WorksheetsKTO 160
Total questions: 160
Worksheet time: 1hrs 20mins
Name
Class
Date
1.
Co to jest instytucja transakcyjna?
a)
Instytucja prowadząca działalność gospodarczą
b)
Instytucja zrzeszeniowa
c)
Instytucja współpracująca z innymi podmiotami w ramach transakcji
d)
Instytucja rządowa
2.
Jakie są podstawowe typy instytucji publicznych?
a)
Organy władzy ustawodawczej, wykonawczej, sądowniczej
b)
Instytucje gospodarcze, społeczne, kulturalne
c)
Partie polityczne, związki zawodowe, fundacje
d)
Organy zarządzające, kontrolujące, nadzorcze
3.
Kto może sprawować nadzór nad instytucjami zrzeszeniowymi?
a)
Minister właściwy, wojewoda, starosta
b)
Rada nadzorcza, komisja rewizyjna, sąd koleżeński
c)
Rząd, ministrowie, centralne urzędy
d)
Inwestorzy, zarząd, dyrektor
4.
Czym charakteryzują się instytucje gospodarcze?
a)
Działalnością non profit
b)
Realizowaniem zadań państwa
c)
Prowadzeniem działalności zarobkowej
d)
Świadczeniem usług społecznych
5.
Które instytucje mają władzę formalną?
a)
Instytucje gospodarcze
b)
Instytucje władzy publicznej
c)
Instytucje zrzeszeniowe
d)
Instytucje transakcyjne
6.
Jaka jest różnica między instytucją transakcyjną a strukturalną?
a)
Instytucja transakcyjna prowadzi działalność gospodarcza
b)
Instytucja transakcyjna współpracuje z innymi podmiotami w ramach transakcji
c)
Instytucja strukturalna to organizacja, instytucja transakcyjna współpracuje z innymi podmiotami
d)
Instytucja strukturalna to instytucja rządowa
7.
Jakie są formy organizowania zbiorowej aktywności ludzi?
a)
Jednostki administracyjne
b)
Organizacje sformalizowane
c)
Instytucje transakcyjne
d)
Organy nadzoru
8.
Czym są koszty transakcyjne?
a)
Koszty prowadzenia działalności gospodarczej
b)
Koszty funkcjonowania firm w otoczeniu rynkowym
c)
Koszty związane z zarządzaniem
d)
Koszty inwestycji
9.
Co jest głównym czynnikiem instytucjonalizacji?
a)
Prawo
b)
Kultura
c)
Zasoby finansowe
d)
Zarządzanie
10.
Jakie są główne formy finansowania działalności instytucji zrzeszeniowych?
a)
Składki, darowizny, środki publiczne
b)
Dotacje rządowe, kredyty, inwestycje
c)
Opłaty członkowskie, darowizny, kredyty
d)
Środki publiczne, opłaty za usługi, darowizny
11.
Jakie są główne cechy organizacji jako maszyny?
a)
Elastyczność, innowacyjność, decentralizacja
b)
Hierarchia, kontrola, standaryzacja
c)
Kreatywność, adaptacja, autonomia
d)
Współpraca, komunikacja, kultura
12.
Kto jest głównym teoretykiem podejścia 'organizacja jako maszyna'?
a)
Frederick Taylor
b)
Max Weber
c)
Elton Mayo
d)
Henri Fayol
13.
Jakie jest główne założenie teorii Taylora?
a)
Motywacja pracowników przez nagrody
b)
Podział pracy i specjalizacja
c)
Kultura organizacyjna
d)
Sieci informacyjne
14.
Który element nie jest typowy dla organizacji jako maszyny?
a)
Standardowe procedury operacyjne
b)
Decentralizacja decyzji
c)
Hierarchiczna struktura
d)
Formalne reguły
15.
Jaki jest główny cel organizacji jako maszyny?
a)
Zadowolenie pracowników
b)
Maksymalizacja wydajności
c)
Innowacyjność
d)
Wzrost elastyczności
16.
Który z elementów nie jest charakterystyczny dla biurokratycznego modelu Webera?
a)
Hierarchia
b)
Reguły
c)
Impersonalność
d)
Kreatywność
17.
Jaki jest główny sposób kontrolowania pracy w organizacji jako maszynie?
a)
Motywacja przez cele
b)
Autonomia pracowników
c)
Bezpośrednia kontrola i nadzór
d)
Partycypacja w decyzjach
18.
Co jest głównym środkiem koordynacji w organizacji jako maszynie?
a)
Kultura organizacyjna
b)
Regulacje formalne i procedury
c)
Sieci nieformalne
d)
Autonomia zespołów
19.
