Worksheets2024-II ADMINISTRACION Y EMPR
Total questions: 40
Worksheet time: 20mins
¿Cuál es la definición de administración
según Idalberto Chiavenato?
La coordinación de las actividades de
trabajo de manera eficiente y eficaz.
El proceso de planificar, organizar, dirigir
y controlar los recursos para lograr
objetivos organizacionales.
La planificación, organización, dirección
y control de recursos financieros, físicos,
humanos y de información
N.A
¿Cuál de las siguientes habilidades no está
relacionada con las habilidades
administrativas?
Comunicación
Tecnología
Creatividad
Solución de problemas
¿Qué características son necesarias para
tener un espíritu emprendedor?
Pasión, seguridad, comunicación y
sabiduría.
Pasión, intuición, innovación y
seguridad.
Creatividad, seguridad, sabiduría y
solución de problemas.
N.A
¿Qué es la cultura organizacional?
Conjunto de valores y expresiones que
identifican a un grupo humano.
Significados compartidos que la
organización valora y práctica.
Conjunto sistemático de personas
encaminadas a realizar un propósito
específico.
N.A
¿Cuál es la importancia de la planificación
en una organización?
Determinar las metas y objetivos de la
empresa.
Desarrollar planes para coordinar el
trabajo de la organización.
Todas las anteriores.
Establecer la estrategia general para
alcanzar las metas.
¿Qué características definen el espíritu
emprendedor?
Confianza, liderazgo, pasión, seguridad,
creatividad.
Comunicación, tecnología, organización,
planificación, solución de problemas.
Adaptación, pasión, seguridad,
creatividad, innovación.
Todas las anteriores.
¿Qué es la matriz FODA en la
administración estratégica?
Una herramienta para el control de la
calidad.
Un cuadro que confronta los resultados
del análisis interno y externo.
Una estrategia para el manejo del
cambio en una organización.
N.A
¿Qué implica la planificación en la
administración?
Establecer metas, definir estrategias y
desarrollar planes.
Monitorear el desempeño de la empresa.
Coordinar las actividades de trabajo.
N.A
¿Qué es el diseño organizacional?
El proceso de toma de decisiones para
elegir una estructura adecuada.
La adaptación al entorno cultural en una
organización.
El proceso de planificación y dirección de
recursos para lograr objetivos.
N.A
¿Por qué es importante el manejo del
cambio en una organización?
Para adecuarse a los avances
tecnológicos y mantenerse competitivos
en el mercado.
Para promover la innovación y la
creatividad dentro de la organización.
Para enfrentar los desafíos y aprovechar
las oportunidades que surgen en el
entorno empresarial.
Todas las anteriores.
¿Qué es el liderazgo gerencial?
El proceso de motivar a otros en sus
trabajos para comprometerse con
objetivos específicos.
La segmentación de mercados para
dirigir los esfuerzos de marketing.
El estudio del comportamiento del
consumidor para satisfacer sus
necesidades y deseos.
La recopilación y análisis de
información sobre el mercado y la
competencia.
¿Cuál es uno de los componentes del
liderazgo gerencial mencionados?
Comportamiento del consumidor.
Segmentación de mercado.
Carisma.
Investigación de mercado.
¿Qué estilo de liderazgo retiene el
poder de tomar la decisión final, pero
pide la participación de los
subordinados?
Estilo autocrático.
Estilo democrático.
Estilo de libre albedrío.
Estilo transaccional.
¿Qué teoría sostiene que los
trabajadores son motivados
únicamente por el dinero?
Teoría del comportamiento.
Teoría de la jerarquía de las
necesidades de Maslow.
Teoría clásica.
Efecto Hawthorne.
¿Qué se entiende por motivación en el
contexto del liderazgo gerencial?
El conjunto de fuerzas que inducen
a las personas a comportarse de
ciertas formas.
La selección y segmentación del
mercado objetivo.
La recopilación y análisis de
información sobre el mercado y los
consumidores.
La forma en que una empresa se
diferencia y se posiciona en la
mente de los consumidores.
