NEW
Font size
WorksheetsLOGISTIKAREN KUDEAKETA
Total questions: 39
Worksheet time: 39mins
Banaketa fisikoa zeri dagokio?
Produktuen garraioari.
Produktuen garraioa eta biltegiratzeari.
Produktuen biltegiratzeari.
Aurreko guztiak ez dira zuzenak.
Efizientziaz ari garenean honetaz ari gara:
Produktua kostu minimoan lortzea.
Ahalik eta errentagarritasun handiena lortzea
Aurreko biak.
Aurreko guztiak ez dira zuzenak.
Porter-en esanetan banaketa honako jarduera da:
Lehen mailakoak eta lagungarriak.
Lehen mailakoak eta bigarren mailakoa.
Bigarren mailakoak eta lagungarriak.
Aurreko guztiak ez dira zuzenak.
Enpresa, sail-egitura jakin baten arabera antolatzea zein eratako erabakia da?
Operatiboa
Estrategikoa
Taktikoa
Aurreko guztiak ez dira zuzenak.
Lehia abantaila noiz izango dugu?
Lehiakideen aldean baliabide hobeak izanaz.
Lehiakideak baino jarrera hobea izanda.
Gure lehiakideek ez dituzten baliabide eta jarrerak bezeroek hautematen dituzte.
Aurreko guztiak ez dira zuzenak.
Porter-en kontutan Finantzak honako jarduera da:
Lehen mailakoa.
Bigarren mailakoa.
Jarduera lagungarria.
Aurreko guztiak ez dira zuzenak.
Alderantzizko logistika honetan datza:
Merkataritza logistikaren kontrakoa.
Logistika funtzioa kanporatzea.
Logistika plangintzan produktuen itzulketak aurreikusten dira.
Aurreko guztiak ez dira zuzenak.
Produktu berri bat egitearen erabakia zer da?
Operatiboa
Estrategikoa
Taktikoa
Aurreko guztiak ez dira zuzenak.
Eraginkortasuna xedea hau da:
Gutxiengo kostua lortzea.
Gehiengo errentagarritasuna lortzea.
Nola edo hala produktua lortzea.
Aurreko guztiak ez dira zuzenak.
Produktu bat fabrikatzerakoan, makina bat honenbeste orduz erabiltzeko erabakia nolakoa da?
Operatiboa
Estrategikoa
Taktikoa
Aurreko guztiak ez dira zuzenak.
Hasiera batean, logistika honetaz arduratu zen:
Funtzio estrategikoetan
Materialen barneko fluxu joerak.
Garraio kostuen murrizketa.
Aurreko guztiak ez dira zuzenak.
Normalean logistikan sail hauek hartzen dute parte:
Ekoizpena eta banaketa.
Hornikuntza eta banaketa.
Ekoizpena eta hornikuntza.
Aurreko guztiak ez dira zuzenak.
Logistika plangintza batean, hauek moduko erabakiak agertuko dira:
Ontzikien diseinua, biltegien kokapena eta ibilbide garestienak zehaztea.
Ontzikien diseinua, biltegien kokapena eta ibilbide optimoenak zehaztea.
Enpresako logotipoa diseinatu, biltegien kokapena eta ibilbide optimoenak zehaztea.
Aurreko guztiak ez dira zuzenak.
Logistika azpikontratatzea edo externalizatzearen eragozpenetako batzuk hauek dira:
Operadore logistiko egokia aurkitzearen zailtasuna, eta enpresaren ahaleginak logistika funtzioetan zentratzea.
Operadore logistiko egokia aurkitzearen zailtasuna, eta honekin harremanak izatearen konplexutasuna.
Operadore logistiko egokia aurkitzearen zailtasuna, eta kostu aldakorrak finkoetan bihurtzea egin beharreko inbertsioengatik (biltegiak, ibilgailuak, eta.)
Aurreko guztiak ez dira zuzenak.
Enpresak garatu beharreko lehia-abantailak bitan labur ditzakegu:
Kostuen murrizketa eta publizitateen murrizketa.
Denboraren murrizketa eta banaketaren murrizketa.
Kostuen murrizketa eta denboraren murrizketa.
Denboraren murrizketa eta publizitateen murrizketa.
Aukeratu esaldia osatzeko zuzena dena: “Denbora faktoreak lead time-en jatsieran du arreta…"
Prozesua hasten denetik salmenta biltegian entrega egin arteko denbora.
Prozesua hasten denetik bezeroari kobratu arteko denbora.
Prozesua hasten denetik bezeroari entrega egin arteko denbora.
Prozesua hasten denetik enpresatik atera egin arteko denbora.
Produktu baten prezioa zein erabaki motako faktorea da?
Operatiboa
Estrategikoa
Taktikoa
Aurreko guztiak ez dira zuzenak.
Lehiakortasun estrategia bat ezartzeko, zein faktore garrantzitsuenak dira?
Produktuaren kalitatea eta prezioa.
Marketin estrategia eta banaketa.
Bezeroen beharrak eta merkatuaren analisia.
Aurreko guztiak ez dira zuzenak.
Logistika kudeaketa hobetzeko, zein irizpide nagusiak hartu behar dira kontuan?
Prozesuen optimizazioa eta kostuen kontrola.
