Menentukan target pasar

Mengidentifikasi sumber pendapatan

Menyusun anggaran operasional

Menentukan struktur organisasi

Kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman bisnis dengan fokus pada pengambilan keputusan yang tepat

Kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman bisnis tanpa mempertimbangkan pengambilan keputusan strategis

Kekuatan dan kelemahan internal saja untuk menyusun strategi jangka panjang bisnis

Peluang dan ancaman eksternal saja untuk merancang perencanaan operasional harian bisnis

Perencanaan keuangan membantu mengurangi risiko kebangkrutan

Penting sebab perencanaan keuangan diperlukan untuk bisnis besar

Perencanaan keuangan sedikit berpengaruh pada profitabilitas bisnis

Cukup penting sebab perencanaan keuangan selalu berkaitan dengan pajak bisnis

Biaya tetap tidak berubah terlepas dari volume produksi, sedangkan biaya variabel berubah seiring dengan volume produksi

Biaya tetap selalu lebih tinggi daripada biaya variabel

Biaya variabel tidak perlu diperhitungkan dalam analisis keuangan

Biaya tetap banyak berkaitan dengan pemanfaatan biaya produksi saat perencanaan keuangan

Menghitung pendapatan dari penjualan harian tanpa memperkirakan biaya operasional bulanan

Menyusun anggaran bulanan yang mencakup semua sumber pendapatan dan biaya tetap serta variabel

• Mengalokasikan dana untuk promosi besar-besaran sebelum memperkirakan kebutuhan operasional

Menyusun laporan keuangan hanya berdasarkan data keuangan dari bulan pertama operasi

Rasio keuntungan bersih dibandingkan dengan total aset bisnis

Biaya yang harus dikeluarkan untuk memulai bisnis baru

Perhitungan proyeksi arus kas selama satu tahun ke depan

Pendapatan total yang dihasilkan dari investasi dibandingkan dengan biaya investasi

Mengidentifikasi sumber pemborosan biaya dan menentukan area yang perlu dilakukan penghematan

Mengarahkan perusahaan untuk meningkatkan pendapatan tanpa memengaruhi pengeluaran

Menunda semua aktivitas operasional hingga situasi keuangan kembali stabil

Mengurangi alokasi anggaran pada semua lini tanpa mempertimbangkan prioritas kebutuhan

Memberikan pelatihan kepada karyawan agar dapat meningkatkan keterampilan kerja.

Memperbaiki sistem rekrutmen untuk mendapatkan kandidat yang lebih berkualitas.

Membangun program kesejahteraan karyawan dan menciptakan lingkungan kerja yang positif.

Menyusun ulang struktur organisasi untuk mengoptimalkan jalur komunikasi internal.

Meningkatkan keterampilan karyawan agar mampu mengelola pekerjaan sehari-hari dengan lebih efisien

Meningkatkan keterampilan karyawan agar mampu memberikan inovasi dalam setiap tugas yang dilakukan

Meningkatkan keterampilan karyawan agar lebih memahami budaya kerja perusahaan secara mendalam

Meningkatkan keterampilan karyawan agar lebih siap menghadapi tantangan pekerjaan yang dinamis

Pencapaian target kerja yang telah ditetapkan serta umpan balik dari atasan dan rekan kerja

Jumlah waktu yang dihabiskan karyawan untuk menyelesaikan tugas-tugas hariannya

Evaluasi langsung berdasarkan persepsi subjektif atasan terhadap kualitas kerja karyawan

Tingkat kehadiran karyawan di tempat kerja tanpa mempertimbangkan output yang dihasilkan

Mengambil keputusan cepat dengan otoritas penuh sambil tetap melibatkan tim dalam pelaksanaan

Mengutamakan pendekatan demokratis dengan memastikan semua anggota tim memiliki suara yang sama dalam keputusan

Memberikan tanggung jawab penuh kepada tim tanpa campur tangan langsung dalam pengambilan keputusan

Menunda pengambilan keputusan sampai seluruh informasi dan masukan dari tim terkumpul sepenuhnya