¿Cuál es uno de los factores que
pueden influir en el comportamiento
del consumidor?
Segmentación geográfica.
Carisma del líder.
Actitudes y patrones de consumo.
Investigación de mercado.
¿Qué se entiende por posicionamiento
de mercado en el contexto del
marketing?
La selección y segmentación del
mercado objetivo.
La forma en que una empresa se
diferencia y se posiciona en la
mente de los consumidores en
relación con sus competidores.
Los canales de distribución
utilizados para hacer llegar el
producto o servicio al cliente.
El diseño, características y
beneficios del producto o servicio
ofrecido.
¿Cuál de las siguientes es una de las "4
P" del marketing?
Segmentación demográfica.
Estilo autocrático.
Promoción.
Investigación de mercado.
¿Cuáles son algunas habilidades clave
que los líderes gerenciales deben
poseer?
Comunicación efectiva, toma de
decisiones y capacidad de
adaptación.
Investigación de mercado, análisis
de datos y planificación estratégica.
Segmentación demográfica,
posicionamiento de mercado y
promoción.
Motivación intrínseca, liderazgo
transformacional y establecimiento
de objetivos.
¿Cuál es la importancia del liderazgo
gerencial en una organización?
El liderazgo gerencial tiene un
impacto significativo en la
motivación y el desempeño de los
empleados, así como en el logro de
los objetivos organizacionales.
El liderazgo gerencial se enfoca
principalmente en la gestión de
recursos financieros y materiales.
El liderazgo gerencial no tiene un
efecto directo en la cultura
organizacional.
El liderazgo gerencial se centra
exclusivamente en la toma de
decisiones de alto nivel.
¿Qué miden las ratios financieras?
El nivel de endeudamiento de una
empresa.
La rentabilidad de una empresa.
La eficiencia en la gestión del
inventario.
La capacidad de una empresa para
cumplir con sus obligaciones
financieras a largo plazo.
¿Cuál es la fórmula para calcular el
ratio de liquidez?
ACTIVOS CORRIENTES / PASIVOS
CORRIENTES
(ACTIVOS CORRIENTES -
INVENTARIOS) / PASIVOS
CORRIENTES
DEUDA TOTAL / ACTIVOS TOTALES
BAII / GASTOS DE INTERESES
¿Cuál es la principal diferencia entre el
ratio de liquidez y el ratio de prueba
ácida?
El ratio de liquidez incluye los
inventarios, mientras que el ratio de
prueba ácida los excluye.
El ratio de liquidez excluye los
inventarios, mientras que el ratio de
prueba ácida los incluye.
El ratio de liquidez mide la
rentabilidad, mientras que el ratio
de prueba ácida mide la eficiencia.
El ratio de liquidez mide la
eficiencia, mientras que el ratio de
prueba ácida mide la rentabilidad.
¿Qué mide el margen de beneficio
bruto?
La rentabilidad de una empresa
después de deducir los costos
directos de producción.
La capacidad de una empresa para
cumplir con sus obligaciones de
corto plazo.
La eficiencia en la gestión del
inventario.
La proporción de la deuda total de
una empresa en relación con sus
activos totales.
¿Cuál es la fórmula para calcular el
margen de beneficio neto?
(INGRESOS - COSTOS DIRECTOS
DE PRODUCCIÓN) / INGRESOS
(INGRESOS - COSTOS TOTALES) /
INGRESOS
DEUDA TOTAL / ACTIVOS TOTALES
BAII / GASTOS.
¿Qué mide el ratio de endeudamiento?
La rentabilidad de una empresa.
La eficiencia en la gestión del
inventario.
La capacidad de una empresa para
cumplir con sus obligaciones
financieras a largo plazo.
La liquidez de una empresa.
¿Cuál es la fórmula para calcular el
ratio de rotación de inventario?
VENTAS / ACTIVOS TOTALES
COSTO DE VENTAS / INVENTARIO
PROMEDIO
(VENTAS - DEVOLUCIONES) /
ACTIVOS TOTALES
(VENTAS - DESCUENTOS) /
INVENTARIO PROMEDIO
¿Qué mide la ratio de rentabilidad
sobre el patrimonio (ROE)?
