considera o EVA?

a)

Apenas o custo de capital próprio

b)

Apenas o custo de capital de curto prazo

c)

O custo de todo o capital

d)

Apenas o custo de capital de terceiros

38.

Qual a definição de estratégia segundo Alfred Chandler, Jr.?

a)

Determinação das metas de longo prazo

b)

Adoção de cursos de ação de curto prazo

c)

Adoção de cursos de ação de longo prazo

d)

Determinação das metas de curto prazo

39.

A rentabilidade de um setor segundo o modelo das cinco forças de Porter é determinada por todas alternativas abaixo, exceto:

a)

Ameaça de novos entrantes

b)

Rivalidade entre empresas concorrentes

c)

Poder de negociação dos fornecedores

d)

Poder de negociação dos compradores

e)

Qualidade do produto

40.

O que é o Balanced Scorecard?

a)
Uma ferramenta de gestão estratégica
b)

Uma técnica de mensuração de indicadores

c)

Uma ferramenta de melhoria contínua

d)

Análise estatística de resultados

41.

Quem criou o Balanced Scorecard?

a)

Robert Kaplan

b)

David Norton

c)

Michael Porter

d)

Clóvis Padoveze

42.

O que é necessário para obter vantagem competitiva sustentável?

a)

Análise das oportunidades e ameaças

b)

Todas as opções anteriores

c)

Análise dos pontos fortes e fracos

d)

Análise da estrutura do setor

43.

O que é estratégia competitiva segundo Michael Porter?

a)

Capacidade de ser igual aos concorrentes

b)

Capacidade de ser diferente dos concorrentes

c)

Capacidade de ter os mesmos fornecedores que os concorrentes

d)

Capacidade de ter os mesmos compradores que os concorrentes

44.

O que não envolve a gestão baseada em valor?

a)

Alocação de capital

b)

Plano de cargos

c)

Orçamentos operacionais

d)

Planejamento estratégico

45.

O que considera o EVA?

a)

Apenas o custo de capital próprio

b)

Apenas o custo de capital de curto prazo

c)

O custo de todo o capital

d)

Apenas o custo de capital de terceiros

46.

Qual a definição de estratégia segundo Alfred Chandler, Jr.?

a)

Determinação das metas de longo prazo

b)

Adoção de cursos de ação de curto prazo

c)

Adoção de cursos de ação de longo prazo

d)

Determinação das metas de curto prazo

47.

A rentabilidade de um setor segundo o modelo das cinco forças de Porter é determinada por todas alternativas abaixo, exceto:

a)

Ameaça de novos entrantes

b)

Rivalidade entre empresas concorrentes

c)

Poder de negociação dos fornecedores

d)

Poder de negociação dos compradores

e)

Qualidade do produto

48.

O que é o Balanced Scorecard?

a)
Uma ferramenta de gestão estratégica
b)

Uma técnica de mensuração de indicadores

c)

Uma ferramenta de melhoria contínua

d)

Análise estatística de resultados

49.

Quem criou o Balanced Scorecard?

a)

Robert Kaplan

b)

David Norton

c)

Michael Porter

d)

Clóvis Padoveze

50.

O que é necessário para obter vantagem competitiva sustentável?

a)

Análise das oportunidades e ameaças

b)

Todas as opções anteriores

c)

Análise dos pontos fortes e fracos

d)

Análise da estrutura do setor

51.

O que é estratégia competitiva segundo Michael Porter?

a)

Capacidade de ser igual aos concorrentes

b)

Capacidade de ser diferente dos concorrentes

c)

Capacidade de ter os mesmos fornecedores que os concorrentes

d)

Capacidade de ter os mesmos compradores que os concorrentes

52.

O que não envolve a gestão baseada em valor?

a)

Alocação de capital

b)

Plano de cargos

c)

Orçamentos operacionais

d)

Planejamento estratégico

53.

O que considera o EVA?

a)

Apenas o custo de capital próprio

b)

Apenas o custo de capital de curto prazo

c)

O custo de todo o capital

d)

Apenas o custo de capital de terceiros

54.

Qual a definição de estratégia segundo Alfred Chandler, Jr.?

a)

Determinação das metas de longo prazo

b)

Adoção de cursos de ação de curto prazo

c)

Adoção de cursos de ação de longo prazo

d)

Determinação das metas de curto prazo

55.

A rentabilidade de um setor segundo o modelo das cinco forças de Porter é determinada por todas alternativas abaixo, exceto:

a)

Ameaça de novos entrantes

b)

Rivalidade entre empresas concorrentes

c)

Poder de negociação dos fornecedores

d)

Poder de negociação dos compradores

e)

Qualidade do produto

56.

O que não envolve a gestão baseada em valor?

a)

Alocação de capital

b)

Plano de cargos

c)

Orçamentos operacionais

d)

Planejamento estratégico

57.

O que considera o EVA?

a)

Apenas o custo de capital próprio

b)

Apenas o custo de capital de curto prazo

c)

O custo de todo o capital

d)

Apenas o custo de capital de terceiros

58.

Qual a definição de estratégia segundo Alfred Chandler, Jr.?

a)

Determinação das metas de longo prazo

b)

Adoção de cursos de ação de curto prazo

c)

Adoção de cursos de ação de longo prazo

d)

Determinação das metas de curto prazo

59.

A rentabilidade de um setor segundo o modelo das cinco forças de Porter é determinada por todas alternativas abaixo, exceto:

a)

Ameaça de novos entrantes

b)

Rivalidade entre empresas concorrentes

c)

Poder de negociação dos fornecedores

d)

Poder de negociação dos compradores

e)

Qualidade do produto

60.

O que é o Balanced Scorecard?

a)
Uma ferramenta de gestão estratégica
b)

Uma técnica de mensuração de indicadores

c)

Uma ferramenta de melhoria contínua

d)

Análise estatística de resultados

61.

Quem criou o Balanced Scorecard?

a)

Robert Kaplan

b)

David Norton

c)

Michael Porter

d)

Clóvis Padoveze

62.

O que é necessário para obter vantagem competitiva sustentável?

a)

Análise das oportunidades e ameaças

b)

Todas as opções anteriores

c)

Análise dos pontos fortes e fracos

d)

Análise da estrutura do setor

63.

O que é estratégia competitiva segundo Michael Porter?

a)

Capacidade de ser igual aos concorrentes

b)

Capacidade de ser diferente dos concorrentes

c)

Capacidade de ter os mesmos fornecedores que os concorrentes

d)

Capacidade de ter os mesmos compradores que os concorrentes

64.

O que não envolve a gestão baseada em valor?

a)

Alocação de capital

b)

Plano de cargos

c)

Orçamentos operacionais

d)

Planejamento estratégico

65.

O que considera o EVA?

a)

Apenas o custo de capital próprio

b)

Apenas o custo de capital de curto prazo

c)

O custo de todo o capital

d)

Apenas o custo de capital de terceiros

66.

Qual a definição de estratégia segundo Alfred Chandler, Jr.?

a)

Determinação das metas de longo prazo

b)

Adoção de cursos de ação de curto prazo

c)

Adoção de cursos de ação de longo prazo

d)

Determinação das metas de curto prazo

67.

A rentabilidade de um setor segundo o modelo das cinco forças de Porter é determinada por todas alternativas abaixo, exceto:

a)

Ameaça de novos entrantes

b)

Rivalidade entre empresas concorrentes

c)

Poder de negociação dos fornecedores

d)

Poder de negociação dos compradores

e)

Qualidade do produto

68.

