Font size
S
M
L
XL
WorksheetsKTO 130 вопросов
Total questions: 130
Worksheet time: 1hrs 5mins
Name
Class
Date
1.
1. Jakie są podstawowe typy instytucji
a)
Organizacje pozarządowe, instytucje edukacyjne, przedsiębiorstwa
b)
Instytucje władzy publicznej, organizacje pozarządowe, instytucje gospodarcze
c)
Przedsiębiorstwa, instytucje religijne, kluby sportowe
d)
Instytucje władzy publicznej, organy władzy ustawodawczej, organy władzy wykonawczej
2.
2. Co jest głównym zadaniem organów władzy ustawodawczej
a)
Egzekwowanie prawa
b)
Zarządzanie finansami publicznymi
c)
Ustanawianie obowiązującego prawa i kontrolowanie władz wykonawczych
d)
Realizacja zadań administracyjnych
3.
3. Jakie instytucje znajdują się w grupie instytucji publicznych
a)
Organizacje pozarządowe i stowarzyszenia
b)
Organy władzy ustawodawczej, wykonawczej i sądowniczej
c)
Przedsiębiorstwa prywatne i państwowe
d)
Instytucje edukacyjne i kulturalne
4.
4. Co charakteryzuje instytucje zrzeszeniowe
a)
Działają na rzecz zysku
b)
Są kontrolowane przez rząd
c)
Umożliwiają obywatelom prowadzenie działalności zbiorowej, niezarobkowej
d)
Prowadzą działalność handlową
5.
5. Które z poniższych nie jest przykładem instytucji zrzeszeniowej
a)
Stowarzyszenie
b)
Fundacja
c)
Przedsiębiorstwo
d)
Partia polityczna
6.
6. Kto sprawuje nadzór nad instytucjami zrzeszeniowymi
a)
Parlament
b)
Sąd rejestrowy, właściwy minister, wojewoda, starosta
c)
Prezydent
d)
Rada nadzorcza
7.
7. Jakie są cechy instytucji gospodarczych
a)
Nie prowadzą działalności handlowej
b)
Działają w sferze produkcji, usług, handlu, budownictwa
c)
Nie muszą uzyskiwać zysku
d)
Są zarządzane przez państwo
8.
8. Co jest celem publicznych instytucji usług społecznych
a)
Zarabianie pieniędzy
b)
Świadczenie usług społecznych nadzorowanych przez władze rządowe lub samorządowe
c)
Działanie na rzecz przedsiębiorstw
d)
Prowadzenie działalności handlowej
9.
9. Która instytucja wymaga wniesienia kapitału zakładowego
a)
Spółdzielnia
b)
Organizacja non-profit
c)
Spółka kapitałowa
d)
Klub sportowy
10.
10. Jakie są podstawowe formy współpracy organizacji z innymi podmiotami
a)
Instytucje transakcyjne i strukturalne
b)
Organizacje rządowe i pozarządowe
c)
Spółki akcyjne i z ograniczoną odpowiedzialnością
d)
Instytucje edukacyjne i kulturalne
11.
11. Jakie są główne cechy organizacji jako maszyny
a)
Hierarchiczność, formalizacja, standardyzacja
b)
Elastyczność, innowacyjność, decentralizacja
c)
Społeczność, współpraca, adaptacyjność
d)
Sieć, informacja, komunikacja
12.
12. Kto jest twórcą klasycznej teorii organizacji
a)
Abraham Maslow
b)
Henri Fayol
c)
Max Weber
d)
Elton Mayo
13.
13. Jakie są funkcje zarządzania według Fayola
a)
Motywowanie, komunikowanie, innowowanie
b)
Planowanie, organizowanie, kierowanie, koordynowanie, kontrolowanie
c)
Adaptowanie, transformowanie, zarządzanie zasobami
d)
Monitorowanie, analizowanie, ocenianie
14.
14. Która z poniższych cech nie jest typowa dla podejścia maszynowego
a)
Jasna struktura hierarchiczna
b)
Wysoka elastyczność
c)
Wysoka formalizacja
d)
Podział pracy
15.
15. Co jest głównym celem organizacji jako maszyny
a)
Zadowolenie pracowników
b)
Efektywność operacyjna i wydajność
c)
Innowacyjność
d)
Integracja społeczna
16.
16. Jakie są główne założenia podejścia Taylora do organizacji
a)
Naukowe zarządzanie, analiza pracy, standaryzacja procesów
b)
Zasady human relations, motywowanie pracowników, partycypacja
c)
Zarządzanie przez cele, elastyczne struktury, adaptacja
d)
Organizowanie zespołów, innowacyjne podejścia, współpraca
17.
17. Jakie są podstawowe elementy struktury organizacyjnej w podejściu maszynowym
a)
Komunikacja pozioma, autonomia zespołów, elastyczność
b)
Hierarchia, formalne role, procedury
c)
Sieci informacyjne, współpraca, integracja
d)
Adaptacyjność, innowacyjność, elastyczność
18.