Kto jest odpowiedzialny za nadzór w organizacji jako maszynie?
a)
Każdy pracownik
b)
Kadra zarządzająca
c)
Zespoły pracowników
d)
Wszyscy członkowie organizacji
20.
Co jest kluczowym czynnikiem sukcesu w organizacji jako maszynie?
a)
Innowacyjność
b)
Elastyczność
c)
Standaryzacja
d)
Komunikacja
21.
Która z poniższych koncepcji jest związana z podejściem systemowym?
a)
Model 7S McKinseya
b)
Teoria Z Ouchiego
c)
Teoria Y McGregora
d)
Metafora maszyny
22.
Jakie są podstawowe elementy organizacji jako systemu?
a)
Ludzie, kultura, cele
b)
Struktura, procesy, środowisko
c)
Technologia, innowacje, zarządzanie
d)
Kultura, sieci, zmiana
23.
Co oznacza pojęcie 'homeostaza' w kontekście organizacji jako systemu?
a)
Zdolność do zmiany
b)
Stan równowagi wewnętrznej
c)
Adaptacja do otoczenia
d)
Efektywność operacyjna
24.
Która teoria jest przykładem podejścia systemowego?
a)
Teoria motywacji Herzberga
b)
Teoria potrzeb Maslowa
c)
Teoria kontyngencji
d)
Teoria X McGregora
25.
Jaki jest cel podejścia systemowego?
a)
Optymalizacja jednego elementu
b)
Rozwój indywidualny pracowników
c)
Zrozumienie całości organizacji i jej interakcji z otoczeniem
d)
Standaryzacja procesów
26.
Co oznacza pojęcie 'granice systemu'?
a)
Podział pracy
b)
Zakres działalności organizacji
c)
Zewnętrzne środowisko organizacji
d)
Relacje między elementami systemu
27.
Który z poniższych elementów nie jest typowy dla podejścia systemowego?
a)
Interakcje między elementami
b)
Holistyczne podejście
c)
Skupienie na strukturze
d)
Dynamiczne adaptacje
28.
Co jest głównym zadaniem menedżera w organizacji jako systemie?
a)
Kontrola operacyjna
b)
Zarządzanie zasobami ludzkimi
c)
Koordynacja interakcji między elementami systemu
d)
Standaryzacja procesów
29.
Który z poniższych nie jest celem podejścia systemowego?
a)
Optymalizacja wydajności poszczególnych elementów
b)
Zrozumienie całości organizacji
c)
Analiza interakcji z otoczeniem
d)
Adaptacja do zmian
30.
Co jest kluczowym aspektem organizacji jako systemu?
a)
Struktura organizacyjna
b)
Standaryzacja procesów
c)
Interakcje i relacje między elementami
d)
Indywidualna wydajność
31.
Jakie jest główne założenie podejścia 'organizacja jako społeczność'?
a)
Formalna struktura
b)
Hierarchiczna kontrola
c)
Wspólne wartości i normy
d)
Technologiczne innowacje
32.
Kto jest głównym teoretykiem podejścia 'organizacja jako społeczność'?
a)
Max Weber
b)
Elton Mayo
c)
Frederick Taylor
d)
Henri Fayol
33.
Jaka jest rola lidera w organizacji jako społeczności?
a)
Kontrolowanie pracy
b)
Motywowanie przez wynagrodzenie
c)
Kształtowanie kultury organizacyjnej
d)
Standaryzacja procesów
34.
Co jest kluczowym aspektem w organizacji jako społeczności?
a)
Formalne procedury
b)
Technologiczne innowacje
c)
Współpraca i zaangażowanie
d)
Hierarchiczna struktura
35.
Który z poniższych elementów nie jest typowy dla podejścia społecznościowego?
a)
Kultura organizacyjna
b)
Relacje międzyludzkie
c)
Formalne zasady
d)
Wspólne cele
36.
Jakie jest główne źródło motywacji w organizacji jako społeczności?
a)
Nagrody finansowe
b)
Hierarchiczna kontrola
c)
Wspólne wartości i cele
d)
Technologiczne innowacje
37.
Co jest głównym celem organizacji jako społeczności?
a)
Maksymalizacja zysków
b)
Kontrola operacyjna
c)
Budowanie wspólnej tożsamości
d)
Standaryzacja procesów
38.
Jaki jest główny sposób komunikacji w organizacji jako społeczności?
a)
Formalne raporty
b)
Bezpośrednie interakcje
c)
Hierarchiczne polecenia
d)
Technologiczne narzędzia
39.
Kto jest odpowiedzialny za kulturę organizacyjną w społeczności?
a)
Kadra zarządzająca
b)
Każdy członek organizacji
c)
Tylko lider
d)
Tylko dział HR
40.