O que é o Balanced Scorecard?

a)
Uma ferramenta de gestão estratégica
b)

Uma técnica de mensuração de indicadores

c)

Uma ferramenta de melhoria contínua

d)

Análise estatística de resultados

69.

Quem criou o Balanced Scorecard?

a)

Robert Kaplan

b)

David Norton

c)

Michael Porter

d)

Clóvis Padoveze

70.

O que é necessário para obter vantagem competitiva sustentável?

a)

Análise das oportunidades e ameaças

b)

Todas as opções anteriores

c)

Análise dos pontos fortes e fracos

d)

Análise da estrutura do setor

71.

O que é estratégia competitiva segundo Michael Porter?

a)

Capacidade de ser igual aos concorrentes

b)

Capacidade de ser diferente dos concorrentes

c)

Capacidade de ter os mesmos fornecedores que os concorrentes

d)

Capacidade de ter os mesmos compradores que os concorrentes

72.

O que não envolve a gestão baseada em valor?

a)

Alocação de capital

b)

Plano de cargos

c)

Orçamentos operacionais

d)

Planejamento estratégico

73.

O que considera o EVA?

a)

Apenas o custo de capital próprio

b)

Apenas o custo de capital de curto prazo

c)

O custo de todo o capital

d)

Apenas o custo de capital de terceiros

74.

Qual a definição de estratégia segundo Alfred Chandler, Jr.?

a)

Determinação das metas de longo prazo

b)

Adoção de cursos de ação de curto prazo

c)

Adoção de cursos de ação de longo prazo

d)

Determinação das metas de curto prazo

75.

A rentabilidade de um setor segundo o modelo das cinco forças de Porter é determinada por todas alternativas abaixo, exceto:

a)

Ameaça de novos entrantes

b)

Rivalidade entre empresas concorrentes

c)

Poder de negociação dos fornecedores

d)

Poder de negociação dos compradores

e)

Qualidade do produto

76.

O que é o Balanced Scorecard?

a)
Uma ferramenta de gestão estratégica
b)

Uma técnica de mensuração de indicadores

c)

Uma ferramenta de melhoria contínua

d)

Análise estatística de resultados

77.

Quem criou o Balanced Scorecard?

a)

Robert Kaplan

b)

David Norton

c)

Michael Porter

d)

Clóvis Padoveze

78.

O que é necessário para obter vantagem competitiva sustentável?

a)

Análise das oportunidades e ameaças

b)

Todas as opções anteriores

c)

Análise dos pontos fortes e fracos

d)

Análise da estrutura do setor

79.

O que é estratégia competitiva segundo Michael Porter?

a)

Capacidade de ser igual aos concorrentes

b)

Capacidade de ser diferente dos concorrentes

c)

Capacidade de ter os mesmos fornecedores que os concorrentes

d)

Capacidade de ter os mesmos compradores que os concorrentes

80.

O que não envolve a gestão baseada em valor?

a)

Alocação de capital

b)

Plano de cargos

c)

Orçamentos operacionais

d)

Planejamento estratégico

81.

O que considera o EVA?

a)

Apenas o custo de capital próprio

b)

Apenas o custo de capital de curto prazo

c)

O custo de todo o capital

d)

Apenas o custo de capital de terceiros

82.

Qual a definição de estratégia segundo Alfred Chandler, Jr.?

a)

Determinação das metas de longo prazo

b)

Adoção de cursos de ação de curto prazo

c)

Adoção de cursos de ação de longo prazo

d)

Determinação das metas de curto prazo

83.

A rentabilidade de um setor segundo o modelo das cinco forças de Porter é determinada por todas alternativas abaixo, exceto:

a)

Ameaça de novos entrantes

b)

Rivalidade entre empresas concorrentes

c)

Poder de negociação dos fornecedores

d)

Poder de negociação dos compradores

e)

Qualidade do produto

84.

O que é o Balanced Scorecard?

a)
Uma ferramenta de gestão estratégica
b)

Uma técnica de mensuração de indicadores

c)

Uma ferramenta de melhoria contínua

d)

Análise estatística de resultados

85.

Quem criou o Balanced Scorecard?

a)

Robert Kaplan

b)

David Norton

c)

Michael Porter

d)

Clóvis Padoveze

86.

O que é necessário para obter vantagem competitiva sustentável?

a)

Análise das oportunidades e ameaças

b)

Todas as opções anteriores

c)

Análise dos pontos fortes e fracos

d)

Análise da estrutura do setor

87.

O que é estratégia competitiva segundo Michael Porter?

a)

Capacidade de ser igual aos concorrentes

b)

Capacidade de ser diferente dos concorrentes

c)

Capacidade de ter os mesmos fornecedores que os concorrentes

d)

Capacidade de ter os mesmos compradores que os concorrentes

88.

O que não envolve a gestão baseada em valor?

a)

Alocação de capital

b)

Plano de cargos

c)

Orçamentos operacionais

d)

Planejamento estratégico

89.

O que considera o EVA?

a)

Apenas o custo de capital próprio

b)

Apenas o custo de capital de curto prazo

c)

O custo de todo o capital

d)

Apenas o custo de capital de terceiros

90.

Qual a definição de estratégia segundo Alfred Chandler, Jr.?

a)

Determinação das metas de longo prazo

b)

Adoção de cursos de ação de curto prazo

c)

Adoção de cursos de ação de longo prazo

d)

Determinação das metas de curto prazo

91.

A rentabilidade de um setor segundo o modelo das cinco forças de Porter é determinada por todas alternativas abaixo, exceto:

a)

Ameaça de novos entrantes

b)

Rivalidade entre empresas concorrentes

c)

Poder de negociação dos fornecedores

d)

Poder de negociação dos compradores

e)

Qualidade do produto

92.

O que é o Balanced Scorecard?

a)
Uma ferramenta de gestão estratégica
b)

Uma técnica de mensuração de indicadores

c)

Uma ferramenta de melhoria contínua

d)

Análise estatística de resultados

93.

Quem criou o Balanced Scorecard?

a)

Robert Kaplan

b)

David Norton

c)

Michael Porter

d)

Clóvis Padoveze

94.

O que é necessário para obter vantagem competitiva sustentável?

a)

Análise das oportunidades e ameaças

b)

Todas as opções anteriores

c)

Análise dos pontos fortes e fracos

d)

Análise da estrutura do setor

95.

O que é estratégia competitiva segundo Michael Porter?

a)

Capacidade de ser igual aos concorrentes

b)

Capacidade de ser diferente dos concorrentes

c)

Capacidade de ter os mesmos fornecedores que os concorrentes

d)

Capacidade de ter os mesmos compradores que os concorrentes

96.

O que não envolve a gestão baseada em valor?

a)

Alocação de capital

b)

Plano de cargos

c)

Orçamentos operacionais

d)

Planejamento estratégico

97.

O que considera o EVA?

a)

Apenas o custo de capital próprio

b)

Apenas o custo de capital de curto prazo

c)

O custo de todo o capital

d)

Apenas o custo de capital de terceiros

98.

Qual a definição de estratégia segundo Alfred Chandler, Jr.?

a)

Determinação das metas de longo prazo

b)

Adoção de cursos de ação de curto prazo

c)

Adoção de cursos de ação de longo prazo

d)

Determinação das metas de curto prazo

99.

A rentabilidade de um setor segundo o modelo das cinco forças de Porter é determinada por todas alternativas abaixo, exceto:

a)

Ameaça de novos entrantes

b)

Rivalidade entre empresas concorrentes

c)

Poder de negociação dos fornecedores

d)

Poder de negociação dos compradores

e)

Qualidade do produto

100.

