WorksheetsCâu hỏi về đàm phán
Total questions: 70
Worksheet time: 35mins
Câu nào sau đây nói đúng về đàm phán ?
Tất cả
Trao đi và nhận lại
Qúa trình giải quyết các xung đột mâu thuẫn
Trao đổi 2 or nhiều bên
Câu nào sau đây nói đúng về đặc điểm trong đàm phán kd?
Gía cả là mục đích cơ bản của đàm phan
Đàm phán để thỏa mãn lợi ích của các bên không giới hạn
Lợi ích kinh tế là hạt nhân của đàm phán
Đàm phán kd chứa đựng nhiều xung đột được và mất
Bản chất của đàm phán là gì?
Tất cả
Không phải là một môn khoa học
Không phản một sự việc diễn ra liên tục
Không phải là tình huống mà chiến thắng tất cả
Phong cách đàm phán của bạn chịu ảnh hưởng từ đâu?
Từ tích lũy kinh nghiệm làm việc
Yếu tố gia đình
Người hướng dẫn bạn
Tất cả
Câu nào đúng về phong cách đàm phán "Cạnh tranh"?
Tranh giành giá trị về mình càng nhiều càng tốt
Hợp tác thỏa thuận các lợi ích đôi bên cùng có lợi
Không bày tỏ thái độ tìm cách trì hoãn giải quyết vấn đề
Hợp tác nhượng bộ lợi ích của mình để thỏa mãn lợi ích đối phương
Câu nào đúng về phong cách " Chấp nhận"?
Hợp tác thỏa thuận các lợi ích đôi bên cùng có lợi
Hợp tác nhượng bộ lợi ích của mình để thỏa mãn lợi ích đối phương
Không bày tỏ thái độ tìm cách trì hoãn giải quyết vấn đề
Chấp nhận các yêu cầu để thỏa mãn lợi ích đối phương
Câu nào đúng về phong cách " Hợp tác"?
Hợp tác thỏa thuận các lợi ích đôi bên cùng có lợi
Hợp tác nhượng bộ lợi ích của mình để thỏa mãn lợi ích đối phương
Không bày tỏ thái độ tìm cách trì hoãn giải quyết vấn đề
Chấp nhận các yêu cầu để thỏa mãn lợi ích đối phương
Câu nào đúng về phong cách " Lẫn tránh"?
Hợp tác thỏa thuận các lợi ích đôi bên cùng có lợi
Không bày tỏ thái độ tìm cách trì hoãn giải quyết vấn đề
Chấp nhận các yêu cầu để thỏa mãn lợi ích đối phương
Hợp tác nhượng bộ lợi ích của mình để thỏa mãn lợi ích đối phương
Câu nào đúng về phong cách " Nhượng bộ"?
Chấp nhận các yêu cầu để thỏa mãn lợi ích đối phương
Không bày tỏ thái độ tìm cách trì hoãn giải quyết vấn đề
Hợp tác thỏa thuận các lợi ích đôi bên cùng có lợi
Hợp tác nhượng bộ lợi ích của mình để thỏa mãn lợi ích đối phương
Nguyên tác nào đúng khi sử dụng các phong cách đàm phán?
Nên bắt đầu đàm phán bằng phong cách hợp tác
Mềm dẻo trong phương pháp, nhất quán về nguyên tắc
Tất cả
Không thể sử dụng các phong cách trong mọi trường hợp
BATNA là gì?
Là một phương án/ giải pháp thay thế nếu không đạt được thỏa thuận
Là một phương án/ giải pháp tối ưu nhất giúp cho các bên đạt được lợi ít nhất khi đàm phán
Là nhiều phương án/ giải pháp thay thế nếu không đạt được thỏa thuận
Là nhiều phương án/ giải pháp giúp cho các bên đạt được lợi ít khi đàm phán
Gía chấp nhận được hiểu ntn?