18. Jakie są typowe wady organizacji jako maszyny
a)
Wysoka elastyczność i innowacyjność
b)
Niska adaptacyjność, brak elastyczności, dehumanizacja
c)
Wysokie koszty, brak formalizacji, chaotyczność
d)
Nadmierna elastyczność, brak standaryzacji, decentralizacja
19.
19. Jakie są zalety podejścia maszynowego do organizacji
a)
Wysoka wydajność, przewidywalność, kontrola
b)
Kreatywność, elastyczność, innowacyjność
c)
Społeczność, współpraca, zadowolenie pracowników
d)
Integracja, adaptacja, decentralizacja
20.
20. Które z poniższych narzędzi jest charakterystyczne dla zarządzania naukowego
a)
Analiza czasu i ruchu
b)
Zespołowe podejmowanie decyzji
c)
Elastyczne struktury organizacyjne
d)
Partycypacyjne zarządzanie
21.
21. Jakie są główne cechy organizacji jako systemu
a)
Hierarchia, formalizacja, standardyzacja
b)
Całościowość, interakcje, złożoność
c)
Społeczność, współpraca, adaptacyjność
d)
Sieć, informacja, komunikacja
22.
22. Kto jest twórcą ogólnej teorii systemów
a)
Ludwig von Bertalanffy
b)
Abraham Maslow
c)
Henri Fayol
d)
Max Weber
23.
23. Jakie są podstawowe elementy systemu
a)
Podsystemy, procesy, relacje
b)
Struktura, kultura, technologia
c)
Władza, kontrola, procedury
d)
Motywacja, innowacja, adaptacja
24.
24. Co oznacza zasada ekwifinalności w teorii systemów
a)
Wszystkie systemy są równoważne
b)
Różne drogi prowadzą do tego samego celu
c)
Systemy dążą do równowagi
d)
Każdy system jest autonomiczny
25.
25. Jakie są podstawowe funkcje systemu według Parsonsa
a)
Kierowanie, kontrola, koordynacja
b)
Adaptacja, osiąganie celów, integracja, utrzymanie wzorców
c)
Planowanie, organizowanie, motywowanie
d)
Zarządzanie zasobami, innowacja, elastyczność
26.
26. Jakie są główne zasady cybernetyki
a)
Sprzężenie zwrotne, homeostaza, kontrola
b)
Innowacyjność, adaptacyjność, elastyczność
c)
Społeczność, współpraca, integracja
d)
Hierarchia, formalizacja, standardyzacja
27.
27. Co oznacza homeostaza w systemie
a)
Zdolność do innowacji
b)
Zdolność do utrzymywania równowagi
c)
Zdolność do ekspansji
d)
Zdolność do adaptacji
28.
28. Jakie są typowe wady podejścia systemowego do organizacji
a)
Złożoność analizy, trudności w implementacji, wysokie koszty
b)
Niska elastyczność, brak innowacyjności, dehumanizacja
c)
Nadmierna formalizacja, hierarchia, kontrola
d)
Chaotyczność, brak procedur, decentralizacja
29.
29. Jakie są zalety podejścia systemowego do organizacji
a)
Wysoka wydajność, przewidywalność, kontrola
b)
Całościowe podejście, integracja procesów, adaptacyjność
c)
Kreatywność, elastyczność, innowacyjność
d)
Społeczność, współpraca, zadowolenie pracowników
30.
30. Jakie są podstawowe elementy struktury organizacyjnej w podejściu systemowym
a)
Hierarchia, formalne role, procedury
b)
Podsystemy, procesy, relacje
c)
Sieci informacyjne, współpraca, integracja
d)
Adaptacyjność, innowacyjność, elastyczność
31.
31. Jakie są główne cechy organizacji jako społeczności
a)
Hierarchiczność, formalizacja, standardyzacja
b)
Współpraca, komunikacja, więzi społeczne
c)
Całościowość, interakcje, złożoność
d)
Sieć, informacja, kontrola
32.
32. Kto jest twórcą teorii human relations
a)
Max Weber
b)
Henri Fayol
c)
Elton Mayo
d)
Ludwig von Bertalanffy
33.
33. Co oznacza podejście human relations w zarządzaniu
a)
Skupienie na potrzebach pracowników, komunikacji i relacjach międzyludzkich
b)
Formalizacja procesów, standardyzacja, kontrola
c)
Innowacyjność, adaptacyjność, elastyczność
d)
Hierarchia, procedury, formalne role
34.
34. Jakie są podstawowe zasady podejścia human relations
a)
Kontrola, nadzór, hierarchia
b)
Zaangażowanie, satysfakcja, współpraca
c)
Planowanie, organizowanie, motywowanie
d)
Adaptacja, integracja, innowacja
35.