Mengevaluasi peningkatan dalam penjualan perusahaan secara keseluruhan setelah pelatihan selesai

Mengukur perubahan dalam tingkat kepuasan karyawan dan loyalitas tim terhadap manajer mereka

Menghitung jumlah konflik yang terjadi di tempat kerja tanpa mempertimbangkan bagaimana konflik tersebut diselesaikan

Memantau jumlah ide inovatif yang diajukan oleh manajer menengah setelah mengikuti pelatihan

Memberikan kebebasan penuh kepada anggota tim tanpa campur tangan dalam proses pengambilan keputusan

Mengarahkan visi tim sambil mengabaikan kebutuhan individu untuk mencapai tujuan kolektif

Mengarahkan visi tim dan memastikan setiap anggota memahami peran mereka secara jelas

Memberikan instruksi dan memastikan semua anggota tim mengikuti arahan tanpa pengecualian

Mendelegasikan seluruh tanggung jawab kepada anggota tim tanpa keterlibatan langsung dari pemimpin

Memberikan teladan melalui tindakan nyata dan mendukung anggota tim dalam mencapai tujuan bersama

Memberikan motivasi secara verbal tanpa perlu menunjukkan kontribusi nyata dalam penyelesaian tugas

Memastikan semua tugas selesai tepat waktu tanpa memberikan ruang untuk umpan balik atau diskusi

Menggunakan pendekatan yang konsisten dalam setiap kondisi untuk memastikan stabilitas tim

Menekankan pada fleksibilitas pemimpin dalam menghadapi kebutuhan dan kemampuan individu anggota tim

Memberikan kebebasan penuh kepada anggota tim tanpa pengaruh dari gaya kepemimpinan tertentu

Mengandalkan kemampuan pemimpin untuk menyesuaikan gaya kepemimpinan dengan situasi tertentu

Memastikan keputusan diambil lebih cepat tanpa melibatkan banyak pihak dalam prosesnya

Memberikan seluruh tanggung jawab pengambilan keputusan kepada karyawan tanpa intervensi pemimpin

Meningkatkan keterlibatan karyawan, mendorong ide inovatif, dan memperkuat rasa kepemilikan terhadap hasil kerja

Meningkatkan kontrol pemimpin terhadap semua aspek pekerjaan karyawan untuk efisiensi maksimal

Menggunakan seluruh ruang untuk display produk tanpa menyisakan area untuk promosi dan kegiatan pemasaran

Kedekatan dengan pesaingMengutamakan tampilan yang estetis tanpa memperhatikan alur pergerakan pelanggan di dalam toko

Menyusun layout berdasarkan keinginan pribadi pengusaha tanpa mempertimbangkan kebiasaan belanja pelanggan

Menempatkan produk-produk populer di area yang mudah dijangkau pelanggan dan produk pelengkap di sekitar produk utama

Analisis demografi digunakan untuk mengabaikan faktor eksternal seperti aksesibilitas lokasi yang tidak berhubungan dengan target pasar

Analisis demografi memungkinkan penilaian langsung terhadap persaingan usaha di sekitar lokasi tanpa memengaruhi keputusan strategis lainnya

• Analisis demografi membantu memahami karakteristik konsumen seperti usia, pendapatan, dan preferensi sehingga dapat menentukan strategi pemasaran yang tepat

Analisis demografi hanya berfokus pada jumlah penduduk di sekitar lokasi tanpa mempertimbangkan perilaku konsumen

Lokasi yang dipilih semata-mata berdasarkan harga sewa rendah tanpa melihat potensi pelanggan dan aksesibilitas

Lokasi yang memiliki potensi pasar tinggi tetapi sulit dijangkau oleh sebagian besar pelanggan atau tidak didukung fasilitas transportasi

Lokasi yang dekat dengan area perumahan tanpa mempertimbangkan aksesibilitas dan keberadaan kompetitor yang sudah mapan

Lokasi yang berada di pusat keramaian dan memiliki akses mudah bagi pelanggan utama serta minim persaingan langsung di area tersebut

