WorksheetsHành Trang Số Tháng 9
Total questions: 10
Worksheet time: 15mins
Name
Class
Date
1.
Các hiểu lầm hay gặp về chuyển đổi số? (có thể chọn nhiều đáp án)
a)
A. Chuyển đổi số cần một ngân sách khổng lồ
b)
B. Chuyển đổi số cần đầu tư nhiều nguồn lực nhưng VietinBank đang bắt đầu hành trình với những sáng kiến/nền tảng có tác động lớn, phù hợp trọng tâm kinh doanh
c)
C. Chuyển đổi số mang lại cơ hội kinh doanh mới, mang lại lợi ích cao hơn cho khách hàng, tổ chức và nhân viên, cải thiện lương và chế độ đãi ngộ, cân bằng công việc và cuộc sống, giảm thời gian thực hiện quy trình thủ công, gia tăng thời gian tạo ra giá trị cho khách hàng và tổ chức
d)
D. Khi chuyển đổi số đi qua, mọi người có thể quay lại công việc vốn có
e)
E. Chuyển đổi số khiến giảm định biên trong tổ chức
2.
Các nguyên lý cơ bản của tư duy thiết kế?
a)
A. Tự tin sáng tạo, học hỏi từ thực tế, học hỏi từ thất bại, đồng cảm, theo đuổi sự mơ hồ, lạc quan, vòng lặp cải tiến
b)
B Tự tin sáng tạo, đưa ý tưởng vào thực tế, học hỏi từ thành công, đồng cảm, theo đuổi sự mơ hồ, lạc quan, vòng lặp cải tiến
c)
C. Tự tin sáng tạo, đưa ý tưởng vào thực tế, học hỏi từ thất bại, đồng cảm, theo đuổi sự mơ hồ, lạc quan, vòng lặp cải tiến
d)
D. Tự tin sáng tạo, đưa ý tưởng vào thực tế, học hỏi từ thất bại, theo đuổi sự mơ hồ, lạc quan, vòng lặp cải tiến
3.
Sắp xếp các bước thực hiện Kaizen theo thứ tự đúng.
1. Xác định cơ hội cải tiến
2. Phân tích hiện trạng
3. Đánh giá, theo dõi và điều chỉnh
4. Thiết lập mục tiêu và nhóm cải tiến
5. Tiêu chuẩn hóa, báo cáo và chia sẻ
6. Thu thập ý kiến và đề xuất cải tiến
7. Triển khai biện pháp cải tiến
a)
1,4,2,6,7,5,3
b)
1,4,2,6,7,3,5
c)
1,4,2,7,6,3,5
4.
Nhận định nào sau đây không đúng về tư duy phát triển
a)
A. Cầu toàn, không thích thử thách, sợ thất bại, dễ từ bỏ
b)
B. Nên có một quá trình dài để nuôi dưỡng tư duy phát triển, và khen ngợi chỉ là một kỹ thuật để nuôi dưỡng tư duy
c)
C. Khi tiếp nhận thông tin tiêu cực và tích cực, thay vì đánh giá thông tin hãy tiếp nhận ở góc độ học hỏi và phát triển
d)
D. Tiếp nhận các thử thách và coi nó như cơ hội
5.
Doanh nghiệp đang đối mặt với những áp lực cạnh tranh nào?
a)
Sự biến đổi nhanh chóng của công nghệ
b)
sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng của khách hàng
c)
Xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh bất đối xứng
d)
Toàn bộ các câu trên.
6.
Yếu tố nào là then chốt trong triết lý hoạt động của Vietinbank?
a)
Phát triển dựa trên công nghệ hiện đại
b)
Phát triển dựa trên con người
c)
Chuyển đổi số
d)
Tất cả các câu trên.
7.
Trong tư duy thiết kế, quan điểm (POV) hay còn gọi là tuyên bố vấn đề (problem statement) là gì?
a)
Một phát biểu chỉ ra giải pháp cho thách thức cần được giải quyết trong toàn bộ quá trình thiết kế
b)
Một phát biểu chỉ ra đối tượng chính của giải pháp trong toàn bộ quá trình thiết kế
c)
Một phát biểu chỉ ra chính xác thách thức cần được giải quyết trong giai đoạn tạo lập ý tưởng của tư duy thiết kế
d)
Một phát biểu chỉ ra mức độ thành công của giải pháp khi áp dụng vào thực tế
8.
Nhóm liên chức năng là gì?
a)
Nhóm được trang bị đầy đủ các kĩ năng cần thiết để chuyển giao phần tăng trưởng cuối mỗi Sprint
b)
Tất cả các thành viên đều giỏi tất cả các kĩ năng để phát triển sản phẩm
c)
Nhóm không cần Kiểm thử viên (Tester) và Chuyên gia Phân tích Nghiệp vụ (BA)
d)
Nhóm gồm tập hợp của các thành viên đến từ tất cả các phòng ban trong công ty
9.
Khi nào thì một Sprint kết thúc?
a)
Khi nhóm dự đoán không thể hoàn thành hết các công việc được yêu cầu
b)
Khi người quản lí yêu cầu
c)
Khi đã hết công việc
d)
Khi thời gian đóng khung đã hết
10.
Scrum Master là ai?
a)
Quản lý dự án
b)
Một vai trò trong Nhóm Scrum
c)
Một vai trò trong Agile
d)
Người có quyền lớn nhất trong Nhóm Scrum
100 %