35. Co jest głównym celem organizacji jako społeczności
a)
Efektywność operacyjna
b)
Zadowolenie i zaangażowanie pracowników
c)
Wydajność i kontrola
d)
Innowacyjność i adaptacja
36.
36. Jakie są typowe wady podejścia społecznościowego do organizacji
a)
Wysoka elastyczność, innowacyjność
b)
Trudności w zarządzaniu, potencjalne konflikty, mniejsza wydajność
c)
Nadmierna formalizacja, hierarchia, kontrola
d)
Chaotyczność, brak procedur, decentralizacja
37.
37. Jakie są zalety podejścia społecznościowego do organizacji
a)
Wysoka wydajność, przewidywalność, kontrola
b)
Zadowolenie pracowników, lepsza komunikacja, współpraca
c)
Całościowe podejście, integracja procesów, adaptacyjność
d)
Kreatywność, elastyczność, innowacyjność
38.
38. Jakie są podstawowe elementy struktury organizacyjnej w podejściu społecznościowym
a)
Hierarchia, formalne role, procedury
b)
Współpraca, komunikacja, więzi społeczne
c)
Sieci informacyjne, współpraca, integracja
d)
Adaptacyjność, innowacyjność, elastyczność
39.
39. Co jest głównym założeniem teorii X i Y McGregora
a)
Ludzie są z natury leniwi i niechętni do pracy
b)
Ludzie są zmotywowani tylko przez pieniądze
c)
Ludzie mają różne podejścia do pracy, zależnie od warunków i zarządzania
d)
Ludzie zawsze dążą do unikania odpowiedzialności
40.
40. Jakie są główne narzędzia zarządzania w podejściu human relations
a)
Komunikacja, partycypacja, motywacja
b)
Standaryzacja, kontrola, formalizacja
c)
Innowacyjność, adaptacyjność, elastyczność
d)
Hierarchia, procedury, formalne role
41.
41. Jakie są główne cechy organizacji jako organizmu
a)
Hierarchiczność, formalizacja, standardyzacja
b)
Adaptacyjność, elastyczność, zdolność do samoregulacji
c)
Społeczność, współpraca, więzi społeczne
d)
Sieć, informacja, kontrola
42.
42. Kto jest twórcą koncepcji organizacji jako organizmu
a)
Ludwig von Bertalanffy
b)
Henri Fayol
c)
Max Weber
d)
Elton Mayo
43.
43. Jakie są podstawowe elementy organizmu według teorii organizacji
a)
Komórki, tkanki, organy
b)
Struktura, kultura, technologia
c)
Władza, kontrola, procedury
d)
Motywacja, innowacja, adaptacja
44.
44. Co oznacza adaptacyjność w organizacji jako organizmie
a)
Zdolność do przewidywania przyszłości
b)
Zdolność do dostosowywania się do zmieniającego się otoczenia
c)
Zdolność do ekspansji
d)
Zdolność do innowacji
45.
45. Jakie są podstawowe funkcje organizacji jako organizmu
a)
Kierowanie, kontrola, koordynacja
b)
Homeostaza, adaptacja, ewolucja
c)
Planowanie, organizowanie, motywowanie
d)
Zarządzanie zasobami, innowacja, elastyczność
46.
46. Co oznacza homeostaza w organizacji
a)
Zdolność do innowacji
b)
Zdolność do utrzymywania równowagi wewnętrznej
c)
Zdolność do ekspansji
d)
Zdolność do adaptacji
47.
47. Jakie są typowe wady podejścia organizmu do organizacji
a)
Złożoność analizy, trudności w implementacji, wysokie koszty
b)
Niska elastyczność, brak innowacyjności, dehumanizacja
c)
Nadmierna formalizacja, hierarchia, kontrola
d)
Chaotyczność, brak procedur, decentralizacja
48.
48. Jakie są zalety podejścia organizmu do organizacji
a)
Wysoka wydajność, przewidywalność, kontrola
b)
Adaptacyjność, elastyczność, zdolność do samoregulacji
c)
Kreatywność, elastyczność, innowacyjność
d)
Społeczność, współpraca, zadowolenie pracowników
49.
49. Jakie są podstawowe elementy struktury organizacyjnej w podejściu organizmu
a)
Hierarchia, formalne role, procedury
b)
Komórki, tkanki, organy
c)
Sieci informacyjne, współpraca, integracja
d)
Adaptacyjność, innowacyjność, elastyczność
50.
50. Jakie są główne zasady cybernetyki w kontekście organizacji jako organizmu
a)
Sprzężenie zwrotne, homeostaza, kontrola
b)
Innowacyjność, adaptacyjność, elastyczność
c)
Społeczność, współpraca, integracja
d)
Hierarchia, formalizacja, standardyzacja
51.
