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Total questions: 160
Worksheet time: 13hrs 20mins
Name
Class
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1.
專案的品質保證是
a)
規劃專案產品品質及達成的方法
b)
強調抽樣的方法與分析的技巧
c)
使客戶滿意專案最終的產品
d)
提升專案客戶對專案成功的信賴度
2.
不合格率是指
a)
不合格樣品數量興檢驗母體的數量之比
b)
被顧客退還的產品的數量
c)
檢驗不合格產品的數量與抽查樣品的數量之比
d)
A和C
3.
底下何者是間接成本的例子
a)
高層的薪水
b)
全職專案人員的薪水
c)
管銷費用
d)
A和C
4.
專案應該定期預測
a)
完工總預算
b)
完工總時間
c)
完工總成本
d)
完工總花費
5.
成本基準是
a)
專案的總預算
b)
單位時間内的核准預算
c)
專案的總成本
d)
以上皆是
6.
如果你是某專案的發起人，你選擇專案經理的條件是
a)
與人共事的能力
b)
管理他人的能力
c)
專業技術的能力
d)
類似專案的經驗
7.
專案經理要鼓勵員工充分發揮所長做出最佳決策，哪一種管理方式最適合
a)
放任型
b)
獨裁型
c)
民主型
d)
訓誡型
8.
專案控制中有關合約管理的產出(output)不包括
a)
合約變更
b)
來往書信及文件
c)
付款要求
d)
績效報告
9.
專案的唯一性與獨特性，使得專案計畫會因種種不確定性而需要修正，以下何種情況會計畫變更
a)
範圍増加或減少
b)
資源不足
c)
產品功能的增減
d)
以上皆是
10.
根據收益遞減的法則
a)
使用較多的資源會導致產出的成比例增加
b)
使用較少的資源會導致更多的利潤
c)
使用較多的資源會導致產出會成某個比例減少
d)
使用較多的資源會使得專案歷時被等比縮短
11.
一個成功的專案係指
a)
在預算(成本)內完成
b)
在期限內完成
c)
達成預定的品質
d)
以上皆是
12.
一個說明人力資源的定義招募、管理、控制與解散的文件稱為
a)
人力資源管理計劃
b)
責任指派矩陣
c)
人力招募計劃
d)
資源指派圖
13.
一個高科技專案需要不同的專業領域，何種組織最適合
a)
功能型組織
b)
矩陣型组織
c)
弱矩陣型組織
d)
平衡矩陣型組織
14.
您們團隊中的兩名成員在過去幾週，一直爭論用哪個專案管理軟體最有效的問題，您已對他們的爭論感到厭煩，因此，決定要召集一次會議，看看他們能否找到共同點，進而找出最佳的解決方案以達成共識。您將使用哪類型的爭端解決方法
a)
問題分析
b)
溝通與談判
c)
面對問題解決問題
d)
異中求同
15.
您的工程師估計某個工作包的完成時間很可能為60天。如果事情順利的話，他會在20天内完成，最壞的情況下需要100天才能完成。若使用PERT技術進行估算所得期望歷時是多少
a)
80天
b)
70天
c)
60天
d)
50天
16.
專案非語言溝通的部份約佔
a)
0.35
b)
0.45
c)
0.55
d)
0.65
17.
在矩陣組織結構中執行專案，最可能導致衝突的主要原因是甚麼
a)
開會時間喬不定
b)
利益衝突
c)
缺乏共識
d)
權限不明確
18.
以下何者是合約管理的產出
a)
往來信件
b)
合約變更
c)
付款要求
d)
以上皆是
19.
人員招募可以使用多屬性決策方法進行人員的選派，首先列出評選項目，給予權重，然後對候選人員進行評分，得分高者獲選，這是哪一種分析方法
a)
人力資料庫分析
b)
招募決策分析
c)
性向與人格特質分析
d)
人才分析
20.