O que é o Balanced Scorecard?

a)
Uma ferramenta de gestão estratégica
b)

Uma técnica de mensuração de indicadores

c)

Uma ferramenta de melhoria contínua

d)

Análise estatística de resultados

101.

Quem criou o Balanced Scorecard?

a)

Robert Kaplan

b)

David Norton

c)

Michael Porter

d)

Clóvis Padoveze

102.

O que é necessário para obter vantagem competitiva sustentável?

a)

Análise das oportunidades e ameaças

b)

Todas as opções anteriores

c)

Análise dos pontos fortes e fracos

d)

Análise da estrutura do setor

103.

O que é estratégia competitiva segundo Michael Porter?

a)

Capacidade de ser igual aos concorrentes

b)

Capacidade de ser diferente dos concorrentes

c)

Capacidade de ter os mesmos fornecedores que os concorrentes

d)

Capacidade de ter os mesmos compradores que os concorrentes

104.

O que não envolve a gestão baseada em valor?

a)

Alocação de capital

b)

Plano de cargos

c)

Orçamentos operacionais

d)

Planejamento estratégico

105.

O que considera o EVA?

a)

Apenas o custo de capital próprio

b)

Apenas o custo de capital de curto prazo

c)

O custo de todo o capital

d)

Apenas o custo de capital de terceiros

106.

Qual a definição de estratégia segundo Alfred Chandler, Jr.?

a)

Determinação das metas de longo prazo

b)

Adoção de cursos de ação de curto prazo

c)

Adoção de cursos de ação de longo prazo

d)

Determinação das metas de curto prazo

107.

A rentabilidade de um setor segundo o modelo das cinco forças de Porter é determinada por todas alternativas abaixo, exceto:

a)

Ameaça de novos entrantes

b)

Rivalidade entre empresas concorrentes

c)

Poder de negociação dos fornecedores

d)

Poder de negociação dos compradores

e)

Qualidade do produto

108.

O que é o Balanced Scorecard?

a)
Uma ferramenta de gestão estratégica
b)

Uma técnica de mensuração de indicadores

c)

Uma ferramenta de melhoria contínua

d)

Análise estatística de resultados

109.

Quem criou o Balanced Scorecard?

a)

Robert Kaplan

b)

David Norton

c)

Michael Porter

d)

Clóvis Padoveze

110.

O que é necessário para obter vantagem competitiva sustentável?

a)

Análise das oportunidades e ameaças

b)

Todas as opções anteriores

c)

Análise dos pontos fortes e fracos

d)

Análise da estrutura do setor

111.

O que é estratégia competitiva segundo Michael Porter?

a)

Capacidade de ser igual aos concorrentes

b)

Capacidade de ser diferente dos concorrentes

c)

Capacidade de ter os mesmos fornecedores que os concorrentes

d)

Capacidade de ter os mesmos compradores que os concorrentes

112.

O que não envolve a gestão baseada em valor?

a)

Alocação de capital

b)

Plano de cargos

c)

Orçamentos operacionais

d)

Planejamento estratégico

113.

O que considera o EVA?

a)

Apenas o custo de capital próprio

b)

Apenas o custo de capital de curto prazo

c)

O custo de todo o capital

d)

Apenas o custo de capital de terceiros

114.

Qual a definição de estratégia segundo Alfred Chandler, Jr.?

a)

Determinação das metas de longo prazo

b)

Adoção de cursos de ação de curto prazo

c)

Adoção de cursos de ação de longo prazo

d)

Determinação das metas de curto prazo

115.

A rentabilidade de um setor segundo o modelo das cinco forças de Porter é determinada por todas alternativas abaixo, exceto:

a)

Ameaça de novos entrantes

b)

Rivalidade entre empresas concorrentes

c)

Poder de negociação dos fornecedores

d)

Poder de negociação dos compradores

e)

Qualidade do produto

116.

O que é o Balanced Scorecard?

a)
Uma ferramenta de gestão estratégica
b)

Uma técnica de mensuração de indicadores

c)

Uma ferramenta de melhoria contínua

d)

Análise estatística de resultados

117.

Quem criou o Balanced Scorecard?

a)

Robert Kaplan

b)

David Norton

c)

Michael Porter

d)

Clóvis Padoveze

118.

O que é necessário para obter vantagem competitiva sustentável?

a)

Análise das oportunidades e ameaças

b)

Todas as opções anteriores

c)

Análise dos pontos fortes e fracos

d)

Análise da estrutura do setor

119.

O que é estratégia competitiva segundo Michael Porter?

a)

Capacidade de ser igual aos concorrentes

b)

Capacidade de ser diferente dos concorrentes

c)

Capacidade de ter os mesmos fornecedores que os concorrentes

d)

Capacidade de ter os mesmos compradores que os concorrentes

120.

O que não envolve a gestão baseada em valor?

a)

Alocação de capital

b)

Plano de cargos

c)

Orçamentos operacionais

d)

Planejamento estratégico

121.

O que considera o EVA?

a)

Apenas o custo de capital próprio

b)

Apenas o custo de capital de curto prazo

c)

O custo de todo o capital

d)

Apenas o custo de capital de terceiros

122.

Qual a definição de estratégia segundo Alfred Chandler, Jr.?

a)

Determinação das metas de longo prazo

b)

Adoção de cursos de ação de curto prazo

c)

Adoção de cursos de ação de longo prazo

d)

Determinação das metas de curto prazo

123.

A rentabilidade de um setor segundo o modelo das cinco forças de Porter é determinada por todas alternativas abaixo, exceto:

a)

Ameaça de novos entrantes

b)

Rivalidade entre empresas concorrentes

c)

Poder de negociação dos fornecedores

d)

Poder de negociação dos compradores

e)

Qualidade do produto

124.

O que é o Balanced Scorecard?

a)
Uma ferramenta de gestão estratégica
b)

Uma técnica de mensuração de indicadores

c)

Uma ferramenta de melhoria contínua

d)

Análise estatística de resultados

125.

Quem criou o Balanced Scorecard?

a)

Robert Kaplan

b)

David Norton

c)

Michael Porter

d)

Clóvis Padoveze

126.

O que é necessário para obter vantagem competitiva sustentável?

a)

Análise das oportunidades e ameaças

b)

Todas as opções anteriores

c)

Análise dos pontos fortes e fracos

d)

Análise da estrutura do setor

127.

O que é estratégia competitiva segundo Michael Porter?

a)

Capacidade de ser igual aos concorrentes

b)

Capacidade de ser diferente dos concorrentes

c)

Capacidade de ter os mesmos fornecedores que os concorrentes

d)

Capacidade de ter os mesmos compradores que os concorrentes

128.

O que não envolve a gestão baseada em valor?

a)

Alocação de capital

b)

Plano de cargos

c)

Orçamentos operacionais

d)

Planejamento estratégico

129.

O que considera o EVA?

a)

Apenas o custo de capital próprio

b)

Apenas o custo de capital de curto prazo

c)

O custo de todo o capital

d)

Apenas o custo de capital de terceiros

130.

Qual a definição de estratégia segundo Alfred Chandler, Jr.?

a)

Determinação das metas de longo prazo

b)

Adoção de cursos de ação de curto prazo

c)

Adoção de cursos de ação de longo prazo

d)

Determinação das metas de curto prazo

131.

A rentabilidade de um setor segundo o modelo das cinco forças de Porter é determinada por todas alternativas abaixo, exceto:

a)

Ameaça de novos entrantes

b)

Rivalidade entre empresas concorrentes

c)

Poder de negociação dos fornecedores

d)

Poder de negociação dos compradores

e)

Qualidade do produto

132.

