Wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Projekty i Zarządzanie Projektami

Total questions: 79

Worksheet time: 55mins

Name
Class
Date
1.

Projekt jest to:

a)

jednostkowy proces, składający się ze zbioru skoordynowanych działań i mający dokładnie określone daty rozpoczęcia oraz skończenia

b)

przedsięwzięcie zmierzające do osiągnięcia założonego celu przy określonych ograniczeniach czasowych, kosztowych oraz zasobowych

c)

standardowy proces produkcji lub dostarczania usługi

2.

Do cech projektu zaliczamy:

a)

jest ograniczony terminem

b)

jego realizacja wiąże się z ryzykiem

c)

jest uruchamiany wielokrotnie w określonej postaci

3.

Projekty dotyczące sposobu funkcjonowania systemu pracy i zmierzające do poprawy efektywności w różnych obszarach działalności przedsiębiorstwa to projekty:

a)

organizacyjne

b)

inwestycyjne

c)

rozwojowe

4.

Projekty polegające na opracowywaniu nowych produktów i przygotowywaniu ich do wprowadzenia na rynek to projekty:

a)

organizacyjne

b)

inwestycyjne

c)

rozwojowe

5.

Projekty dotyczące budowy obiektów przemysłowych i rozwoju infrastruktury to projekty:

a)

organizacyjne

b)

inwestycyjne

c)

rozwojowe

6.

Do parametrów oceny projektu zaliczamy:

a)

ryzyko

b)

koszt

c)

czas

d)

jakość

7.

Osoba odpowiedzialna za projekt na poziomie taktycznym i operacyjnym, która planuje, organizuje, koordynuje i nadzoruje pracę nad projektem to:

a)

dyrektor projektu

b)

kierownik projektu

c)

konsultant

8.

Osoba której wiedza i autorytet pozwalają uruchomić projekt i jest zaangażowana w projekt jedynie w działania o charakterze strategicznym to:

a)

dyrektor projektu

b)

kierownik projektu

c)

konsultant

9.

Osoba udzielaja merytorycznych porad w trakcie realizacji procesu to:

a)

dyrektor projektu

b)

kierownik projektu

c)

konsultant

10.

Matryca kompromisu:

a)

nie zmienia się w trakcie trwania projektu, chyba że tak zdecyduje klient

b)

jest wykorzystywana w przypadku konieczności wprowadzenia zmian w projekcie

c)

dotyczy zakresu, harmonogramu, zasobów i jakości projektu

11.

Współczynnik ryzyka i niepewności projektu zależy od:

a)

doświadczenia zespołu projektowego

b)

precyzyjności ustalenia wyników przedsięwzięcia

c)

wielkości posiadanych zasobów

12.

Ocena posiadanej infrastruktury, które może być wykorzystana do realizacji projektu to ocena:

a)

wykonalności technicznej

b)

wykonalności operacyjnej

c)

wykonalności zasobowej

13.

Ocena czy realizacja projektu nie zakłóci normalnego funkcjonowania firmy to ocena:

a)

wykonalności prawnej

b)

wykonalności zasobowej

c)

wykonalności operacyjnej

14.

Czas realizacji zadań można skracać:

a)

zwiększając zasoby

b)

dzieląc zadania na pakiety robocze

c)

zwiększając zaangażowanie sponsora

15.

Projekty to działania:

a)

rutynowe i złożone

b)

innowacyjne i złożone

c)

proste i innowacyjne

16.

Kamienie milowe są to:

a)

azadania, które pochłaniają najwięcej zasobów projektu

b)

etapy projektu, po których należy ocenić postępy i zasadność dalszej realizacji projektu

c)

zadania, które są osobiście monitorowane przez klienta

17.

W projekcie wcześniej pojawiają się:

a)

rezultaty

b)

produkty

18.

Wartość informacyjna jest niezbędna do:

a)

porządkowania komunikacji

b)

integrowania zespołu

c)

podejmowania decyzji

19.

Symulacje stosowane są w analizie ryzyka:

a)

jakościowej

b)

ilościowej

c)

pareto

20.

NPV (ang. Net Present Value), czyli Bieżąca wartość netto:

a)

pokazuje, ile zysku przyniesie projekt po pomniejszeniu o koszt pieniądza

b)

to wartość kosztów realizacji projektu netto

c)

wyraża wartość zasobów do realizacji projektu

21.

Koszt zmian zakresu z upływem czasu realizacji projektu:

a)

nie zmienia się

b)

rośnie

c)

maleje

22.

Wiersze na wykresie Gantta to:

a)

zadania

b)

koszty działań

c)

jednostki czasu

23.

Zadania które muszą być zrealizowane zanim przejdziemy do realizacji kolejnych zadań to:

a)

poprzedniki

b)

następniki

c)

kamienie milowe

24.

Miesięczny koszt opóźnień projektu może się wiązać z:

a)

dodatkowymi odsetkami, w przypadku opóźnień z rozpoczęciem spłaty kredytu

b)

karami umownymi nałożonymi przez klienta

c)

podatkiem VAT

25.