以下哪一個不是風險監督所用的方法
a)
技術績效分析
b)
風險門檻
c)
風險儲備分析
d)
掙值分析
21.
專案範圍控制不當，逐漸擴大的現象稱為
a)
範圍潛變
b)
範圍突變
c)
範圍蛻變
d)
範圍改變
22.
利用一套電腦化的系統，來協助專案的規劃、執行和控制的是
a)
專案管理知識庫
b)
專案資源
c)
專案管理資訊系統
d)
以上皆非
23.
專案採購項目中通常標準品佔了多少
a)
0.6
b)
0.7
c)
0.8
d)
0.9
24.
專案的臨時性是指
a)
專案工時長短
b)
任務將在未來某個不確定的時間結束
c)
每一個專案都有確定的開始和結束時間
d)
專案可在何時被取消
25.
專案授權書主要是在何種專案組織下使用
a)
功能型
b)
矩陣型
c)
專案型
d)
以上皆是
26.
如果專案團除成員不在一起辦公，彼此之間的瞭解和交互作用就會受限。針對這種情況，專案經理應該採取
a)
徵求並促進團隊成員的建議
b)
建立一些方式，使得團隊成員能從工作上和人際上相互瞭解
c)
定期召開面對面的會議
d)
主動走動式管理
27.
專案概念書的主要內容， 除了
a)
組織願景
b)
專案關鍵成功因素
c)
產品說明
d)
專案目的
28.
專案生命週期中哪個階段的風險損失最低
a)
概念階段
b)
結束階段
c)
執行階段
d)
發起階段
29.
根據 McGregor 的理論，一個使用X 理論的經理將工人變成
a)
起初不努力，熟鍊之後很努力
b)
對指派的第一項工作的非常快
c)
積極性高，自願承擔責任的，可靠的
d)
高度不可信賴，需要被監視和準備隨時管理
30.
專案推動委員會的責任不包括
a)
監督大型專案的進行
b)
監督大型專案的計劃書
c)
定義、組織專案管理方法與政策
d)
清楚瞭解客戶的需求
31.
以下哪些是進行組織專案組合管理需要考慮的
a)
定義組合管理的範圍
b)
組合管理要有篩選機制
c)
定義組合管理的型態
d)
以上皆是
32.
工作包是
a)
不能再被進一步分解的細目
b)
具有唯一識別碼的任務
c)
工作方式的描述
d)
在工作分解結構最底層的可交付成果
33.
以下何者為成本加獎勵合約(CPIF，Cost Plus Incentive Fee)
a)
鼓勵包商提高品質
b)
鼓勵包商控制成本
c)
鼓勵包商提早完成
d)
以上皆是
34.
建構怎樣的專案團隊，專案成功被完成的機會會增加
a)
解決問題導向的
b)
溝通導向的
c)
對上層管理層的需求有政治敏感的
d)
關係人管理導向
35.
團隊建立的輸入包括
a)
人員指派
b)
人力資源管理計劃
c)
資源行事暦
d)
以上皆是
36.
以下哪種說法不代表品質管制的新概念
a)
品質是被設計到產品和服務中，而不光是檢查出來的
b)
品質是中層管理及品管經理所關心的事
c)
品質保證體系應該符合國際標準
d)
品質保證體系的建立對企業非常重要
37.
任何機器產生出來的產品都會有誤差，統計品管中隨機原因(random causes)指的是
a)
依照計數抽樣的必然現象
b)
量測的自然誤差
c)
不尋常的異變事件
d)
正常的變異事件
38.
有關專案的里程碑，何者正確
a)
工期固定
b)
工期不固定
c)
沒有工期
d)
工期無限
39.
有一個半年完成的專案執行了三個月了，執行情況如後BAC=10000， PV=5000， EV=4000， AC=6000 ，請問CV=， ETC=
a)
-2000、9000
b)
-1000、7500
c)
-1000、9000
d)
-2000、7500
40.