51. Jakie są główne cechy organizacji jako wiązki zasobów
a)
Hierarchiczność, formalizacja, standardyzacja
b)
Adaptacyjność, elastyczność, zdolność do samoregulacji
c)
Zasoby ludzkie, finansowe, materialne i niematerialne
d)
Społeczność, współpraca, więzi społeczne
52.
52. Kto jest twórcą teorii zasobowej organizacji
a)
Henri Fayol
b)
Max Weber
c)
Jay Barney
d)
Elton Mayo
53.
53. Jakie są podstawowe elementy zasobów organizacji
a)
Struktura, kultura, technologia
b)
Zasoby ludzkie, finansowe, materialne i niematerialne
c)
Władza, kontrola, procedury
d)
Motywacja, innowacja, adaptacja
54.
54. Co oznacza rzadkość zasobów w teorii zasobowej
a)
Zasoby są łatwo dostępne
b)
Zasoby są trudne do zdobycia i ograniczone
c)
Zasoby są nieistotne
d)
Zasoby są nieograniczone
55.
55. Jakie są podstawowe funkcje zarządzania zasobami
a)
Kierowanie, kontrola, koordynacja
b)
Pozyskiwanie, rozwijanie, wykorzystywanie
c)
Planowanie, organizowanie, motywowanie
d)
Zarządzanie zasobami, innowacja, elastyczność
56.
56. Co oznacza nieimitowalność zasobów w teorii zasobowej
a)
Zasoby są łatwe do skopiowania
b)
Zasoby są nieistotne
c)
Zasoby są trudne do skopiowania przez konkurencję
d)
Zasoby są nieograniczone
57.
57. Jakie są typowe wady podejścia zasobowego do organizacji
a)
Trudności w identyfikacji wartościowych zasobów, wysokie koszty pozyskiwania zasobów
b)
Niska elastyczność, brak innowacyjności, dehumanizacja
c)
Nadmierna formalizacja, hierarchia, kontrola
d)
Chaotyczność, brak procedur, decentralizacja
58.
58. Jakie są zalety podejścia zasobowego do organizacji
a)
Wysoka wydajność, przewidywalność, kontrola
b)
Zdolność do tworzenia unikalnej przewagi konkurencyjnej, efektywne wykorzystanie zasobów
c)
Kreatywność, elastyczność, innowacyjność
d)
Społeczność, współpraca, zadowolenie pracowników
59.
59. Jakie są podstawowe elementy struktury organizacyjnej w podejściu zasobowym
a)
Hierarchia, formalne role, procedury
b)
Komórki, tkanki, organy
c)
Zasoby ludzkie, finansowe, materialne i niematerialne
d)
Adaptacyjność, innowacyjność, elastyczność
60.
60. Co jest głównym celem organizacji jako wiązki zasobów
a)
Zarządzanie i wykorzystanie zasobów w sposób efektywny i zrównoważony
b)
Zadowolenie i zaangażowanie pracowników
c)
Wydajność i kontrola
d)
Innowacyjność i adaptacja
61.
61. Jakie są główne cechy organizacji jako kultury
a)
Hierarchiczność, formalizacja, standardyzacja
b)
Adaptacyjność, elastyczność, zdolność do samoregulacji
c)
Normy, wartości, symbole, rytuały
d)
Społeczność, współpraca, więzi społeczne
62.
62. Kto jest twórcą koncepcji organizacji jako kultury
a)
Henri Fayol
b)
Max Weber
c)
Edgar Schein
d)
Elton Mayo
63.
63. Jakie są podstawowe elementy kultury organizacyjnej
a)
Struktura, kultura, technologia
b)
Normy, wartości, symbole, rytuały
c)
Władza, kontrola, procedury
d)
Motywacja, innowacja, adaptacja
64.
64. Co oznacza termin „artefakty” w kontekście kultury organizacyjnej
a)
Zasoby finansowe
b)
Widoczne elementy kultury organizacyjnej, takie jak biura, logo, ubiór
c)
Procedury zarządzania
d)
Hierarchiczne struktury
65.
65. Jakie są podstawowe funkcje kultury organizacyjnej
a)
Kierowanie, kontrola, koordynacja
b)
Tworzenie tożsamości, integracja, adaptacja
c)
Planowanie, organizowanie, motywowanie
d)
Zarządzanie zasobami, innowacja, elastyczność
66.
66. Co oznacza termin „wartości” w kontekście kultury organizacyjnej
a)
Zasoby finansowe
b)
Procedury zarządzania
c)
Podstawowe przekonania i priorytety organizacji
d)
Hierarchiczne struktury
67.
67. Jakie są typowe wady podejścia kulturowego do organizacji
a)
Trudności w zmianie kultury, możliwa stagnacja, konflikty wartości
b)
Niska elastyczność, brak innowacyjności, dehumanizacja
c)
Nadmierna formalizacja, hierarchia, kontrola
d)
Chaotyczność, brak procedur, decentralizacja
68.