Powodem wywołania projektu nie jest:

a)

zmiana sponsora

b)

problem

c)

szansa

26.

Powodem wywołania projektu nie jest:

a)

a. zmiana sponsora

b)

b. problem

c)

c. szansa

27.

W celu oceny możliwości realizacji projektu dokonuje się:

a)

oceny wykonalności przedsięwzięcia

b)

analizy wariantów realizacji przedsięwzięcia

c)

oceny odporności projektu na zakłócenia

28.

MPV czyli bieżąca wartość netto:

a)

wyraża wartość zasobów do realizacji projektu

b)

to wartość kosztów realizacji projektu

c)

pokazuje, ile zysku przyniesie projekt po pomniejszeniu o koszt pieniądza

29.

Ścieżka krytyczna składa się:

a)

zadań, które zabierają najwięcej czasu

b)

zadań, które pochłaniają najwięcej środków finansowych

c)

zadań, do których realizacji przypisano największą liczbę osób

30.

Kick of meeting to:

a)

Spotkanie kończące projekt

b)

Spotkanie inicjujące projekt

c)

Spotkanie twórcze w projekcie

31.

Ocena czy przedsiębiorstwo posiada personel kompetentny do realizacji projektu to ocena:

a)

wykonalności prawnej

b)

wykonalności operacyjnej

c)

wykonalności zasobowej

32.

Ocena ryzyka realizacji przedsięwzięcia odbywa się na etapie:

a)

definiowania projektu

b)

planowania i organizowania projektu

c)

cśledzenia i dozorowania projektu

33.

Dodatkową pracę wykonywaną przez zatrudnionego w naszej firmie pracownika można wynagrodzić:

a)

poprzez wypłacenie wynagrodzenia za pracę w nadgodzinach

b)

przyznanie mu dyplomu uznaniowego

c)

zawarcie z nim umowy zlecenia

34.

Aby ocenić atrakcyjność projektu warto odpowiedzieć na pytanie:

a)

jakie są korzyści finansowe i niefinansowe?

b)

jakie są prognozy wzrostu płac?

c)

jak ciekawiej spędzać czas?

35.

Opracowując kalkulację kosztów należy ustalić zyski minimalny

a)

aby mieć podstawę do negocjowania umowy z klientem

b)

gdy realizujemy projekt „sami dla siebie”

c)

gdy realizujemy projekt dla klienta zewnętrznego

36.

Najdłuższe są spotkania:

a)

decyzyjne

b)

twórcze

c)

kontrolne

37.

Na etapie zakończenia projektu należy ocenić:

a)

czy zrealizowano założony zakres projektu

b)

czy nie przekroczono budżetu realizacji projektu

c)

czy nie przekroczona czasu realizacji procesu

38.

Do identyfikacji czynników ryzyka można wykorzystać:

a)

listy kontrolne – specyficzne dla branży audyty produktu i procesów projektu

b)

analizę wrażliwości

c)

drzewa decyzyjne

39.

Z firmą szkoleniową, które będzie realizowała szkolenie w ramach realizacji projektu należy zawrzeć:

a)

umowę o pracę

b)

umowę o dzieło

c)

umowę o realizację usługi

40.

Podczas analizy odporności projektu na zakłócenia ustalamy:

a)

potencjalne skutki zakłóceń

b)

możliwe do wprowadzenia działania zapobiegawcze

c)

możliwe do wprowadzenia działania korekcyjne

41.

Czas trwania zadania można skrócić:

a)

obniżając stawki

b)

wprowadzając wielozadaniowość

c)

zwiększając zasoby

42.

Współdzielenie jest reakcją na:

a)

szanse i zagrożenia

b)

tylko szanse

c)

tylko zagrożenia

43.

Plan realizacji przedsięwzięcia można przedstawić w postaci:

a)

harmonogramu Gantta

b)

diagramu CPM

c)

diagramu PERT

44.

Projekt jest przedsięwzięciem:

a)

bezterminowym

b)

jednorazowym

c)

powtarzalnym

d)

rutynowym

45.

WBS zawiera:

a)

listę pakietów roboczych

b)

strukturę zespołu projektowego

c)

listę działań krytycznych

46.

Celem spotkania inicjującego projekt NIE jest:

a)

zrozumienie wizji sponsora

b)

zaplanowanie najbliższych działań

c)

potwierdzenie budżetu

47.

Macierz ryzyka jest stosowana w analizie:

a)

jakościowej

b)

SWOT

c)

ilościowej

48.

Projekt charakteryzują:

a)

sztywny plan działania

b)

ustalony zakres

c)

stały zespół

49.

Do kosztów ogólnych zaliczamy: (biuro, kadry, marketing)

a)

podwykonawców

b)

marketing

c)

szkolenia

50.

Działanie krytyczne:

a)

nie posiada tolerancji kosztów

b)

może być wykonane wyłącznie przez kierownika

c)

nie posiada żadnego zapasu czasu

51.