底下何者在採購規劃流程會尚不會考慮到
a)
是否要採購
b)
如何以及採購多少
c)
何時以及採購什麼
d)
向誰採購
41.
工作授權系統是
a)
授權什麼事情何時做
b)
授權什麼事情由誰做
c)
授權誰在什麼時候做
d)
授權什麼事情如何做
42.
下列哪項不是合約的基本內容
a)
價格
b)
接受並雙方簽屬
c)
違約管轄約定
d)
價格的細部展開
43.
下列哪些是專案人力資源規劃的手法（或方法）
a)
人力需求分析
b)
關係人分析
c)
組織理論
d)
以上皆是
44.
CPM和PERT的不同是
a)
PERT 可以算出完成機率
b)
CPM可以算出完成機率
c)
PERT以一個時間估計
d)
CPM以三個時間估計
45.
里程碑圖主要用途是
a)
提供上層主管審查進度
b)
提供客戶審查推度
c)
提供專案經理審查進度
d)
提供專案團隊開會檢討之用
46.
專案的品保保證
a)
使顧客滿意專案最終的產品
b)
提升專案客戶對專案成功的信賴度
c)
規劃專案產品品質及達成的方法
d)
強調抽樣的方法與分析的技巧
47.
根據馬斯洛的需求理論，由上到下的三個層級是什麼
a)
認可、責任、獎勵
b)
快樂、健康、繁榮
c)
生理、安全、社會
d)
自我實現、成就、社會
48.
專案團隊成員在下述哪種團隊導向，比較能成功的完成一個跨專業、跨領域學科的專案的可能性會增大
a)
問題導向
b)
專業導向
c)
責任導向
d)
目標導向
49.
以下何者是關係人管理的產出
a)
溝通管理計畫
b)
關係人管理計畫
c)
關係人回饋
d)
績效報告
50.
專案進行拆解時， 專案經理應關注， 除了
a)
配合上司喜好的拆解
b)
對專案產品進行分析
c)
確定專案的目標
d)
確定可交付或服務的組成元素
51.
您是一個新產品開發的專案經理，當您接到發起人提出變更要求或申請時，以下都是您可以的行動，除了
a)
遵照辦理
b)
評估變更效用及不變更的後果
c)
評估與預測變更對整體系統的影響
d)
評估其他相關系統是否也須變更
52.
人力負荷圖分析是提供專案經理哪些決策
a)
人力資源是否過於集中某些期間
b)
分析人力品質
c)
瞭解人格是否平衡
d)
決定將何人指派到哪些活動上
53.
有關專案的授權何者正確
a)
公開口頭授權
b)
正式書面授權
c)
正式口頭授權
d)
以上皆非
54.
壓縮專案工期何者正確
a)
工期短者先壓縮
b)
風險低者先壓縮
c)
成本低者先壓縮
d)
範圍少者先壓縮
55.
品質稽核是用在
a)
品質規劃
b)
品質保證
c)
品質管制
d)
以上皆是
56.
以下何者不為計畫執行的工作事項
a)
資訊傳遞
b)
風險監控
c)
人員招募
d)
範圍控制
57.
專案的工作授權系統是使用於什麼階段
a)
發起
b)
規劃
c)
執行
d)
控制
58.
矩陣型組織的優點是
a)
專案經理對資源有更好的控制
b)
專案成員的老闆不只一個
c)
溝通更容易
d)
整合更容易
59.
團隊建立的成效以何者為衡量
a)
專案發起人是否瞭解專案細節
b)
專案成員是否快樂工作
c)
專案績效是否提升
d)
專案團隊是否和諧
60.
專案經理對於關係人提出的變更要求，首先應該如何虑理
a)
決定是否核准變更
b)
變更沒有好處立即否決變更要求
c)
評估變更的益處及影響
d)
將變更要求交上級主管批示
61.
