Free Printable Pengembangan Kompetensi Karyawan

1.

Strategi dan Kebijakan MSDM berorientasi pada?

a)

(a) Strategi dan Arah Pengembangan Organisasi dan Bisnis

b)

(b) Strategi Pengembangan SDM

c)

(c) Strategi Pengembangan Kompetensi SDM

d)

(d) Strategi Perubahan Organisasi

2.

Struktur Organisasi dapat disusun, setelah ……………..terpetakan

a)

(a) Strategi Organisasi

b)

(b) Job Description setiap posisi

c)

(c) Proses Bisnis Utama Organisasi

d)

(d) Jumlah SDM Organisasi

3.

"…….." merupakan salah satu cara pengumpulan informasi yang diperlukan untuk menyusun Perencanaan Kebutuhan SDM

a)

(a) Job Analysis

b)

(b) WorkLoad Analysis

c)

(c) Analisis Internal

d)

(d) Analisis Persaingan Bisnis

4.

Kegiatan dan proses yang dilakukan untuk mengumpulkan informasi yang dibutuhkan dalam menuliskan Uraian Pekerjaan adalah:

a)

(a) Job Description

b)

(b) Job Evaluation

c)

(c) Workload Analysis

d)

(d) Job Analysis

5.

Kebutuhan pengembangan bagi karyawan menjadi tanggung jawab?

a)

(a)

Manajemen/organisasi, karyawan ybs, atasan langsung karyawan, dan unit SDM

b)

(b)

Unit SDM, Atasan Langsung Karyawan, Karyawan ybs, dan Vendor Pelatihan

c)

(c)

Unit SDM dan karyawan ybs, serta vendor pelatihan

d)

(d) Karyawan ybs dan atasan langsung karyawan, serta unit SDM

6.

Portofolio yang menunjukkan bahwa kita memiliki kompetensi dalam hal Merancang Program Pengembangan adalah?

a)

(a) Jadwal Pelatihan dan Pengembangan selama satu tahun

b)

(b) Kurikulum, Modul dan Silabus berbagai Program Pengembangan Kompetensi

c)

(c) Hasil analisis kebutuhan pelatihan berbagai level

d)

(d) Hasil evaluasi penyelenggaraan program pengembangan dan pelatihan

7.

Indikator Kinerja dapat diidentifikasi setelah ditetapkan ……………..

a)

(a) Target Kinerja yang ingin dicapai

b)

(b) Batasan waktu pencapaian target

c)

(c) Sasaran Strategis Unit Kerja

d)

(d) Aspek Perspektif dalam Balance ScoreCard

8.

Hal pertama yang harus diidentifikasi sebelum menyusun sebuah Succession Plan adalah :

a)

(a) Hasil Asesmen Kompetensi para talent

b)

(b) Catatan Kinerja para talent selama 3 tahun terakhir

c)

(c) Kedua komponen (a) dan (b)

d)

(d) Posisi kunci dalam organisasi

9.

Grading Jabatan dapat disusun dengan dua pendekatan, yaitu:

a)

(a) Job Based dan Person Based

b)

(b) Job Based dan Skill Based

c)

(c) Person Based dan Skill Based

d)

(d) Skill Based dan Competency Based

10.

Job evaluation menghasilkan …..

a)

(a) Job Description

b)

(b) Job Value

c)

(c) Job Grade

d)

(d) Job Analysis

Pengembangan Kompetensi Karyawan

Total questions: 10

Worksheet time: 3mins

Similar Resources on Wayground