Ścieżka krytyczna to:

a)

najdłuższa ścieżka w diagramie sieciowym wyznaczająca najkrótszy czas realizacji zadań

b)

najkrótsza ścieżka łącząca zadania w projekcie

c)

szlak kamieni milowych

52.

Działalność operacyjna:

a)

stanowi samodzielne przedsięwzięcie

b)

jest związana z wprowadzeniem zmiany

c)

bazuje na powtarzalnych procesach gospodarczych

53.

Harmonogram Gantta zawiera następujące informacje:

a)

możliwe do wyboru przez kierownika projektu warianty realizacji zadań

b)

zasoby przypisane do zadań

c)

osoby odpowiedzialne za realizację zadań

54.

Rezultaty projektu to:

a)

produkty projektu

b)

uzasadnienie biznesowe

c)

korzyści biznesowe

55.

Do zasad planowania możemy zaliczyć:

a)

planując należy uwzględnić posiadane zasoby

b)

jedno zadanie nie powinno przekraczać 4 do 6 tygodni

c)

planujemy tylko najdłuższe zadania w projekcie

56.

Wartościowa informacja jest niezbędna do:

a)

podejmowania decyzji

b)

porządkowania komunikacji

c)

integrowania zespołu

57.

Wbs czyli diagram podziału prac:

a)

Zawiera cały zakres pracy

b)

Jest przygotowywany przez sponsora projektu

c)

Jest przygotowany przez kierownika projektu

58.

Tablica zadań służy do:

a)

wizualizacji pracy zespołu

b)

określania marży

c)

śledzenia kosztów

59.

Do zasad kierowania projektem zaliczamy:

a)

unikaj pokusy dążenia do perfekcjonizmu

b)

jeżeli działania będą wykonywanie przez innych ludzi niż wcześniej zaplanowano należy skorygować czas ich trwania

c)

założone powinny być wykonania w ściśle założonym czasie, nie wcześniej

60.

Ryzyko to zdarzenie:

a)

zawsze negatywne

b)

przyszłe

c)

pewne

61.

Najbardziej ogólne monitorowanie projektu to poziom:

a)

odchyleń

b)

postępu

c)

efektywności

d)

walking around

62.

Procent zysku z projektu wyznacza wskaźnik:

a)

payback period

b)

NPV

c)

ROI

63.

Budowa kosztorysu projektu odbywa się na etapie:

a)

definiowanie projektu

b)

planowanie i organizowanie projektu

c)

śledzenie i dozorowanie projektu

64.

Monitorowanie bufora służy do:

a)

wizualizacji zadań zespołu

b)

śledzenia prac w toku

c)

kontroli postępu prac

65.

Kolumny na wykresie Gantta oznaczają:

a)

zadania

b)

jednostki czasu

c)

stanowiska pracy

66.

Tworzenie zespołu projektowego odbywa się na etapie:

a)

definiowanie projektu

b)

planowanie i organizowanie projektu

c)

śledzenie i dozorowanie projektu

67.

Kick off meeting to:

a)

spotkanie kończące projekt

b)

spotkanie twórcze w projekcie

c)

spotkanie inicjujące projekt

68.

Sponsor odpowiada za:

a)

rezultaty projektu

b)

produkty projektu

c)

zakres projektu

69.

Zadanie może być względem innego zadania:

a)

postępujące

b)

następujące

c)

kompletne

70.

Działalność projektowa:

a)

jest rutynowa

b)

wiąże się z wprowadzeniem zmiany

c)

bazuje na powtarzalnych procesach gospodarczych

71.

Koszty pośrednie finansowe to między innymi:

a)

koszty leasingu urządzeń

b)

dywidenda dla członków zarządu

c)

koszty podwyżek dla pracowników

72.

WBS (Work Breakdown Structure), czyli diagram podziału prac:

a)

jest przygotowany przez sponsora projektu

b)

zawiera cały zakres prac

c)

jest przygotowany przez kierownika projektu

73.

Koszty bezpośrednie to np.:

a)

koszty delegacji pracowników realizujących zadania w projekcie

b)

koszty ogólne i wydziałowe

c)

koszty, które trudno powiązać z określonymi zadaniami realizowanymi w projekcie

74.

Dokładna ewidencja kosztów pozwala na określenie:

a)

zakresu projektu

b)

wynagrodzenia zespołu

c)

marży

75.

Podstawowe parametry projektu to:

a)

koszt, czas i zakres

b)

czas, koszt i jakość

c)

koszt, zakres i ryzyko

d)

zakres, czas i jakość

76.

am podziału prac:

a)

jest przygotowany przez sponsora projektu

b)

zawiera cały zakres prac

c)

jest przygotowany przez kierownika projektu

77.

Porządek realizacji zadań w projekcie to:

a)

harmonogram

b)

diagram ROI

c)

ścieżka krytyczna

78.

Koszty pośrednie to np.:

a)

koszty wynagrodzeń pracowników

b)

koszty ogólne i wydziałowe

c)

koszty ogrzewania i energii elektrycznej

79.

Koszty pośrednie to np.:

a)

praca ludzi

b)

szkolenia

c)

materiały do realizacji zadań