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Agilismo y Scrum

Total questions: 20

Worksheet time: 10mins

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1.

¿Qué es el agilismo?

a)

Un sistema de control de calidad.

b)

La capacidad de crear y responder al cambio.

c)

Un enfoque rígido para el desarrollo de software.

d)

Un tipo de metodología de gestión de proyectos.

2.

¿Cuál es uno de los pilares del Manifiesto Ágil?

a)

La planificación exhaustiva.

b)

La colaboración con el cliente.

c)

La documentación detallada.

d)

La jerarquía en los equipos.

3.

¿Qué se busca con el Business Agility?

a)

Reaccionar de manera lenta a los cambios del mercado.

b)

Adaptarse rápidamente a las condiciones del mercado.

c)

Mantener procesos rígidos y estables.

d)

Aumentar la burocracia en la organización.

4.

¿Qué es Scrum?

a)

Un marco de trabajo liviano para generar valor.

b)

Una metodología de gestión de proyectos tradicional.

c)

Un software de gestión de tareas.

d)

Un tipo de documentación para proyectos.

5.

¿Cuál es la función del Product Owner en Scrum?

a)

Gestionar el equipo de desarrollo.

b)

Realizar auditorías de calidad.

c)

Desarrollar el software.

d)

Maximizar el valor del producto.

6.

¿Qué caracteriza a un equipo Scrum?

a)

Equipos que trabajan de manera aislada.

b)

Equipos jerárquicos y controlados.

c)

Equipos autónomos y autogestionados.

d)

Equipos con roles fijos y definidos.

7.

¿Qué es el Sprint en Scrum?

a)

Un documento que detalla el proyecto.

b)

Un evento de duración fija para crear valor.

c)

Una reunión de planificación anual.

d)

Un tipo de software de gestión.

8.

¿Cuál es el propósito de la Daily Scrum?

a)

Revisar el progreso hacia el objetivo del Sprint.

b)

Planificar el trabajo del próximo mes.

c)

Discutir problemas de personal.

d)

Realizar auditorías de calidad.

9.

¿Qué se busca con la Retrospectiva del Sprint?

a)

Definir nuevos roles en el equipo.

b)

Revisar el presupuesto del proyecto.

c)

Planificar formas de aumentar la calidad y efectividad.

d)

Establecer un nuevo cronograma.

10.

¿Qué es el Product Backlog?

a)

Una lista ordenada de lo que se necesita para mejorar el producto.

b)

Un informe de progreso del proyecto.

c)

Una lista de tareas completadas.

d)

Un documento de planificación anual.

11.

¿Qué significa 'Definición de Terminado' en Scrum?

a)

Un informe de auditoría.

b)

Un documento que detalla el proyecto.

c)

Un estado en el que un elemento cumple con los criterios de calidad.

d)

Una lista de tareas pendientes.

12.

¿Cuál es una práctica efectiva para una organización ágil?

a)

Fomentar el liderazgo compartido.

b)

Evitar la colaboración entre equipos.

c)

Mantener una estructura rígida.

d)

Limitar la comunicación con los clientes.

13.

¿Qué se entiende por 'empirismo' en Scrum?

a)

Establecer jerarquías en el equipo.

b)

Tomar decisiones basadas en la observación y la experiencia.

c)

Seguir un plan detallado y rígido.

d)

Realizar auditorías de calidad.

14.

¿Qué es un Incremento en Scrum?

a)

Un documento de planificación.

b)

Un informe de progreso.

c)

Una reunión de equipo.

d)

Un paso hacia el objetivo del producto.

15.

¿Cuál es el objetivo del Sprint Planning?

a)

Realizar auditorías de calidad.

b)

Revisar el trabajo completado.

c)

Establecer el trabajo que se realizará durante el Sprint.

d)

Definir nuevos roles en el equipo.

16.

¿Cuál es el rol del Scrum Master en un equipo Scrum?

a)

Definir la visión del producto.

b)

Facilitar la comunicación y eliminar impedimentos.

c)

Desarrollar el software.

d)

Gestionar el presupuesto del proyecto.

17.

¿Qué se entiende por 'Iteración' en el contexto de Scrum?

a)

Un ciclo de trabajo que produce un incremento del producto.

b)

Una reunión de planificación.

c)

Un documento de requisitos.

d)

Un informe de auditoría.

18.

¿Qué es el Sprint Review?

a)

Una reunión para revisar el trabajo completado y obtener retroalimentación.

b)

Un evento para planificar el próximo Sprint.

c)

Una auditoría de calidad del producto.

d)

Una reunión para discutir problemas de personal.

19.

¿Qué se entiende por 'Scrum Board'?

a)

Una herramienta para gestionar el tiempo del equipo.

b)

Un tablero visual para seguir el progreso del Sprint.

c)

Un documento que detalla las tareas del proyecto.

d)

Un tipo de software de gestión de proyectos.

20.

¿Cuál es la función de la reunión de Retrospectiva?

a)

Revisar el trabajo completado y planificar el siguiente Sprint.

b)

Discutir los problemas de personal en el equipo.

c)

Evaluar el rendimiento financiero del proyecto.

d)

Definir los roles y responsabilidades del equipo.