Font size
Worksheetsbelajar manajemen risiko
Total questions: 75
Worksheet time: 39mins
Apa saja yang dilakukan saat proses analisis risiko?
Mengindentifikasi risiko, menentukan penyebab, menentukan dampak dan KRI
Menentukan tingkat kemungkinan dan tingkat dampak untuk setiap risiko
Memetakan risiko ke dalam peta risiko, menyusun prioritas risiko, menetapkan tindakan penanganan
Mencatat, menyimpan dalam file, memasukkan risiko ke dalam aplikasi ERM dan melaporkannya dalam Laporan Manajemen Risiko
Apa yang dimaksud dengan sumber risiko?
Barang yang membahayakan
Tindakan yang berbahaya
Segala sesuatu yang dapat menjadi penyebab munculnya risiko
Segala sesuatu yang merugikan perusahaan
Apakah perbedaan dari kontrol risiko dengan mitigasi risiko?
Kontrol risiko dilakukan sesuai pedoman, mitigasi risiko dilakukan tanpa acuan pedoman
Kontrol risiko dilakukan tanpa acuan pedoman, mitigasi risiko dilakukan seperlunya
Kontrol risiko dilakukan secara rutin, mitigasi risiko dilakukan jika dibutuhkan
Pernyataan A dan C benar
Apakah yang dimaksud dengan Key Risk Indicator?
Sebuah indikator yang harus dicapai dalam kinerja organisasi, yang jika tidak tercapai maka seluruh organisasi akan mengalami kerugian
Sebuah indikator yang dapat mengindikasikan tingkat kemungkinan terjadinya risiko atau potensi dampak dari sebuah peristiwa risiko
Sebuah indikator kunci yang harus dicapai agar risiko dapat ditangani dengan tepat, efektif dan efisien
Sebuah indikator yang menunjukkan tingkat keyakinan organisasi dalam mengelola seluruh risiko organisasinya
Apakah yang dimaksud dengan risk appetite?
Keberanian mengambil risiko
Ketakutan dalam mengambil risiko
Risiko-risiko yang dihindari Perusahaan
Tingkat Risiko yang dapat diterima/diambil perusahaan dalam mencapai sasarannya
Berikut ini adalah prinsip manajemen risiko sesuai ISO 31000 tahun 2018, kecuali…
Value creation dan protection
Inclusive
Design
Dynamic
Berikut ini contoh dari sumber risiko eksternal perusahaan, kecuali...
Kenaikan suku bunga, demonstrasi warga, perubahan regulasi hukum, teknologi yang usang, banjir
Kurs mata uang asing, aturan emisi udara, pandemi, tanah longsor
Kewajiban pembayaran BJPSDA, perang dagang, harga minyak bumi, tsunami, harga batubara
Kompetensi karyawan, proses bisnis, cashflow perusahaan, integritas karyawan, budaya perusahaan
Berikut ini hal-hal yang perlu diperhatikan saat membuat statemen risiko yaitu:
Merupakan lawan kata
Menyatakan peristiwa, penyebab dan dampak
Bukan berupa lawan kata
B dan C benar
Salah satu unsur penting dari kerangka kerja manajemen risiko sesuai dengan ISO 31000 tahun 2018 adalah:
Human and cultural factors
Inclusive
Structured and comprehensive
Leadership and commitment
Salah satu unsur yang membedakan proses manajemen risiko antara ISO 31000 tahun 2009 dengan ISO 31000 tahun 2018 adalah:
Risk Assement
Communication & Consultation
Recording & Reporting
Risk Treatment
Manajemen Risiko merupakan ISO ...
9001
27001
31000
30001
Metode yang digunakan dalam ISO 31000 ialah ...
SMART
SMARTER
SMARTEST
SMARTS
Berikut ini yang merupakan "Pemilik Risiko" menurut SNI ISO 31000 ialah ...
Level Korporasi
Level Divisi
Level Department
Semua Benar
Ada berpakah prinsip dalam Manajemen Risiko ?
8
7
6
5
Aspek penting dalam evaluasi kerangka kerja Manajemen Risiko ialah sebagai berikut, kecuali ...
Siapa yang melaksanakan
Apa yang menjadi objek
Informasi yang dilibatkan
Semua Salah
Kriteria Proses Manajemen Risiko ialah sebagai berikut, kecuali ...
Risk Tolerance
Risk Level
Risk Control Effectiveness
Consequences
Mitigasi Risiko ialah ...