服務藍圖（Service Blueprints）是指
a)
建立服務時間和設定步驟標準的服務流程
b)
協助確認服務系統活動是否確實
c)
協助確認服務系統的潛在問題並消除
d)
以上皆是
62.
早期的品質管理的概念是
a)
好品質是檢驗出來的
b)
好品質是設計出來的
c)
好品質是規劃出來的
d)
好品質是管理出來的
63.
您擔任一個跨國的專案經理，專案正進行中，為了確保文化、風俗和倫理的差異不妨礙您的專案管理，您應該採取
a)
集中辦公
b)
培訓與團隊建設並尊重彼此的文化、風俗和倫理
c)
彼此熟悉對方的文化、風俗和倫理
d)
衝突在所難免，平常心看待
64.
如果匯率不變，專案成本估計要 2 億，匯率不變是
a)
假設
b)
限制
c)
估計的基礎
d)
以上皆非
65.
專案管理過程的最後一個動作是
a)
評估報告
b)
人員歸建
c)
專案檔案
d)
專案知識庫
66.
以下何者可以是降低專案風險最快速、簡便的方法
a)
使用以前類似專案的歷史風險資料
b)
使用專家系統來發現可能風險
c)
從現行專案邊做邊發掘
d)
使用蒙地卡羅模擬
67.
WBS的最底層次的專案可交付成果稱為工作包(Work Package)，具有以下特點
a)
工做包可以分發給另一位專案成員進行計劃和執行
b)
工作包可以外包由一個承包商負責
c)
工做包可以在制定專案進度計劃時，進一步分解為活動
d)
以上皆是
68.
達成專案目標是專案最終可交付成果被誰允收通過
a)
組織高層
b)
專案發起人
c)
專案經理
d)
專案客戶
69.
某人估計回家車程大約需要 1小時，最少為 45 分鐘，最多為1 小時 15 分鐘，根據這些估計，其標準差是多少
a)
5 分鐘
b)
10 分鐘
c)
15 分鐘
d)
35 分鐘
70.
產品設計還沒有完成，就開始製作是
a)
專案趕工
b)
專案快速跟進
c)
順序錯誤
d)
以上皆是
71.
專案結束中有關合約結束的產出不包括下列哪一個
a)
正式允收
b)
合約文件
c)
合約檔案
d)
滿足客戶或關係人需求
72.
以下何者不是專案計劃變更時的輸入
a)
專案計劃
b)
人員短缺
c)
變更要求
d)
績效報告
73.
專案為期2年，初始投資80萬，低一年收入100萬，支出40萬，利率5%，則淨現值為
a)
31.56萬
b)
111.5萬
c)
64.5萬
d)
78萬
74.
專案的存在大多是為了哪兩大理由
a)
解決組織的問題或是為組織創造機會
b)
人事與獎懲
c)
生產與銷售
d)
內部與外部的合作
75.
專案經過驗證，結果比較不會是
a)
範圍錯誤而且不予允收
b)
範圍正確而且允收
c)
範圍正確但是不予允收
d)
範圍錯誤但是允收
76.
風險優先數是
a)
風險估計的可變性
b)
風險事件造成的損失值
c)
進度和成本變化的範圍
d)
風險機率與風險影響的乘積
77.
以下都是活動工時估計的輸出，除了
a)
活動工時
b)
專家諮詢
c)
估計精度
d)
風險儲備
78.
估計專案的時間和成本時最好依據
a)
專家意見
b)
歷史資料
c)
專業訓練
d)
以上皆是
79.
以下何者屬於專案軟性目標
a)
客戶對專案的滿意度
b)
進度與成本
c)
範圍與品質
d)
團隊的士氣
80.
以下何者屬於滯後
a)
活動之間的等待時間
b)
活動之間的消逝時間
c)
與前面作業有關係的叫做消逝時間
d)
以上皆是
81.