Là mức giá tối đa mà bên bán quyết định bán
Gía chấp nhận chính là BATNA của bạn
Là mức giá tối đa mà bên mua quyết dịnh mua
Là mức giá thuận lợi tối thiểu để bạn chấp nhận thỏa thuận
Câu nào phát biểu đúng nhất về ZOPA?
Nếu giá nằm ngoài phạm vi ZOPA thì nên kết thúc đàm phán
Là giới hạn của mức giá tối thiểu của người mua và mức giá tối đa của người bán
Chỉ có thể đạt được thỏa thuận khi giá của hai bên nằm trong phoạm vi ZOPA
Là phạm vi đàm phán giúp hai bên dễ đạt được thỏa thuận nhất
Tạo giá trị thông qua trao đổi để đạt được hiệu quả trong đàm phán bằng những cách nào?
Cả 2 cùng hợp tác trao đổi những thứ ít có giá trị hơn để đạt được lợi ích
Giảm mức giá chấp nhận xuống đến khi đạt thỏa thuận
Đổi lấy những giá trị mà họ mong muốn và đồng thời giảm mức giá chấp nhận
Đổi những giá trị mà bạn không cần đến cho đối phương
Có bao nhiêu phong cách đàm phán?
5
4
3
2
Nguyên nhân dẫn đến kết quả không mong muốn trong đàm phán?
Không hiểu rõ đối tác trong quá trình thương lượng, đàm phán
Không tuân theo quy tắc, tiêu chuẩn quyền lực
Đàm phán dựa vào cảm tính
Tất cả
Để cải thiện vị trí của mình trong đàm phán?
Xác định BATNA của mình và đối phương
Cải thiện BATNA của mình
Tất cả
Làm suy yếu BATNA của đối phương
Để tạo giá trị trao đổi với Nhà cung cấp cần làm gì?
Khuyến mãi, hậu mãi
Câu a và b
Công nợ thanh toán
Thời gian giao hàng
Để giảm giá trị trao đổi với " Khách hàng" cần làm gì?
Hình thức thanh toán
Chi phí thấp
Tất cả
Khuyến mãi, hậu mãi
Để giảm giá trị trao đổi với " Nhân viên" cần làm gì?
Chế độ và phụ cấp
Tất cả
Khen thưởng
Thời gian làm việc
Câu nào sau đây đúng bản chất đầm phán phân bổ?
Các bên tranh giành giá trị về phần mình
Những mẫu thuẫn trực tiếp về lợi ích của các bên
Tất cả
Bảo vệ lập trường của mình tấn công lập trường đối tác
Từ nào miêu tả đúng về bản chất đàm phán phân bổ?
Thắng-thua
Được mất ngang nhau
Tất cả
Tổng không đổi
Để chiếm lợi thế trong đàm phán phân bổ?
Tạo điểm mốc, tiết lộ thông tin của mình để tìm sự cảm thông từ đối phương
Tìm hiểu kỹ thông tin của đối phương, đặt ra mức giá thỏa thuận thấp để các bên cùng đạt được tống nhất
Đòi hỏi giá trị vượt mục đích ban đầu
Bám xác mục tiêu đề ra khi đàm phán, tìm hiểu những điểm khách hàng quan tâm nhất
Câu nào đúng về chiến thuật “Tạo điểm tựa”
Chuẩn bị các phương án lựa chọn linh hoạt cho thỏa thuận
Thu thập thông tin đối phương
Đưa ra mức giá đầu tiên
Đưa ra thời gian cho đề xuất
Câu nào nói đúng về chiến thuật “ Chống lại điểm tựa của đối phương”?
Đưa ra mức giá đầu tiên
Đưa ra các thông tin khách quan giảm sự chắc chắn vấn đề đối phương đưa ra
Đưa ra thời gian cho đề xuất
Chuẩn bị các phương án lựa chọn linh hoạt cho thỏa thuận
Câu nào đúng về chiến thuật “ Sẵn sàng cho nước cờ ưu đãi”?