68. Jakie są zalety podejścia kulturowego do organizacji
a)
Wysoka wydajność, przewidywalność, kontrola
b)
Silna tożsamość, zaangażowanie pracowników, spójność działań
c)
Kreatywność, elastyczność, innowacyjność
d)
Społeczność, współpraca, zadowolenie pracowników
69.
69. Jakie są podstawowe elementy struktury organizacyjnej w podejściu kulturowym
a)
Hierarchia, formalne role, procedury
b)
Komórki, tkanki, organy
c)
Zasoby ludzkie, finansowe, materialne i niematerialne
d)
Normy, wartości, symbole, rytuały
70.
70. Co jest głównym celem organizacji jako kultury
a)
Zarządzanie i wykorzystanie zasobów w sposób efektywny i zrównoważony
b)
Zadowolenie i zaangażowanie pracowników
c)
Wydajność i kontrola
d)
Kształtowanie i utrzymywanie wspólnych wartości i norm
71.
71. Jakie są główne cechy organizacji jako systemu politycznego
a)
Hierarchiczność, formalizacja, standardyzacja
b)
Władza, wpływy, konflikty, koalicje
c)
Adaptacyjność, elastyczność, zdolność do samoregulacji
d)
Społeczność, współpraca, więzi społeczne
72.
72. Kto jest twórcą koncepcji organizacji jako systemu politycznego
a)
Henri Fayol
b)
Max Weber
c)
Jeffrey Pfeffer
d)
Elton Mayo
73.
73. Jakie są podstawowe elementy systemu politycznego w organizacji
a)
Struktura, kultura, technologia
b)
Władza, wpływy, konflikty, koalicje
c)
Władza, kontrola, procedury
d)
Motywacja, innowacja, adaptacja
74.
74. Co oznacza termin „władza” w kontekście organizacji jako systemu politycznego
a)
Zasoby finansowe
b)
Procedury zarządzania
c)
Zdolność do wpływania na decyzje i działania innych
d)
Hierarchiczne struktury
75.
75. Jakie są podstawowe funkcje systemu politycznego w organizacji
a)
Kierowanie, kontrola, koordynacja
b)
Zarządzanie konfliktami, budowanie koalicji, zdobywanie wpływów
c)
Planowanie, organizowanie, motywowanie
d)
Zarządzanie zasobami, innowacja, elastyczność
76.
76. Co oznacza termin „koalicja” w kontekście organizacji jako systemu politycznego
a)
Zasoby finansowe
b)
Procedury zarządzania
c)
Sojusz między jednostkami lub grupami w celu osiągnięcia wspólnych celów
d)
Hierarchiczne struktury
77.
77. Jakie są typowe wady podejścia politycznego do organizacji
a)
Rywalizacja, konflikty, manipulacje
b)
Niska elastyczność, brak innowacyjności, dehumanizacja
c)
Nadmierna formalizacja, hierarchia, kontrola
d)
Chaotyczność, brak procedur, decentralizacja
78.
78. Jakie są zalety podejścia politycznego do organizacji
a)
Wysoka wydajność, przewidywalność, kontrola
b)
Zdolność do zarządzania konfliktami, elastyczność w osiąganiu celów
c)
Kreatywność, elastyczność, innowacyjność
d)
Społeczność, współpraca, zadowolenie pracowników
79.
79. Jakie są podstawowe elementy struktury organizacyjnej w podejściu politycznym
a)
Hierarchia, formalne role, procedury
b)
Komórki, tkanki, organy
c)
Zasoby ludzkie, finansowe, materialne i niematerialne
d)
Władza, wpływy, konflikty, koalicje
80.
80. Co jest głównym celem organizacji jako systemu politycznego
a)
Zarządzanie i wykorzystanie zasobów w sposób efektywny i zrównoważony
b)
Zadowolenie i zaangażowanie pracowników
c)
Wydajność i kontrola
d)
Zdobycie i utrzymanie władzy oraz wpływów
81.
81. Jakie są główne cechy organizacji jako systemu informacyjno-decyzyjnego
a)
Hierarchiczność, formalizacja, standardyzacja
b)
Adaptacyjność, elastyczność, zdolność do samoregulacji
c)
Przepływ informacji, podejmowanie decyzji, komunikacja
d)
Społeczność, współpraca, więzi społeczne
82.
82. Kto jest twórcą koncepcji organizacji jako systemu informacyjno-decyzyjnego
a)
Henri Fayol
b)
Max Weber
c)
Herbert A. Simon
d)
Elton Mayo
83.
83. Jakie są podstawowe elementy systemu informacyjno-decyzyjnego
a)
Struktura, kultura, technologia
b)
Informacje, decyzje, komunikacja
c)
Władza, kontrola, procedury
d)
Motywacja, innowacja, adaptacja
84.