Suatu strategi untuk menerima risiko karena memang lebih
ekonomis untuk menerima risiko tersebut
Perlakuan risiko yang bertujuan untuk mengurangi risiko
Suatu strategi untuk menerima, bahkan menambah risiko
Strategi yang digunakan untuk memindahkan sebagian dari risiko ke individu, entitas bisnis, atau organisasi lain
"R" pada Metode "SMARTER" yang memungkinkan dilakukan evaluasi pada saat tenggat waktu pencapaian sasaran telah tiba ialah ...
Relevant
Rasional
Recognized
Reasonable
Sasaran yang ada dapat di evaluasi seiring berjalannya waktu demi menjamin tercapainya tujuan merupakan definisi dari ...
Specific
Measureable
Relevant
Evaluated
Kerangka kerja dan proses manajemen risiko harus disesuaikan dengan penggunanya dan sebanding dengan konteks internal serta ekstenal, termasuk juga terhadap sasaran terkait merupakan prinsip manajemen risiko ...
Integrated
Structure and Comprehensive
Customized
Dynamic
Risiko merupakan serapan bahasa Belanda, yaitu....
Risk
Risico
Rischio
Risco
Menurut Sri Rejeki Hartono, risiko adalah....di masa yang akan datang tentang kerugian
bahaya
ketidakpastian
kejadian
penyimpangan
Di bawah ini yang merupakan Standar Internasional mengenai manajemen risiko adalah....
ISO 31000
ISO 9001
OHSAS 18001
ISO 22000
Di bawah ini yang bukan merupakan ciri-ciri masalah adalah....
Sedang/ sudah terjadi
Sifatnya preventif
Harus segera ditangani
Bersifat korektif
Menurut ISO 31000: 2009 manajemen risiko merupakan upaya organisasi yang terkoordinasi untuk ..... risiko
mengidentifikasi dan mengendalikan
mengarahkan dan mengidentifikasi
mengendalikan dan melaporkan
mengarahkan dan mengendalikan
Di bawah ini yang bukan merupakan manfaat manajemen risiko adalah....
Memperkaya bahan pertimbangan dalam pengambilan keputusan
Memberikan pertimbangan logis bagi perusahaan
Memaksimalkan dampak kerugian
Memberikan pedoman dan memilih pilihan alternatif
Terdapat 11 prinsip Manajemen Risiko menurut ISO 31000 Tahun 2009. Salah satunya, manajemen risiko harus dapat meningkatkan kapabilitas organisasi. Hal ini mencakup prinsip ....
Memberikan nilai tambah dan melindungi nilai organisasi
Bagian dari pengambilan keputusan
Bagian terpadu dari seluruh proses organisasi
Secara khusus menangani ketidakpastian
Kerangka kerja manajemen risiko ISO 31000: 2009 dimulai dengan pemberian mandat dan komitmen. Setelah itu dilanjutkan dengan kerangka implementasi PDCA, yang berarti....
Play, Doing, Checking, Actuating
Program, Do, Check, Action
Plan, Do, Check, Action
Plan, Durable, Check, Actuating
Penilaian risiko mencakup 3 hal. Di bawah ini yang bukan merupakan penilaian risiko adalah....
Identifikasi Risiko
Pengendalian Risiko
Analisis Risiko
Evaluasi Risiko
Dampak Risiko x Kemungkinan Kejadian Risiko = ....
Nilai Risiko
Analisis Risiko
Tingkat Risiko
Level Risiko
ISO yang mengatur tentang manajemen risiko ?
ISO 14001:2015
ISO 31000 : 2018
ISO 45001:2018
ISO 55001:2014
sebuah proses sistematis untuk mengelola risiko dengan mengurangi kemungkinan dan dampak hingga di bawah toleransi risiko dari suatu peristiwa yang akan terjadi yang mana dapat menghalangi tercapainya sasaran organisasi disebut ?
Manajemen Lingkungan
Manajemen K3
Manajemen Risiko
Manajemen Risiko Terintegrasi
sebuah proses sistematis untuk mengelola risiko dengan mengurangi kemungkinan dan dampak seminimal mungkin dari suatu peristiwa yang akan terjadi yang mana dapat menghalangi tercapainya sasaran organisasi disebut
Manajemen lingkungan
Manajemen K3
Manajemen Risiko
Manajemen Risiko Terintegrasi
Manakah pernyataan dibawah ini yang benar ??
Risiko = belum terjadi & Permasalahan = mungkin terjadi
Permasalahan = mungkin terjadi & Risiko = telah terjadi
Permasalahan = belum terjadi & Risiko = telah terjadi
Risiko = belum terjadi & Permasalahan = telah terjadi
Penyebab dari munculnya suatu risiko secara konseptual adalah ?
Faktor geologis
Ketidakpastian
Tujuan organisasi
Kondisi ekonomi & politik
Garis/selera risiko yang membatasi antara Level Risiko tinggi dengan level risiko yang dapat diterima perusahaan disebut??