Đưa ra các thông tin khách quan giảm sự chắc chắn vấn đề đối phương đưa ra
Chuẩn bị các phương án lựa chọn linh hoạt cho thỏa thuận
Đưa ra mức giá đầu tiên
Chuẩn bị một đề nghị nhỏ cho đối phương
Câu nào đúng về chiến thuật “ Phương án trọn gói cho một thỏa thuận có lợi”?
Đưa ra các thông tin khách quan giảm sự chắc chắn vấn đề đối phương đưa ra
Đưa ra mức giá đầu tiên
Chuẩn bị các phương án lựa chọn linh hoạt cho thỏa thuận
Chuẩn bị một đề nghị nhỏ cho đối phương
Có bao nhiêu chiến thuật phân bổ?
6
5
4
3
Có bao nhiêu bước để kết thúc cuộc đàm phán?
6
5
4
3
Dấu hiệu để nhận biết khi nào nên kết thúc đàm phán?
Khi cả 2 cơ bản đạt được những nhất trí về lợi ích
Tất cả
Khi cả 2 có quá nhiều khác biệt trong vấn đề đàm phán
Khi không nhận đươch lợi ích tối thiểu đề ra
Câu nào sau đây đúng bản chất đàm phán hợp nhất
Tất cả
Các bên cùng tinh thần hợp tác
Tạo ra được giá trị cho bạn và đối phương
Kết hợp các quyền lợi vào một thỏa thuận
Từ nào miêu tả đúng về bản chất đàm phán hợp nhất?
Được mất ngang nhau
Win - win
Tổng không đổi
Tất cả các ý trên
Chọn câu đúng nhất: Để thành công trong đàm phán hợp nhất ?
Câu a và b đúng
Đòi hòi giá trị vượt mục đích ban đầu càng tốt
Giải thích, trình bày lý do và những điều khoản chung hai bên cùng quan tâm
Chia sẻ thông tin của mình để tìm sự cảm thông từ đối phương
Câu nào nói đúng về chiến thuật " Nhập cuộc " trong đàm phán hợp nhất ?
Đưa ra đề xuất ban đầu để tạo điểm tựa nhập cuộc
Quan sát, lắng nghe và nói về quyền lợi của đôi bên
Chú trọng đến quyền lợi và mối quan tâm của mình
Nói nhiều về mục đích và điểm ưu tiên của mình cho đối phương hiểu
Câu nào nói đúng về chiến thuật " Khai thác sự khác biệt " trong đàm phán hợp nhất ?
Tìm những phương án mang lại giá trị cho bản thân và đối phương
Tạo thời gian cho hai bên và chia sẻ rủi ro trong các phương án
Chuẩn bị các phương án lựa chọn linh hoạt cho thỏa thuận
Câu a và b đúng
Câu nào nói đúng về chiến thuật "Phương án trọn gói cho một thỏa thuận có lợi" ?
Chuẩn bị một đề nghị có lợi nhỏ cho đối phương
Đưa ra mức giá đầu tiên
Chuẩn bị các phương án lựa chọn linh hoạt cho thỏa thuận
Đưa ra các thông tin khách quan giảm sự chắc chắn vấn đề đối phương đưa ra
Câu nào nói đúng về chiến thuật "tận dụng thời gian" trong đàm phán hợp nhất ?
Dành thời gian cho hai bên để tìm các phương án có lợi nhất
Khuyến khích các bên cùng đưa ra quan điểm bày tỏ ý kiến để tìm điểm chung
Tất cả
Chuyển các vấn đề cụ thể sang các vấn đề mối quan tâm chung
Có bao nhiêu chiến thuật trong đàm phán hợp nhất?
6
5
4
3
" Thu thập thông tin mới, cập nhật kiến thức lên quan đến ngành nghề đang đàm phán và những yếu tố khác liên quan tác động" nằm trong chiến thuật nào ?
Dàn xếp
Phương án trọn gói
Đánh giá liên tục
Tạo điểm tựa
" Đề xuất đem lại lợi ích thay vì tổn thất, gạc bỏ sự ác cảm " nằm trong chiến thuật nào ?