84. Co oznacza termin „decyzja” w kontekście systemu informacyjno-decyzyjnego
a)
Zasoby finansowe
b)
Procedury zarządzania
c)
Wybór konkretnego działania spośród różnych dostępnych opcji
d)
Hierarchiczne struktury
85.
85. Jakie są podstawowe funkcje systemu informacyjno-decyzyjnego
a)
Kierowanie, kontrola, koordynacja
b)
Zbieranie informacji, przetwarzanie informacji, podejmowanie decyzji
c)
Planowanie, organizowanie, motywowanie
d)
Zarządzanie zasobami, innowacja, elastyczność
86.
86. Co oznacza termin „informacja” w kontekście systemu informacyjno-decyzyjnego
a)
Zasoby finansowe
b)
Dane przekształcone w zrozumiałą i użyteczną formę
c)
Procedury zarządzania
d)
Hierarchiczne struktury
87.
87. Jakie są typowe wady podejścia informacyjno-decyzyjnego do organizacji
a)
Niska elastyczność, brak innowacyjności, dehumanizacja
b)
Przeładowanie informacyjne, trudności w podejmowaniu decyzji, opóźnienia komunikacyjne
c)
Nadmierna formalizacja, hierarchia, kontrola
d)
Chaotyczność, brak procedur, decentralizacja
88.
88. Jakie są zalety podejścia informacyjno-decyzyjnego do organizacji
a)
Wysoka wydajność, przewidywalność, kontrola
b)
Efektywne podejmowanie decyzji, szybki przepływ informacji, lepsza komunikacja
c)
Kreatywność, elastyczność, innowacyjność
d)
Społeczność, współpraca, zadowolenie pracowników
89.
89. Jakie są podstawowe elementy struktury organizacyjnej w podejściu informacyjno-decyzyjnym
a)
Hierarchia, formalne role, procedury
b)
Komórki, tkanki, organy
c)
Zasoby ludzkie, finansowe, materialne i niematerialne
d)
Informacje, decyzje, komunikacja
90.
90. Co jest głównym celem organizacji jako systemu informacyjno-decyzyjnego
a)
Zarządzanie i wykorzystanie zasobów w sposób efektywny i zrównoważony
b)
Zadowolenie i zaangażowanie pracowników
c)
Wydajność i kontrola
d)
Skuteczne zarządzanie informacją i podejmowanie trafnych decyzji
91.
91. Jakie są główne cechy organizacji jako sieci
a)
Hierarchiczność, formalizacja, standardyzacja
b)
Adaptacyjność, elastyczność, zdolność do samoregulacji
c)
Połączenia między jednostkami, decentralizacja, współpraca
d)
Społeczność, współpraca, więzi społeczne
92.
92. Kto jest twórcą koncepcji organizacji jako sieci
a)
Henri Fayol
b)
Max Weber
c)
Manuel Castells
d)
Elton Mayo
93.
93. Jakie są podstawowe elementy sieci organizacyjnej
a)
Struktura, kultura, technologia
b)
Węzły, połączenia, przepływy informacji
c)
Władza, kontrola, procedury
d)
Motywacja, innowacja, adaptacja
94.
94. Co oznacza termin „węzeł” w kontekście sieci organizacyjnej
a)
Zasoby finansowe
b)
Procedury zarządzania
c)
Punkt, w którym spotykają się różne połączenia
d)
Hierarchiczne struktury
95.
95. Jakie są podstawowe funkcje sieci organizacyjnej
a)
Kierowanie, kontrola, koordynacja
b)
Wymiana informacji, współpraca, koordynacja działań
c)
Planowanie, organizowanie, motywowanie
d)
Zarządzanie zasobami, innowacja, elastyczność
96.
96. Co oznacza termin „połączenie” w kontekście sieci organizacyjnej
a)
Zasoby finansowe
b)
Procedury zarządzania
c)
Kanał komunikacyjny między węzłami
d)
Hierarchiczne struktury
97.
97. Jakie są typowe wady podejścia sieciowego do organizacji
a)
Niska elastyczność, brak innowacyjności, dehumanizacja
b)
Skomplikowana koordynacja, trudności w zarządzaniu, możliwość chaosu
c)
Nadmierna formalizacja, hierarchia, kontrola
d)
Chaotyczność, brak procedur, decentralizacja
98.
98. Jakie są zalety podejścia sieciowego do organizacji
a)
Wysoka wydajność, przewidywalność, kontrola
b)
Elastyczność, szybki przepływ informacji, łatwość adaptacji
c)
Kreatywność, elastyczność, innowacyjność
d)
Społeczność, współpraca, zadowolenie pracowników
99.
99. Jakie są podstawowe elementy struktury organizacyjnej w podejściu sieciowym
a)
Hierarchia, formalne role, procedury
b)
Komórki, tkanki, organy
c)
Zasoby ludzkie, finansowe, materialne i niematerialne
d)
Węzły, połączenia, przepływy informacji
100.