管制圖中的七點定理是
a)
每一千個檢驗中有七項不合格
b)
七個點連續上升、下降或在同邊
c)
每一千個職員中至少應有七個檢驗員
d)
即使七次測量都落在控制的上下極限之外，過程仍未失去控制
82.
以具體的尺寸、誤差或特徵，並以設計圖來說明買方要求的規格書稱為
a)
性能規格書
b)
功能規格書
c)
設計規格書
d)
合格產品
83.
一個六個月要完成的專案執行三個月，目前情況如下:BAC=10000 PV=5000，EV=4000，AC=6000， 請問CV=
a)
-2000， 9000
b)
-1000， 7500
c)
-1000， 9000
d)
-2000， 7500
84.
核算專案最低成本的目的是
a)
查核供應商或包商的報價是否灌水
b)
查核供應商或包商是否誤解SOW
c)
查核供應商或包商是否誤解RFP(Request For Proposal)
d)
以上皆是
85.
以下那些變更要求都要經過變更管制委員會的批准
a)
進度變更
b)
範圍變更
c)
成本變更
d)
以上皆是
86.
專案目標可能來自於
a)
客戶
b)
發起人
c)
組織策略目標
d)
以上皆是
87.
專案會議的召開， 何者正確
a)
讓不相干的人旁聽是一種附帶的教育訓練方法
b)
只要召集關鍵人物或有關人員開會即可
c)
邀請各部門派代表與會
d)
以上皆是
88.
以下何者為資訊傳遞的方法
a)
建立溝通管理計劃
b)
訊息傳遞系統、訊息存取系統、績效報告
c)
溝通技術、溝通模式、專案管理資訊系統
d)
溝通技巧、工作結果、狀態報告
89.
專案成員的選擇應該考慮什麼，以提高專案績效
a)
成員道德操守的平衡
b)
成員道德操守的平衡
c)
成員人格特質的平衡
d)
專案管理技能的平衡
90.
管制圖是一個主要用於什麽目的的工具
a)
確定結果是否一致
b)
監督流程隨著時間的推移所產生的變化
c)
確定結果是否符合要求
d)
分析問題是如何發生的
91.
風險定性分析所測量的是
a)
風險發生的機率
b)
風險發生的機率與風險衝擊影響的乘積
c)
風險發生對專案成本預算的衝擊
d)
風險事件的發生所損失的金錢
92.
石川馨所提出的品質圈七大手法，以下哪一項不是他所提倡的著名的七種工具之一
a)
柏拉圖
b)
魚骨圖
c)
直方圖
d)
計畫評審圖
93.
關條人管理的輸入為
a)
溝通管理計劃
b)
關係人管理計劃
c)
績效報告
d)
以上皆是
94.
指派專案經理的最佳時機是在下面哪一階段
a)
發起階段
b)
規劃階段
c)
執行階段
d)
以上皆非
95.
以下說法何者正確
a)
組合管理是一群彼此相關的專案
b)
一個專案可能制定兩份以上的專案授權書
c)
一個大型專案可能需要好幾個專案發起人
d)
一個專案授權書可能會發給好幾個專案經理
96.
團隊管理的方法包括
a)
衝突管理
b)
績效評估
c)
聊天觀察
d)
以上皆是
97.
以下哪一份文件是說明專案的目標，工作內容，可交付成果的最終產品的文件
a)
範圍說明
b)
組織分解結構
c)
工作分解結構
d)
專案授權書
98.
專案經理使用那方面的技術來協調專案成員的工作，以達到專案目標
a)
專案整合管理
b)
獎賞與懲罰
c)
使用專案計劃
d)
使用專案風險管理
99.
活動樂觀時間 6 天，正常時間 8天，悲觀時間 10 天，那麼此活動的工時可以估計為
a)
8 天
b)
6 天
c)
5 天
d)
4 天
100.
如果不需要提出變更要求，由專案團隊就可以決定的變更，稱為
a)
計劃變更
b)
計劃更新
c)
文件更新
d)
資料更新
101.
