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WorksheetsAnálisis Estratégico
Total questions: 20
Worksheet time: 15mins
¿Cuál es la principal diferencia entre una megatendencia y una tendencia en el análisis estratégico?
Las megatendencias tienen un impacto inmediato, mientras que las tendencias son de largo plazo
Las tendencias afectan solo a industrias específicas, mientras que las megatendencias afectan a toda la sociedad y múltiples industrias
Las megatendencias son eventos únicos, mientras que las tendencias son fenómenos recurrentes
Las tendencias son irrelevantes para la planificación estratégica, mientras que las megatendencias son críticas
En un entorno empresarial en constante cambio, ¿cómo puede una organización utilizar de manera efectiva las oportunidades identificadas en el análisis FODA para generar ventajas competitivas sostenibles a largo plazo?
Explorando exclusivamente las debilidades internas
Enfocándose solo en los competidores directos
Alineando las oportunidades con sus capacidades claves y anticipando cambios en el entorno
Centrando todos sus recursos en la mejora de su imagen corporativa
Cuando se analiza una amenaza en el entorno mediante el FODA, ¿cuál sería una estrategia eficaz para mitigar su impacto en la empresa?
Desarrollar nuevas capacidades internas que le permitan contrarrestar la amenaza
Ignorarla si no tiene impacto inmediato en las ventas
Aumentar las inversiones en las debilidades identificadas
Reducir la oferta de productos y servicios
¿Qué representa cada una de las letras en el acrónimo PESTEL dentro del análisis estratégico?
Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal
Productivo, Económico, Social, Tecnológico, Estructural y Legal
Político, Empresarial, Social, Tecnológico, Ético y Logístico
Público, Energético, Social, Técnico, Ecológico y Laboral
¿Cuál de las siguientes no es una de las fuerzas de Porter?
Rivalidad entre competidores
Poder de negociación de los proveedores
Análisis de riesgos financieros
Amenaza de nuevos entrantes
El análisis del Triple Bottom Line evalúa el impacto de una empresa en:
Tecnología, competencia y mercado
Finanzas, medio ambiente y sociedad
Clientes, productos y servicios
Innovación, producción y distribución
Si una empresa descubre que su propuesta de valor no está alineada con las expectativas cambiantes de los clientes, ¿cómo debería ajustar su modelo de negocio utilizando el Business Model Canvas?
Redefinir los segmentos de clientes y revisar las relaciones con ellos
Reducir los costos de los socios clave y optimizar los recursos
Abandonar los canales de distribución que no están generando beneficios
Modificar su estructura de costos sin cambiar los otros elementos del canvas
Si una empresa experimenta una caída en sus ingresos, pero sus costos fijos siguen siendo altos, ¿Cuáles bloques del Business Model Canvas deberían examinarse primero para ajustar la estrategia?
La estructura de costos y las fuentes de ingresos
Los canales y la relación con los clientes
Los recursos clave y la propuesta de valor
Las actividades clave y los socios clave
La Curva de Valor se utiliza principalmente para:
Definir la propuesta de valor de un producto o servicio
Evaluar la eficiencia operativa cuando se crea valor
Analizar y comparar la propuesta de valor de una empresa con la de sus competidores en el mercado
Analizar tendencias futuras de propuesta de valor
¿Cuál es el objetivo principal de la Cadena de Valor?
Reducir costos operativos en las actividades clave
Mejorar la rentabilidad de los productos y/o servicios
Identificar actividades que añaden valor y que permiten ventaja competitiva
Evaluar la competencia en el mercado
El Balance Scorecard mide el desempeño a través de perspectivas como:
Financiera, procesos internos, clientes y aprendizaje
Económica, legal, social y tecnológica
Innovación, competencia, cultura organizacional y estructura
Capital humano, financiero y tecnológico
El Diamante de Porter es una herramienta de análisis estratégico que evalúa:
Los recursos internos de la empresa
Las condiciones de un país para la competitividad de sus industrias
Las tendencias globales
La efectividad de la gestión interna
La Matriz BCG o matriz Boston Consulting Group categoriza productos según su:
Participación de mercado y crecimiento
Rentabilidad y costos
Innovación y ciclo de vida
Propuesta de valor y demanda
El análisis VRIO es útil para evaluar los recursos de una empresa en términos de:
Valor, rareza, imitabilidad y organización
Ventas, rotación, innovación y optimización
Visión, misión, oportunidades y amenazas
Valor, relevancia, innovación y orientación
La Matriz PEYEA ayuda a las empresas a:
Crear estrategias de salida
Evaluar su penetración en nuevos mercados
Planificar expansiones internacionales
Evaluar la posición estratégica en la industria
El propósito de la Matriz de Perfil Competitivo (MPC) es:
Analizar el ciclo de vida de los productos
Comparar a la empresa con sus competidores
Medir la rentabilidad de las inversiones
Evaluar la satisfacción del cliente
La Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI) se enfoca en:
Evaluar la competitividad en el mercado
Analizar las tendencias económicas
Identificar las fortalezas y debilidades internas
Predecir el comportamiento de los consumidores
La Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE) se utiliza para:
Evaluar oportunidades y amenazas del entorno
Analizar los procesos internos de la empresa
Identificar barreras de entrada en nuevos mercados
Medir el desempeño financiero
¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el concepto de sensing dentro del marco de las capacidades dinámicas de Teece?
La habilidad de reconfigurar los activos internos y externos para adaptarse a cambios en el entorno.
La capacidad de detectar oportunidades y amenazas mediante procesos de exploración y aprendizaje.
La competencia para asignar recursos y diseñar modelos de negocio para aprovechar oportunidades.
La rutina de producción que permite a la empresa mantener la eficiencia en sus operaciones diarias.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones corresponde a una capacidad dinámica y no a una capacidad ordinaria?
Una empresa que mantiene su sistema de distribución eficiente para reducir costos operativos.
Una organización que adapta su modelo de negocio incorporando ventas digitales en respuesta a cambios en el mercado.
Una fábrica que logra producir al menor costo posible gracias a procesos estandarizados.
Una empresa que asegura el cumplimiento rutinario de entregas mediante logística ya consolidada.