O que é o Balanced Scorecard?

a)
Uma ferramenta de gestão estratégica
b)

Uma técnica de mensuração de indicadores

c)

Uma ferramenta de melhoria contínua

d)

Análise estatística de resultados

133.

Quem criou o Balanced Scorecard?

a)

Robert Kaplan

b)

David Norton

c)

Michael Porter

d)

Clóvis Padoveze

134.

O que é necessário para obter vantagem competitiva sustentável?

a)

Análise das oportunidades e ameaças

b)

Todas as opções anteriores

c)

Análise dos pontos fortes e fracos

d)

Análise da estrutura do setor

135.

O que é estratégia competitiva segundo Michael Porter?

a)

Capacidade de ser igual aos concorrentes

b)

Capacidade de ser diferente dos concorrentes

c)

Capacidade de ter os mesmos fornecedores que os concorrentes

d)

Capacidade de ter os mesmos compradores que os concorrentes

136.

O que não envolve a gestão baseada em valor?

a)

Alocação de capital

b)

Plano de cargos

c)

Orçamentos operacionais

d)

Planejamento estratégico

137.

O que é necessário para obter vantagem competitiva sustentável?

a)

Análise das oportunidades e ameaças

b)

Todas as opções anteriores

c)

Análise dos pontos fortes e fracos

d)

Análise da estrutura do setor

138.

O que considera o EVA?

a)

Apenas o custo de capital próprio

b)

Apenas o custo de capital de curto prazo

c)

O custo de todo o capital

d)

Apenas o custo de capital de terceiros

139.

Qual a definição de estratégia segundo Alfred Chandler, Jr.?

a)

Determinação das metas de longo prazo

b)

Adoção de cursos de ação de curto prazo

c)

Adoção de cursos de ação de longo prazo

d)

Determinação das metas de curto prazo

140.

A rentabilidade de um setor segundo o modelo das cinco forças de Porter é determinada por todas alternativas abaixo, exceto:

a)

Ameaça de novos entrantes

b)

Rivalidade entre empresas concorrentes

c)

Poder de negociação dos fornecedores

d)

Poder de negociação dos compradores

e)

Qualidade do produto

141.

O que é o Balanced Scorecard?

a)
Uma ferramenta de gestão estratégica
b)

Uma técnica de mensuração de indicadores

c)

Uma ferramenta de melhoria contínua

d)

Análise estatística de resultados

142.

Quem criou o Balanced Scorecard?

a)

Robert Kaplan

b)

David Norton

c)

Michael Porter

d)

Clóvis Padoveze

143.

O que é necessário para obter vantagem competitiva sustentável?

a)

Análise das oportunidades e ameaças

b)

Todas as opções anteriores

c)

Análise dos pontos fortes e fracos

d)

Análise da estrutura do setor

144.

O que é estratégia competitiva segundo Michael Porter?

a)

Capacidade de ser igual aos concorrentes

b)

Capacidade de ser diferente dos concorrentes

c)

Capacidade de ter os mesmos fornecedores que os concorrentes

d)

Capacidade de ter os mesmos compradores que os concorrentes

145.

O que não envolve a gestão baseada em valor?

a)

Alocação de capital

b)

Plano de cargos

c)

Orçamentos operacionais

d)

Planejamento estratégico

146.

O que considera o EVA?

a)

Apenas o custo de capital próprio

b)

Apenas o custo de capital de curto prazo

c)

O custo de todo o capital

d)

Apenas o custo de capital de terceiros

147.

Qual a definição de estratégia segundo Alfred Chandler, Jr.?

a)

Determinação das metas de longo prazo

b)

Adoção de cursos de ação de curto prazo

c)

Adoção de cursos de ação de longo prazo

d)

Determinação das metas de curto prazo

148.

A rentabilidade de um setor segundo o modelo das cinco forças de Porter é determinada por todas alternativas abaixo, exceto:

a)

Ameaça de novos entrantes

b)

Rivalidade entre empresas concorrentes

c)

Poder de negociação dos fornecedores

d)

Poder de negociação dos compradores

e)

Qualidade do produto

149.

O que é o Balanced Scorecard?

a)
Uma ferramenta de gestão estratégica
b)

Uma técnica de mensuração de indicadores

c)

Uma ferramenta de melhoria contínua

d)

Análise estatística de resultados

150.

Quem criou o Balanced Scorecard?

a)

Robert Kaplan

b)

David Norton

c)

Michael Porter

d)

Clóvis Padoveze

151.

O que é necessário para obter vantagem competitiva sustentável?

a)

Análise das oportunidades e ameaças

b)

Todas as opções anteriores

c)

Análise dos pontos fortes e fracos

d)

Análise da estrutura do setor

152.

O que é estratégia competitiva segundo Michael Porter?

a)

Capacidade de ser igual aos concorrentes

b)

Capacidade de ser diferente dos concorrentes

c)

Capacidade de ter os mesmos fornecedores que os concorrentes

d)

Capacidade de ter os mesmos compradores que os concorrentes

153.

O que não envolve a gestão baseada em valor?

a)

Alocação de capital

b)

Plano de cargos

c)

Orçamentos operacionais

d)

Planejamento estratégico

154.

O que considera o EVA?

a)

Apenas o custo de capital próprio

b)

Apenas o custo de capital de curto prazo

c)

O custo de todo o capital

d)

Apenas o custo de capital de terceiros

155.

Qual a definição de estratégia segundo Alfred Chandler, Jr.?

a)

Determinação das metas de longo prazo

b)

Adoção de cursos de ação de curto prazo

c)

Adoção de cursos de ação de longo prazo

d)

Determinação das metas de curto prazo

156.

A rentabilidade de um setor segundo o modelo das cinco forças de Porter é determinada por todas alternativas abaixo, exceto:

a)

Ameaça de novos entrantes

b)

Rivalidade entre empresas concorrentes

c)

Poder de negociação dos fornecedores

d)

Poder de negociação dos compradores

e)

Qualidade do produto

157.

O que é o Balanced Scorecard?

a)
Uma ferramenta de gestão estratégica
b)

Uma técnica de mensuração de indicadores

c)

Uma ferramenta de melhoria contínua

d)

Análise estatística de resultados

158.

Quem criou o Balanced Scorecard?

a)

Robert Kaplan

b)

David Norton

c)

Michael Porter

d)

Clóvis Padoveze

159.

O que é necessário para obter vantagem competitiva sustentável?

a)

Análise das oportunidades e ameaças

b)

Todas as opções anteriores

c)

Análise dos pontos fortes e fracos

d)

Análise da estrutura do setor

160.

O que é estratégia competitiva segundo Michael Porter?

a)

Capacidade de ser igual aos concorrentes

b)

Capacidade de ser diferente dos concorrentes

c)

Capacidade de ter os mesmos fornecedores que os concorrentes

d)

Capacidade de ter os mesmos compradores que os concorrentes

161.

O que não envolve a gestão baseada em valor?

a)

Alocação de capital

b)

Plano de cargos

c)

Orçamentos operacionais

d)

Planejamento estratégico

162.

O que considera o EVA?

a)

Apenas o custo de capital próprio

b)

Apenas o custo de capital de curto prazo

c)

O custo de todo o capital

d)

Apenas o custo de capital de terceiros

163.

Qual a definição de estratégia segundo Alfred Chandler, Jr.?

a)

Determinação das metas de longo prazo

b)

Adoção de cursos de ação de curto prazo

c)

Adoção de cursos de ação de longo prazo

d)

Determinação das metas de curto prazo

164.

