WorksheetsSistema para entrega de valor
Total questions: 9
Worksheet time: 5mins
En medio de un proyecto, tu equipo descubre una nueva tecnología que podría mejorar significativamente el valor del producto final, pero implementarla requiere cambiar el enfoque actual del proyecto. ¿Qué deberías hacer?
Ignorar la nueva tecnología para evitar desviarse del plan original.
Evaluar el impacto de la nueva tecnología en el valor del producto y, si es significativo, ajustar el plan del proyecto para incorporarla.
Informar al cliente sobre la nueva tecnología, pero seguir con el plan original para no retrasar el proyecto.
Adoptar inmediatamente la nueva tecnología, sin analizar su impacto, para asegurar que el proyecto utiliza lo último en innovación.
Tu equipo ha identificado varias métricas para medir el éxito del proyecto. ¿Cuál de las siguientes métricas es más relevante en un sistema de entrega de valor?
El número de entregables completados a tiempo.
La entrega de valor y satisfacción del cliente con los entregables entregados.
La cantidad de horas trabajadas por el equipo.
La adherencia al presupuesto inicial.
Durante la ejecución del proyecto, el cliente cambia repetidamente sus prioridades. ¿Cuál es la mejor estrategia para seguir entregando valor de manera efectiva?
Ignorar los cambios y seguir con el plan original para evitar confusión.
Incorporar todos los cambios inmediatamente, sin considerar el impacto en el equipo.
Implementar un proceso de revisión continua de prioridades con el cliente para alinear el trabajo del equipo con las prioridades más recientes.
Rechazar nuevos cambios hasta que se complete el trabajo actualmente en progreso.
El cliente expresa preocupación porque algunas funcionalidades que consideran valiosas han sido pospuestas en el cronograma. ¿Qué enfoque deberías tomar para asegurar la entrega de valor?
Acelerar el desarrollo de todas las funcionalidades para asegurar que todo se entregue a tiempo.
Repriorizar el trabajo para adelantar las funcionalidades valiosas y posponer otras menos críticas.
Explicar al cliente que el cronograma original debe seguirse sin cambios para evitar riesgos.
Añadir más recursos al equipo para trabajar en todas las funcionalidades simultáneamente.
Un miembro del equipo sugiere implementar una nueva metodología ágil para mejorar la velocidad de entrega. Sin embargo, existe el riesgo de que el equipo no se adapte rápidamente y se generen retrasos temporales. ¿Cómo deberías decidir?
Implementar la nueva metodología de inmediato para aprovechar los beneficios a largo plazo.
Mantener la metodología actual para evitar riesgos y retrasos.
Probar la nueva metodología en un pequeño subproyecto para evaluar su impacto antes de implementarla a gran escala.
Consultar al cliente y dejar que ellos decidan si prefieren asumir el riesgo por posibles beneficios.
El equipo está preocupado por el cumplimiento de una fecha de entrega crítica debido a un aumento inesperado en el alcance del proyecto. ¿Qué deberías hacer para mantener el enfoque en la entrega de valor?
Extender el plazo de entrega para asegurar que todas las características adicionales se completen.
Priorizar las características adicionales basadas en su valor para el cliente y ajustar el cronograma en consecuencia.
Completar todas las características planificadas sin importar la calidad para cumplir con la fecha de entrega.
Dejar que el cliente elija qué características adicionales quieren que se implementen primero.
Tu proyecto está enfocado en la entrega de un nuevo producto al mercado. Durante una reunión, el cliente expresa que su prioridad es la rapidez en el lanzamiento para superar a la competencia. ¿Cómo deberías ajustar tu enfoque para alinear el proyecto con esta prioridad?
Acelerar el cronograma, aunque eso implique reducir las pruebas de calidad.
Identificar las características clave que se pueden lanzar rápidamente y planificar las mejoras en versiones posteriores.
Mantener el cronograma original para garantizar que todas las características estén incluidas.
Rechazar la solicitud del cliente porque podría comprometer la calidad.
El cliente ha solicitado que el proyecto finalice dos semanas antes de lo previsto para alinearse con un evento importante. ¿Qué deberías hacer para asegurar la entrega de valor sin comprometer la calidad?
Acelerar todas las tareas, incluso si eso significa reducir un poco la calidad
Reorganizar las tareas para priorizar las actividades críticas que contribuyan al valor principal y ajustar las fechas de entrega de otras.
Posponer la solicitud para evitar riesgos adicionales.
Ampliar el equipo temporalmente para acelerar el trabajo.
En un proyecto de desarrollo de software, se ha identificado que el código base se está volviendo difícil de mantener debido a la falta de estándares de codificación. ¿Qué acción deberías tomar para asegurar la entrega de valor a largo plazo?
Dejar el código como está para evitar retrasos.
Implementar estándares de codificación ahora, aunque cause un retraso en el proyecto.
Completar el proyecto y luego implementar los estándares en futuras actualizaciones.
Informar al cliente del problema y dejar que ellos decidan.
