WorksheetsAnálise SWOT
Total questions: 64
Worksheet time: 32mins
A Análise SWOT faz parte de qual tipo de planejamento de uma organização?
Planejamento financeiro
Planejamento estratégico
Planejamento operacional
Planejamento de marketing
Quando a Análise SWOT deve ser utilizada em uma organização?
Antes da determinação da missão
Após a determinação da missão, das metas e objetivos
Durante a determinação da missão
Em qualquer momento
A Análise SWOT pode ser feita por quem?
Apenas por indivíduos
Apenas por equipes
Por indivíduos ou por equipes
Apenas por consultores externos
A Análise SWOT se inicia a partir de quais dados?
Dados financeiros
Dados de marketing
Dados da análise ambiental
Dados de recursos humanos
Qual dos seguintes NÃO é um benefício da Análise SWOT?
Simplicidade
Custo elevado
Flexibilidade
Integração
Qual é uma das habilidades da Análise SWOT mencionada no texto?
Habilidade de aumentar os lucros
Habilidade de integrar e sintetizar tipos diversos de informações
Habilidade de reduzir o número de funcionários
Habilidade de expandir o mercado
Quais são os dois conceitos nos quais as 4 Categorias da Análise SWOT são baseadas?
Interno X Externo e Positivo X Negativo
Interno X Externo e Positivo X Positivo
Externo X Interno e Negativo X Positivo
Positivo X Negativo e Externo X Interno
Onde as forças e fraquezas existem dentro de uma empresa?
Dentro da empresa ou em seus principais relacionamentos com participantes de sua cadeia de valor, fornecedores ou consumidores/clientes
Apenas dentro da empresa
Somente em seus principais relacionamentos com fornecedores
Somente em seus principais relacionamentos com consumidores/clientes
Quando as forças e fraquezas são significativas?
Quando facilitam ou impedem a organização de satisfazer a uma necessidade do consumidor/cliente
Quando são ignoradas pela organização
Quando ocorrem nos ambientes externos da empresa
Quando não afetam a organização
Em que as forças e fraquezas devem focar?
Nos processos gerenciais ou as soluções que sejam importantes para atender às necessidades do consumidor/cliente
Nos processos de marketing
Nas estratégias de vendas
Nos processos de produção
O que as oportunidades e ameaças envolvem?
Os assuntos que ocorrem nos ambientes externos da empresa/organização
Os assuntos internos da empresa
Apenas os processos de produção
Somente as estratégias de marketing
Por que as oportunidades e ameaças não devem ser ignoradas?
Porque a empresa/organização se envolve no desenvolvimento das forças e das capacidades por receio de criar uma organização eficiente, mas ineficaz
Porque não afetam a organização
Porque são irrelevantes para a organização
Porque ocorrem apenas internamente
De onde podem decorrer as oportunidades e ameaças?
De mudanças nos ambientes competitivo, sociocultural, político/legal, ou interno da organização
Apenas de mudanças internas da organização
Somente de mudanças no ambiente competitivo
Somente de mudanças no ambiente sociocultural
Qual das seguintes opções é considerada uma força potencial interna?
Falta de direção estratégica
Poucos gastos em P&D
Recursos financeiros abundantes
Linha de produtos muito estreita
Qual das seguintes opções é considerada uma fraqueza potencial interna?
Economia de escala
Tecnologia própria
Processos patenteados
Distribuição limitada
Qual das seguintes opções NÃO é uma força potencial interna?
Boa imagem de mercado
Talento gerencial superior
Produtos desatualizados
Habilidades de marketing melhores
Qual das seguintes opções NÃO é uma fraqueza potencial interna?
Falta de direção estratégica
Custos mais baixos
Experiência da administração limitada
Funcionários mal treinados
Qual das seguintes opções é considerada uma oportunidade potencial externa?
Entrada de concorrentes estrangeiros
Introdução de novos substitutos
Crescimento de mercado rápido
Ciclo de vida do produto em declínio
Qual das seguintes opções é considerada uma ameaça potencial externa?
Boom econômico
Desregulamentação
Mudanças nas necessidades/gostos dos consumidores
Recessão
Qual das seguintes opções NÃO é uma oportunidade potencial externa?
Aberta aos mercados estrangeiros
Uma empresa rival enfrenta dificuldades
Alta mudança de marca
Aumento da regulamentação
Qual das seguintes opções é uma ameaça potencial externa relacionada a mudanças nas necessidades dos consumidores?