A rentabilidade de um setor segundo o modelo das cinco forças de Porter é determinada por todas alternativas abaixo, exceto:

a)

Ameaça de novos entrantes

b)

Rivalidade entre empresas concorrentes

c)

Poder de negociação dos fornecedores

d)

Poder de negociação dos compradores

e)

Qualidade do produto

165.

O que é o Balanced Scorecard?

a)
Uma ferramenta de gestão estratégica
b)

Uma técnica de mensuração de indicadores

c)

Uma ferramenta de melhoria contínua

d)

Análise estatística de resultados

166.

Quem criou o Balanced Scorecard?

a)

Robert Kaplan

b)

David Norton

c)

Michael Porter

d)

Clóvis Padoveze

167.

O que é necessário para obter vantagem competitiva sustentável?

a)

Análise das oportunidades e ameaças

b)

Todas as opções anteriores

c)

Análise dos pontos fortes e fracos

d)

Análise da estrutura do setor

168.

O que é estratégia competitiva segundo Michael Porter?

a)

Capacidade de ser igual aos concorrentes

b)

Capacidade de ser diferente dos concorrentes

c)

Capacidade de ter os mesmos fornecedores que os concorrentes

d)

Capacidade de ter os mesmos compradores que os concorrentes

169.

O que não envolve a gestão baseada em valor?

a)

Alocação de capital

b)

Plano de cargos

c)

Orçamentos operacionais

d)

Planejamento estratégico

170.

O que considera o EVA?

a)

Apenas o custo de capital próprio

b)

Apenas o custo de capital de curto prazo

c)

O custo de todo o capital

d)

Apenas o custo de capital de terceiros

171.

Qual a definição de estratégia segundo Alfred Chandler, Jr.?

a)

Determinação das metas de longo prazo

b)

Adoção de cursos de ação de curto prazo

c)

Adoção de cursos de ação de longo prazo

d)

Determinação das metas de curto prazo

172.

A rentabilidade de um setor segundo o modelo das cinco forças de Porter é determinada por todas alternativas abaixo, exceto:

a)

Ameaça de novos entrantes

b)

Rivalidade entre empresas concorrentes

c)

Poder de negociação dos fornecedores

d)

Poder de negociação dos compradores

e)

Qualidade do produto

173.

O que é o Balanced Scorecard?

a)
Uma ferramenta de gestão estratégica
b)

Uma técnica de mensuração de indicadores

c)

Uma ferramenta de melhoria contínua

d)

Análise estatística de resultados

174.

Quem criou o Balanced Scorecard?

a)

Robert Kaplan

b)

David Norton

c)

Michael Porter

d)

Clóvis Padoveze

175.

O que é necessário para obter vantagem competitiva sustentável?

a)

Análise das oportunidades e ameaças

b)

Todas as opções anteriores

c)

Análise dos pontos fortes e fracos

d)

Análise da estrutura do setor

176.

O que é estratégia competitiva segundo Michael Porter?

a)

Capacidade de ser igual aos concorrentes

b)

Capacidade de ser diferente dos concorrentes

c)

Capacidade de ter os mesmos fornecedores que os concorrentes

d)

Capacidade de ter os mesmos compradores que os concorrentes

177.

O que não envolve a gestão baseada em valor?

a)

Alocação de capital

b)

Plano de cargos

c)

Orçamentos operacionais

d)

Planejamento estratégico

178.

O que considera o EVA?

a)

Apenas o custo de capital próprio

b)

Apenas o custo de capital de curto prazo

c)

O custo de todo o capital

d)

Apenas o custo de capital de terceiros

179.

Qual a definição de estratégia segundo Alfred Chandler, Jr.?

a)

Determinação das metas de longo prazo

b)

Adoção de cursos de ação de curto prazo

c)

Adoção de cursos de ação de longo prazo

d)

Determinação das metas de curto prazo

180.

A rentabilidade de um setor segundo o modelo das cinco forças de Porter é determinada por todas alternativas abaixo, exceto:

a)

Ameaça de novos entrantes

b)

Rivalidade entre empresas concorrentes

c)

Poder de negociação dos fornecedores

d)

Poder de negociação dos compradores

e)

Qualidade do produto

181.

O que é o Balanced Scorecard?

a)
Uma ferramenta de gestão estratégica
b)

Uma técnica de mensuração de indicadores

c)

Uma ferramenta de melhoria contínua

d)

Análise estatística de resultados

182.

Quem criou o Balanced Scorecard?

a)

Robert Kaplan

b)

David Norton

c)

Michael Porter

d)

Clóvis Padoveze

183.

O que é necessário para obter vantagem competitiva sustentável?

a)

Análise das oportunidades e ameaças

b)

Todas as opções anteriores

c)

Análise dos pontos fortes e fracos

d)

Análise da estrutura do setor

184.

O que é estratégia competitiva segundo Michael Porter?

a)

Capacidade de ser igual aos concorrentes

b)

Capacidade de ser diferente dos concorrentes

c)

Capacidade de ter os mesmos fornecedores que os concorrentes

d)

Capacidade de ter os mesmos compradores que os concorrentes

185.

O que não envolve a gestão baseada em valor?

a)

Alocação de capital

b)

Plano de cargos

c)

Orçamentos operacionais

d)

Planejamento estratégico

186.

O que considera o EVA?

a)

Apenas o custo de capital próprio

b)

Apenas o custo de capital de curto prazo

c)

O custo de todo o capital

d)

Apenas o custo de capital de terceiros

187.

Qual a definição de estratégia segundo Alfred Chandler, Jr.?

a)

Determinação das metas de longo prazo

b)

Adoção de cursos de ação de curto prazo

c)

Adoção de cursos de ação de longo prazo

d)

Determinação das metas de curto prazo

188.

A rentabilidade de um setor segundo o modelo das cinco forças de Porter é determinada por todas alternativas abaixo, exceto:

a)

Ameaça de novos entrantes

b)

Rivalidade entre empresas concorrentes

c)

Poder de negociação dos fornecedores

d)

Poder de negociação dos compradores

e)

Qualidade do produto

189.

O que é o Balanced Scorecard?

a)
Uma ferramenta de gestão estratégica
b)

Uma técnica de mensuração de indicadores

c)

Uma ferramenta de melhoria contínua

d)

Análise estatística de resultados

190.

Quem criou o Balanced Scorecard?

a)

Robert Kaplan

b)

David Norton

c)

Michael Porter

d)

Clóvis Padoveze

191.

O que é necessário para obter vantagem competitiva sustentável?

a)

Análise das oportunidades e ameaças

b)

Todas as opções anteriores

c)

Análise dos pontos fortes e fracos

d)

Análise da estrutura do setor

192.

O que é estratégia competitiva segundo Michael Porter?

a)

Capacidade de ser igual aos concorrentes

b)

Capacidade de ser diferente dos concorrentes

c)

Capacidade de ter os mesmos fornecedores que os concorrentes

d)

Capacidade de ter os mesmos compradores que os concorrentes

193.

O que não envolve a gestão baseada em valor?

a)

Alocação de capital

b)

Plano de cargos

c)

Orçamentos operacionais

d)

Planejamento estratégico

194.

O que considera o EVA?

a)

Apenas o custo de capital próprio

b)

Apenas o custo de capital de curto prazo

c)

O custo de todo o capital

d)

Apenas o custo de capital de terceiros

195.

Qual a definição de estratégia segundo Alfred Chandler, Jr.?

a)

Determinação das metas de longo prazo

b)

Adoção de cursos de ação de curto prazo

c)

Adoção de cursos de ação de longo prazo

d)

Determinação das metas de curto prazo

196.