Co jest kluczowym czynnikiem sukcesu w organizacji jako społeczności?
a)
Standaryzacja procesów
b)
Hierarchiczna kontrola
c)
Zaangażowanie i współpraca
d)
Nagrody finansowe
41.
Która z poniższych cech NIE jest typowa dla organizacji jako organizmu?
a)
Zależność od otoczenia
b)
Standaryzacja procesów
c)
Dążenie do przetrwania i adaptacji
d)
Brak uniwersalnego sposobu organizowania
42.
Jakie jest główne zadanie menedżera w organizacji jako organizmie?
a)
Kontrola operacyjna
b)
Zarządzanie zasobami ludzkimi
c)
Adaptacja do zmieniających się warunków
d)
Standaryzacja procesów
43.
Czym jest homeostaza w kontekście organizacji jako organizmu?
a)
Zdolność do zmiany
b)
Stan równowagi wewnętrznej
c)
Adaptacja do otoczenia
d)
Efektywność operacyjna
44.
Która z poniższych teorii jest związana z podejściem ewolucyjnym?
a)
Teoria motywacji Herzberga
b)
Teoria potrzeb Maslowa
c)
Teoria cyklu życia organizacji
d)
Teoria X McGregora
45.
Jakie jest główne założenie modelu cyklu życia Adizesa?
a)
Każda organizacja przechodzi przez określone etapy rozwoju
b)
Organizacje są zbiorem zasobów
c)
Organizacje dążą do harmonii wewnętrznej
d)
Organizacje są hierarchiczne
46.
Co jest głównym celem podejścia ewolucyjnego?
a)
Optymalizacja jednego elementu
b)
Rozwój indywidualny pracowników
c)
Zrozumienie, jak organizacje powstają i się rozwijają
d)
Standaryzacja procesów
47.
Jakie pojęcie z biologii jest używane w kontekście organizacji jako organizmu?
a)
Geny
b)
Komórki
c)
Ekosystem
d)
Mutacja
48.
Który z poniższych elementów NIE jest typowy dla podejścia ewolucyjnego?
a)
Interakcje między elementami
b)
Holistyczne podejście
c)
Stała struktura
d)
Dynamiczne adaptacje
49.
Co jest kluczowym aspektem organizacji jako organizmu?
a)
Struktura organizacyjna
b)
Standaryzacja procesów
c)
Interakcje i relacje między elementami
d)
Indywidualna wydajność
50.
Które z poniższych pojęć NIE jest związane z organizacją jako organizmem?
a)
Ekosystem
b)
Adaptacja
c)
Homeostaza
d)
Autokracja
51.
Które z poniższych pojęć jest kluczowe dla organizacji jako wiązki zasobów?
a)
Zasoby materialne
b)
Zasoby ludzkie
c)
Zasoby finansowe
d)
Wszystkie powyższe
52.
Które z poniższych pojęć jest związane z teorią zasobową?
a)
RBV (Resource-Based View)
b)
TQM (Total Quality Management)
c)
BSC (Balanced Scorecard)
d)
JIT (Just In Time)
53.
Co oznacza akronim VRIO w kontekście teorii zasobowej?
a)
Wartość, Rzadkość, Imitowalność, Organizacja
b)
Wartość, Realizacja, Innowacja, Operacyjność
c)
Wskaźniki, Rynki, Innowacje, Organizacja
d)
Wartość, Rezultat, Inwestycje, Operacyjność
54.
Co jest głównym celem zarządzania zasobami w organizacji?
a)
Optymalizacja procesów
b)
Maksymalizacja zysków
c)
Zwiększenie wartości zasobów
d)
Redukcja kosztów
55.
Które z poniższych stwierdzeń opisuje podejście zasobowe?
a)
Organizacja jest zbiorem procesów
b)
Organizacja jest siecią relacji
c)
Organizacja jest zbiorem zasobów o unikalnych cechach
d)
Organizacja jest strukturą hierarchiczną
56.
Co jest kluczowym elementem analizy zasobowej?
a)
Analiza SWOT
b)
Analiza PEST
c)
Analiza VRIO
d)
Analiza 5 sił Portera
57.
Który z poniższych zasobów jest trudny do imitacji?
a)
Zasoby finansowe
b)
Zasoby ludzkie
c)
Zasoby materialne
d)
Zasoby technologiczne
58.
Co oznacza pojęcie 'rzadkość' w kontekście zasobów?
a)
Dostępność zasobu na rynku
b)
Unikalność zasobu
c)
Koszt zakupu zasobu
d)
Wydajność zasobu
59.
