（A）連續性

（B）基要性

（C）理性

（D）哲學性

（A）2314

（B）2134

（C）2143

（D）1234

（A）大雄：有沒有預先規劃都不重要，畢竟作了規劃後還是會改變啊

（B）靜香：規劃很重要，透過規劃，可將組織資源與人力重覆問題降低

（C）胖虎：規劃主要是在做未來的決策，跟現在沒關係

（D）多啦A夢：規劃已經先設定好了，很容易降低組織的決策彈性。

（A）方案評估的原則

（B）制定目標的原則

（C）内部資源評估之原則

（D）發展可行方案之原則。

（A）由上而下的制定

（B）強調整體目標

（C）英文為MOB

（D）是一種「目標一行為」體系。

（A）可衡量性

（B）時間性

（C）可達成性

（D）可接受性。

（A）戰術性規劃

（B）作業性規劃

（C）策略性規劃

（D）短期規劃

（A）戰術性規劃

（B）作業性規劃

（C）策略性規劃

（D）短期規劃

（A）專案規劃的對象為某一部門

（B）部門規劃的對象為特定事務

（C）部門規劃由各階層主管執行

（D）整體規劃由高階主管執行

（A）中階主管

（B）高階主管

（C）基層主管

（D）基層員工

（A）規劃標準

（B）規劃基礎

（C）規劃主體

（D）可行性測定

（A）長期規劃是十年以上

（B）中期規劃是五至十年

（C）短期規劃是五年以下

（D）永久規劃是指導作用之規劃

（A）中期規劃等於作業性規劃

（B）長期規劃等於策略規劃

（C）整體規劃等於策略規劃

（D）短期規劃等於戰術性規劃

（A）司徒達賢的規劃開始於建立公司使命

（B）許士軍的規劃開始於建立公司使命

（C）司徒達賢的規劃是從未來看現在

（D）許士軍的規劃是從現在看未來

（A）建立規劃的前提

（B）制定特定目標

（C）發展可行方案

（D）選定最佳方案執行

（A）董事長：「身為整個公司的領導者，為了公司的未來發展，我應該要聚焦在戰術性規劃。」

（B）總經理：「這次公司與競爭對手聯盟是一種非重複性的規劃。」

（C）研發經理：「我們的產業技術變化快速，不適合做長期性規劃•」

（D）行銷經理：「為了即將到來的周年慶，我要做個專案規劃。」

（A）企業不需要正式的計畫

（B）管理者應該倚賴經驗進行規劃

（C）管理者應信任規劃的結果，後續不用調整

（D）管理者應在不確定的環境中發展出兼顧彈性的計畫

（A）業務部門要在一個月內降低客訴量50%

（B）我長大後要赚很多錢

（C）公司藉由教育訓練增加員工的管理知識

（D）爸爸想要靠投資賺到退休金五百萬元

（A）長期性規劃

（B）方向性規劃

（C）特定性規劃

（D）作業性規劃