NEW
Font size
Worksheetschuyên ngành
Total questions: 70
Worksheet time: 35mins
Yếu tố thuộc đối tượng quản lý ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức ngành điều dưỡng là?
A. Quan hệ, lợi ích tồn tại giữa các bộ phận trong hệ thống
A. Mức độ chuyên môn hóa, tập trung hóa
Tính chất, đặc điểm, mục tiêu của hệ thống
A. Trình độ, phương tiện quản lý
Yếu tố thuộc đối tượng quản lý ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức của ngành điều dưỡng là?
Trình độ phương tiện quản lý
A. Khả năng kiểm tra, giám sát
A. Chính sách sử dụng nhân lực, cán bộ quản lý của hệ thống
A. Tình trạng và trình độ phát triển của hệ thống
Yếu tố thuộc lĩnh vực quản lý ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức ngành điều dưỡng?
A. Quan hệ, lợi ích tồn tại giữa các bộ phận trong hệ thống
A. Mức độ chuyên môn hóa, tập trung hóa
A. Trình độ, phương tiện quản lý
A. Tất cả phương án trên
Một trong những nguyên tắc của tổ chức là:
Cơ cấu tổ chức gắn với phương hướng, mục đích của hệ thống
A. Chi phí lớn nhất, hiệu quả lớn nhất
A. Tạo môi trường văn hóa xung quanh nhiệm vụ
A. Quy mô vừa phải, phù hợp với trình độ năng lực
Một trong những nguyên tắc của tổ chức là
A. Chuyên môn hóa và cân đối
A. Chi phí lớn nhất, hiệu quả lớn nhất
A. Tạo môi trường xung quang nhiệm vụ
A. Quy mô vừa phải, phù hợp với trình độ năng lực
Nhiệm vụ của phòng điều dưỡng Bệnh viện
Tổ chức thực hiện, kiểm tra giám sát
Tham gia hội đồng KSNK
Quản lý đào tạo phát triển nhân lực điều dưỡng trong khoa
Đâu không phải là nhiệm vụ của phòng điều dưỡng Bệnh viện?
Tuyển dụng, bố trí và điều động điều dưỡng, nữ hộ sinh, kỹ thuật, y công.
Phối hợp với các khoa phòng liên quan xây dựng kế hoạch tuyển dụng
Tham gia xây dựng tiêu trí đánh giá
Tham gia đề xuất, bổ nhiệm, miễn nhiệm
Xây dựng, tổ chức thực hiện kế hoạch hoạt động, hướng dẫn, quy định, quy trình chuyên môn kỹ thuật và các văn bản liên quan đến hoạt động điều dưỡng của bệnh viện là nhiệm vụ của:
A. Trưởng phòng điều dưỡng
A. Phòng điều dưỡng
A. Điều dưỡng trưởng khoa
A. Điều dưỡng khoa lâm sàng
Xây dựng mô tả công việc cho các thành viên của phòng điều dưỡng, điều dưỡng trưởng khoa, hộ sinh trưởng khoa, kỹ thuật y trưởng khoa, điều dưỡng, hộ sinh, kỹ thuật y, hộ lý trợ giúp chăm sóc theo quy định là nhiệm vụ của:
Trưởng phòng điều dưỡng
B. Phòng điều dưỡng
C. Điều dưỡng trưởng khoa
D. Điều dưỡng khoa lâm sàng
Tham gia đề xuất bổ nhiệm và miễn nhiệm các vị trí điều dưỡng trưởng khoa, hộ sinh trưởng khoa và kỹ thuật y trưởng khoa là nhiệm vụ của:
A. Trưởng phòng điều dưỡng
B. Phòng điều dưỡng
C. Điều dưỡng trưởng khoa
D. Điều dưỡng khoa lâm sàng
Tham gia đề xuất mua sắm trang thiết bị, phương tiện, vật tư, thuốc, hóa chất liên quan đến hoạt động điều dưỡng, giám sát chất lượng và kiểm tra việc sử dụng, bảo quản theo quy định.là nhiêm vụ của
A. Trưởng phòng điều dưỡng
D. Điều dưỡng khoa lâm sàng
B. Phòng điều dưỡng
C. Điều dưỡng trưởng khoa