專案的發起人是
a)
制定專案計畫的人
b)
監督專案方向的人
c)
負責專案執行的人
d)
以上皆非
102.
以下何者屬於非正式書面溝通
a)
合約文件
b)
變更申請文件
c)
會議記錄
d)
人事命令
103.
何者是專案的目標、授權等級、角色及責任、簽署的文件
a)
範圍說明
b)
組織分解結構
c)
工作分解結構
d)
專案授權書
104.
QFD 包括以下哪三大部份
a)
品質(Quality)、機能(Function)與研發(Development)
b)
數量(Quantity) 、機能(Function)與展開(Deployment)
c)
品質(Quality)、財務(Finance)與展開(Deployment)
d)
品質(Quality)、機能(Function)與展開(Deployment)
105.
為防範風險因素發生時導致成本超支，而增加的專案成本稱為
a)
進度風險儲備
b)
成本風險儲備
c)
二次風險儲備
d)
潛在風險儲備
106.
專案授權書的主要目的是
a)
人員管制
b)
責任指派
c)
促進溝通
d)
借調資源
107.
馬拉松選手全部跑完之後運動會就結束，這是什麼關係
a)
SS
b)
SF
c)
FF
d)
FS
108.
專案計畫通常都會有變更或修正，以下各種情況都有可能，在那些情況下專案最不需要立即做修正
a)
當被上級主管要求變更修正時
b)
一個被核准的變更文件
c)
每天或每周的進展情況
d)
專案已經被延誤
109.
在專案生命週期中，下列哪一項是採購執行階段的正確順序
a)
採購規劃、招標規劃
b)
招標規劃、招標
c)
招標、廠商選擇
d)
廠商選擇、合約管理
110.
何者為品質控制的輸入
a)
品質改善
b)
品質管理計劃
c)
重工
d)
允收決定
111.
有關專案的說明，何者不正確
a)
儘量使用專職人員
b)
儘量使用兼職人員
c)
可以完成專案的情況下，人員越少越好
d)
儘量使用技術能力高的人
112.
專案團隊沒有指定誰是負責人，這是
a)
弱矩陣型專案組織
b)
平衡矩陣型專案組織
c)
強矩陣型專案組織
d)
純專案型專案組織
113.
進行風險因應的時間點之遠近，並納入決定風險的排序的作法，稱為
a)
風險緊急性分析
b)
是進行風險辨識的一種方法
c)
是進行風險規劃的方法
d)
以上皆是
114.
專案發起人的角色是
a)
專案推動委員會的一員
b)
監督專案
c)
支援專案
d)
以上皆是
115.
如果有一樁生意有 50% 的機會賺取 200 萬元，有 20% 的機會損失 150 萬元，那麼這樁生意的期望利潤是多少
a)
30 萬元
b)
50 萬元
c)
70 萬元
d)
100 萬元
116.
如果一個工作包的預估成本為 30000元，到今天應該完成，但工作只完成了五分之四，至今為止花了27000元，如果掙值(EV)管理採0/100，那麼EV是多少
a)
0元
b)
27000元
c)
24000元
d)
30000元
117.
風險辨識所用的方法包括
a)
文件審查
b)
腦力激盪
c)
根本因素分析
d)
以上皆是
118.
一個專案可能會涉及
a)
一個人
b)
一個組織單位
c)
多個組織單位
d)
以上皆是
119.
發生狀況一就執行計畫計畫A 是什麼
a)
備而不用
b)
定期審查
c)
里程碑時間點審查
d)
依工作團隊需要而審查
120.
某活動最早開始3，最晚開始13，最早結束9，最晚結束19，說明了
a)
它不在要徑上
b)
它在要徑上
c)
它有後緩(Lag)
d)
它執行的不錯
121.
