Font size
WorksheetsKegiatan Upgrading Komunitas Belajar
Total questions: 91
Worksheet time: 3hrs 8mins
Siapa yang sudah pernah mengikuti kegiatan daring/luring mengenai Komunitas Belajar?
Apa saja topiknya?
Sebutkan 5 hal kunci yang paling diingat dari paparan yang pernah diikuti!
Sebutkan 3 hal yang kemudian sudah diterapkan di Komunitas Belajar dalam Sekolah Anda!
Apa refleksi Anda tentang Kombel dalam Sekolah?
Apa bedanya Kombel antar Sekolah dengan Kombel dalam Sekolah?
Apa bedanya Komunitas Praktisi dengan Komunitas Belajar dalam Sekolah?
Apa beda/samanya Kombel antar/dalam Sekolah dengan KKG, KKS, MGMP, MKKS?
Apakah Pendidik & Tenaga Kependidikan di sekolah SAYA sudah: 1.belajar bersama-samadan 2.berkolaborasi secara rutin dengan tujuan yang jelas dan terukuruntuk meningkatkan kualitaspembelajaran Sehingga berdampak pada hasil belajar peserta didik?
Apa tantangannya?
Apa yang sudah dilakukan untuk menghadapi tantangan?
Apa hasilnya?
Apakah ekosistem “Kumpulan banyak saya” sudah ada di sekolah saya?
Jadi, apa itu Komunitas Belajar dalam Sekolah dan Apa Ciri-cirinya?
Apa simpulan sesi ini?
Penjelasan tentang: 1.3 Ide Besar, 2.4 Pilar Kombel dalam Sekolah, dan 3.5 Elemen Wajib/Ketat Kombel dalam Sekolah
Bagaimana jika ada ciri-ciri di luar itu? Apakah masih disebut Kombel dalam Sekolah?
Apa yang dapat dilakukan Kepala Sekolah?
Menjadi pemimpin teladan dalam perubahan
Terlibat dalam dialog yang bermakna
Pengambilan keputusan berbasis data (dan melibatkan banyak pihak terkait)
Apa inti dari Kombel dalam Sekolah?
Apakah saya dan keluarga besar Pendidik di Sekolah saya “mengenal” luar kepala Misi sekolah?
Apakah pengenalan baik terkait Misi sekolah berpengaruh pada perilaku, tindakan, pola kerja, pola relasi baik dengan sesama Pendidik atau dengan para murid?
Apakah Misi tersebut tertuang dalam rencana kerja dan rencana belajar bersama di Sekolah?
Kapan terakhir kali merefleksikan bersama Misi di Sekolah? Apakah digunakan dalam perencanaan selanjutnya, yang berpihak pada murid?
Apakah saya dan keluarga besar Pendidik di Sekolah saya “mengenal” luar kepala Visi sekolah?
Apakah pengenalan baik terkait Visi sekolah berpengaruh pada perilaku, tindakan, pola kerja, pola relasi baik dengan sesama Pendidik atau dengan para murid?
Apakah Visi tersebut tertuang dalam rencana kerja dan rencana belajar bersama di Sekolah?
Kapan terakhir kali merefleksikan bersama Visi di Sekolah? Apakah digunakan dalam perencanaan selanjutnya, yang berpihak pada murid?
Apa saja nilai-nilai yang disepakati bersama dan dihidupi oleh para Pendidik di Sekolah? Apa buktinya?
Apakah nilai-nilai tersebut tertuang dalam rencana kerja dan rencana belajar bersama di Sekolah?
Kapan terakhir kali merefleksikan bersama nilai-nilai di Sekolah? Apakah digunakan dalam perencanaan selanjutnya, yang berpihak pada murid?
Apakah sekolah saya memiliki tujuan/goal tahunan? Apakah tujuan tersebut sudah berfokus pada pembelajaran peserta didik?
Apakah tujuan/goal tahunan yang direncanakan dan dilaksanakan sekolah saya sudah mengacu pada Visi, Misi, dan Nilai-nilai yang telah dimiliki sekolah?
Kapan terakhir kali merefleksikan bersama tujuan/goal tahunan di Sekolah? Apakah digunakan dalam perencanaan selanjutnya, yang berpihak pada murid?
Setelah Anda memahami tentang 3 IDE BESAR dan 4 PILAR KOMBEL DALAM SEKOLAH, 5 ELEMEN WAJIB/KETAT lantas apa selanjutnya yang perlu dilakukan?
Apa simpulan sesi ini?
Apa yang dimaksud dengan kepemimpinan bersama yang saling mendukung?
Sebutkan lima elemen yang wajib/ketat dalam pendidikan!
Apa saja kondisi hubungan yang mendukung/suportif dalam pendidikan?