Xây dựng, tổ chức thực hiện kế hoạch hoạt động của phòng điều dưỡng và định kỳ sơ kết, tổng kết, báo cáo theo quy định. Là nhiệm vụ của
A. Trưởng phòng điều dưỡng
B. Phòng điều dưỡng
C. Điều dưỡng trưởng khoa
D. Điều dưỡng khoa lâm sàng
Kiểm tra và yêu cầu các khoa, phòng, nhân viên y tế, học viên, người bệnh, người nhà người bệnh và khách thăm thực hiện đúng quy định về các hoạt động điều dưỡng trong bệnh viện là nhiệm vụ của
D. Điều dưỡng khoa lâm sàng
C. Điều dưỡng trưởng khoa
B. Phòng điều dưỡng
A. Trưởng phòng điều dưỡng
Tổ chức và chủ trì các cuộc họp điều dưỡng trưởng định kỳ và đột xuất.là nhiệm vụ của:
D. Điều dưỡng khoa lâm sàng
. Trưởng phòng điều dưỡng
B. Phòng điều dưỡng
C. Điều dưỡng trưởng khoa
. Phối hợp các khoa, phòng liên quan trình giám đốc điều động tạm thời điều dưỡng, hộ lý trợ giúp chăm sóc khi cần theo quy định của bệnh viện để kịp thời chăm sóc và phục vụ người bệnh. Là nhiệm vụ của
D. Điều dưỡng khoa lâm sàng
C. Điều dưỡng trưởng khoa
A. Trưởng phòng điều dưỡng
B. Phòng điều dưỡng
Tham gia hội đồng kiểm soát nhiễm khuẩn, các hội đồng khác theo quy định và sự phân công của giám đốc bệnh viện.là nhiệm vụ của:
D. Điều dưỡng khoa lâm sàng
B. Phòng điều dưỡng
A. Trưởng phòng điều dưỡng
C. Điều dưỡng trưởng khoa
Tham gia nghiên cứu khoa học, cải tiến chất lượng và chỉ đạo tuyến theo sự phân công. Là nhiệm vụ của:
D. Điều dưỡng khoa lâm sàng
C. Điều dưỡng trưởng khoa
B. Phòng điều dưỡng
A. Trưởng phòng điều dưỡng
Tuân thủ đúng các quy định, quy trình chuyên môn kỹ thuật, tiêu chuẩn đạo đức nghề nghiệp và pháp luật liên quan trong chăm sóc điều dưỡng là nhiệm vụ:
A. Trưởng phòng điều dưỡng
B. Phòng điều dưỡng
C. Điều dưỡng trưởng khoa
D. Điều dưỡng khoa lâm sàng
. Thực hiện hoặc ứng dụng kết quả nghiên cứu khoa học và thực hành dựa vào bằng chứng để cải tiến chất lượng chăm sóc là nhiệm vụ của:
D. Điều dưỡng khoa lâm sàng
C. Điều dưỡng trưởng khoa
B. Phòng điều dưỡng
A. Trưởng phòng điều dưỡng
Thực hiện đào tạo và kiểm tra, giám sát điều dưỡng mới, học viên và hộ lý trợ giúp chăm sóc khi được phân công là nhiệm vụ của:
A. Trưởng phòng điều dưỡng
B. Phòng điều dưỡng
C. Điều dưỡng trưởng khoa
D. Điều dưỡng khoa lâm sàng
Học tập liên tục để cập nhật kiến thức, kỹ năng và ứng dụng kiến thức đã học để nâng cao chất lượng can thiệp chăm sóc điều dưỡng là nhiệm vụ của:
Điều dưỡng khoa lâm sàng
C. Điều dưỡng trưởng khoa
B. Phòng điều dưỡng
A. Trưởng phòng điều dưỡng
Nhiệm vụ của trưởng phòng điều dưỡng bệnh viện?
B. Tham gia đề xuất, bổ nhiệm, miễn nhiệm vị trí điều dưỡng trưởng khoa, hộ sinh, kỹ thuật, y công
A. Tham mưu cho giám đốc bệnh viện về hoạt động điều dưỡng trong bệnh viện
C. Mua sắm dụng cụ vật tư tiêu hao
Tuyển dụng, bố trí điều dưỡng viên.
Nhiệm vụ của trưởng phòng điều dưỡng bệnh viện
Xây dựng kế hoạch và thực hiện đào tạo nâng cao năng lực hoạt động cho điều dưỡng tuyến dưới
Mua sắm vật tư tiêu hao
Tham gia đề xuất bổ nhiệm và miễn nhiệm vị trí điều dưỡng trưởng khoa
Tổ chức và chủ trì các cuộc họp điều dưỡng trưởng định kỳ và đột xuất.
