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WorksheetsSCM Clase 15
Total questions: 13
Worksheet time: 7mins
¿Cuál es el objetivo principal del transporte y distribución?
Garantizar que los productos lleguen al consumidor final de manera eficiente y rentable.
Disminuir los costos de producción.
Aumentar la calidad del producto cumpliendo con sus especificaciones técnicas.
Minimizar el lead time o tiempo de fabricación de los productos.
¿Qué estrategia de distribución se utiliza para productos de consumo masivo?
Intensiva
Selectiva
Exclusiva
Limitada
¿Qué sistema es el más versátil para la recepción de órdenes de trabajo?
CRM (Customer Relationship Management)
SCM (Supply Chain Management)
ERP (Enterprise Resource Planning)
TQM (Total Quality Management)
Es un paso del procesamiento de órdenes de trabajo, EXCEPTO
Fabricación de producto
Recepción de pedido
Verificación de la disponibilidad
Preparación del pedido.
La gestión de la distribución se centra principalmente en:
Reducir EOQ
Mover productos terminados hacia el cliente final de manera eficiente
Determinar el lote óptimo de compra
Minimizar los costos de producción
La optimización de rutas busca principalmente:
Minimizar el número de vehículos
Reducir costos, tiempo y distancia mientras se cumple el nivel de servicio
Eliminar rutas largas
Maximizar el EOQ
En transporte y distribución, uno de los factores clave es:
La rotación de inventario
El cálculo del EOQ
La depreciación del almacén
La satisfacción del cliente mediante entregas correctas y a tiempo
La cordillera de los Andes es un problema de distribución en Perú porque:
Dificulta y encarece las rutas de transporte por la geografía
Aumenta el costo de inventarios
Reduce la cantidad de camiones
Impide la venta de autopartes
El mal estado de las carreteras genera:
Aumento en tiempo de tránsito, riesgo y mantenimiento vehicular
Disminución del costo logístico
Mejora la satisfacción del cliente
Reducción del inventario de seguridad
El procesamiento de órdenes de trabajo inicia con:
Preparación del pedido
Verificación de disponibilidad
Recepción del pedido del cliente
Envío del pedido
Los canales de distribución directos implican:
Intermediarios entre empresa y cliente
Entrega del producto directamente del fabricante al cliente final
Mayor costo siempre
Uso de múltiples almacenes
Una mala optimización de rutas genera
Reducción de tiempos
Incremento en costos de transporte y menor nivel de servicio
Mejora la competitividad
Aumento del stock de seguridad
La competitividad en la distribución depende principalmente de:
Tener más inventario
Entrega rápido, completo y correcto al menor costo
Reducir canales de distribución
Aumentar el tamaño de los camiones
