WorksheetsQuiz z zarządzania zespołami
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
Co oznacza efektywność kierowania według tekstu?
Osiąganie celów organizacji
Zdolność osiągania celu
Wyznaczanie właściwych rzeczy
Podporządkowanie normom
Co to jest grupa formalna według tekstu?
Zespół złożony z pracowników różnych obszarów działalności firmy
Grupa o określonej strukturze organizacyjnej
Doraźny zespół powołany do rozwiązania problemu
Reakcja na potrzebę kontaktu społecznego
Jakie są etapy rozwoju zespołu według modelu B. W. Tuckmana?
Kształtowanie się, burza, tworzenie norm, koncentracja na zadaniach
Tworzenie norm, kształtowanie się, burza, koncentracja na zadaniach
Kształtowanie się, tworzenie norm, burza, koncentracja na zadaniach
Burza, kształtowanie się, tworzenie norm, koncentracja na zadaniach
Co to jest zwartość zespołu według tekstu?
Wspólne cele i losy
Współzależność zadań
Współzależność wyników
Solidarność, pozytywne odczucia członków zespołu wobec grupy
Jakie są sposoby tworzenia skutecznych zespołów według G. Shea i R. Guzzo?
Wspólnota celów i losów, współzależność zadań, poczucie siły
Cele konkretne, przynależność oparta na umiejętnościach, zniesienie hierarchicznego układu komunikacji
Podzielenie pracy na zadania, zniesienie hierarchicznego układu komunikacji, koncentracja na zadaniach
Określenie statutowych zadań, wzmocnienie siły grupy, zapewnienie poczucia współzależności wyników
Jakie są style uczenia się według cyklu nauki Kolba?
Introwertyk, Ekstrawertyk, Realista, Idealista
Praktyk, Teoretyk, Optymista, Pesymista
Aktywista, Myśliciel, Teoretyk, Pragmatyk
Obserwator, Analizator, Kreatywny, Organizator
Jakie są źródła konfliktów w organizacji?
Różnice światopoglądowe, Ideologiczne, Polityczne
Zbyt duża ilość zadań, Brak komunikacji, Brak celów
Złe warunki pracy, Brak uznania, Nadmiar wolnego czasu
Brak motywacji, Niskie wynagrodzenie, Brak szkoleń
Jakie są negatywne skutki konfliktów w organizacji?
Strata czasu i energii ludzkiej, Dezorganizacja pracy, Pogorszenie relacji interpersonalnych
Zaburzenia emocjonalne, Brak zaangażowania, Brak konfliktów
Zwiększenie efektywności, Poprawa relacji, Motywacja do działania
Brak zmian, Brak innowacji, Brak rozwoju
Jakie są etapy procesu rozwiązywania konfliktu?
Negocjacje, Rywalizacja, Odrzucanie propozycji, Brak rozwiązania
Analiza problemu, Planowanie działań, Wdrażanie rozwiązań, Kontrola rezultatów
Unikanie konfliktu, Wymuszanie decyzji, Mediacja, Spotkania konfrontacyjne
Powstanie sprzeczności, Walka, Kompromis, Uświadomienie przez strony, Konsensus
Jakie są paradoksy związane z konfliktem w zespole według K.Smitha i D.Berga?
Zgody, Konfrontacji, Negocjacji, Współpracy, Konkurencji, Harmonii, Rozwoju
Rywalizacji, Współpracy, Odrzucania, Akceptacji, Indywidualizmu, Grupowości, Innowacji
Tożsamości, Ujawniania, Zaufania, Indywidualności, Władzy, Regresji, Twórczości
Zmiany, Stabilności, Konfliktu, Porozumienia, Rozwoju, Regresji, Twórczości
