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WorksheetsFUNDAMENTOS DA ADM N1 2024.2 - UNIALFA
Total questions: 20
Worksheet time: 15mins
1. A Administração Científica de Taylor focava principalmente em qual aspecto?
a) Motivação dos colaboradores através de incentivos emocionais.
b) Eficiência nas tarefas e padronização dos processos.
c) Flexibilidade nas tarefas de acordo com o trabalhador.
d) Autonomia dos trabalhadores na execução das tarefas.
e) Delegação de tarefas sem controle rígido.
2. O objetivo central da Administração Científica de Taylor era:
a) Aumentar a eficiência nas tarefas operacionais.
b) Reduzir a carga horária dos trabalhadores.
c) Focar na qualidade em vez da quantidade.
d) Promover a participação democrática na empresa.
e) Centralizar a comunicação entre os gerentes.
3. Segundo Taylor, a divisão de tarefas deveria ser baseada em:
a) Escolhas pessoais dos funcionários.
b) Rotação constante de atividades.
c) Análise científica de métodos de trabalho.
d) Critérios subjetivos dos supervisores.
e) Feedback dos trabalhadores.
4. A Teoria da Administração Clássica de Fayol enfatizava principalmente:
a) A motivação dos trabalhadores.
b) A estrutura organizacional eficiente e hierárquica.
c) A flexibilidade nas funções de cada funcionário.
d) A descentralização de decisões.
e) A participação coletiva nas decisões.
5. Henri Fayol propôs que a administração deveria focar em:
a) Divisão clara das tarefas e responsabilidades.
b) Incentivos emocionais para colaboradores.
c) Autonomia individual nas funções diárias.
d) Inovações contínuas sem estrutura definida.
e) Redução da hierarquia organizacional.
6. A estrutura organizacional segundo Fayol deveria ser baseada em:
a) Critérios subjetivos dos funcionários.
b) Padronização e centralização das funções.
c) Atribuições flexíveis e rotativas.
d) Comunicação informal entre os níveis hierárquicos.
e) Rotatividade constante nas funções de liderança.
7. A Teoria das Relações Humanas na Administração enfatiza principalmente:
a) O bem-estar e a motivação das pessoas.
b) A produção em massa de produtos.
c) O controle rígido das operações.
d) A estrutura hierárquica da organização.
e) O planejamento estratégico e financeiro.
8. Elton Mayo, principal autor da Teoria das Relações Humanas, destacou:
a) A importância das relações sociais no trabalho.
b) O aumento da produtividade via mecanização.
c) A centralização do poder na gestão.
d) A redução de custos como foco principal.
e) O treinamento técnico dos trabalhadores.
9. Um dos objetivos da Teoria das Relações Humanas é:
a) Aumentar a satisfação dos colaboradores no ambiente de trabalho.
b) Ampliar o uso de máquinas no processo produtivo.
c) Reduzir o número de níveis hierárquicos.
d) Implantar o sistema de produção enxuta.
e) Centralizar a tomada de decisões na diretoria.
10. A experiência de Hawthorne, importante na Teoria das Relações Humanas, mostrou:
a) O impacto das relações sociais na produtividade.
b) A importância de reduzir custos operacionais.
c) A eficiência das máquinas na linha de produção.
d) A centralização do poder decisório na gestão.
e) A necessidade de padronizar todas as operações.
11. De acordo com a Teoria das Relações Humanas, a produtividade é influenciada por:
a) Fatores sociais e emocionais dos trabalhadores.
b) O uso de tecnologias avançadas.
c) A padronização de processos.
d) A estrutura formal da organização.
e) A descentralização da hierarquia empresarial.
12. A Teoria sobre Estilos de Liderança sugere que o líder deve se adaptar:
Ao controle rigoroso de todas as tarefas operacionais.
Exclusivamente ao ambiente externo e competitivo.
Apenas ao planejamento estratégico da empresa.
Somente às metas financeiras da organização.
Ao contexto e necessidades dos subordinados.
13. De acordo com a Teoria sobre Estilos de Liderança, um líder democrático:
a) Incentiva a participação ativa dos colaboradores.
b) Toma decisões sozinho, sem consultar a equipe.
c) Baseia-se apenas em resultados financeiros.
d) Concentra o poder e controla rigidamente.
e) Valoriza apenas a padronização de processos.
14. A Teoria de Liderança Autocrática se caracteriza por:
a) Controle rígido e decisões centralizadas no líder.
b) Delegar poder e incentivar a colaboração contínua.
c) Priorizar as necessidades emocionais dos colaboradores.
d) Adaptar o estilo de liderança conforme o contexto.
e) Delegar tarefas livremente sem supervisão constante.
15. A Teoria da Burocracia, segundo Weber, se baseia em:
a) Hierarquia e regras formais de comportamento.
b) Inovação constante e flexibilidade nas operações.
c) Decisões descentralizadas e liderança colaborativa.
d) Foco exclusivo em metas de curto prazo.
e) Relacionamento informal entre líderes e subordinados.
16. A estrutura burocrática é caracterizada principalmente por:
a) Procedimentos padronizados e divisão clara de tarefas.
b) Autonomia completa para todos os colaboradores.
c) Ausência de hierarquia e controles formais.
d) Flexibilidade total nas funções operacionais.
e) Inovação e criatividade em todas as operações.
17. Na Teoria da Burocracia, a autoridade legítima é:
a) Baseada em regras formais e procedimentos padronizados.
b) Determinada pelas habilidades criativas do gestor.
c) Exercida de maneira informal e flexível.
d) Descentralizada entre todos os colaboradores.
e) Sustentada pela motivação intrínseca dos funcionários.
18. A Teoria Estruturalista foca principalmente na relação entre:
a) Estrutura organizacional, pessoas e ambiente externo.
b) Metas empresariais e inovação tecnológica.
c) Processos internos e liderança centralizada.
d) Sistemas de produção e eficiência de máquinas.
e) Criatividade individual e autonomia no trabalho.
19. Segundo a Teoria Estruturalista, uma organização é influenciada por:
a) Ambiente externo e interações entre suas partes.
b) Somente os processos internos de produção.
c) Decisões informais dos funcionários.
d) Gestão descentralizada e flexível.
e) Estilos de liderança inovadores.
20. A Teoria Estruturalista destaca a importância de:
a) Interação entre estrutura organizacional e ambiente externo.
b) Autonomia total dos colaboradores e pouca supervisão.
c) Flexibilidade nos processos e inovação constante.
d) Processos mecânicos e eficiência técnica.
e) Liderança descentralizada e colaborativa.