Mudanças nas necessidades/gostos dos consumidores
Boom econômico
Declínio de vendas em decorrência de um produto substituto
Novos métodos de distribuição
Quais características as informações devem ter na técnica SWOT?
Devem ser antigas e parciais.
Devem ser recentes e isentas.
Devem ser recentes e parciais.
Devem ser antigas e isentas.
As fontes de informação na técnica SWOT devem ser:
Parciais e confiáveis.
Idôneas e desprovidas de viés.
Desconhecidas e parciais.
Confiáveis e parciais.
Quem deve conhecer os conceitos envolvidos na técnica SWOT?
Apenas os gerentes.
Apenas os consumidores.
Todos os participantes.
Apenas os gestores.
Qual é a importância das percepções dos consumidores/clientes na técnica SWOT?
São menos importantes que as percepções dos gerentes.
Devem ser ignoradas.
Devem ser consideradas junto com as percepções dos gerentes/gestores.
São irrelevantes.
Para que a técnica SWOT deve servir?
Para ignorar as estratégias de marketing.
Para estruturar a geração das estratégias de marketing desejadas.
Para substituir as estratégias de marketing.
Para eliminar as estratégias de marketing.
O que pode ser desejável incluir na técnica SWOT?
Visões de pessoas de fora da organização.
Apenas visões internas.
Apenas visões dos gerentes.
Apenas visões dos consumidores.
Quais métodos podem ser utilizados na técnica SWOT?
Apenas entrevistas.
Apenas pesquisas.
Brainstorming, focus groups, entrevistas, pesquisas, etc.
Apenas brainstorming.
Como os conceitos do SWOT devem ser considerados?
Em termos absolutos.
Em termos relativos, dependendo do ambiente.
Apenas como oportunidades.
Apenas como ameaças.
Qual é a Tarefa 1 da Técnica SWOT?
Equiparação de Forças e Oportunidades
Conversão de Fraquezas em Forças e de Ameaças em Oportunidades
Avaliação de Forças e Fraquezas
Desqualificação das Fraquezas e ameaças que não podem ser transformadas
Qual é a Tarefa 2 da Técnica SWOT?
Avaliação de Forças e Fraquezas
Equiparação de Forças e Oportunidades
Conversão de Fraquezas em Forças e de Ameaças em Oportunidades
Desqualificação das Fraquezas e ameaças que não podem ser transformadas
Qual é a Tarefa 3 da Técnica SWOT?
Avaliação de Forças e Fraquezas
Equiparação de Forças e Oportunidades
Conversão de Fraquezas em Forças e de Ameaças em Oportunidades
Desqualificação das Fraquezas e ameaças que não podem ser transformadas
Qual é a Tarefa 4 da Técnica SWOT?
Avaliação de Forças e Fraquezas
Equiparação de Forças e Oportunidades
Conversão de Fraquezas em Forças e de Ameaças em Oportunidades
Desqualificação das Fraquezas e ameaças que não podem ser transformadas
O que envolve a avaliação das forças e fraquezas da empresa?
Perceber além dos seus produtos atuais.
Focar apenas nos produtos atuais.
Ignorar os processos gerenciais.
Evitar a combinação de forças e fraquezas.
O que o gerente deve avaliar para atender às necessidades dos consumidores?
Os processos gerenciais da empresa.
Apenas os produtos atuais.
As fraquezas da concorrência.
As oportunidades de mercado.
O que envolve oferecer soluções para os problemas dos consumidores?
Oferecer produtos específicos.
Ignorar as necessidades dos consumidores.
Focar apenas nas fraquezas da empresa.
Oferecer soluções em vez de produtos específicos.
Qual é o objetivo de minimizar ou evitar na matriz SWOT?
Maximizar as fraquezas.
Minimizar as fraquezas e ameaças.
Evitar as forças e oportunidades.
Combinar forças e fraquezas.
Qual é a chave para o sucesso no cumprimento das metas e objetivos da empresa?
Transformar forças importantes em capacidades
Aumentar o número de funcionários
Reduzir os custos operacionais
Expandir para novos mercados
O que as capacidades podem se tornar se proporcionarem maior valor para os consumidores do que as ofertas concorrentes?
Vantagens competitivas
Desvantagens competitivas
Capacidades percebidas
Capacidades reais
O que significa "M" na análise quantitativa da Matriz?
Magnitude
Intensidade
Medição
Marketing
O que a intensidade pode ser na análise quantitativa da Matriz?
Positiva ou negativa
Apenas positiva
Apenas negativa
Neutra
Como é calculada a avaliação final do item na análise quantitativa da Matriz?