Tham mưu cho Giám đốc Bệnh viện về hoạt động điều dưỡng trong Bệnh viện là nhiệm vụ của:
A. Điều dưỡng trưởng Bệnh viện
B. Điều dưỡng trưởng khoa
C. Điều dưỡng trưởng khối
Phó giám đốc bệnh viện
Thời gian thực hành cấp chứng chỉ hành nghề Điều dưỡng
9 tháng
12 tháng
06 tháng
03 tháng
Quản lý là:
Làm cho mục tiêu đó được thực hiện
Đưa ra mục tiêu và mọi người cùng thực hiện
C: Sử dụng các nguồn lực có hiệu suất cao
D: Sử dụng có hiệu quả các nguồn lực và làm cho mọi người cùng nhau làm việc để đạt mục tiêu đề ra…
Bước phân tích tình huống thuộc kỹ năng quản lý nào:
Đánh giá
Giám sát
Trao đổi thông tin
Lập kế hoạch…
Bước xác định mục tiêu thuộc kỹ năng quản lý nào:
Trao đổi thông tin
Lập kế hoạch
Giám sát
đánh giá
Bước quyết định hoạt động thuộc kỹ năng quản lý nào:
Đánh giá
Lập kế hoạch
Trao đổi thông tin
Giám sát
Có mấy kỹ năng quản lý chính
4
5
6
3
Chọn câu trả lời đúng nhất: các kỹ năng quản lý chính
1. Lập kế hoạch
2. Trao đổi thông tin
3. thực hiện kế hoạch
4. Đánh giá
1.Lập kế hoạch
2. Giám sát
3.Đánh giá
4. trao đổi thông tin
1.Lập kế hoạch
2.trao đổi thông tin
3. Đánh giá
4.Giám sát
1. Lập kế hoạch
2, Trao đổi thông tin
3. Giám sát
4. Đánh giá
Trong những kỹ năng quản lý chính thì Lập kế hoạch gồm mấy bước
4
5
3
2
Lập kế hoạch gồm
1- Phân tích tình huống
2- Quyết định hoạt động
3- Xác định mục tiêu
1- Phân tích tình huống
2- Xác định mục tiêu
3- Quyết định hoạt động
1- Quyết định hoạt động
2- Phân tích tình huống
3- Xác định mục tiêu
1- Phân tích tình huống
2- Xác định mục tiêu
3- Trao đổi thông tin
4- Quyết định hoạt động
Có mấy cấp độ quản lí chất lượng
4
3
2
5
Các cấp độ của quản lí chất lượng
1-Kiểm soát chất lượng
2- Đảm bảo chất lượng
3- Quản lí chất lượng tổng thể
1-Kiểm soát chất lượng
2- Đánh giá chất lượng
3- Quản lí chất lượng tổng thể
1- Quản lí chất lượng tổng thể
2-Kiểm soát chất lượng
3- Đảm bảo chất lượng
Có mấy chức năng của đảm bảo chất lượng
2
3
4
5
Các chức năng của đảm bảo chất lượng là
1- Xác lập chuẩn
2- Xây dựng các quy trình
3- Xác định các tiêu chí đánh giá
4- Vận hành đo lường, đánh giá, thu thập xử lí số liệu
1- Xây dựng các quy trình
2- Xác lập chuẩn
3- Xác định các tiêu chí đánh giá
4- Vận hành đo lường, đánh giá, thu thập xử lí số liệu
1- Xác định các tiêu chí đánh giá
2- Xác lập chuẩn (Quan trọng nhất)
3- Xây dựng các quy trình
4- Vận hành đo lường, đánh giá, thu thập xử lí số liệu
Cấp độ quản lí nào chỉ giải quyết vấn đề khi bị phát hiện:
a. Kiểm soát chất lượng
b. đảm bảo chất lượng
c. quản lí chất lượng tổng thể
Cấp độ nếu chỉ sử dụng đã có thành phẩm và nhằm loại bỏ phế phẩm đó là:
a. Kiểm soát chất lượng
c. quản lí chất lượng tổng thể
b. đảm bảo chất lượng
Cấp độ để tạo ra phẩm không lỗi là:
a. kiểm sát chất lượng
b. Đảm bảo chất lượng
c. quản lí chất lượng tổng thể
Trường hợp luôn cải tiến luôn nâng cao tiêu chuẩn là:
b. đảm bảo chất lượng
a. Kiểm sát chất lượng
C. Quản lí chất lượng tổng thể
Chu trình quản lí gồm mấy bước:
3
4
5
6
Cấp độ quản lý nào gây ra sự lãng phí lớn thì cần loại bỏ các phế phẩm không đạt yêu cầu:
C: Quản lý chất lượng tổng thể
A: Kiểm soát chất lượng …
B: Đảm bảo chất lượng
