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WorksheetsManagement des organisations
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Qu'est ce qu'une entreprise ?
Une entreprise est une organisation à but non lucratif
Une entreprise est un regroupement de personnes travaillant ensemble sans structure hiérarchique
C'est une organisation qui vise à la réalisation et au partage des bénéfices
Une entreprise est une organisation dont l'objectif principal est de maximiser des profits
Quels sont les 6 facteurs extérieurs qui influencent l'entreprise ?
La politique, l'économie, le social, la technologie, l'écologie, la législation
La politique, l'économie, la société, la technologie, l'écologie, la législation
La politique, l'éducation, le social, la technologie, l'écologie, la législation
La politique, l'économie, le social, la technologie, l'écologie, la logistique
Combien de personnes minimums sont nécessaires pour créer une SARL ?
4
6
2
Pas de minimum
Comment se calcule la valeur ajoutée (créée par une entreprise) ?
Valeur ajoutée = chiffre d’affaires – coût de production
Valeur ajoutée = chiffre d’affaires – salaires
Valeur ajoutée = chiffre d’affaires
Valeur ajoutée = chiffre d’affaires – consommations intermédiaires
Qu'est ce qu'une analyse SWOT permet de mesurer ?
Les forces, les actions à mener, les opportunités et les menaces
Les forces et les faiblesses
Les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces
Les forces, les actions déjà menées, les opportunités et les menaces
Qu'est ce que le modèle Porter permet d'analyser ?
Les nouveaux entrants, le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs, les produits de substitution, et l'intensité de la concurrence
L'influence de la concurrence
Le niveau de concurrence
Les nouveaux entrants, le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs, les produits de substitution
La responsabilité sociétale d'une entreprise c'est :
De veiller à sa rentabilité
Sa capacité à à se comporter de manière éthique et à contribuer au développement économique tout en améliorant la qualité de vie de leurs salariés, leur famille et de la société au sens large
Sa capacité à s'enrichir le plus possible
Veiller seulement aux espects de diversité dans l'entreprise
Quel est le premier industriel à avoir appliqué le modèle Taylorien ?
Henry Ford
Andrew Carnegie
John D. Rockefeller
Thomas Edison
En combien de niveaux sont hiérarchisés la théorie des besoins ?
(pyramide de Maslow)
17
14
15
5
Selon Herzberg, quelles sont les besoins identifiés comme besoin supérieur (et donc facteur de motivation) ?
Le besoin d'estime et le besoin de sécurité
Le besoin d'estime et le besoin de s'accomplir
Le besoin de sécurité et le besoin d'appartenance
Le besoin de sécutité et les besoins physiologiques
En quoi le Lean Management est-il une nouvelle approche du Management ?
Le Lean Management est une technique qui allourdit les processus
Le Lean Management vise exclusivement à réduire les gaspillages
Le Lean Management est une méthode de gestion et d'organisation du travail qui vise à maximiser la valeur ajoutée pour le client tout en minimisant les gaspillages
Le Lean Management est une méthode qui n'implique pas les salariés
Quelles sont les tâches variées de la fonction RH ?
L'attribution des congés
Le recrutement des salariés
La mesure des écarts de performance
Principalement de sanctionner les salariés
Uniquement le recrutement des salariés
Le recrutement des salariés
La rémunération des salariés
La formation
La gestion prévisionnelle
L’évaluation
L’amélioration des conditions de travail
Qu'est ce que le Leadership ?
Le Leadership est une fonction
Le Leadership est un niveau hiérarchique
Le leadership est une autorité d'influence
Le leadership est un chef
Quels sont les différents styles de leadership ?
Autoritaire
Consultatif
Autoritaire
Paternaliste
Consultatif
Participatif
Autoritaire
Paternaliste
Participatif
Autoritaire
Paternaliste
Délégation
Participatif
Quelle est la caractéristique principale du style de management "Appauvri" selon la grille de Blake et Mouton ?
Forte préoccupation pour les résultats, mais faible préoccupation pour les personnes
Forte préoccupation pour les personnes, mais faible préoccupation pour les résultats
Faible préoccupation pour les résultats et les personnes
Forte préoccupation pour les résultats et les personnes
Quels sont les 4 styles de management de Hersey et Blanchard ?
Le directif
Le participatif
Le délégatif
Le directif
Le coach
Le participatif
Le délégatif
Le directif
Le paternaliste
Le participatif
Le délégatif
Le directif
Le persuasif
Le Participatif
Le délégatif
Quel style de management de Hersey et Blanchard est le plus approprié pour un employé compétent mais peu motivé ?
Style Directif
Style Persuasif
Style Délégatif
Style Participatif
Quel est le rôle principal d'un manager dans une organisation ?
Augmenter les profits de l'entreprise en réduisant les coûts
Motiver et guider les employés pour atteindre les objectifs de l'organisation
Développer de nouveaux produits et services pour le marché
Superviser exclusivement le travail administratif et financier
Quel est l'objectif principal du management par les valeurs ?
Augmenter la productivité en utilisant des techniques de gestion strictes
Maximiser les profits de l'entreprise par des mesures de réduction des coûts
Aligner les comportements et les décisions des employés avec les valeurs fondamentales de l'organisation
Mettre en place des systèmes de contrôle rigides pour surveiller les performances des employés
Quelle est la différence entre le leadership et le management ?
Le leadership concerne la vision et l'inspiration, tandis que le management se concentre sur la planification et l'organisation
Le leadership se réfère à la gestion des ressources humaines, tandis que le management concerne la gestion des ressources matérielles
Le leadership est plus axé sur les tâches opérationnelles, tandis que le management est axé sur la stratégie à long terme
Le leadership et le management sont des termes interchangeables et ont la même signification