Co jest głównym wyzwaniem w zarządzaniu zasobami?
a)
Optymalizacja procesów
b)
Zarządzanie innowacjami
c)
Zabezpieczenie zasobów przed imitacją
d)
Motywowanie pracowników
60.
Który z poniższych elementów NIE jest typowy dla teorii zasobowej?
a)
Zasoby ludzkie
b)
Zasoby materialne
c)
Zasoby finansowe
d)
Hierarchiczna struktura
61.
Jakie jest główne założenie podejścia 'organizacja jako kultura'?
a)
Formalna struktura
b)
Hierarchiczna kontrola
c)
Wspólne wartości i normy
d)
Technologiczne innowacje
62.
Kto jest głównym teoretykiem podejścia 'organizacja jako kultura'?
a)
Max Weber
b)
Edgar Schein
c)
Frederick Taylor
d)
Henri Fayol
63.
Jaka jest rola lidera w organizacji jako kulturze?
a)
Kontrolowanie pracy
b)
Motywowanie przez wynagrodzenie
c)
Kształtowanie kultury organizacyjnej
d)
Standaryzacja procesów
64.
Co jest kluczowym aspektem w organizacji jako kulturze?
a)
Formalne procedury
b)
Technologiczne innowacje
c)
Współpraca i zaangażowanie
d)
Hierarchiczna struktura
65.
Który z poniższych elementów nie jest typowy dla podejścia kulturowego?
a)
Kultura organizacyjna
b)
Relacje międzyludzkie
c)
Formalne zasady
d)
Wspólne cele
66.
Jakie jest główne źródło motywacji w organizacji jako kulturze?
a)
Nagrody finansowe
b)
Hierarchiczna kontrola
c)
Wspólne wartości i cele
d)
Technologiczne innowacje
67.
Co jest głównym celem organizacji jako kultury?
a)
Maksymalizacja zysków
b)
Kontrola operacyjna
c)
Budowanie wspólnej tożsamości
d)
Standaryzacja procesów
68.
Jaki jest główny sposób komunikacji w organizacji jako kulturze?
a)
Formalne raporty
b)
Bezpośrednie interakcje
c)
Hierarchiczne polecenia
d)
Technologiczne narzędzia
69.
Kto jest odpowiedzialny za kulturę organizacyjną?
a)
Kadra zarządzająca
b)
Każdy członek organizacji
c)
Tylko lider
d)
Tylko dział HR
70.
Co jest kluczowym czynnikiem sukcesu w organizacji jako kulturze?
a)
Standaryzacja procesów
b)
Hierarchiczna kontrola
c)
Zaangażowanie i współpraca
d)
Nagrody finansowe
71.
Która z poniższych cech NIE jest typowa dla organizacji jako systemu politycznego?
a)
Interesy
b)
Konflikty
c)
Władza
d)
Technologia
72.
Kto jest głównym teoretykiem podejścia 'organizacja jako system polityczny'?
a)
Frederick Taylor
b)
Elton Mayo
c)
Max Weber
d)
Chester Barnard
73.
Jaka jest rola lidera w organizacji jako systemie politycznym?
a)
Kontrolowanie pracy
b)
Rozwiązywanie konfliktów i mediacja
c)
Kształtowanie kultury organizacyjnej
d)
Standaryzacja procesów
74.
Co jest kluczowym aspektem w organizacji jako systemie politycznym?
a)
Formalne procedury
b)
Technologiczne innowacje
c)
Relacje władzy i interesy
d)
Hierarchiczna struktura
75.
Który z poniższych elementów nie jest typowy dla podejścia politycznego?
a)
Hierarchia
b)
Konflikty
c)
Autonomia
d)
Negocjacje
76.
Jakie jest główne źródło motywacji w organizacji jako systemie politycznym?
a)
Nagrody finansowe
b)
Kontrola operacyjna
c)
Władza i wpływy
d)
Technologiczne innowacje
77.
Co jest głównym celem organizacji jako systemu politycznego?
a)
Maksymalizacja zysków
b)
Kontrola operacyjna
c)
Równowaga interesów i władzy
d)
Standaryzacja procesów
78.
Jaki jest główny sposób komunikacji w organizacji jako systemie politycznym?
a)
Formalne raporty
b)
Negocjacje i mediacje
c)
Hierarchiczne polecenia
d)
Technologiczne narzędzia
79.
Kto jest odpowiedzialny za relacje władzy w organizacji jako systemie politycznym?
a)
Kadra zarządzająca
b)
Każdy członek organizacji
c)
Tylko lider
d)
Tylko dział HR
80.