Chất lượng của sản phẩm được thiết kế ngay trong quá trình sản xuất từ khâu đầu đến khâu cuối:
A: Kiểm soát chất lượng
B: Đảm bảo chất lượng…
C: Quản lý chất lượng tổng thể
Trong các cấp độ quản lý thì cấp độ quản lý nào phòng ngừa phế phẩm:
C: Quản lý chất lượng tổng thể
B: Đảm bảo chất lượng…
A: Kiểm soát chất lượng
: Quản lý chất lượng tổng thể là mở rộng và phát triền của:
A. Kiểm soát chất lượng
B. Đảm bảo chất lượng…
C. Quản lý chất lượng tổng thể
Xác lập chuẩn là chức năng quan trọng thứ mấy của đảm bảo chất lượng:
số 1
số 2
số 3
Cấp độ quản lý nào gắn liền với phát triền văn hóa chất lượng của tổ chức:
C: Quản lý chất lượng tổng thể…
Kiểm soát chất lượng
: Đảm bảo chất lượng
Mục tiêu hàng đầu quan tâm đến chất lượng sản phẩm và chất lượng đó phải thỏa mãn tối đa nhu cầu của khách hàng:
C: Quản lý chất lượng tổng thể…
B: Đảm bảo chất lượng
A: Kiểm soát chất lượng
Yêu cầu đối với người điều dưỡng trưởng khi giám sát trong quá trình quản lý là như thế nào:
Điều dưỡng trưởng cần sử dụng lệnh hoặc ra mệnh lệnh khi giám sát
B: Cần thuyết phục và chỉ ra mệnh lệnh khi cần…
C: Cần áp dụng phương pháp lãnh đạo độc đoán
D: Cần thuyết phục kết hợp với mệnh lệnh
Sự khác nhau lớn nhất giữa lãnh đạo và người quản lý là :
Cách thức khuyến khích người lao động
- Người quản lý khuyến khích theo tầm ảnh hưởng
- Người lãnh đạo khuyến khích theo quy định
Cách thức khuyến khích người lao động
- Người quản lý khuyến khích theo quy định
- Người lãnh đạo khuyến khích theo tầm ảnh hưởng
- Người quản lý khuyến khích theo quy định
- Người lãnh đạo khuyến khích theo tầm ảnh hưởng
Cơ sở hình thành phẩm chất tự tin của người lãnh đạo
Rèn luyện kỹ năng’
Tích luỹ kiến thức
Rèn luyện kỹ năng’
Tích luỹ kiến thức
Người lãnh đạo công bằng là người
Tạo ra động cơ phấn đấu cho mọi nhân viên trong tổ chức
Khả năng lắng nghe và diễn đạt vấn đề cần nói
. Quá trình xây dựng tầm nhìn gồm các bước
- Phân tích môi trường
- Phát triển tâm nhìn
- Truyền đạt tầm nhìn
- Phát triển tâm nhìn
- Truyền đạt tầm nhìn
- Phân tích môi trường
Nội dung nào không phải phong cách lãnh đạo uỷ quyền
Công khai minh bạch
ủy quyền cho cấp dưới
Khen thưởng và ghi nhận những ai chứng minh được khả năng làm việc
Bước đầu tiên của quá trình quản lý tài sản vật tư là gì
Kiểm tra
lĩnh
cất giữ vật tư trong kho
Cấp phát-sử dụng- bảo quản
Dự trù tài sản-vật tư
Mục đích kiểm tra trang tiết bị y tế:
- Phát hiện dụng cụ hỏng
- Phát hiện nhưng sơ hở trong công tác quản lý…
- Phát hiện những nhược điểm của nhân viên tròn sử dụng
- Phát hiện nhưng sơ hở trong công tác quản lý…
- Phát hiện những nhược điểm của nhân viên tròn sử dụng
- Tiến hành kiểm kê báo cáo định kỳ
- Tránh lãng phí
- Phát hiện dụng cụ hỏng
- Phát hiện nhưng sơ hở trong công tác quản lý…
- Tránh lãng phí
- Phát hiện dụng cụ hỏng
- Phát hiện nhưng sơ hở trong công tác quản lý…
- Phát hiện những nhược điểm của nhân viên tròn sử dụng
- Tiến hành kiểm kê báo cáo định kỳ
Người trực tiếp chịu trách nhiệm lĩnh, dự trù cấp phát đầy đủ trang thiết bị y tế đó là
điều dưỡng trưởng khoa
Điều dưỡng hành chính
Để sử dụng tài sản vật tư một cách có hiệu quả đối với các dụng cụ thông thường thì phải làm ntn?
