WorksheetsKAIZEN- 2 ' Continuous Improvement '
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
3 big losses dari resource comsumption effectiness yaitu
Tartup loss, Minor loss, Idling loss, Speed loss
Energy loss,Consumable loss, Yield loss
Breackdown loss, Setup adjustment loss, Cutting loss
Management Loss, Motion Loss, Line Organization Loss
Bagaimana menerapkan problem solving pada waste ?
Abstraction, analogy,
brainstorming, devide
Methode, analysis, reduction, research
Plan, Do, Chek, Action
Rootcouse analysis, proof, focal, object
Pada ilustrasi piramida kaizen menggambarkan control management berdasarkan urutannya yaitu ?
Supervisor , Manajer, Mr. Big
Karyawana, Supervisor, Mr. Big
Staff, Supervisor, Manager
Manajer , Supervisor, Staff
Kurangnya kesadaran kualitas,desain produk yang kurang akurat, setting mesin,kurangnya intruksi kerja,kurangnya skil operator. Point-point tersebut pemborosan dari?
Waiting
Motion
Transportation
Defect
Ada beberapa kerugian pada sistem produksi ?
17 kerugian
18 kerugian
16 kerugian
19 kerugian
Apakah pengertian Waste yang paling tepat .....
Activitas menunggu mesin yang tidak menghasilkan produk,menunggu barang datang sesuai planning yang ada
Menghasilkan produk melebihi permintaan yang dibutuh untuk proses selanjutnya
Segala activitas yang membutuhkan waktu/sumber daya tetapi tidak memberikan nilai tambah terhadap produk/jasa
Segala penambahan proses yang tidak diperlukan bagi produk yang hanya akan menambah biaya produksi
Berikut ini adalah challenge faced by kaizen yaitu ?
Berorientasi terhadap perbaikan proses,mengevaluasi terhadap perbaikan yang dibuat, Berorientasi terhadap hasil dan berorientasi terhadap profit
Kaizen adalah pendekatan Top-Down membutuhkan banyak usaha terutama oleh tingkat paling atas
Kaizen proses yang panjang. Improvement secara mandiri dan sedikit investasi ,ketergantungan terhadap kerterkaitan investasi
Membuat urutan kerja dan menuangkan dalam master plan,melakukan meeting mingguan untuk memonitor aktivitas dan pencapaian improvement team
Kaizen, The key to japan's competitive success ( 1986 ),Siapakah tokoh penting yang mengutip kata-kata tersebut ?
Rumiko takahashi
Masaaki Imai
Matahei iwasa
Matahaki imai
Apa saja Target dari Kaizen adalah ?
product level, component level, Market driven costing .
Flex & response, Handling proses, Full system , Ergonomic, Material, Flow
Focus on customer , Price led coasting, Focus on design,Tim cross fuctional
Productivity,Quality, Cost,Delivery,Safety,moral
Ada berapa waste ( down time ) yang ada di kaizen yakni ?
8 waste
9 waste
10 waste
7 waste