Memilih lokasi berdasarkan kedekatan dengan rumah pengusaha untuk mengurangi biaya perjalanan

Menentukan lokasi berdasarkan saran dari teman dan keluarga tanpa melakukan analisis lebih lanjut

Melakukan survei terhadap target pasar untuk mengetahui preferensi mereka mengenai lokasi toko

Memilih lokasi di pusat perbelanjaan besar tanpa mempertimbangkan biaya sewa yang tinggi

Tidak perlu membayar dividen kepada investor

Tidak perlu mengembalikan dana pinjaman

Tidak ada risiko kehilangan kendali atas bisnis

Tidak ada beban bunga yang harus dibayar

Proses pengajuan yang sangat mudah dan praktis

Tidak ada bunga yang harus dibayar selama masa peminjaman

Tidak perlu jaminan dalam bentuk aset yang besar

Dapat memberikan dana dalam jumlah besar dengan jangka waktu yang fleksibel

Mengurangi ketergantungan pada pinjaman eksternal

Meningkatkan biaya bunga yang harus dibayar

Membatasi kemampuan perusahaan untuk tumbuh

Mengurangi risiko keuangan perusahaan

Pembiayaan utang tidak melibatkan bunga, sementara pembiayaan ekuitas melibatkan bunga

Pembiayaan utang memerlukan jaminan, sementara pembiayaan ekuitas tidak memerlukan jaminan

Pembiayaan utang mengharuskan pengembalian dana beserta bunga, sedangkan pembiayaan ekuitas melibatkan pemberian saham kepada investor

Pembiayaan utang tidak memiliki risiko finansial, sementara pembiayaan ekuitas memiliki risiko finansial tinggi

Tidak perlu memberikan kepemilikan saham kepada investor

Mendapatkan dukungan manajerial dan jaringan bisnis dari investor

Tidak perlu mengembalikan dana yang telah dipinjam

Biaya bunga yang relatif lebih rendah dibandingkan yang lain

Mengurangi biaya produksi secara signifikan

Menghilangkan kebutuhan untuk layanan pelanggan

Memperluas jangkauan pasar tanpa batasan geografis

Meningkatkan kompleksitas pengelolaan inventaris

Menentukan platform e-commerce yang paling sesuai dengan kebutuhan dan target pasar

Menentukan strategi pemasaran yang efisien untuk memaksimalkan penjualan di platform e-commerce

Menentukan target pasar yang spesifik sebelum memilih platform e-commerce yang digunakan

Menentukan model bisnis e-commerce yang tepat untuk mendukung operasional dan pemasaran

Kualitas harga layanan platform yang cenderung dinamis

Jumlah produk yang dapat dijual di platform tersebut

Reputasi platform dan fitur yang ditawarkan sesuai kebutuhan bisnis

Kemampuan platform dalam mengubah harga produk

Menempatkan elemen usaha secara acak untuk menciptakan suasana yang unik dan tidak terduga bagi pelanggan

Memastikan setiap area usaha digunakan sepenuhnya tanpa mempertimbangkan alur pergerakan pelanggan dan karyawan

Mengoptimalkan alur kerja, memaksimalkan ruang, dan memastikan pelanggan dengan mudah menemukan apa yang mereka butuhkan

Menata dekorasi agar terlihat menarik tanpa memikirkan kemudahan operasional atau kenyamanan pelanggan

Memaksimalkan pengalaman pelanggan dengan alur yang memudahkan pelayanan dan kenyamanan

Memaksimalkan kapasitas tempat duduk tanpa memperhatikan alur dan ruang gerak pelanggan

Menyediakan area pelayanan yang luas meskipun mengorbankan area tempat duduk pelanggan

Mengutamakan estetika dekorasi ruangan tanpa mempertimbangkan efisiensi alur pelayanan

Warna cat dinding yang sesuai dengan tema toko

Penempatan produk di area yang mudah dijangkau pelanggan

Penggunaan pencahayaan yang hemat energi

Desain pintu masuk toko yang menarik perhatian

Menyusun produk secara berbaris di sepanjang dinding

Menempatkan produk populer di bagian belakang toko

Mengatur produk berdasarkan kategori dan memberikan ruang untuk pergerakan yang nyaman