A rentabilidade de um setor segundo o modelo das cinco forças de Porter é determinada por todas alternativas abaixo, exceto:

a)

Ameaça de novos entrantes

b)

Rivalidade entre empresas concorrentes

c)

Poder de negociação dos fornecedores

d)

Poder de negociação dos compradores

e)

Qualidade do produto

197.

O que é o Balanced Scorecard?

a)
Uma ferramenta de gestão estratégica
b)

Uma técnica de mensuração de indicadores

c)

Uma ferramenta de melhoria contínua

d)

Análise estatística de resultados

198.

Quem criou o Balanced Scorecard?

a)

Robert Kaplan

b)

David Norton

c)

Michael Porter

d)

Clóvis Padoveze

199.

O que é necessário para obter vantagem competitiva sustentável?

a)

Análise das oportunidades e ameaças

b)

Todas as opções anteriores

c)

Análise dos pontos fortes e fracos

d)

Análise da estrutura do setor

200.

O que é estratégia competitiva segundo Michael Porter?

a)

Capacidade de ser igual aos concorrentes

b)

Capacidade de ser diferente dos concorrentes

c)

Capacidade de ter os mesmos fornecedores que os concorrentes

d)

Capacidade de ter os mesmos compradores que os concorrentes

201.

O que não envolve a gestão baseada em valor?

a)

Alocação de capital

b)

Plano de cargos

c)

Orçamentos operacionais

d)

Planejamento estratégico

202.

O que considera o EVA?

a)

Apenas o custo de capital próprio

b)

Apenas o custo de capital de curto prazo

c)

O custo de todo o capital

d)

Apenas o custo de capital de terceiros

203.

Qual a definição de estratégia segundo Alfred Chandler, Jr.?

a)

Determinação das metas de longo prazo

b)

Adoção de cursos de ação de curto prazo

c)

Adoção de cursos de ação de longo prazo

d)

Determinação das metas de curto prazo

204.

A rentabilidade de um setor segundo o modelo das cinco forças de Porter é determinada por todas alternativas abaixo, exceto:

a)

Ameaça de novos entrantes

b)

Rivalidade entre empresas concorrentes

c)

Poder de negociação dos fornecedores

d)

Poder de negociação dos compradores

e)

Qualidade do produto

205.

O que é o Balanced Scorecard?

a)
Uma ferramenta de gestão estratégica
b)

Uma técnica de mensuração de indicadores

c)

Uma ferramenta de melhoria contínua

d)

Análise estatística de resultados

206.

Quem criou o Balanced Scorecard?

a)

Robert Kaplan

b)

David Norton

c)

Michael Porter

d)

Clóvis Padoveze

207.

O que é necessário para obter vantagem competitiva sustentável?

a)

Análise das oportunidades e ameaças

b)

Todas as opções anteriores

c)

Análise dos pontos fortes e fracos

d)

Análise da estrutura do setor

208.

O que é estratégia competitiva segundo Michael Porter?

a)

Capacidade de ser igual aos concorrentes

b)

Capacidade de ser diferente dos concorrentes

c)

Capacidade de ter os mesmos fornecedores que os concorrentes

d)

Capacidade de ter os mesmos compradores que os concorrentes

209.

O que não envolve a gestão baseada em valor?

a)

Alocação de capital

b)

Plano de cargos

c)

Orçamentos operacionais

d)

Planejamento estratégico

210.

O que considera o EVA?

a)

Apenas o custo de capital próprio

b)

Apenas o custo de capital de curto prazo

c)

O custo de todo o capital

d)

Apenas o custo de capital de terceiros

211.

Qual a definição de estratégia segundo Alfred Chandler, Jr.?

a)

Determinação das metas de longo prazo

b)

Adoção de cursos de ação de curto prazo

c)

Adoção de cursos de ação de longo prazo

d)

Determinação das metas de curto prazo

212.

A rentabilidade de um setor segundo o modelo das cinco forças de Porter é determinada por todas alternativas abaixo, exceto:

a)

Ameaça de novos entrantes

b)

Rivalidade entre empresas concorrentes

c)

Poder de negociação dos fornecedores

d)

Poder de negociação dos compradores

e)

Qualidade do produto

213.

O que é o Balanced Scorecard?

a)
Uma ferramenta de gestão estratégica
b)

Uma técnica de mensuração de indicadores

c)

Uma ferramenta de melhoria contínua

d)

Análise estatística de resultados

214.

Quem criou o Balanced Scorecard?

a)

Robert Kaplan

b)

David Norton

c)

Michael Porter

d)

Clóvis Padoveze

215.

O que é necessário para obter vantagem competitiva sustentável?

a)

Análise das oportunidades e ameaças

b)

Todas as opções anteriores

c)

Análise dos pontos fortes e fracos

d)

Análise da estrutura do setor

216.

O que é estratégia competitiva segundo Michael Porter?

a)

Capacidade de ser igual aos concorrentes

b)

Capacidade de ser diferente dos concorrentes

c)

Capacidade de ter os mesmos fornecedores que os concorrentes

d)

Capacidade de ter os mesmos compradores que os concorrentes

217.

A rentabilidade de um setor segundo o modelo das cinco forças de Porter é determinada por todas alternativas abaixo, exceto:

a)

Ameaça de novos entrantes

b)

Rivalidade entre empresas concorrentes

c)

Poder de negociação dos fornecedores

d)

Poder de negociação dos compradores

e)

Qualidade do produto

218.

O que é necessário para obter vantagem competitiva sustentável?

a)

Análise das oportunidades e ameaças

b)

Todas as opções anteriores

c)

Análise dos pontos fortes e fracos

d)

Análise da estrutura do setor

219.

O que é estratégia competitiva segundo Michael Porter?

a)

Capacidade de ser igual aos concorrentes

b)

Capacidade de ser diferente dos concorrentes

c)

Capacidade de ter os mesmos fornecedores que os concorrentes

d)

Capacidade de ter os mesmos compradores que os concorrentes

220.

A rivalidade entre empresas de um mesmo segmento é um ponto crucial a ser analisado. Você precisa, portanto, saber exatamente quem são seus concorrentes diretos, além de acompanhar suas estratégias e desenvolvimento.

a)

Rivalidade entre os concorrentes

b)

Poder de negociação dos fornecedores

c)

Ameaça de produtos substitutos

d)

Ameaça de entrada de novos concorrentes

e)

Poder de negociação dos clientes

221.

Estudar seus concorrentes é algo primordial e que deve ser feito com frequência. Se pergunte quais são as estratégias que eles estão usando.

a)

Rivalidade entre os concorrentes

b)

Poder de negociação dos fornecedores

c)

Ameaça de produtos substitutos

d)

Ameaça de entrada de novos concorrentes

e)

Poder de negociação dos clientes

222.

A partir delas, descubra como se destacar no mercado em que vocês estão disputando. Analise as vantagens que eles têm, procure conhecer seu público-alvo, suas táticas e falhas.

a)

Rivalidade entre os concorrentes

b)

Poder de negociação dos fornecedores

c)

Ameaça de produtos substitutos

d)

Ameaça de entrada de novos concorrentes

e)

Poder de negociação dos clientes

223.

Você precisa ter em mente qual é o impacto que seus fornecedores têm em relação ao seu produto e, consequentemente, no desenvolvimento do seu negócio.

a)

Rivalidade entre os concorrentes

b)

Poder de negociação dos fornecedores

c)

Ameaça de produtos substitutos

d)

Ameaça de entrada de novos concorrentes

e)

Poder de negociação dos clientes

224.