Phương án trọn gói
Đánh giá liên tục
Dàn xếp
Tạo điểm tựa
Có bao nhiêu bước chuẩn bị đàm phán trong kinh doanh ?
6
5
4
3
" Xác định cơ hội tiềm năng để tạo ra giá trị" thuộc bước nào ?
1
3
4
2
" Xác định BATNA và giá chấp nhận của các bên" thuộc bước nào ?
1
3
4
2
" Xem xét kết quả tốt cho các bên thương lượng" thuộc bước nào ?
1
3
4
2
" Củng cố BATNA" thuộc bước nào ?
1
3
4
2
" Xác định quyền hạn của người thương lượng" thuộc bước nào ?
6
5
4
3
" Tìm hiểu văn hóa con người và cách thức đối phương dàn xếp" thuộc bước nào ?
6
5
4
3
" Linh động khi thương lượng" thuộc bước nào ?
9
7
8
6
" Thu thập các chuẩn mực và tiêu chí bên ngoài liên quan đến công bằng" thuộc bước nào ?
9
7
8
6
"Thay đổi chương trình thương lượng và xoay chuyển tình thế" thuộc bước nào ?
9
7
8
6
Các bước mở đầu trong đàm phán cần phải là gì ?
Câu B và C đúng
Chào hỏi; xây dựng bầu không khí thuận lợi tin cậy tự tin ; thống nhất nội dung
Chào hỏi; thống nhất chương trình đàm phán, tiến hành bàn bạc
Xây dựng bầu không khí thuận lợi tạo độ tin cậy sự tự tin; chào hỏi bắt tay vào đàm phán
Quy tắc để mở đầu thành công trong đàm phán là gì ?
Trang phục thể hiện cá tính; thái độ tôn trọng; phát biểu ngắn gọn đi vào nội dung của cuộc đàm phán.
Phát biểu mở màn rõ ràng, ngắn gọn; trang phục đơn giản; khẳng định tính cách của mình; xưng hô tên riêng khi nói chuyện
Trang phục, thái độ phù hợp; phát biểu mở màn rõ ràng, ngắn gọn; tôn trọng đối phương; nhớ tên và gọi đầy đủ tên khi nói chuyện với đối phương
Trang phục, tử tế, vẻ mặt phù hợp; phát biểu mở màn rõ ràng, đầy đủ nội dung và mục đích của cuộc đàm phán; xưng hô tên riêng khi nói chuyện
Mục đích của trao đổi thông tin trong đàm phán là gì?
Yêu cầu đối phương thực hiện các thỏa thuận
Tạo sự tin cậy giữa bạn và đối phương
Lắng nghe và đồng ý các yêu cầu từ đối phương
Trao đổi giá trị giữa hai bên
Phương pháp thường dùng trong "Trao đổi thông tin " là gì ?
Đặt câu hỏi, lắng nghe quan sát
Nêu các vấn đề, sự kiện ngắn gọn làm cớ để bắt đầu đàm phán
Nêu các câu hỏi, chuyển từ vấn đề chung sang vấn đề cụ thể
Làm dịu căng thẳng tạo không khí gần gủi
Phương pháp thường dùng trong "Mở đầu " là gì ?
Im lặng , quan sát đối phương
Câu B và C đúng
Tạo không tín thân thiện, đặt câu hỏi cùng bàn bạc
Nêu các vấn đề ngắn gọn tìm lý do liên kết đến nội dung đàm phán
Để " Đề nghị" trong đàm phán thành công bạn cần làm gì ?
Đề nghị đưa ra phải đúng lúc
Đề nghị phải rõ rang, ngắn gọn và tự tin
Tất cả các ý trên
Thể hiện mong muốn đạt được thỏa thuận qua lời đề nghị
Ý nghĩa của tín hiệu đối phương đưa ra: " Chúng tôi cảm thấy khó có thể hoàn thành kịp thời hạn đó "?