Risk appetite
Risk Culture
Risk Attitude
Risk Indicator
Peraturan PLN yang mengatur tentang Pedoman Umum Manajemen Risiko Terintegrasi adalah
Perdir 0117.P/DIR/2019
SCI 0070.P/DIR/2021
Perdir 0071.P/DIR/2021
Perdir 0119.P/DIR/2019
Manfaat dari pentingnya manajemen risiko bagi perusahaan adalah ?
menghemat pengeluaran sekaligus melindungi masa depan
menghindari ancaman, meminimalkan dampak negatif, serta mengatasi ancaman tersebut
membuat perusahaan lebih percaya diri dalam menentukan keputusan bisnis
Benar Semua
Yang merupakan elemen/arsitektur manajemen risiko ?
prinsip (principle), kerangka kerja (framework), dan proses (process)
prinsip (principle), kerangka kerja (framework), dan Integrasi
dinamis, kerangka penilaian risiko dan Integrasi
identifikasi risiko, analisa risiko & evaluasi risiko
Berapakah bobot kinerja untuk KPI “implementasi ERM” semester 1 tahun 2022 ?
1
2
3
4
JSA adalah singkatan dari
Job Safeti Analisis
Job Safety Analisis
Job safety Analis
Jobs Safty Analisis
Teori Domino Kecelakaan Kerja di populerkan oleh
Heinrich
Sumakmur
Frank Bird
Tarwaka
Tahapan Manajemen Risiko adalah
Identifikasi bahaya, Penilaian risiko, analisis bahaya, pencegahan
Pencegahan bahaya, analisis risiko, identifikasi bahaya, penilaian
Identifikasi bahaya, analisis bahaya, penilaian risiko,pencegahan
Tools HAZOP sangat baik digunakan dalam sektor/bidang
Kimia
Konstruksi
Pertambangan
Rumah Sakit
Pekerjaan compressed springs termasuk dalam bahaya?
Mekanik
Listrik
Gerakan
Gravitasi
Audit report termasuk metode identifikasi bahaya
Desktop Analysis
Walktrough Survey
Literature and Discussion
Spot Inspection
Segala sesuatu yang menyebabkan bahaya disebut RISIKO
Benar
Salah
kemungkinan suatu kejadian berbahaya dapat terjadi disebut Risiko
Benar
Salah
ISO yang membahas Manajemen Risiko ialah
ISO 31000
ISO9001
ISO14001
ISO45001
Rumus Risiko ialah
Risk= Likelihood x Consequences
Benar
Salah
Manakah yang tidak termasuk penanganan Risiko?
Menerima risiko, Hindari Risiko
Transfer risiko, membagi risiko,
Menerima Risiko,
Menolak Risiko
Hindari Risiko, Transfer risiko
Manakah yang Termasuk Infrastruktur Manajemen Risiko?
Komunikasi dan penyusunan
Komunikasi dalam keadaan normal
Lost Event Placement
Kebijakan dan Prosedur
Apa sajakah yang termasuk prinsip manajemen risiko
1.Tidak Terintegrasi
2. Terstruktur & Kompleks
3. Dapat Menyesuaikan
4. Inklusif
1.Tidak Dapat Menyesuaikan
2.Inklusif
3.Dinamis
1.Inklusif
2.Dinamis
3.Berdasarkan Informasi Terbaik yang Tersedia
1.Terstruktur & Komprehensif
2.Dapat Menyesuaikan
3.Eksklusif
Analisis risiko adalah proses penilaian terhadap risiko yang telah teridentifikasi, dalam rangka?
mengestimasi kemungkinan munculnya dan besaran dampaknya, untuk menetapkan level atau status risikonya.
hubungan antara kemungkinan (frekuensi atau probabilitas kemunculan) dan dampak (besaran efek) jika risiko terjadi.
pembandingan hasil analisis risiko dengan kriteria risiko yang telah ditetapkan untuk menentukan apakah diperlukan tindakan tambahan
mencapai sasaran dan menyesuaikan konteks eksternal dan internal tempat proses diterapkan, termasuk di dalamnya jenis risiko yang dikelola organisasi.
Dibawah ini yang merupakan kegiatan dalam identifikasi risiko, diantaranya:
1. Metode Identifikasi Risiko
2. Identifikasi Dampak terhadap tujuan organisasi
3. Kategori Risiko
1.Probababilitas
2.Dampak dari Risiko
3.Inherent Risk & Residual Risk
1.Risk Ranking
2.Likelihood & Consequence Matrix
mempertimbangkan penyebab dan skenario-skenario yang dapat terjadi
Mana saja yang bukan termasuk dalam metode Smart?