Será que você está na mão deles? Para chegar a uma conclusão, pense em quantos fornecedores você tem. Se forem poucos, tente ampliar essa relação, comparando preços, prazos de entrega e qualidade.

a)

Rivalidade entre os concorrentes

b)

Poder de negociação dos fornecedores

c)

Ameaça de produtos substitutos

d)

Ameaça de entrada de novos concorrentes

e)

Poder de negociação dos clientes

225.

E, o mais importante: não dependa de apenas um ou outro! Não se esqueça que seus fornecedores não são necessariamente exclusivos da sua empresa. Eles podem, e provavelmente estão, fornecendo para seus concorrentes também.

a)

Rivalidade entre os concorrentes

b)

Poder de negociação dos fornecedores

c)

Ameaça de produtos substitutos

d)

Ameaça de entrada de novos concorrentes

e)

Poder de negociação dos clientes

226.

Se você já possui um produto ou serviço, você sabe que ele atende a uma necessidade específica ou resolve algum problema. Mas, por mais inovador que seu produto seja, isso não significa que você estará isento de concorrência.

a)

Rivalidade entre os concorrentes

b)

Poder de negociação dos fornecedores

c)

Ameaça de produtos substitutos

d)

Ameaça de entrada de novos concorrentes

e)

Poder de negociação dos clientes

227.

Portanto, liste os concorrentes que possuem produtos que trazem benefícios parecidos ou iguais ao seu e invista em cima dessa análise. O que seu produto tem ou pode ter de diferente que fará com que as pessoas não pensem duas vezes antes de escolherem por você?

a)

Rivalidade entre os concorrentes

b)

Poder de negociação dos fornecedores

c)

Ameaça de produtos substitutos

d)

Ameaça de entrada de novos concorrentes

e)

Poder de negociação dos clientes

228.

O que você e a concorrência já existente do seu mercado podem fazer para barrar – ou pelo menos dificultar – a entrada de novos concorrentes?

a)

Rivalidade entre os concorrentes

b)

Poder de negociação dos fornecedores

c)

Ameaça de produtos substitutos

d)

Ameaça de entrada de novos concorrentes

e)

Poder de negociação dos clientes

229.

Marcas bem consolidadas, patentes e contratos de exclusividade. São opções de qual força abaixo?

a)

Rivalidade entre os concorrentes

b)

Poder de negociação dos fornecedores

c)

Ameaça de produtos substitutos

d)

Ameaça de entrada de novos concorrentes

e)

Poder de negociação dos clientes

230.

O poder de decisão do consumidor é muito forte, principalmente em relação ao preço e a qualidade oferecida pelo produto. Na verdade, não tem como fazer uma boa análise das 5 forças de Porter sem se atentar para este quadro.

a)

Rivalidade entre os concorrentes

b)

Poder de negociação dos fornecedores

c)

Ameaça de produtos substitutos

d)

Ameaça de entrada de novos concorrentes

e)

Poder de negociação dos clientes

231.

A máxima de “o cliente sempre tem razão” não é de toda errada, quando pensamos no poder que o cliente tem de exigir preços mais baixos ou produtos melhores. No final, quem define o valor que o seu produto ou serviço tem são seus consumidores (ou a falta deles).

a)

Rivalidade entre os concorrentes

b)

Poder de negociação dos fornecedores

c)

Ameaça de produtos substitutos

d)

Ameaça de entrada de novos concorrentes

e)

Poder de negociação dos clientes

232.

Portanto, quanto maior o nível de competição do mercado em que seu produto está inserido, maior é o controle dos próprios consumidores sobre suas vendas.

a)

Rivalidade entre os concorrentes

b)

Poder de negociação dos fornecedores

c)

Ameaça de produtos substitutos

d)

Ameaça de entrada de novos concorrentes

e)

Poder de negociação dos clientes

233.

Por exemplo, se poucas empresas oferecem o serviço que eles procuram, o controle é voltado para os fornecedores. Mas quando o ticket médio – o valor médio que cada cliente gasta em suas compras no seu estabelecimento – é alto, isso faz com que a empresa e o cliente tenham uma relação mais equilibrada, de dependência.

a)

Rivalidade entre os concorrentes

b)

Poder de negociação dos fornecedores

c)

Ameaça de produtos substitutos

d)

Ameaça de entrada de novos concorrentes

e)

Poder de negociação dos clientes

234.

A pergunta a seguir se refere a qual opção abaixo?

Qual é a proporção de compradores para empresas que fornecem o mesmo produto ou um semelhante ao meu?

a)

Rivalidade entre os concorrentes

b)

Poder de negociação dos fornecedores

c)

Ameaça de produtos substitutos

d)

Ameaça de entrada de novos concorrentes

e)

Poder de negociação dos clientes

235.

A pergunta a seguir se refere a qual opção abaixo?

Qual é o poder desses clientes para ditar os termos do meu negócio?

a)

Rivalidade entre os concorrentes

b)

Poder de negociação dos fornecedores

c)

Ameaça de produtos substitutos

d)

Ameaça de entrada de novos concorrentes

e)

Poder de negociação dos clientes

236.

A pergunta a seguir se refere a qual opção abaixo?

Minha clientela é ativa nas redes sociais, seja para fazer reclamações ou para ajudar na credibilidade da minha marca?

a)

Rivalidade entre os concorrentes

b)

Poder de negociação dos fornecedores

c)

Ameaça de produtos substitutos

d)

Ameaça de entrada de novos concorrentes

e)

Poder de negociação dos clientes

237.

A pergunta a seguir se refere a qual opção abaixo?

Como o ticket médio dos meus clientes influencia no processo de compra?

a)

Rivalidade entre os concorrentes

b)

Poder de negociação dos fornecedores

c)

Ameaça de produtos substitutos

d)

Ameaça de entrada de novos concorrentes

e)

Poder de negociação dos clientes

238.

Complete a frase:

A análise das ( ) é uma das ferramentas de gestão empresarial que se aplica a qualquer empresa, independentemente do seu tamanho. Suas conclusões são importantes para mostrar qual a posição da organização no mercado, visualizando pontos positivos e negativos, além de forças e fraquezas da própria empresa e da concorrência.

(a)  

239.

Quanto maior a rivalidade, mais difícil será entrar nesse mercado, pois quem já está por lá investe pesado em marketing e pesquisa, além de praticar baixas margens.

a)

Rivalidade entre os concorrentes

b)

Poder de negociação dos fornecedores

c)

Ameaça de produtos substitutos

d)

Ameaça de entrada de novos concorrentes

e)

Poder de negociação dos clientes

240.

Empresas de bens de consumo, como alimentos e bebidas, costumam participar de mercados com alta rivalidade, por isso, suas margens são pequenas e os custos de marketing elevados.

a)

Rivalidade entre os concorrentes

b)

Poder de negociação dos fornecedores

c)

Ameaça de produtos substitutos

d)

Ameaça de entrada de novos concorrentes

e)

Poder de negociação dos clientes

241.

Assim, é importante pensar duas vezes antes de entrar em um mercado muito competitivo.

a)

Rivalidade entre os concorrentes

b)

Poder de negociação dos fornecedores

c)

Ameaça de produtos substitutos

d)

Ameaça de entrada de novos concorrentes

e)

Poder de negociação dos clientes

242.

Quando os compradores dispõem de diversas opções semelhantes para escolher ou têm tempo para tomar a decisão de compra, podem pressionar o mercado a baixar preços e a aumentar a qualidade dos produtos e serviços.

a)

Rivalidade entre os concorrentes

b)

Poder de negociação dos fornecedores

c)

Ameaça de produtos substitutos

d)

Ameaça de entrada de novos concorrentes

e)

Poder de negociação dos clientes

243.