a. làm xong cất về chỗ cũ
b. làm xong phải vệ sinh
c. làm xong phải bảo dưỡng
d. phải tuân thủ đúng quy trình vệ sinh, khử khuẩn
Quản lí tài sản vật tư có tầm quan trọng như thế nào:
a. tránh thừa và thiếu dụng cụ
b. tránh sử dụng lãng phí và không hiệu quả
c. tránh thất thoát và hỏng hóc
d. nâng cao chất lượng chăm sóc điều trị
Căn cứ để liệt kê danh mục các mặt hàng đang sử dụng:
a. các mặt hàng đang sử dụng
d. các mặt hàng phù hợp với chuyên môn của khoa
b. các mặt hàng sẽ sử dụng
d. các mặt hàng đang sử dụng và sẽ sử dụng
người cấp phát hàng vật tư hư hao trong khoa cần thực hiện nguyên tắc
a. Hàng để ngoài phải được cấp trước
b. Hàng nhập trước cấp phát trước
Hàng để trong phải được cấp phát trướ
Hàng để sau phải được cấp phát trước
Người chịu trách nhiệm và lập kế hoạch và mua sắm trang thiết bị vật tư y tế hàng năm của bệnh viện là:
a. Điều dưỡng trưởng khoa
b.Trưởng phòng vâth tư thiết bị y tế
c. phó giám đốc bệnh viện
d. điều dưỡng trưởng bệnh viện
Bản quy định kỹ thuật bệnh viện về vận hành thiết bị y tế được treo tại:
a. phòng giao ban
b. buồng bệnh
c. phòng thủ thuật
d. phòng bệnh
sổ nhật ký theo dõi thiết bị y tế được ghi chép
d. hàng năm
c. hàng tháng
b. hàng tuần
a. hàng ngày
Tầm quan trọng của quản lý nhân lực là?
A. Tăng sự hài lòng của nhân viên
B. Tăng hiệu lực của nhà quản lý
C. Tiết kiệm kinh phí
D. Nâng cao sự hài lòng của khách hàng
Trong công thức tính nhân lực:
M= A x B x 365 ngày = C
(365 – D) x 8 giờ E
A. Số Người bệnh nằm điều trị nội trú trung bình/ngày
B. giờ CS trung/ BN/ Ngày
C. Tổng số giờ chăm sóc người bệnh/năm
D. Số ngày trung bình của BN/ năm
E. Tổng số giờ làm việc của Bệnh nhân /năm
A. Số giờ CS trung/ BN/ Ngày
B. Số Người bệnh nằm điều trị nội trú trung bình/ngày
C. Tổng số giờ chăm sóc người bệnh/năm
D. Tổng số giờ làm việc của Bệnh nhân /năm
E. Số ngày trung bình của BN/ ngày
A. Số giờ CS trung bình/ BN/ Ngày
B. Số Người bệnh nằm điều trị nội trú trung bình/ngày
C. Tổng số giờ chăm sóc người bệnh/năm
D. Số ngày trung bình của BN/ năm
E. Tổng số giờ làm việc của Bệnh nhân /năm
A. Số giờ CS trung bình/ BN/ Ngày
B. Số Người bệnh nằm điều trị nội trú trung bình/ngày
C. Tổng số giờ chăm sóc người bệnh/năm
D. Số ngày nghỉ trung bình của một nhân viên/ năm
E. Tổng số giờ làm việc của một nhân viên /năm
. Khi điều hành cuộc họp phải tuân thủ nghiêm khắc điều gì
Tuân thủ nghiêm khắc về thời gian
Chuẩn bị cho cuộc họp
Cách tiến hành cuộc họp
Chuẩn bị cuộc họp
Điều hành cuộc họp
Ghi biên bản và phân công theo dõi thực hiện sau cuộc họp
Chuẩn bị cuộc họp
Điều hành cuộc họp
Ghi biên bản
Điều hành cuộc họp
Ghi biên bản và phân công theo dõi thực hiện sau cuộc họp
Biên bản cuộc họp gồm có mấy phần
Phần khai mạc (giới thiệu thành phần, nội dung cuộc họp)
Phần diễn biến cuộc họp
Phần kết thúc
Phần khai mạc (giới thiệu thành phần, nội dung cuộc họp)
Phần diễn biến cuộc họp
Phần Kết luận cuộc họp
Phần kết thúc