Langileen prestakuntza eta teknologia berrien erabilera.
Bezeroen iritzia eta merkatuaren beharrak.
Aurreko guztiak ez dira zuzenak.
Barne jardueren integrazio gisa
Kontutan hartzen ditu bezeroak
Kontutan hartzen ditu hornitzaileak
Kontutan hartzen ditu aurreko biak
Ez ditu kontuan hartzen ez bata eta ez bestea
Barne eta kanpo jardueren gisa
Helburua kostuak behera eta prezioa gora
Helburua kostuak gora eta prezioa gora
Helburua kostuak behera eta prezioa behera
Helburua kostuak gora eta prezioa behera
Zein hitzekin lotu dezakegu gaur egun logistika kontzeptua
Garraioen kudeaketa soilik
Marketina
Zuzendaritza
Integrazioa
Logistika, zein kontzepturekin lotu dezakegu?
Hornikuntza eta ekoizpena
Garraioa
Banaketa
Aurreko guztiak
"Enpresek materiala hornitzeko eta produktuak ekoizteko, biltegiratzeko eta banatzeko hartzen duten antolakuntza era"
Logistika
Alderantzizko logistika
Antolakuntza
Banaketa fisikoa
Prozesua hasten denetik (hornikuntza, biltegiratzea, fabrikazioa eta banaketa) bezeroari entrega egin arteko denbora
Stock
Errotazioa
Lead time
Aurreko guztiak okerrak dira
Eª batek hornikuntza-iturrietatik hasi eta amaierako kontsumitzailearengana iritsi arte gauzatu beharreko jarduera multzoa
Logistika
Logistika sarea
Alderantzizko logistika
Merkataritza logistika
Ikasitakoaren arabera, zein dira logistikak enpresaren organigraman izan ohi duen kokapenak? Aukeratu okerra
Staff sail baten gisa
Merkataritza sailaren mende
Erantzukizun jakin bat hartzen du
Hornikuntza sailaren mende
Logistikak enpresaren organigraman Staff baten gisa funtzionatzen badu
Ez du enpresa guztiz ezagutzen
Kostuak txikiagoak dira
Kanpoko logistika auditore gisa jokatzen du
Aurreko guztiak zuzenak dira
Plangintza logistikoari dagokionean, zein dira plangintza klasikoaren hiru faseak?
Plangintza estrategikoa, plangintza taktikoa eta plangintza operatiboa
Plangintza estrategikoa, plangintza logistikoa eta plangintza operatiboa
Garraio plangintza, plangintza taktikoa eta plangintza operatiboa
Plangintza estrategikoa, plangintza taktikoa eta plangintza erreala
Zein dira plangintza estrategikoan hartu beharreko erabakiak? Aukeratu okerra
Fabrika eta biltegi kopurua
Garraio sistema
Biltegi diseinua
Fabriken edo instalazioen kokapena
Zein dira plangintza taktikoan hartu beharreko erabakiak? Aukeratu zuzena
Fabrika eta biltegi kopurua
Garraio sistema
Biltegi diseinua
Fabriken edo instalazioen kokapena
Zein dira plangintza operatiboan hartu beharreko erabakiak? Aukeratu zuzena
Garraio flotaren tamaina
Garraio sistema
Garraio programak
Behar diren giza baliabideak
Zein dira plangintza operatiboan hartu beharreko erabakiak? Aukeratu okerra
Erosketen aurreikuspena
Salmenten aurreikuspena
Biltegi programak
Inbentarioen errotazio politika
Plangintza logistikoaren oinarria:
Logistika prozesua ahalik eta gehien murriztea da
Logistika prozesua ahalik eta osatuena izatea da
Logistika prozesua ahalik eta gutxien murriztea da
Logistika prozesua ahalik eta konplexuena izatea da
"Fabriken, salmenta-puntuen eta biltegien egitura bat eraikitzea, salmenten eta kostuen artean oreka optimo bat lortzeko"
Logistika sarearen helburua da
Alderantzizko logistikaren helburua da
Logistikaren helburua da
Erantzukizun sozial korporatiboaren helburua da
"ontzi, bilgarri eta hondakin arriskutsuak, gehiegizko inbentarioak, bezeroen itzulketak... itzultzeko prozesua da
Logistika sarea
Alderantzizko logistika
Logistika atzerakoia
Erantzukizun sozial korporatiboa
"garapen ekonomikoa, giza garapena eta ingurune jasangarriaren arteko oreka, enpresaren interes-taldeei dagokienez"
Logistika sarea
Alderantzizko logistika
Logistika atzerakoia
Erantzukizun sozial korporatiboa
Logistika sarea kanporatzeak, zein abantaila ekartzen ditu? Aukeratu okerra
Arriskua murrizten du
Errentagarritasuna areagotzen du
Kalitatea eta zerbitzu maila hobea da
Kontrola handitzea
Logistika sarea kanporatzeak, zein eragozpen ekartzen ditu? Aukeratu okerra
Zenbait kasutan, gerta daiteke kostuak ez murriztea
Mendekotasuna sortzen da logistikaz arduratzen den operadorearekin
Bolumen txikiko hitzarmenekin, erabilitako sistemak ez dira egokiak izango.
Kalitatea eta zerbitzu maila okertzen da