100. Co jest głównym celem organizacji jako sieci
a)
Zarządzanie i wykorzystanie zasobów w sposób efektywny i zrównoważony
b)
Zadowolenie i zaangażowanie pracowników
c)
Wydajność i kontrola
d)
Umożliwienie efektywnej współpracy i wymiany informacji między jednostkami
101.
101. Jakie są główne cechy organizacji jako członka społeczeństwa
a)
Hierarchiczność, formalizacja, standardyzacja
b)
Adaptacyjność, elastyczność, zdolność do samoregulacji
c)
Społeczna odpowiedzialność, etyka, zaangażowanie społeczne
d)
Społeczność, współpraca, więzi społeczne
102.
102. Kto jest twórcą koncepcji organizacji jako członka społeczeństwa
a)
Henri Fayol
b)
Max Weber
c)
Ralph Dahrendorf
d)
Elton Mayo
103.
103. Jakie są podstawowe elementy społeczne organizacji
a)
Struktura, kultura, technologia
b)
Odpowiedzialność społeczna, zaangażowanie społeczne, etyka
c)
Władza, kontrola, procedury
d)
Motywacja, innowacja, adaptacja
104.
104. Co oznacza termin „społeczna odpowiedzialność” w kontekście organizacji
a)
Zasoby finansowe
b)
Procedury zarządzania
c)
Odpowiedzialność organizacji za wpływ jej działań na społeczeństwo i środowisko
d)
Hierarchiczne struktury
105.
105. Jakie są podstawowe funkcje społeczne organizacji
a)
Kierowanie, kontrola, koordynacja
b)
Działalność na rzecz społeczności, etyczne zachowanie, zrównoważony rozwój
c)
Planowanie, organizowanie, motywowanie
d)
Zarządzanie zasobami, innowacja, elastyczność
106.
106. Co oznacza termin „etyka” w kontekście organizacji jako członka społeczeństwa
a)
Zasoby finansowe
b)
Zasady moralne i wartości, którymi kieruje się organizacja
c)
Procedury zarządzania
d)
Hierarchiczne struktury
107.
107. Jakie są typowe wady podejścia społecznego do organizacji
a)
Niska elastyczność, brak innowacyjności, dehumanizacja
b)
Trudności w implementacji, potencjalne konflikty interesów, koszty społeczne
c)
Nadmierna formalizacja, hierarchia, kontrola
d)
Chaotyczność, brak procedur, decentralizacja
108.
108. Jakie są zalety podejścia społecznego do organizacji
a)
Wysoka wydajność, przewidywalność, kontrola
b)
Lepsze relacje z otoczeniem, zaufanie społeczne, zrównoważony rozwój
c)
Kreatywność, elastyczność, innowacyjność
d)
Społeczność, współpraca, zadowolenie pracowników
109.
109. Jakie są podstawowe elementy struktury organizacyjnej w podejściu społecznym
a)
Hierarchia, formalne role, procedury
b)
Komórki, tkanki, organy
c)
Zasoby ludzkie, finansowe, materialne i niematerialne
d)
Odpowiedzialność społeczna, zaangażowanie społeczne, etyka
110.
110. Co jest głównym celem organizacji jako członka społeczeństwa
a)
Zarządzanie i wykorzystanie zasobów w sposób efektywny i zrównoważony
b)
Zadowolenie i zaangażowanie pracowników
c)
Wydajność i kontrola
d)
Działanie na rzecz dobra społecznego i zrównoważonego rozwoju
111.
111. Jakie są główne cechy organizacji jako zmiany
a)
Hierarchiczność, formalizacja, standardyzacja
b)
Adaptacyjność, innowacyjność, elastyczność
c)
Społeczność, współpraca, więzi społeczne
d)
Sieć, informacja, kontrola
112.
112. Kto jest twórcą koncepcji organizacji jako zmiany
a)
Henri Fayol
b)
Max Weber
c)
Kurt Lewin
d)
Elton Mayo
113.
113. Jakie są podstawowe elementy zmiany organizacyjnej
a)
Struktura, kultura, technologia
b)
Przyczyny zmiany, procesy zmiany, zarządzanie zmianą
c)
Władza, kontrola, procedury
d)
Motywacja, innowacja, adaptacja
114.
114. Co oznacza termin „zmiana” w kontekście organizacji
a)
Zasoby finansowe
b)
Procedury zarządzania
c)
Proces przejścia od jednego stanu do innego
d)
Hierarchiczne struktury
115.
115. Jakie są podstawowe funkcje zarządzania zmianą w organizacji
a)
Kierowanie, kontrola, koordynacja
b)
Planowanie zmiany, implementacja zmiany, monitorowanie zmiany
c)
Planowanie, organizowanie, motywowanie
d)
Zarządzanie zasobami, innowacja, elastyczność
116.