Co jest kluczowym czynnikiem sukcesu w organizacji jako systemie politycznym?
a)
Standaryzacja procesów
b)
Hierarchiczna kontrola
c)
Efektywne zarządzanie konfliktami
d)
Nagrody finansowe
81.
Kto jest głównym teoretykiem ograniczonej racjonalności?
a)
Herbert Simon
b)
Frederick Taylor
c)
Max Weber
d)
Elton Mayo
82.
Czym jest model racjonalny podejmowania decyzji?
a)
Zbiór intuicyjnych zasad podejmowania decyzji
b)
Systematyczny proces analizy problemów i wyboru rozwiązań
c)
Metoda partycypacyjna podejmowania decyzji
d)
Proces negocjacji między interesariuszami
83.
Który z poniższych elementów NIE jest częścią modelu VRIO?
a)
Wartość
b)
Realizacja
c)
Rzadkość
d)
Imitowalność
84.
Jakie są kluczowe cechy systemu informacyjno-decyzyjnego?
a)
Centralizacja decyzji, formalizacja
b)
Elastyczność, zdolność do uczenia się
c)
Sztywne struktury, kontrola
d)
Hierarchia, standaryzacja
85.
Który z poniższych modeli podejmowania decyzji uwzględnia niepewność i niejednoznaczność?
a)
Model racjonalny
b)
Model emergentny
c)
Model symboliczny
d)
Model Thompsona i Tudena
86.
Jakie są główne ograniczenia modelu racjonalnego?
a)
Brak informacji, sprzeczne cele
b)
Elastyczność, adaptacja
c)
Motywacja, zaangażowanie
d)
Kontrola, formalizacja
87.
Co jest głównym celem organizacji jako systemu informacyjno-decyzyjnego?
a)
Maksymalizacja zysków
b)
Efektywne przetwarzanie informacji i podejmowanie decyzji
c)
Kontrola operacyjna
d)
Standaryzacja procesów
88.
Która teoria organizacyjna zakłada, że organizacje działają tak samo nieracjonalnie jak ludzie?
a)
Teoria racjonalna
b)
Teoria behawioralna
c)
Teoria systemowa
d)
Teoria kulturowa
89.
Czym jest homeostaza w kontekście organizacji?
a)
Zdolność do zmiany
b)
Stan równowagi wewnętrznej
c)
Adaptacja do otoczenia
d)
Efektywność operacyjna
90.
Co jest kluczowym aspektem organizacji jako systemu informacyjno-decyzyjnego?
a)
Struktura organizacyjna
b)
Standaryzacja procesów
c)
Interakcje i relacje między elementami
d)
Indywidualna wydajność
91.
Co oznacza pojęcie 'siły słabych więzi' w kontekście organizacji jako sieci?
a)
Silne relacje między bliskimi współpracownikami
b)
Przejściowe i okazjonalne relacje, które mogą prowadzić do nowych możliwości
c)
Hierarchiczne powiązania w organizacji
d)
Formalne umowy między organizacjami
92.
Który z poniższych teoretyków jest związany z koncepcją 'luk strukturalnych'?
a)
Ronald Burt
b)
Mark Granovetter
c)
James Coleman
d)
Frederick Taylor
93.
Co jest kluczowym celem organizacji jako sieci?
a)
Centralizacja decyzji
b)
Kontrola operacyjna
c)
Budowanie i utrzymywanie relacji
d)
Standaryzacja procesów
94.
Jakie są główne cechy organizacji sieciowej?
a)
Centralizacja, formalizacja
b)
Hierarchia, kontrola
c)
Elastyczność, współpraca
d)
Sztywne struktury, standaryzacja
95.
Który z poniższych elementów NIE jest typowy dla organizacji jako sieci?
a)
Współpraca
b)
Hierarchia
c)
Relacje
d)
Elastyczność
96.
Co jest głównym sposobem komunikacji w organizacji jako sieci?
a)
Formalne raporty
b)
Bezpośrednie interakcje
c)
Hierarchiczne polecenia
d)
Technologiczne narzędzia
97.
Kto jest odpowiedzialny za relacje w organizacji jako sieci?
a)
Kadra zarządzająca
b)
Każdy członek organizacji
c)
Tylko lider
d)
Tylko dział HR
98.
Co jest kluczowym czynnikiem sukcesu w organizacji jako sieci?
a)
Standaryzacja procesów
b)
Hierarchiczna kontrola
c)
Zaangażowanie i współpraca
d)
Nagrody finansowe
99.
Które z poniższych pojęć jest związane z koncepcją sieci społecznych?
a)
Gemeinschaft
b)
VRIO
c)
SWOT
d)
BSC
100.
