มีโครงสร้างองค์การที่ยืดหยุ่น

ข้อมูลสารสนเทศและเทคโนโลยีทันสมัย

พัฒนาศักยภาพของบุคลากรอย่างต่อเนื่อง

เปิดโอกาสให้มีความคิดเห็นอย่างอิสระ

ปรับเปลี่ยนและอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติภายในองค์การ

การจัดการเชิงปริมาณ

การจัดการเชิงระบบ

การจัดการเชิงสถานการณ์

การจัดการเชิงพฤติกรรม

การจัดการเชิงพฤติกรรม

เป็นการปรับปรุงคุณภาพแบบทําทั้งระบบในครั้งเดียว

เป็นการปรับปรุงแบบค่อยเป็นค่อยไปทีละขั้นตอน

การปรับปรุงและพัฒนาทั้งในด้านกระบวนการดำเนินงานและด้านโครงสร้าง

การปรับปรุงและพัฒนาทั้งในด้านบุคลากรในการดำเนินงานขององค์การ

เป็นความพยายามขององค์การที่จะรักษาความได้เปรียบในเชิงคุณภาพไว้ โดยการหาวิธีการใหม่ ๆ

Re-Engineering

Benchmarking

Knowledge Management

Total Quality Management

Strategic Management

14. การบริหารจัดการที่มีการพิจารณ

Balanced Scorecard 

Best Practices

SWOT Analysis

Strategic Management

Learning Organization

กระบวนการทำงาน   

แรงจูงใจ

แรงบันดาลใจ

การปฏิบัติงาน

สมรรถนะของบุคคลในองค์การ

ช่วยลดจำนวนพนักงานลง

ช่วยเพิ่มเวลาในการทำงานให้มากขึ้น

ช่วยให้ทำงานได้เร็วและถูกต้องมากขึ้น

ช่วยลดต้นทุนในการบริหารจัดการองค์การ

ช่วยให้ประหยัดทรัพยากรและรักษาสิ่งแวดล้อม

การใช้จอแอลซีดีนำเสนอรายงานข้อมูลต่าง ๆ

การใช้ดาวเทียมถ่ายทอดสดการแข่งขันกีฬาทุกวัน

การใช้เครื่องคิดเลขคำนวณรายรับรายจ่ายประจำวัน

การใช้บัตรแถบแม่เหล็กบันทึกสถานีปลายทางของผู้โดยสาร

การใช้โทรศัพท์สมาร์ตโฟนในการคำนวณรายได้จากการขายสินค้าออนไลน์

การแสดงผล   

การประมวลผล

การสืบค้นหาข้อมูล

การบันทึกและจัดเก็บข้อมูล

การสื่อสารและเครือข่าย