Mengatur dan memposisikan area kasir di tengah toko

Selayaknya mempercayai informasi yang diberikan oleh franchisor tanpa melakukan riset tambahan

Mengunjungi beberapa lokasi waralaba yang sudah ada dan berbicara dengan pemiliknya mengenai pengalaman mereka

Menandatangani kontrak segera setelah menerima penawaran untuk mengamankan tempat sebelum pesaing lain

Fokus pada biaya awal investasi dengan tanpa mempertimbangkan biaya operasional dan royalti yang berkelanjutan

Proses pelatihan dan evaluasi kinerja tanpa menggunakan pedoman standar dari pihak pusat

Kebijakan fleksibel yang memungkinkan setiap outlet menyesuaikan standar sesuai kondisi lokal

Kebijakan pengawasan berkala dan penyesuaian operasional yang fleksibel sesuai kebutuhan lokal

Sistem pelatihan dan pengawasan yang terstruktur untuk seluruh karyawan sesuai dengan pedoman pusat

Menganalisis laporan keuangan yang disediakan oleh franchisor dan memproyeksikan arus kas berdasarkan data tersebut

Hanya mengandalkan reputasi merek franchisor dan tidak melakukan analisis keuangan mendalam

Mengabaikan perjanjian kontrak dan fokus pada potensi pendapatan tinggi yang ditawarkan

Mengutamakan pendapat teman dan keluarga dalam membuat keputusan tanpa melihat data objektif

Biaya yang dibayarkan untuk pengembangan produk baru agar selalu inovatif

Biaya bulanan atau tahunan yang dibayarkan kepada pemilik merek waralaba berdasarkan penjualan

Biaya untuk pelatihan awal dan dukungan berkelanjutan secara terstruktur dan sistematis

Biaya untuk menyewa lokasi usaha secara strategis

Untuk mengetahui biaya renovasi toko agar kembali baru

Untuk memahami teknik pemasaran yang digunakan saat peluncuran produk baru

Untuk memahami hak dan kewajiban kedua belah pihak serta menghindari konflik di masa depan

Untuk mengetahui jumlah staf dan struktur kepengurusan yang diperlukan

Mendapatkan pelatihan dan workshop gratis untuk para karyawan

Memanfaatkan merek yang sudah dikenal dan sistem operasi yang terbukti

Menghindari dan menyiasati persaingan di pasar malam

Dapat mengatur harga produk sesuai keinginan

Dengan menambah biaya produksi di luar negeri

Dengan meningkatkan jumlah tenaga kerja yang banyak

Dengan menurunkan kualitas produk di negara tujuan

Dengan melakukan analisis harga pasar di negara tujuan

Untuk menurunkan biaya pemasaran di negara tujuan

Untuk menarik konsumen lokal dengan budaya dan preferensi yang berbeda

Untuk mengurangi jumlah produk yang dipasarkan di negara tujuan

Untuk meningkatkan jumlah pembelian di tingkat internasional

Menghitung biaya per unit berdasarkan hanya biaya variabel tanpa mempertimbangkan biaya tetap

Menggunakan metode harga pokok produksi (HPP) dengan menghitung total biaya tetap dan variabel per unit

Menghitung biaya produksi berdasarkan harga jual tanpa memperhatikan biaya tetap atau variabel

Menggunakan metode markup untuk menentukan harga jual tanpa memperhitungkan biaya produksi

Menjual produk tanpa mengurus legalitas atau izin terkait dengan peraturan ekspor dan impor yang berlaku

Mengabaikan riset pasar di negara tujuan dan fokus hanya pada kemampuan produksi lokal

Mengutamakan harga murah tanpa memperhatikan kualitas produk atau kebijakan peraturan negara tujuan

Memastikan produk memenuhi standar internasional, memilih saluran distribusi yang tepat, dan memahami peraturan impor negara tujuan