Co oznacza pojęcie 'współpraca międzyorganizacyjna' w kontekście organizacji sieciowej?
a)
Formalne umowy między firmami
b)
Relacje i interakcje między niezależnymi podmiotami w celu realizacji wspólnych celów
c)
Centralizacja decyzji
d)
Kontrola operacyjna
101.
Jakie jest główne założenie podejścia 'organizacja jako członek społeczeństwa'?
a)
Formalna struktura
b)
Hierarchiczna kontrola
c)
Wpływ organizacji na społeczeństwo i vice versa
d)
Technologiczne innowacje
102.
Kto jest głównym teoretykiem koncepcji 'organizacja jako członek społeczeństwa'?
a)
Max Weber
b)
Frederick Taylor
c)
Elton Mayo
d)
Henri Fayol
103.
Jaka jest rola organizacji w społeczeństwie zgodnie z podejściem CSR?
a)
Maksymalizacja zysków
b)
Zarządzanie zasobami
c)
Odpowiedzialność społeczna
d)
Kontrola operacyjna
104.
Co jest kluczowym aspektem w organizacji jako członku społeczeństwa?
a)
Formalne procedury
b)
Technologiczne innowacje
c)
Wpływ na otoczenie
d)
Hierarchiczna struktura
105.
Który z poniższych elementów nie jest typowy dla podejścia społecznego?
a)
Kultura organizacyjna
b)
Relacje międzyludzkie
c)
Formalne zasady
d)
Odpowiedzialność społeczna
106.
Jakie jest główne źródło motywacji w organizacji jako członku społeczeństwa?
a)
Nagrody finansowe
b)
Hierarchiczna kontrola
c)
Odpowiedzialność społeczna
d)
Technologiczne innowacje
107.
Co jest głównym celem organizacji jako członka społeczeństwa?
a)
Maksymalizacja zysków
b)
Kontrola operacyjna
c)
Działalność na rzecz dobra publicznego
d)
Standaryzacja procesów
108.
Jaki jest główny sposób komunikacji w organizacji jako członku społeczeństwa?
a)
Formalne raporty
b)
Bezpośrednie interakcje
c)
Komunikacja z interesariuszami
d)
Technologiczne narzędzia
109.
Kto jest odpowiedzialny za działania społeczne w organizacji?
a)
Kadra zarządzająca
b)
Każdy członek organizacji
c)
Tylko lider
d)
Tylko dział HR
110.
Co jest kluczowym czynnikiem sukcesu w organizacji jako członku społeczeństwa?
a)
Standaryzacja procesów
b)
Hierarchiczna kontrola
c)
Zaangażowanie w sprawy społeczne
d)
Nagrody finansowe
111.
Który z poniższych modeli opisuje proces zmiany organizacyjnej?
a)
Model 7S McKinseya
b)
Model Lewina
c)
Model SWOT
d)
Model PEST
112.
Jakie są etapy modelu Lewina?
a)
Odmarzanie, zmiana, zamrażanie
b)
Planowanie, wdrażanie, monitorowanie
c)
Analiza, strategia, wdrożenie
d)
Początek, rozwój, koniec
113.
Co jest kluczowym czynnikiem w procesie zmiany organizacyjnej?
a)
Hierarchia
b)
Elastyczność
c)
Kontrola
d)
Planowanie
114.
Który z poniższych elementów NIE jest częścią modelu 7S McKinseya?
a)
Strategia
b)
Struktura
c)
Systemy
d)
Siła
115.
Jaka jest rola lidera w procesie zmiany organizacyjnej?
a)
Kontrolowanie pracy
b)
Motywowanie przez wynagrodzenie
c)
Zarządzanie procesem zmiany i adaptacji
d)
Standaryzacja procesów
116.
Co jest głównym celem zmiany organizacyjnej?
a)
Maksymalizacja zysków
b)
Adaptacja do nowych warunków
c)
Kontrola operacyjna
d)
Standaryzacja procesów
117.
Który z poniższych elementów jest kluczowy dla skutecznej zmiany organizacyjnej?
a)
Stabilność
b)
Niepewność
c)
Komunikacja
d)
Hierarchia
118.
Co oznacza pojęcie 'transformacja organizacyjna'?
a)
Małe zmiany w procesach
b)
Całościowa zmiana struktury i funkcjonowania organizacji
c)
Zwiększenie kontroli
d)
Redukcja kosztów
119.
Który z poniższych elementów nie jest typowy dla procesu zmiany organizacyjnej?
a)
Opór pracowników
b)
Komunikacja
c)
Kontrola operacyjna
d)
Planowanie
120.
Co jest kluczowym aspektem zarządzania zmianą?
a)
Hierarchia
b)
Adaptacja
c)
Kontrola
d)
Formalizacja
121.