M x I
M + I
M - I
M / I
Quais fatores devem ser verificados quanto à sua aplicação e sustentabilidade ao longo do planejamento?
Fatores A
Fatores B
Fatores C
Fatores D
Quais fatores devem contribuir no controle de ameaças e devem ser operacionais?
Fatores A
Fatores B
Fatores C
Fatores D
Quais fatores devem ser corrigidos ou eliminados?
Fatores A
Fatores B
Fatores C
Fatores C e D
No contexto de relacionar fatores internos a fatores externos, onde os Pontos Fortes são classificados?
(A)
(B)
(C)
(D)
Como as empresas podem converter fraquezas em forças?
Investindo estrategicamente em áreas-chaves e vinculando áreas-chaves mais efetivamente
Ignorando as fraquezas e focando apenas nas forças
Reduzindo os investimentos em P&D
Aumentando a produção sem planejamento
O que pode ser um benefício do planejamento estratégico de mercado?
Aumento dos custos operacionais
Melhor base para as decisões de alocação de recursos
Redução da qualidade dos produtos
Diminuição da satisfação do cliente
O que deve ser identificado pelas empresas para melhorar a gestão de recursos?
Passivos importantes
Apenas ativos
Somente oportunidades
Apenas ameaças
Quando ocorre um passivo?
Quando uma fraqueza reforça uma ameaça
Quando uma força se transforma em fraqueza
Quando uma oportunidade é perdida
Quando uma ameaça é eliminada
Qual é a prioridade na transformação de passivos?
Transformação de passivos é prioritária
Transformação de passivos é secundária
Transformação de passivos é opcional
Transformação de passivos é irrelevante
Quais são as principais fraquezas que não são transformadas em forças?
Oportunidades
Ameaças
Limitações
Vantagens
Quando as limitações se tornam mais frequentes?
Quando a fraqueza ou ameaça coincide com uma das oportunidades
Quando a empresa está em crescimento
Quando há uma crise econômica
Quando a empresa diversifica seus negócios
Qual é uma forma clássica de lidar com limitações?
Redução de custos
Diversificação do negócio
Aumento de preços
Expansão internacional
Qual é a recomendação para realizar uma análise SWOT eficaz?
Realizar uma análise única e ampla para todas as combinações produto/mercado
Realizar análises separadas para cada combinação produto/mercado
Realizar uma análise apenas para a principal combinação produto/mercado
Não realizar análises separadas
Qual é uma das vantagens de realizar diversos SWOT's menores para unidades operacionais?
Aumenta a complexidade do problema
Facilita a análise
Diminui a precisão da análise
Reduz a quantidade de dados analisados
O que deve ser feito para entender melhor a concorrência?
Ignorar os concorrentes menores
Realizar uma análise completa da concorrência
Focar apenas nos concorrentes principais
Evitar analisar a concorrência
Por que a concorrência genérica relativa a produto e ao orçamento total não deve ser subestimada?
Porque não é importante
Porque pode influenciar significativamente o mercado
Porque é irrelevante para a análise SWOT
Porque não afeta a estratégia de marketing
Como a análise SWOT pode beneficiar outras áreas funcionais?
Promovendo a competição interna
Promovendo o compartilhamento de informações e perspectivas interdepartamentais
Reduzindo a comunicação entre departamentos
Focando apenas em problemas financeiros
Quais são as crenças dos consumidores sobre a empresa, seus produtos e atividades de marketing na análise SWOT?
São irrelevantes para a análise SWOT.
São criticamente importantes para a análise SWOT.
São apenas parcialmente importantes para a análise SWOT.
Não são consideradas na análise SWOT.
O termo "consumidores" na análise SWOT deve incluir quais públicos?
Apenas clientes.
Apenas funcionários.
Clientes, funcionários, acionistas e outros públicos relevantes.
Apenas acionistas.
Como as impressões e expectativas da alta administração podem afetar o SWOT?
Não afetam o SWOT de forma alguma.
Alteram as percepções dos analistas frente ao ambiente real.
Tornam a análise SWOT irrelevante.
Simplificam a análise SWOT.
Como devem ser classificados os assuntos que existem independentemente da empresa?
Como internos.
Como irrelevantes.
Como externos.
Como oportunidades de mercado.
Qual é a recomendação mais importante na análise SWOT?
A análise SWOT deve ser a única solução para qualquer problema.
A análise SWOT deve propor soluções, mas uma estratégia deve ser sugerida e implementada.
A análise SWOT deve ser ignorada.
A análise SWOT deve ser feita apenas uma vez.
