NEW
Font size
WorksheetsКМ 1,2,3 тақырып бойынша тест сұрақтары
Total questions: 15
Worksheet time: 8mins
PDCA циклының авторы кім?
Давид Рикардо
Анри Файоль
Эдвард Деминг
Адам Смит
тәуекелдерді беру дегеніміз......
тәуекелдерді болдырмауға көмектесетін шешімдер қабылдау
туындаған мәселелерді шеше алатын ұйымдарды тарту
тәуекелдерді бақылау, олардың компанияға әсерін азайту
ықтимал мәселелерді іздеу; олардың компанияға қалай әсер ететінін зерттеу
ең қарапайым ұйымдық құрылым - бұл:
сызықтық (линиялық)
матрицалық
функционалды
дивизионды
Басқарудың әр деңгейі жоғарғы деңгейге бағынатын иерархиялық құрылым - бұл:
топ менеджмент
басқару матрицасы
басқару кезеңдері
басқару пирамидасы
Менеджердің кәсіби дамуы үшін қандай дағдыларды дамыту қажет?
Кәсіби бейімделу дағдылары
Маркетингтік зерттеулерді басқару дағдылары
Ұйымдастырушылық басқару дағдылары
Өзгерістерді басқару дағдылары
Ұйымдық құрылымды жасақтау дағдылары
Ресурстық базаны оңтайландыру дағдылары
Көшбасшы болу дағдылары
Ұйымдағы өзгерістерге тез бейімделу дағдылары
Кәсіби менеджменттің жеке функцияларын белгілеңіз
жоспарлау, ұйымдастыру, ынталандыру, бақылау
технологиялық, сауда-операциялық, өндірістік, коммерциялық
стратегиялық, операциялық, тактикалық, интеграциялық
әкімшілік, қаржылық, инвестициялық, маркетингтік
ADKAR моделінің авторы кім?
Рик Маурер
Курт Леви
Том Питерс
Джефф Хиатт
Ұйымның қызметіне инновациялық шешімдерді енгізудің жоспарлы тәсілі - бұл:
өзгерістерді басқару
стратегиялық басқару
тиімді басқару шешімдерін уақытылы қабылдау
нарықтағы бәсекелестікті сақтап қалу
Басқарудың соңғы деңгейін қалай атаймыз?
операциялық басқару
С-level
сызықтық басқару
сызықтық-функционалды басқару
Skills дегеніміз?
ұйымдастыру сызбасы
барлық деңгейдегі қызметкерлердің мінез-құлық моделі
қызметкерлердің қабілеттері
сызықтық-функционалды басқару
дивизиондық басқару құрылымы - бұл:
уақытша құрылған бөлімшелер
кәсіпорын ішінде жеке бөлімшелер құру
кәсіпорында екі бөлімше жұмысын біріктіру
жақсы нәтижеге жету үшін барлық бөлімщедерді ірі жобаларға бөлу
Маккинси моделі
ұйымдық құрылымды цифрлық форматқа ауыстырады
жақсы нәтижелерге жету үшін шешім қабылдайды
корпоративтік ережелерді өзгертуді қарастырады
компанияға жүйелі көхқарасты ұсынады
Компанияда жаңа бизнес-процестерді құру - бұл қандай модельге қатысты?
ADKAR
Маккинси
Маурер
Хиатт
Өзгерістерді басқару процесінде кәсіпорын қызметкерлерінің қарсылық себептерін атаңыз
өзіне сенімді болуы
қайта құруға бәсекелестік көзқарас
қалыптасқан қатынастарды өзгертуге құлықсыздық
ақпараттандырудың жоғары деңгейі
Маккинси моделінің мақсаты
жоғары деңгейдегі басшылар әзірлеген саясатты түсіндіру
барлық бөліктердің бір-бірімен үйлесімді жұмыс істейтінін анықтау
ұйымның күнделікті қызметін жоспарлау
міндеттер мен жауапкершілікті бөлу