調整任務的執行時間，資源不會被過度使用稱為
a)
資源拉平
b)
指派平衡
c)
多屬性效用理論
d)
計畫平衡
122.
如果 CPI 等於 SPI，表示什麼
a)
計畫值等於掙值
b)
計畫值等於實際值
c)
掙值等於實際值
d)
以上皆非
123.
以下何為Deming(戴明博士)提出的觀念
a)
PDCA
b)
零缺點觀念
c)
JIT
d)
DOE
124.
下列何者是訓練規劃不需說明的項目
a)
訓練目的
b)
訓練期程
c)
訓練考評
d)
訓練安全規劃
125.
制定OBS要先有
a)
RAM
b)
BOM
c)
WBS
d)
以上皆非
126.
一個產業常用的標準是把工作包拆解到可以在多久時間內完成即可
a)
一天（8 小時）
b)
一個星期（40小時）
c)
兩個星期（80小時）
d)
一個月（160時）
127.
驗證專案階段產出和結果，來確定所有產出都滿意地完成，並驗證是否獲得正式接受是下列哪一個步驟的工作
a)
範圍執行
b)
品質控制
c)
範圍規劃
d)
範圍驗證
128.
專案 A 的獲利為 3000，專案B 的獲利為 2000，專案 C 的獲利為 4000，則選擇專案 C的機會成本為
a)
2000
b)
3000
c)
5000
d)
以上皆非
129.
專案變更順序由何人決定
a)
專案經理
b)
發起人
c)
變更委員會主委
d)
組織高層
130.
現代品質管理的一個基本精神，是將品質精神貫穿到專案的哪一階段影響最大
a)
將品質精神納入專案規劃階段中
b)
將品質精神納入專案控制階段中
c)
每個人努力把工作最好
d)
進行專案内品管圏活動
131.
專案的經濟可行性分析要考慮
a)
利率
b)
折舊
c)
通貨膨脹率
d)
以上皆是
132.
專案為期 2 年，初始投資 45萬，第一年收入 30 萬，支出 10萬，第二年收入 40 萬，支出 5萬，利率 10 %，則淨現值約為
a)
4 萬
b)
6 萬
c)
2.1 萬
d)
8.1 萬
133.
專案進度經過核准後成為專案基準(schedule baseline)，一般來說，核准專案進度的人是
a)
專案發起人
b)
專案經理
c)
專案關係人
d)
專案副理
134.
某一個評估項目必須超過最低門檻值才能入選稱為
a)
核算最低成本
b)
知識管理系統
c)
篩選系統
d)
權重系統
135.
專案目標的訂定必須符合
a)
可衡量
b)
可達成
c)
有期限
d)
以上皆是
136.
品質控制的方法包括
a)
抽様
b)
檢驗
c)
管制圈
d)
以上皆是
137.
回收年限的財務分析是
a)
未來的可實現獲利折現
b)
投資的未來價值
c)
將投資金額回收的時間點
d)
預期最快獲利模式
138.
專案資源拉平使用何種方法
a)
演算法
b)
摹擬分析
c)
目視法
d)
計算法
139.
一位程式設計很有經驗的資深軟體工程師，在開發軟體過程中，自發性提高軟體的功能設計，這樣的行為可能產生
a)
成本風險
b)
範圍風險
c)
進度風險
d)
以上皆是
140.
假設PV=300，AC=150，EV=200，請問CPI 為多少
a)
-50
b)
0.75
c)
100
d)
200/150
141.
決定從母體(Population)抽樣的主要原因是
a)
檢驗全部母體的時間太長
b)
檢驗全部母體的成本太高
c)
檢驗全部母體的可能性幾乎為零
d)
以上皆是
142.
專案目標的說法何者正確
a)
軟性目標可以變更，硬性目標不能變更
b)
可以變更
c)
硬性目標可以變更，軟性目標不能變更
d)
不能變更
143.