Untuk dapat memetakan/mengetahui penilaian persepsi Anda tentang Kepala Sekolah, Pendidik (Guru) dan Tenaga Kependidikan serta Pemangku Kepentingan berdasarkan komunitas pembelajaran profesional (PLC) kita dapat mengisi Penilaian Komunitas Pembelajaran Profesional.
Kuesioner ini menilai persepsi Ibu/Bapak tentang kepala sekolah, pendidik (guru) dan tenaga kependidikan, serta pemangku kepentingan berdasarkan dimensi Professional Learning Communities dan atribut terkait.
Bacalah setiap pernyataan dan kemudian gunakan skala di bawah ini untuk memilih angka di skala yang paling tepat dengan pernyataan tersebut.
Pada bagian akhir, tuangkan komentar Anda sesuai dengan konteks dimensi.
Istilah Kunci: Kepala Sekolah = Kepala Sekolah. Bukan wakil.
Pendidik (Guru) dan Tenaga Kependidikan = Semua Pendidik (Guru) dan Tenaga Kependidikan dewasa yang terkait langsung dengan kurikulum, pengajaran, dan penilaian peserta didik.
Pemangku Kepentingan = Orang tua/wali dan anggota.
Para Pendidik di sekolah Anda secara konsisten terlibat dalam mendiskusikan dan membuat keputusan tentang sebagian besar masalah sekolah.
Sangat Tidak Setuju
Tidak Setuju
Setuju
Sangat Setuju
Kepala Sekolah memasukkan saran dari para Pendidik di sekolah Anda untuk membuat keputusan.
Sangat Tidak Setuju
Tidak Setuju
Setuju
Sangat Setuju
Para Pendidik di sekolah Anda memiliki akses terhadap informasi penting.
Sangat Tidak Setuju
Tidak Setuju
Setuju
Sangat Setuju
Kepala Sekolah bersifat proaktif dan menangani bidang-bidang yang membutuhkan dukungan.
Sangat Tidak Setuju
Tidak Setuju
Setuju
Sangat Setuju
Para Pendidik di sekolah Anda diberikan kesempatan untuk memulai perubahan.
Sangat Tidak Setuju
Tidak Setuju
Setuju
Sangat Setuju
Kepala Sekolah berbagi tanggung jawab dan penghargaan atas tindakan inovatif.
Sangat Tidak Setuju
Tidak Setuju
Setuju
Sangat Setuju
Kepala Sekolah berpartisipasi secara demokratis dengan Pendidik (Guru) dan Tenaga Kependidikan dalam berbagi kekuasaan dan wewenang.
Sangat Tidak Setuju
Tidak Setuju
Setuju
Sangat Setuju
Kepemimpinan dipromosikan dan dipupuk di antara para Pendidik (Guru) dan Tenaga Kependidikan.
Sangat Tidak Setuju
Tidak Setuju
Setuju
Sangat Setuju
Pengambilan keputusan dilakukan komunikasi terbuka semua pihak (termasuk melalui komite)
Sangat Tidak Setuju
Tidak Setuju
Setuju
Sangat Setuju
Pemangku kepentingan memikul tanggung jawab dan akuntabilitas bersama untuk pembelajaran peserta didik (dan bebas tekanan dari kekuasaan maupun paksaan otoritas)
Sangat Tidak Setuju
Tidak Setuju
Setuju
Sangat Setuju
Para Pendidik di sekolah Anda menggunakan berbagai sumber data untuk membuat keputusan tentang pengajaran dan pembelajaran.
Sangat Tidak Setuju
Tidak Setuju
Setuju
Sangat Setuju
Ada proses kolaborasi yang aktif di antara Pendidik di dalam mengembangkan nilai-nilai luhur bersama.
Sangat Tidak Setuju
Tidak Setuju
Setuju
Sangat Setuju
Berbagi nilai terkait norma-norma pendukung perilaku yang memandu keputusan tentang pengajaran dan pembelajaran.
Sangat Tidak Setuju
Tidak Setuju
Setuju
Sangat Setuju
Para Pendidik (Guru) dan Tenaga Kependidikan berbagi visi untuk kemajuan sekolah dengan fokus utama pada pembelajaran peserta didik.
Sangat Tidak Setuju
Tidak Setuju
Setuju
Sangat Setuju
Keputusan dibuat selaras dengan nilai-nilai dan visi sekolah.
Sangat Tidak Setuju
Tidak Setuju
Setuju
Sangat Setuju
Ada proses kolaboratif untuk mengembangkan visi bersama di antara Pendidik (Guru) dan Tenaga Kependidikan.