Spesifik
Terukur
Relevan
Mudah
Risk Management Guidelines based on
ISO 31000:2015
ISO 30010:2015
ISO 31000:2018
ISO 30010:2018
Kemungkinan terjadinya sebuah kejadian yang dapat mempengaruhi pencapaian sasaran entitas merupakan.....
Peristiwa
Dampak
Risiko
Probabilitas
Proses menetapkan apa, bagaimana, penyebab dan dampak risiko disebut
Identifikasi Risiko
Analisis Risiko
Evaluasi Risiko
Penatapan Konteks
Orang atau entitas dengan akuntabilitas dan wewenang untuk mengelola risiko disebut
risk agent
risk appetite
risk owner
risk tolerance
Tujuan manajemen risiko adalah
penciptaan dan perlindungan nilai
mencapai sasaran perusahaan
kepemimpinan dan komitmen
mengantisipasi segala kemungkinan
Penilaian risiko mencakup 3 hal. Di bawah ini yang bukan merupakan penilaian risiko adalah....
Identifikasi Risiko
Pengendalian Risiko
Analisis Risiko
Evaluasi Risiko
Dampak Risiko x Kemungkinan Kejadian Risiko = ....
Nilai Risiko
Analisis Risiko
Tingkat Risiko
Level Risiko
Pengukur efektivitas strategi yang telah digunakan dan yang telah dilakukan di masa yang telah lalu untuk mencapai tujuan dari suatu perusahaan. Hal tersebut merupakan manfaat manajemen risiko, yaitu sebagai ....
Peningkat produktivitas
Evaluasi
Pengukur estimasi biaya
Pengukur strategi
Penanganan risiko dengan tidak melakukan tindakan apapun terhadap risiko adalah …
Menghindari risiko
Menerima risiko
Mengalihkan risiko
Menolak risiko
Apa definisi risiko berdasarkan ISO 31000?
kegiatan terkoordinasi untuk mengarahkan dan mengendalikan organisasi terkait dengan risiko
lingkungan eksternal di mana organisasi berusaha untuk mencapai sasarannya
Efek dari ketidakpastian pada sasaran
lingkungan internal di mana organisasi berusaha untuk mencapai sasarannya.
Sasaran sebaiknya menggunakan kaidah sebagai berikut, kecuali?
Dinamic
Timely
Measurable
Specific
Yang dimaksud dengan Pemilik Risiko atau Risk Owner adalah?
Pemerintah
Board of Director
Orang atau entitas dengan akuntabilitas dan wewenang untuk mengelola risiko
Pemegang Saham
Standar internasional yang memberikan prinsip dan pedoman manajemen risiko
ISO 31000
ISO 9001
ISO 27001
ISO 22301
Manfaat penerapan Risk Management ISO 31000:2018 di perusahaan adalah sebagai berikut
Membantu menanamkan manajemen risiko ke dalam tata kelola, strategi, perencanaan, proses pelaporan, kebijakan, nilai-nilai, dan budaya organisasi
Menghasilkan peningkatan efisiensi, karena membantu organisasi mengenali potensi ancaman dan peluang pada waktunya, mengalokasikan sumber daya dengan bijak, dan meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan
Membekali organisasi untuk mengantisipasi dan mengatasi risiko secara langsung, mengubah potensi tantangan menjadi keuntungan strategis
Semua Benar
Arsitektur ISO 31000:2018 terdiri atas? [pilih 3]
Prinsip Manajemen Risiko
Monitoring Manajemen Risiko
Kerangka Manajemen Risiko
Proses Manajemen Risiko
Dalam ISO 31000, Prinsip Manajemen Risiko ada 3 manfaat
Menjaga Turn Over Karyawan
Meningkatkan Kinerja
Mendorong Inovasi
Mendukung pencapaian Sasaran
Pada Proses Manajemen Risiko, langkah-langkah Penilaian Risiko adalah sebagai berikut, kecuali?
identifikasi risiko
analisis risiko
Mengevaluasi efektivitas kerangka kerja manajemen risiko
evaluasi risiko
Yang dimaksud dengan Tata Kelola Perusahaan adalah sebagai berikut
Memprediksi dan mengelola risiko yang dapat menghambat organisasi untuk mencapai tujuannya
Patuh terhadap Undang-Undang
Perbaikan yang berkesinambungan
Kombinasi dari proses yang ditetapkan dan dijalankan oleh Dewan Direksi yang tercermin dalam struktur organisasi dan bagaimana ia dikelola dan dibawa menuju pencapaian tujuan
Lingkungan di mana Perubahan semakin cepat, Risiko semakin berlipat ganda, dan bisnis semakin kompleks, disebut?
Kepastian
Pesimis
Optimis
Ketidakpastian