Co oznacza pojęcie 'równowaga funkcjonalna organizacji'?
a)
Stabilność finansowa organizacji
b)
Balans między różnymi funkcjami organizacji
c)
Stała struktura organizacyjna
d)
Efektywność operacyjna
122.
Który z poniższych elementów jest kluczowy dla utrzymania równowagi funkcjonalnej?
a)
Centralizacja decyzji
b)
Hierarchiczna kontrola
c)
Elastyczność i adaptacja
d)
Technologiczne innowacje
123.
Jakie są główne aspekty równowagi funkcjonalnej?
a)
Struktura, strategia, systemy
b)
Procesy, procedury, polityki
c)
Ludzie, technologie, finanse
d)
Wszystkie powyższe
124.
Który z poniższych elementów NIE jest typowy dla równowagi funkcjonalnej?
a)
Elastyczność
b)
Stabilność
c)
Centralizacja
d)
Adaptacja
125.
Co jest kluczowym celem równowagi funkcjonalnej organizacji?
a)
Maksymalizacja zysków
b)
Zachowanie stabilności i zdolności do adaptacji
c)
Kontrola operacyjna
d)
Standaryzacja procesów
126.
Który z poniższych elementów jest najważniejszy dla równowagi funkcjonalnej w organizacji?
a)
Struktura organizacyjna
b)
Procesy i procedury
c)
Ludzie i kultura organizacyjna
d)
Technologie i innowacje
127.
Jakie są główne wyzwania w utrzymaniu równowagi funkcjonalnej?
a)
Zmiany w otoczeniu zewnętrznym
b)
Niedobór zasobów
c)
Opór wobec zmian
d)
Wszystkie powyższe
128.
Co jest kluczowym elementem strategii utrzymania równowagi funkcjonalnej?
a)
Kontrola i nadzór
b)
Planowanie i adaptacja
c)
Standaryzacja i procedury
d)
Technologie i innowacje
129.
Który z poniższych modeli pomaga w analizie równowagi funkcjonalnej?
a)
Model 7S McKinseya
b)
Model SWOT
c)
Model PEST
d)
Model VRIO
130.
Co oznacza pojęcie 'interdyscyplinarność' w kontekście równowagi funkcjonalnej?
a)
Wykorzystanie różnych dziedzin nauki do zarządzania organizacją
b)
Centralizacja decyzji
c)
Kontrola operacyjna
d)
Technologiczne innowacje
131.
Co oznacza pojęcie 'siły słabych więzi' w kontekście organizacji jako sieci?
a)
Silne relacje między bliskimi współpracownikami
b)
Przejściowe i okazjonalne relacje, które mogą prowadzić do nowych możliwości
c)
Hierarchiczne powiązania w organizacji
d)
Formalne umowy między organizacjami
132.
Który z poniższych teoretyków jest związany z koncepcją 'luk strukturalnych'?
a)
Ronald Burt
b)
Mark Granovetter
c)
James Coleman
d)
Frederick Taylor
133.
Co jest kluczowym celem organizacji jako sieci?
a)
Centralizacja decyzji
b)
Kontrola operacyjna
c)
Budowanie i utrzymywanie relacji
d)
Standaryzacja procesów
134.
Jakie są główne cechy organizacji sieciowej?
a)
Centralizacja, formalizacja
b)
Hierarchia, kontrola
c)
Elastyczność, współpraca
d)
Sztywne struktury, standaryzacja
135.
Który z poniższych elementów NIE jest typowy dla organizacji jako sieci?
a)
Współpraca
b)
Hierarchia
c)
Relacje
d)
Elastyczność
136.
Co jest głównym sposobem komunikacji w organizacji jako sieci?
a)
Formalne raporty
b)
Bezpośrednie interakcje
c)
Hierarchiczne polecenia
d)
Technologiczne narzędzia
137.
Kto jest odpowiedzialny za relacje w organizacji jako sieci?
a)
Kadra zarządzająca
b)
Każdy członek organizacji
c)
Tylko lider
d)
Tylko dział HR
138.
Co jest kluczowym czynnikiem sukcesu w organizacji jako sieci?
a)
Standaryzacja procesów
b)
Hierarchiczna kontrola
c)
Zaangażowanie i współpraca
d)
Nagrody finansowe
139.
Które z poniższych pojęć jest związane z koncepcją sieci społecznych?
a)
Gemeinschaft
b)
VRIO
c)
SWOT
d)
BSC
140.