116. Co oznacza termin „adaptacyjność” w kontekście organizacji jako zmiany
a)
Zasoby finansowe
b)
Procedury zarządzania
c)
Zdolność organizacji do dostosowywania się do zmieniających się warunków
d)
Hierarchiczne struktury
117.
117. Jakie są typowe wady podejścia do organizacji jako zmiany
a)
Niska elastyczność, brak innowacyjności, dehumanizacja
b)
Opór pracowników, niepewność, ryzyko
c)
Nadmierna formalizacja, hierarchia, kontrola
d)
Chaotyczność, brak procedur, decentralizacja
118.
118. Jakie są zalety podejścia do organizacji jako zmiany
a)
Wysoka wydajność, przewidywalność, kontrola
b)
Szybka adaptacja do nowych warunków, innowacyjność, konkurencyjność
c)
Kreatywność, elastyczność, innowacyjność
d)
Społeczność, współpraca, zadowolenie pracowników
119.
119. Jakie są podstawowe elementy struktury organizacyjnej w podejściu do zmiany
a)
Hierarchia, formalne role, procedury
b)
Komórki, tkanki, organy
c)
Zasoby ludzkie, finansowe, materialne i niematerialne
d)
Przyczyny zmiany, procesy zmiany, zarządzanie zmianą
120.
120. Co jest głównym celem organizacji jako zmiany
a)
Zarządzanie i wykorzystanie zasobów w sposób efektywny i zrównoważony
b)
Zadowolenie i zaangażowanie pracowników
c)
Wydajność i kontrola
d)
Dostosowywanie się do zmieniających się warunków i utrzymanie konkurencyjności
121.
121. Jakie są główne cechy równowagi funkcjonalnej organizacji
a)
Hierarchiczność, formalizacja, standardyzacja
b)
Stabilność, harmonia, współpraca między różnymi funkcjami
c)
Społeczność, współpraca, więzi społeczne
d)
Sieć, informacja, kontrola
122.
122. Kto jest twórcą koncepcji równowagi funkcjonalnej organizacji
a)
Henri Fayol
b)
Max Weber
c)
Chester Barnard
d)
Elton Mayo
123.
123. Jakie są podstawowe elementy równowagi funkcjonalnej
a)
Struktura, kultura, technologia
b)
Koordynacja, integracja, zrównoważone działanie
c)
Władza, kontrola, procedury
d)
Motywacja, innowacja, adaptacja
124.
124. Co oznacza termin „równowaga” w kontekście organizacji
a)
Zasoby finansowe
b)
Procedury zarządzania
c)
Stan, w którym różne elementy organizacji współdziałają harmonijnie
d)
Hierarchiczne struktury
125.
125. Jakie są podstawowe funkcje równowagi funkcjonalnej w organizacji
a)
Kierowanie, kontrola, koordynacja
b)
Zapewnienie harmonijnej współpracy, minimalizowanie konfliktów, optymalizacja procesów
c)
Planowanie, organizowanie, motywowanie
d)
Zarządzanie zasobami, innowacja, elastyczność
126.
126. Co oznacza termin „integracja” w kontekście równowagi funkcjonalnej organizacji
a)
Zasoby finansowe
b)
Procedury zarządzania
c)
Proces łączenia różnych funkcji organizacyjnych w spójny system
d)
Hierarchiczne struktury
127.
127. Jakie są typowe wady podejścia do równowagi funkcjonalnej w organizacji
a)
Niska elastyczność, brak innowacyjności, dehumanizacja
b)
Trudności w osiągnięciu równowagi, możliwa stagnacja, opór przed zmianami
c)
Nadmierna formalizacja, hierarchia, kontrola
d)
Chaotyczność, brak procedur, decentralizacja
128.
128. Jakie są zalety podejścia do równowagi funkcjonalnej w organizacji
a)
Wysoka wydajność, przewidywalność, kontrola
b)
Stabilność, zharmonizowane działania, efektywność operacyjna
c)
Kreatywność, elastyczność, innowacyjność
d)
Społeczność, współpraca, zadowolenie pracowników
129.
129. Jakie są podstawowe elementy struktury organizacyjnej w podejściu do równowagi funkcjonalnej
a)
Hierarchia, formalne role, procedury
b)
Komórki, tkanki, organy
c)
Zasoby ludzkie, finansowe, materialne i niematerialne
d)
Koordynacja, integracja, zrównoważone działanie
130.
130. Co jest głównym celem organizacji jako równowagi funkcjonalnej
a)
Zarządzanie i wykorzystanie zasobów w sposób efektywny i zrównoważony
b)
Zadowolenie i zaangażowanie pracowników
c)
Wydajność i kontrola
d)
Zapewnienie harmonijnej współpracy między różnymi funkcjami organizacji
Reset