產品全生命週期成本概念中四種常見的成本是
a)
間接、直接、開發和生產成本
b)
操作、維護、報費處置、直接和變動成本
c)
開發、生產成本、間接和直接成本
d)
開發、操作、生產成本、維護和報費處置
144.
以下何者是關係人管理規劃方法
a)
溝通方法
b)
關係人分析
c)
溝通需求
d)
溝通模式
145.
進行經濟可行性分析時，下列何者不是輸入資料
a)
成本資料
b)
效益資料
c)
精確度資料
d)
歷史資料
146.
您政獲悉您負責的專案所在國家環境保護機構，對廢棄物的處理發出一個新的法律規定。作為專案管理專業人員，您應該
a)
遵守法律規範和道德標準
b)
改變廢棄物的包裝，並交由正式登記的廢棄物處理機構代為處理
c)
此廢棄物的違規處罰很輕，不用特別關注
d)
將廢棄物交焚化爐處理
147.
您是A建築公司的專案經理，您當前管理的一個專案已經進行了5個月。以下是此專案的續效報告PV(BCWS)=700000，EV(BCWP)=720000，AC(ACWP)=750000 根據此績效報告，您意識到此專案績效情況為
a)
落後於進度並且預算超支
b)
進度超前但預算超支
c)
落後於進度但預算未超支
d)
進度超前並且預算未超支
148.
專案執行時，以下哪一類成員較需具備問題分析與解決能力
a)
專案團隊
b)
專案發起人
c)
專案經理
d)
變更管制委員會
149.
以下哪一個針對專案組合管理的說法有誤
a)
組合管理使用一致的財務評估模式
b)
組合管理要建立評估流程
c)
組合管理要區分專案的型態
d)
把所有專案放在一起評估，可以找到最有價值的專案
150.
以下哪些因素對團隊建立的影響最少
a)
專案遇到挑戰
b)
專案團隊成員的報酬
c)
不完整的專案概念
d)
上級管理層支援不力
151.
從一個管理者的角度來看，管理風險的最重要工作是知道其
a)
結果
b)
原因
c)
成本
d)
發生的機率
152.
風險資料庫的功能是
a)
提供組織後續專案風險辨識的參考
b)
提供組織後續專案風險辨識的參考
c)
提供組織後續專案風險控制的参考
d)
以上皆是
153.
監督合約履行、付款、以及批准合約修改過的程序發生在哪一階段
a)
投標之前
b)
合約管理
c)
投標管理
d)
合約形成
154.
下列有關專案管理成熟度的敘述何者有誤
a)
彈性的專案管理組織屬「統一流程」
b)
依賴專案經理能力屬「各自為政」
c)
使用通用的專案管理工具屬「專案手法」
d)
高度鼓勵專案管理方法的改善屬「持續改善」
155.
以下何者比較不正確
a)
專案有時會重複
b)
專案有開始和結束時間
c)
專案有資源限制
d)
專案有預定目標
156.
分別專案可行性分析方法中分經濟可行性考慮宗教信仰可能影響專案成員的工作意願是屬於
a)
社會可行性
b)
文化可行性
c)
政治可行性
d)
市場可行性
157.
專案推動委員會的責任
a)
訂定專案管理政策、制度
b)
監督高風險專案之進行
c)
核准專案可行性分析報告
d)
以上皆是
158.
合約簽訂通常都會涉及合約內客的談判，以下何者是最佳做法
a)
對事不對人
b)
險中求勝
c)
雙贏
d)
異中求同
159.
以下哪種合約類型最不鼓勵賣方控制成本，因而使買方承擔最大的風險
a)
固定總價合約
b)
成本加固定費合約
c)
成本加獎勵合約
d)
成本加成本百分比合約
160.
大多數在進行預算、進度規劃，和資源分配的統計模擬使用哪一種方法
a)
蒙地卡羅技術
b)
決策樹分析
c)
現值分析
d)
計畫評核術
100 %
