WorksheetsEvaluación Continua II
Total questions: 21
Worksheet time: 2hrs 45mins
¿Cuál de los siguientes ejemplos mejor describe un factor político en el análisis PESTEL?
La tasa de interés fijada por el banco central.
La legislación ambiental que regula las emisiones industriales.
El envejecimiento de la población en un país.
La disponibilidad de nuevas tecnologías de producción.
¿Qué aspecto se consideraría un factor económico en el análisis PESTEL?
Las elecciones generales y el cambio de gobierno.
Las políticas de inmigración y su impacto en la fuerza laboral.
La tasa de desempleo y el crecimiento del PIB.
Las tendencias culturales y de moda en la sociedad.
¿Cuál de los siguientes factores se incluiría en la categoría social del análisis PESTEL?
El desarrollo de nuevas tecnologías de comunicación.
El cambio en los hábitos alimenticios de la población.
Las regulaciones sobre la competencia en el mercado.
Las tasas de inflación y deflación.
¿Cuál es un ejemplo de un factor tecnológico en el análisis PESTEL?
La introducción de una nueva ley de privacidad de datos.
El incremento en el salario mínimo.
La invención de una nueva forma de energía renovable.
El aumento en la esperanza de vida de la población.
En el análisis PESTEL, ¿cuál de los siguientes es un factor ecológico?
Las políticas de importación y exportación.
Las campañas para promover la igualdad de género.
La escasez de recursos naturales como el agua y los minerales.
Las innovaciones en inteligencia artificial.
¿Cuál es una práctica efectiva para la gestión de recursos humanos en una empresa de fabricación de bicicletas?
Contratar empleados sin experiencia para ahorrar en salarios.
Proporcionar formación continua y oportunidades de desarrollo profesional.
Reducir al mínimo la comunicación interna para evitar distracciones.
Evitar la retroalimentación para no generar conflictos.
¿Cómo debe una empresa de fabricación de bicicletas gestionar eficazmente sus recursos financieros?
Invertir la mayor parte del capital en marketing y publicidad.
Mantener una reserva de efectivo para imprevistos y oportunidades de inversión.
Asignar todos los fondos disponibles para la compra de maquinaria.
Evitar el uso de presupuestos para flexibilizar el gasto.
¿Cuál es una estrategia adecuada para la gestión de recursos materiales en una empresa de fabricación de bicicletas?
Comprar materiales de baja calidad para reducir costos.
Establecer relaciones sólidas con proveedores confiables.
Adquirir grandes cantidades de materiales sin considerar la demanda.
Almacenar materiales sin control de inventario.
¿Cómo puede una empresa de fabricación de bicicletas utilizar eficazmente sus recursos tecnológicos?
Evitar actualizar el software de gestión para ahorrar dinero.
Implementar sistemas de gestión de producción avanzados para mejorar la eficiencia.
Comprar la tecnología más barata disponible en el mercado.
Limitar el uso de tecnología a los procesos esenciales.
¿Qué estrategia ayuda a retener talento en una empresa de fabricación de bicicletas?
Ofrecer salarios y beneficios competitivos.
Imponer largas jornadas laborales sin compensación adicional.
No realizar evaluaciones de desempeño para evitar presiones.
Evitar la formación continua para ahorrar costes.
¿Cuál es una ventaja de la comunicación mejorada en equipos multidisciplinarios de alto rendimiento?
Mayor competencia interna entre los miembros del equipo.
Incremento en la burocracia y la cantidad de reuniones.
Facilita la comprensión y resolución de problemas complejos.
Reducción de la necesidad de formación continua.
¿Cómo contribuyen los equipos multidisciplinarios de alto rendimiento a la innovación y creatividad en una empresa?
Reduciendo el número de ideas generadas para enfocarse en lo básico.
Fomentando la colaboración de personas con diferentes perspectivas y habilidades.
Limitar las discusiones a un solo campo de especialización.
Evitando el intercambio de ideas para mantener la uniformidad.
¿Qué característica ventajosa surge de la mayor flexibilidad y adaptabilidad en equipos multidisciplinarios de alto rendimiento?
Resistencia al cambio y adherencia a procesos antiguos.
Capacidad para adaptarse rápidamente a cambios en el mercado y demandas del cliente.
Menor necesidad de ajustar los procesos internos.
Reducción en la formación cruzada entre los miembros del equipo.
¿Cuál es una ventaja de la toma de decisiones más rápida en equipos multidisciplinarios de alto rendimiento?
Aumento de la jerarquía en el proceso de toma de decisiones.
Reducción del compromiso de los miembros del equipo en la implementación de decisiones.
La combinación de diferentes conocimientos y experiencias acelera el proceso de toma de decisiones.
Mayor dependencia de un líder para todas las decisiones.
¿Cómo mejoran los equipos multidisciplinarios de alto rendimiento la resolución de problemas?
Evitando el análisis profundo para mantener la velocidad.
Aplicando un enfoque unidimensional a los problemas.
Integrando diversas perspectivas y habilidades para encontrar soluciones más efectivas.
Manteniendo una estricta separación de tareas y responsabilidades.
¿Cómo afecta la diversidad de conocimientos en un equipo multidisciplinario de alto rendimiento a la innovación?
Fomenta la creación de soluciones únicas y novedosas.
Limita las posibilidades de innovación al crear conflictos de interés.
Impide la generación de ideas fuera del área de especialización principal.
Conduce a la homogeneidad en la generación de ideas.
¿Cuál estrategia genérica de Porter sería más adecuada para ZEGELIPAE?
Liderazgo en costos.
Diferenciación.
Enfoque en nicho de mercado.
Integración vertical.
¿Qué táctica podría utilizar ZEGELIPAE para implementar la estrategia de diferenciación?
Reducir los costos de matrícula para competir con instituciones más económicas.
Ofrecer programas académicos únicos y altamente especializados no disponibles en otras instituciones de la región.
Estandarizar todos los programas académicos para asegurar uniformidad.
Implementar un sistema estricto de reducción de costos en todas las áreas operativas.
¿Por qué es importante tener un objetivo general bien definido para ZEGELIPAE?
Para asegurar que todas las decisiones se centren en la reducción de costos.
Para orientar las metas y estrategias hacia una mejora integral de la institución.
Para garantizar que todos los estudiantes completen sus estudios en el tiempo estipulado.
Para enfocarse exclusivamente en la expansión física de las instalaciones.
¿Qué ventaja competitiva busca obtener ZEGELIPAE al adoptar una estrategia de diferenciación?
Ser la opción más barata del mercado.
Ofrecer características y servicios únicos que justifiquen un precio premium.
Concentrarse en un segmento específico del mercado con necesidades muy particulares.
Controlar toda la cadena de suministro para reducir costos.
¿Cuál sería una táctica efectiva para diferenciar los programas académicos de ZEGELIPAE?
Implementar cursos gratuitos en áreas generales comunes.
Asociarse con empresas líderes para ofrecer programas de certificación reconocidos en la industria.
Estandarizar el currículo de todos los programas para facilitar la enseñanza.
Reducir la carga de trabajo del profesorado para ahorrar en costos salariales.