Um mercado com poucos compradores e muitos fornecedores “fica na mão dos clientes”, pois estes não tem nada a perder ao fazer exigências.

a)

Rivalidade entre os concorrentes

b)

Poder de negociação dos fornecedores

c)

Ameaça de produtos substitutos

d)

Ameaça de entrada de novos concorrentes

e)

Poder de negociação dos clientes

244.

Outro exemplo dele é quando se vende para órgãos governamentais ou grupos empresariais muito poderosos.

a)

Rivalidade entre os concorrentes

b)

Poder de negociação dos fornecedores

c)

Ameaça de produtos substitutos

d)

Ameaça de entrada de novos concorrentes

e)

Poder de negociação dos clientes

245.

Grandes varejistas que dominam um mercado e, assim, são as únicas vias de distribuição de algumas empresas também são clientes com alto poder de barganha.

a)

Rivalidade entre os concorrentes

b)

Poder de negociação dos fornecedores

c)

Ameaça de produtos substitutos

d)

Ameaça de entrada de novos concorrentes

e)

Poder de negociação dos clientes

246.

Existem situações típicas de monopólios ou oligopólios, quando os fornecedores praticamente ditam preços e condições, mas outros fatores podem aumentar ou diminuir o poder de negociação dos fornecedores, como o grau de diferenciação entre eles e o custo de produção.

a)

Rivalidade entre os concorrentes

b)

Poder de negociação dos fornecedores

c)

Ameaça de produtos substitutos

d)

Ameaça de entrada de novos concorrentes

e)

Poder de negociação dos clientes

247.

O mercado conta com barreiras de entrada ou é muito fácil fazer parte deste mercado?

a)

Rivalidade entre os concorrentes

b)

Poder de negociação dos fornecedores

c)

Ameaça de produtos substitutos

d)

Ameaça de entrada de novos concorrentes

e)

Poder de negociação dos clientes

248.

Patentes, custos altos de instalação, economia de escala já instalada em alguns concorrentes e a força das marcas já presentes no mercado são alguns fatores que podem determinar qual é o grau da ameaça de novos concorrentes saturarem o mercado rapidamente.

a)

Rivalidade entre os concorrentes

b)

Poder de negociação dos fornecedores

c)

Ameaça de produtos substitutos

d)

Ameaça de entrada de novos concorrentes

e)

Poder de negociação dos clientes

249.

Assim, as barreiras de entrada são favoráveis se você já estiver no mercado, mas, se quer entrar nesse mercado, precisa superá-las. Se tiver condições de fazer isso, então esse é um ótimo mercado pra você.

a)

Rivalidade entre os concorrentes

b)

Poder de negociação dos fornecedores

c)

Ameaça de produtos substitutos

d)

Ameaça de entrada de novos concorrentes

e)

Poder de negociação dos clientes

250.

Existe até a possibilidade de um fornecedor resolver se tornar seu concorrente.

a)

Rivalidade entre os concorrentes

b)

Poder de negociação dos fornecedores

c)

Ameaça de produtos substitutos

d)

Ameaça de entrada de novos concorrentes

e)

Poder de negociação dos clientes

251.

Imagine uma fornecedor que vende essências para uma fábrica de perfumes. Em determinado momento, ele pode resolver investir e pesquisa e desenvolvimento e, assim, produzir também perfumes, tornando-se um concorrente da empresa que antes era sua cliente.

a)

Rivalidade entre os concorrentes

b)

Poder de negociação dos fornecedores

c)

Ameaça de produtos substitutos

d)

Ameaça de entrada de novos concorrentes

e)

Poder de negociação dos clientes

252.

Pense em como o Uber substitui os taxis convencionais e o aplicativo Waze acabou com o mercado de GPS para automóveis.

a)

Rivalidade entre os concorrentes

b)

Poder de negociação dos fornecedores

c)

Ameaça de produtos substitutos

d)

Ameaça de entrada de novos concorrentes

e)

Poder de negociação dos clientes

253.

Esses produtos atendem às mesmas necessidades de seus clientes, só que de outra forma e, às vezes, melhor.

a)

Rivalidade entre os concorrentes

b)

Poder de negociação dos fornecedores

c)

Ameaça de produtos substitutos

d)

Ameaça de entrada de novos concorrentes

e)

Poder de negociação dos clientes

254.

Podemos dizer que são produtos fruto de um pensamento “fora da caixa”, por isso, fique sempre atento a novidades tecnológicas que podem surgir e revolucionar seu mercado.

a)

Rivalidade entre os concorrentes

b)

Poder de negociação dos fornecedores

c)

Ameaça de produtos substitutos

d)

Ameaça de entrada de novos concorrentes

e)

Poder de negociação dos clientes

255.

Outro exemplo famoso é o AirBnB, pois mesmo sem contar com nenhum imóvel, é considerada hoje a maior rede de hospedagem do mundo.

a)

Rivalidade entre os concorrentes

b)

Poder de negociação dos fornecedores

c)

Ameaça de produtos substitutos

d)

Ameaça de entrada de novos concorrentes

e)

Poder de negociação dos clientes

256.

Assim, fique sempre de olho nas necessidades de seus clientes e descubra maneiras criativas de atendê-las, antes que seus clientes o façam.

a)

Rivalidade entre os concorrentes

b)

Poder de negociação dos fornecedores

c)

Ameaça de produtos substitutos

d)

Ameaça de entrada de novos concorrentes

e)

Poder de negociação dos clientes

257.

As cinco forças de Porter tem como principal objetivo medir a competitividade do mercado, apontando se seu negócio está inserido nele ou não.

a)

Verdadeiro

b)

Falso: está é a analise competitiva de Ansoff

258.

As cinco forças de Porter não conseguem passar uma visão mais ampla de sua concorrência, aprendendo com ela e melhorando o próprio negócio.

a)

Verdadeiro

b)

Falso: ela passa uma visão mais ampla da concorrência

259.

A rivalidade é uma rica fonte de informação.

a)

Verdadeiro

b)

Falso: espionar a concorrência é ilegal

260.

É necessário acompanhar as estratégias dos seus concorrentes.

a)

Verdadeiro

b)

Falso: tudo muda o tempo todo. Não vale a pena monitorar.

261.

Ter somente um fornecedor me ajuda a focar no negócio e consigo ter mais autonomia.

a)

Verdadeiro

b)

Falso: ter um apenas pode ser muito arriscado.

262.

Atualizar o meu produto não é mais necessário quando tenho domínio do mercado em que atuo.

a)

Verdadeiro

b)

Falso: muitos concorrentes estão inovando para ficar em primeiro lugar.

263.

Um mercado fácil de entrar pode ser uma oportunidade para mim.

a)

Verdadeiro

b)

Falso: se eu consigo, todos podem conseguir.  

264.

O poder de decisão do consumidor não é mais tão importante. Cada dia que passa temos um número maior de pessoas comprando.

a)

Verdadeiro

b)

Falso: se o nível de competição é muito alto, o consumidor terá mais controle sobre as vendas.

265.

O Henry Ford foi um empreendedor e engenheiro mecânico estadunidense, criador das 5 forças

a)

Falso: ele criou a Ford Motor Company

b)

Verdadeiro

266.

Michael Porter foi professor de estratégia competitiva em Harvard Business School

a)

Verdadeiro

b)

Falso: foi em Harvard University

267.

Michael Porter foi professor de estratégia competitiva em Harvard Business School e um dos seus livros mais famosos é ...

a)

Vantagem Competitiva

b)

Competição e Vantagem

c)

O diferencial Competivo

d)

Vantagem e Diferencial Competitivo