Co oznacza pojęcie 'współpraca międzyorganizacyjna' w kontekście organizacji sieciowej?
a)
Formalne umowy między firmami
b)
Relacje i interakcje między niezależnymi podmiotami w celu realizacji wspólnych celów
c)
Centralizacja decyzji
d)
Kontrola operacyjna
141.
Jakie jest główne założenie podejścia 'organizacja jako członek społeczeństwa'?
a)
Formalna struktura
b)
Hierarchiczna kontrola
c)
Wpływ organizacji na społeczeństwo i vice versa
d)
Technologiczne innowacje
142.
Kto jest głównym teoretykiem koncepcji 'organizacja jako członek społeczeństwa'?
a)
Max Weber
b)
Frederick Taylor
c)
Elton Mayo
d)
Henri Fayol
143.
Jaka jest rola organizacji w społeczeństwie zgodnie z podejściem CSR?
a)
Maksymalizacja zysków
b)
Zarządzanie zasobami
c)
Odpowiedzialność społeczna
d)
Kontrola operacyjna
144.
Co jest kluczowym aspektem w organizacji jako członku społeczeństwa?
a)
Formalne procedury
b)
Technologiczne innowacje
c)
Wpływ na otoczenie
d)
Hierarchiczna struktura
145.
Który z poniższych elementów nie jest typowy dla podejścia społecznego?
a)
Kultura organizacyjna
b)
Relacje międzyludzkie
c)
Formalne zasady
d)
Odpowiedzialność społeczna
146.
Jakie jest główne źródło motywacji w organizacji jako członku społeczeństwa?
a)
Nagrody finansowe
b)
Hierarchiczna kontrola
c)
Odpowiedzialność społeczna
d)
Technologiczne innowacje
147.
Co jest głównym celem organizacji jako członka społeczeństwa?
a)
Maksymalizacja zysków
b)
Kontrola operacyjna
c)
Działalność na rzecz dobra publicznego
d)
Standaryzacja procesów
148.
Jaki jest główny sposób komunikacji w organizacji jako członku społeczeństwa?
a)
Formalne raporty
b)
Bezpośrednie interakcje
c)
Komunikacja z interesariuszami
d)
Technologiczne narzędzia
149.
Kto jest odpowiedzialny za działania społeczne w organizacji?
a)
Kadra zarządzająca
b)
Każdy członek organizacji
c)
Tylko lider
d)
Tylko dział HR
150.
Co jest kluczowym czynnikiem sukcesu w organizacji jako członku społeczeństwa?
a)
Standaryzacja procesów
b)
Hierarchiczna kontrola
c)
Zaangażowanie w sprawy społeczne
d)
Nagrody finansowe
151.
Który z poniższych modeli opisuje proces zmiany organizacyjnej?
a)
Model 7S McKinseya
b)
Model Lewina
c)
Model SWOT
d)
Model PEST
152.
Jakie są etapy modelu Lewina?
a)
Odmarzanie, zmiana, zamrażanie
b)
Planowanie, wdrażanie, monitorowanie
c)
Analiza, strategia, wdrożenie
d)
Początek, rozwój, koniec
153.
Co jest kluczowym czynnikiem w procesie zmiany organizacyjnej?
a)
Hierarchia
b)
Elastyczność
c)
Kontrola
d)
Planowanie
154.
Który z poniższych elementów NIE jest częścią modelu 7S McKinseya?
a)
Strategia
b)
Struktura
c)
Systemy
d)
Siła
155.
Jaka jest rola lidera w procesie zmiany organizacyjnej?
a)
Kontrolowanie pracy
b)
Motywowanie przez wynagrodzenie
c)
Zarządzanie procesem zmiany i adaptacji
d)
Standaryzacja procesów
156.
Co jest głównym celem zmiany organizacyjnej?
a)
Maksymalizacja zysków
b)
Adaptacja do nowych warunków
c)
Kontrola operacyjna
d)
Standaryzacja procesów
157.
Który z poniższych elementów jest kluczowy dla skutecznej zmiany organizacyjnej?
a)
Stabilność
b)
Niepewność
c)
Komunikacja
d)
Hierarchia
158.
Co oznacza pojęcie 'transformacja organizacyjna'?
a)
Małe zmiany w procesach
b)
Całościowa zmiana struktury i funkcjonowania organizacji
c)
Zwiększenie kontroli
d)
Redukcja kosztów
159.
Który z poniższych elementów nie jest typowy dla procesu zmiany organizacyjnej?
a)
Opór pracowników
b)
Komunikacja
c)
Kontrola operacyjna
d)
Planowanie
160.
Co jest kluczowym aspektem zarządzania zmianą?
a)
Hierarchia
b)
Adaptacja
c)
Kontrola
d)
Formalizacja
100 %