Sangat Tidak Setuju
Tidak Setuju
Setuju
Sangat Setuju
Tujuan sekolah berfokus pada pembelajaran peserta didik dan jauh lebih penting dibandingkan hasil nilai ujian dan rangking.
Sangat Tidak Setuju
Tidak Setuju
Setuju
Sangat Setuju
Kebijakan dan program sekolah selaras dengan visi sekolah.
Pemangku kepentingan terlibat secara aktif dalam menciptakan harapan tinggi yang bermanfaat meningkatkan prestasi peserta didik.
Data digunakan sebagai acuan untuk memprioritaskan tindakan dalam mencapai visi bersama.
Para Pendidik (Guru) dan Tenaga Kependidikan bekerja sama untuk mencari pengetahuan, keterampilan dan strategi serta menerapkan pembelajaran baru yang diperoleh dalam pekerjaan mereka.
Hubungan kolegial terjalin di antara para Pendidik (Guru) dan Tenaga Kependidikan yang mencerminkan komitmen terhadap upaya perbaikan sekolah.
Para Pendidik (Guru) dan Tenaga Kependidikan merencanakan dan bekerja sama untuk mencari solusi guna mengatasi keberagaman kebutuhan peserta didik.
Berbagai peluang dan struktur tersedia untuk pembelajaran kolektif melalui ruang terbuka dalam diskusi.
Para Pendidik (Guru) dan Tenaga Kependidikan terlibat dalam dialog yang mencerminkan rasa hormat terhadap beragam ide yang mengarah pada penyelidikan berkelanjutan (inkuiri).
Pengembangan profesional berfokus pada pengajaran dan pembelajaran.
Para Pendidik (Guru), Tenaga Kependidikan sekolah dan pemangku kepentingan belajar bersama dan menerapkan pengetahuan baru untuk memecahkan masalah.
Para Pendidik (Guru) dan Tenaga Kependidikan sekolah berkomitmen terhadap program yang meningkatkan pembelajaran.
Para Pendidik (Guru) dan Tenaga Kependidikan secara kolaboratif menganalisis berbagai sumber data untuk menilai efektivitas praktik pembelajaran.
Para Pendidik (Guru) dan Tenaga Kependidikan secara kolaboratif menganalisis hasil belajar peserta didik untuk meningkatkan pengajaran dan pembelajaran.
Ada peluang bagi para Pendidik (Guru) dan Tenaga Kependidikan untuk mengobservasi rekan-rekannya dan memberikan semangat.
Ya
Tidak
Para Pendidik (Guru) dan Tenaga Kependidikan memberikan umpan balik kepada rekan-rekan terkait dengan praktik instruksional.
Ya
Tidak
Para Pendidik (Guru) dan Tenaga Kependidikan secara informal berbagi ide dan saran untuk meningkatkan pembelajaran peserta didik.
Ya
Tidak
Para Pendidik (Guru) dan Tenaga Kependidikan secara kolaboratif meninjau hasil belajar peserta didik untuk berbagi dan meningkatkan praktik pengajaran.
Ya
Tidak
Ada kesempatan untuk (mendapatkan) coaching dan mentoring.
Ya
Tidak
Individu dan tim mempunyai kesempatan untuk menerapkan pembelajaran dan berbagi hasil praktiknya.
Ya
Tidak
Para Pendidik (Guru) dan Tenaga Kependidikan secara teratur membagikan pekerjaan peserta didik untuk memandu peningkatan sekolah secara keseluruhan.
Ya
Tidak
Pendidik (Guru), Tenaga Kependidikan dan peserta didik saling peduli, saling percaya, saling hormat.
Ya
Tidak
Ada budaya rasa percaya dan rasa hormat dalam mengambil risiko.
Ya
Tidak
Prestasi luar biasa diakui dan dirayakan secara rutin di sekolah kami.
Ya
Tidak
Pendidik (Guru), Tenaga Kependidikan sekolah dan pemangku kepentingan menunjukkan upaya bersama yang berkelanjutan untuk menjadikan “perubahan yang lebih baik” sebagai budaya sekolah.
Ya
Tidak
Hubungan antar Pendidik (Guru) dan Tenaga Kependidikan mendukung keterbukaan data yang jujur dan penuh hormat untuk peningkatan pengajaran dan pembelajaran.
Ya
Tidak
Ada waktu terstruktur dan tersedia untuk memfasilitasi kerja kolaboratif.
Ya
Tidak
Jadwal sekolah mendorong pembelajaran kolektif dan praktik bersama.
Ya
Tidak
Ada alokasi anggaran yang terencana untuk pengembangan profesional.
Ya
Tidak
Teknologi yang tepat dan materi pengajaran tersedia untuk Pendidik (Guru) dan Tenaga.
Ya
Tidak
