من خصائص الإدارة البيروقراطية

من اسهامات هذه الأدارة التحديد الدقيق لكل عنصر في عمل الأفراد وتحليل خطوات العمل واسبتعاد غير الضروري منها

•ركزت على مدى تأثير العوامل الظرفية الطبيعية  مثل / الضوء الحرارة الضوضاء على ظروف العمل المادية على الإنتاج.

حالة توافر المعلومات التي تمكن من التنبؤ بنتائج كل بديل مسبقا

تمثل 50% من حل المشكلة

من المشاكل التي تعترض التخطيط

يتم في هذا النموذج توزيع الأعمال على وحدات تنظيمية وفقاً للعملية التصنيعية

يتم استخدامه في المنشأة الصناعية الضخمة ذات خطوط الانتاج المتعددة

يكتسب الشخص سلطته عندما يمتلك المهارة والخبرة والاخلاص في مجال عمله

هذا الشخص لا يملك سلطة رسمية 

يعتبر أهم نوع من انواع السلطة

•تكون اللجنة فعالة اذا كان عدد أعضائها ما بين (20- 30).

يتم تفويض السلطة من المدير إلى مرؤوسيه إما كتابياً أو شفوياً ويفضل أن يكون شفويا

مدى درجة تركيز السلطة في الهيكل التنظيمي للمنشأة.

يتركز في يد شخص واحد او في المستويات العليا .

قد تكون لجنة دائمة أو مؤقتة بناء على طبيعة العمل الذي تقوم به.