La rentabilidad de una empresa
después de deducir los costos
directos de producción.
La rentabilidad de una empresa en
relación con sus activos totales.
La rentabilidad de una empresa en
relación con su patrimonio neto.
La capacidad de una empresa para
cumplir con sus obligaciones
financieras a largo plazo.
¿Cuál es la fórmula para calcular la
ratio de cobertura de intereses?
(BAII + GASTOS DE INTERESES) /
GASTOS DE INTERESES
BAII / GASTOS DE INTERESES
(INGRESOS - GASTOS DE
INTERESES) / GASTOS DE
INTERESES
(INGRESOS - GASTOS DE
INTERESES) / BAII
¿Qué mide el ratio de eficiencia?
La rentabilidad de una empresa
después de deducir los costos
directos de producción.
La capacidad de una empresa para
cumplir con sus obligaciones de
deuda a largo plazo
La eficiencia en la gestión de los
activos y pasivos de una empresa.
La rentabilidad de una empresa en
relación con su patrimonio neto.
¿Cuál es el objetivo principal de
la certificación de productos y
servicios?
Potenciar el factor confianza en los
consumidores.
Aumentar el costo de los productos
y servicios.
Limitar la elección de los
consumidores.
Reducir la calidad de los productos
y servicios.
¿En qué consiste la certificación
por tercera parte?
Es realizada por la empresa
productora.
Ocurre cuando el cliente realiza una
auditoría.
Es realizada por un organismo
independiente.
Se materializa en un certificado y
una licencia.
¿Cuáles son las ventajas de
adquirir documentos certificadores?
Identificar y diferenciar el producto.
Aumentar el costo de los productos.
Reducir la confianza de los clientes.
Limitar el posicionamiento en el
mercado.
¿Cuál es la desventaja común de
la certificación de productos, procesos
y servicios?
La especulación del costo de la
certificación.
La mejora continua de los procesos.
La garantía de un organismo de
certificación independiente.
La relación con los proveedores
para beneficio mutuo.
¿Cuántos principios básicos
establece la norma ISO 9000?
Seis principios básicos.
Ocho principios básicos.
Diez principios básicos.
Doce principios básicos.
¿Cuál es el objetivo de la norma
ISO 9001:2015?
Establecer los requisitos mínimos de
productos y servicios.
Mejorar la eficacia y la eficiencia de
la empresa.
Orientar a la empresa sobre el
desarrollo de sistemas de gestión de
medio ambiente.
Administrar y mejorar la calidad de
los productos o servicios.
¿Cuál es el objetivo de la norma
ISO 28000?
Establecer los requisitos del sistema
de gestión de la seguridad de la
cadena de suministro.
Definir los estándares de calidad en
la industria de la tecnología de la
información.
Guiar la entrega de servicios y
aspirar a una certificación en el
servicio.
Ayudar en la consecución del éxito
sostenido de una organización.
¿Cuáles son algunas de las
habilidades y competencias de un
graduado en Administración y
Emprendimiento Empresarial?
Conocimientos en administración de
empresas y liderazgo.
Espíritu emprendedor y habilidades
de comunicación.
Pensamiento estratégico y
resolución de problemas.
Todas las anteriores.
¿Qué tipo de profesionales
pueden optar por trabajar en
consultoría empresarial?
Los graduados en Administración y
Emprendimiento Empresarial.
Los profesionales en sistemas de
gestión de medio ambiente.
Los especialistas en seguridad de la
cadena de suministro.
Los expertos en normas de calidad.
¿Cuál es el objetivo de la carrera
de Administración y Emprendimiento
Empresarial?
Desarrollar habilidades y
conocimientos para emprender y
gestionar negocios de manera
efectiva.
Promover la innovación y el espíritu
empresarial en el entorno
empresarial.
Preparar a los estudiantes para el
éxito en el mundo de los negocios y
la gestión empresarial.
Todas las anteriores.
