a. Proses mengurangi biaya produksi

   b. Proses mengkuantifikasi program atau rencana jangka pendek dari tujuan strategis perusahaan

c. Proses meningkatkan penjualan produk

d. Proses mempekerjakan lebih banyak karyawan

  a. Keuntungan

  a. Keuntungan

   c. Anggaran

   d. Produksi

a. Tidak ada hubungan

   b. Perencanaan melihat ke depan, pengendalian melihat ke belakang

c. Pengendalian adalah bagian dari perencanaan

   d. Pengendalian dilakukan sebelum perencanaan

   a. Menjual produk

b. Mengembangkan rencana strategis

c. Mempekerjakan lebih banyak karyawan

d. Mengurangi biaya

   a. Anggaran yang merinci aliran masuk dan keluar kas

b. Anggaran yang menjelaskan aktivitas yang menghasilkan pendapatan bagi perusahaan

c. Anggaran yang digunakan untuk membayar gaji karyawan

   d. Anggaran yang digunakan untuk membeli bahan baku

   a. Mengembangkan prediksi penjualan

   b. Memproduksi barang

c. Menjual produk

   d. Membeli bahan baku

   a. Perkiraan penjualan unit + Unit dalam persediaan akhir - Unit dalam persediaan awal

   b. Perkiraan penjualan unit + Unit dalam persediaan awal - Unit dalam persediaan akhir

c. Perkiraan penjualan unit + Unit dalam persediaan akhir + Unit dalam persediaan awal

   d. Perkiraan penjualan unit - Unit dalam persediaan akhir - Unit dalam persediaan awal

   a. Biaya produksi

   b. Biaya overhead

   c. Perkiraan penggunaan bahan baku dalam produksi dan persediaan bahan mentah

   d. Biaya tenaga kerja

a. Anggaran untuk biaya produksi tidak langsung

   b. Anggaran untuk biaya produksi langsung

  c. Anggaran untuk biaya tenaga kerja langsung

   d. Anggaran untuk biaya bahan baku langsung

   a. Anggaran operasional

   b. Anggaran penjualan

   c. Anggaran kas

   d. Anggaran tenaga kerja

   a. Anggaran yang merinci arus kas masuk dan keluar

   b. Anggaran yang menunjukkan posisi keuangan yang diharapkan pada akhir periode anggaran

   c. Anggaran yang menjelaskan biaya produksi

   d. Anggaran yang menunjukkan biaya tenaga kerja

   a. Anggaran untuk biaya produksi

   b. Anggaran untuk pembelian aset jangka panjang

c. Anggaran untuk biaya tenaga kerja

   d. Anggaran untuk biaya overhead

   a. Untuk memperkirakan keuntungan

b. Untuk mengelola arus kas masuk dan keluar

c. Untuk meningkatkan penjualan

d. Untuk mengurangi biaya produksi

   a. Kas yang tersedia dengan kas yang dibutuhkan

   b. Kas yang dibutuhkan dengan biaya produksi

c. Kas yang tersedia dengan biaya overhead

   d. Kas yang tersedia dengan biaya tenaga kerja

   a. Anggaran untuk tingkat aktivitas tertentu

   b. Anggaran untuk perkiraan tingkat aktivitas

   c. Anggaran untuk tingkat aktivitas aktual

d. Anggaran untuk tingkat aktivitas tertentu dan aktual

a. Untuk menghitung keuntungan

b. Untuk merencanakan arus kas

   c. Untuk memberikan umpan balik lebih sering

   d. Untuk mengurangi biaya produksi

   a. Perbedaan antara jumlah anggaran dan jumlah aktual

   b. Perbedaan antara biaya produksi dan biaya penjualan

   c. Perbedaan antara biaya tenaga kerja dan biaya overhead

   d. Perbedaan antara anggaran penjualan dan anggaran produksi

   a. Karena anggaran ini memungkinkan untuk menghitung keuntungan

   b. Karena anggaran ini memungkinkan pihak manajemen untuk menghitung biaya yang seharusnya untuk tingkat aktual output

c. Karena anggaran ini memungkinkan untuk merencanakan arus kas

   d. Karena anggaran ini memungkinkan untuk meningkatkan penjualan

 a. Dengan meningkatkan gaji mereka

   b. Dengan memberikan umpan balik berkala atas kinerja

   c. Dengan mengurangi biaya produksi

   d. Dengan meningkatkan penjualan