NEW
Font size
Worksheetsปรับพื้นฐาน MBA
Total questions: 14
Worksheet time: 7mins
โครงสร้างองค์กรแบบ Holacracy เน้นพัฒนาด้านใด
แผนงานที่เป็นขั้นตอน
ประสิทธิภาพในการบริหารทรัพยากรมนุษย์
แนวคิดที่หลากหลาก
การแก้ปัญหาจากผู้เชี่ยวชาญ
ผู้บริหารบริษัท SME มีทักษะผู้บริหารด้านใดสูงที่สุด
การทำงานในธุรกิจ
การรับฟัง
ความคิดเชิงกลยุทธ์
ประสานงาน
หลังสถานการ์โควิท ผู้บริหารควรพัฒนาทักษะด้านใด
ทำงานร่วมกับพนักงาน
ความคิดเชิงบวก
สร้างเครื่องมือกระตุ้นให้คนทำงาน
วางแผนงานอย่างเป็นขั้นตอน
ผลสำเร็จสูงสุดขององค์กรได้แก่
บรรลุเป้าหมายรายปี
ใช้ทรัพยากรทุกอย่างเพื่อทำงานให้บรรลุเป้าหมาย
ลดต้นทุนในการดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
วางแผนการใช้ทรัพยากรมนุษย์
ปัจจัยใดไม่ช่วยเสริมการสร้างทัศนติเพื่อการเติบโต
ความท้าทาย
การทำงานเป็นทีม
การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง
คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ
ข้อใดไม่อยู่ในขั้นตอนการวางแผน
วิเคราะห์จุดเด่นของทรัพยากรในองค์กร
วิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงของสังคม
ระบุภาพลักษณ์ขององค์กร
สร้างระบบในการดำเนินงาน
ข้อใดไม่ใช่แผนกลวิธี
พัฒนาสินค้าร่วมกับแบรนด์อื่น
การทำการตลาดแบบออฟไลน์และออนไลน์
จัดอบรมทักษะการทำงานอไจแก่พนักงาน
กำหนดตารางการทำงานในแต่ละเดือน
หลักพื้นฐานในการตั้งเป้าหมายได้แก่
สมาร์ท
เปรียบเทียบกลยุทธ์
ธุรกิจต้นแบบ
งบประมาณ
ข้อใดเป็นประโยชน์ในการสร้างวัฒนธรรมขององค์กร
ความชัดเจนในการจัดทำเป้าหมาย
การคัดเลือกพนักงาน
จัดทำระบบการทำงาน
ควบคุมการดำเนินงาน
ปัจจัยสำคัญน้อยที่สุดในการออกแบบโครงสร้างองค์กร
เป้าหมายขององค์กร
ขนาดขององค์กร
ลักษณะของธุรกิจ
ความต้องการของลูกค้า
ผู้นำที่ดีควร_______
ปรับเป้าหมายองค์กรให้เข้ากับความต้องการของพนักงาน
ปรับวิธีการทำงานให้เข้ากับพนักงาน
ตระหนักถึงปัจจัยภายนอกที่ส่งผลต่อองค์กรอย่างรวดเร็ว
ให้อำนาจพนักงานในการตัดสินปัญหา
ข้อใดคือหลักสำคัญในการบริหารทรัพยากรมนุษย์
จิตวิทยา
ค่าตอบแทน
การพัฒนาความรู้
การวางแผนงาน
ข้อใดไม่อยู่ในหลักการตั้งเป้าตามหลัก SMART
ระบุรายละเอียดของเป้าหมายให้ชัดเจน
มีจำนวนของเป้าหมายที่ต้องการให้บรรลุ
เน้นการตั้งเป้าหมายตามงานปัจจุบัน
มีระยะเวลาในการบรรลุเป้าหมาย
กิจกรรมใดช่วงส่งเสริมคนที่มี Fixed Mindset พัฒนาตนเอง
ให้คำแนะนำระหว่างการทำงาน
มอบหมายงานที่ไม่สามารถบรรลุได้
สร้างสถานการณ์ให้เรียนรู้กับความพ่ายแพ้
ให้รางวัลเมื่อทำงานสำเร็จ