Có thể là ngày mai
Hỏi sếp của tôi
Nhưng nó có thể thay đổi
Khó không có nghĩa là không thể
Ý nghĩa của tín hiệu đối phương đưa ra: " Chúng ta có thể thảo luận vấn đề này sau "?
Khó không có nghĩa là không thể
Vấn đề này có thể đàm phán
Nhưng nó có thể thay đổi
Có thể là ngày mai
Chiến thuật nào được nhắc đến trong giai đoạn đàm phán: " xem xét các đề xuất của đối tác hoặc bạn sẵn sàng thừa nhận lý lẽ của họ " ?
Lảng tránh
Phương án mới
Thiện chí hợp tác
Trao đổi nhượng bộ
Chiến thuật nào được nhắc đến trong giai đoạn đàm phán: " chia những vấn đề đang không đạt được thỏa thuận thành nhiều mảng nhỏ để giải quyết " ?
Phương án mới
Chia nhỏ
Trao đổi nhượng bộ
Lảng tránh
Những yếu tố nào gây nên rào cản cho thỏa thuận?
Cố chấp bảo vệ quan điểm cá nhân
Nghi ngờ lẫn nhau, không có sự tin tưởng
Tất cả ý trên
Thiếu giao tiếp kết nối với nhau
Giải pháp nào nếu đàm phán với đối tác " cố chấp"?
Câu A và B đúng
Lắng nghe phân tích thông tin của đối phương, củng cố Batna của mình và không chia sẽ những thông tin quan trọng nào cho đối tác
Chia sẽ những thông tin quan trọng nhằm chiếm được lòng tin từ đối tác
Nhượng bộ cuộc thương lượng này cho đối tác
Giải pháp nào cho nếu cả hai đang " thiếu tin tưởng " lẫn nhau ?
Hãy nhấn mạnh rằng thỏa thuận được dựa trên sự trình bày chính xác và trung thực về tình huống yêu cầu đối phương thực hiện các thỏa thuận
Hãy xếp đặt thỏa thuận theo cách làm cho những lợi ích trong tương lai phụ thuộc vào sự tuân thủ và kết quả thực hiện hiện tại.
Tất cả các câu trên
Hãy yêu cầu cơ chế ràng buộc tuân thủ và minh bạch
Làm thế nào khi rơi vào tình thế khó xử khoảng trống thông tin từ hai phía?
Im lặng và đợi đối phương cung cấp thông tin trước
Trung thực cởi mở chia sẽ thông tin theo mức độ tăng dần
Che giấu thông tin không tiết lộ cho đối phương biết
Nhưng sai lầm nào trong tư duy dẫn đến đàm phán thất bại ?
Không kiềm chế cảm xúc và nhận thức thiên lệch
Tự tin quá mức và đòi hỏi phi lý
Leo thang căng thẳng khi đàm phán
Tất cả các câu trên
Làm gì để tránh xu hướng leo thang trong đàm phán ?
Có điểm tựa vững vàng dựa trên giải pháp thay thế của bạn cho thỏa thuận trước khi đàm phán.
Lập một điểm dừng rõ ràng nơi mà bạn và nhóm của bạn sẽ dừng lại Thể hiện mong muốn đạt được thỏa thuận qua lời đề nghị
Hãy thật khách quan xem xét và tìm kiếm sự nhất trí hỗ trợ từ đôi bên trong nhóm của bạn
Tất cả các ý trên
Để tránh nhận thức thiên lệch trong đàm phán bạn nên làm gì ?
Tất cả câu trên
Đặt mình vào vị trí của người khác xem xét toàn diện vấn đề
Đặt câu hỏi cho đối phương và hỏi họ cách giải quyết
Hỏi thẳng ý kiến của đồng nghiệp về vấn đề này
Để tránh không thất bại trong đàm phán kinh doanh ?
Nhìn thẳng vào mắt đối phương khi đàm phán
Nói nhỏ nhẹ nhàng
Câu A bà C đúng
Lảng tránh ý kiến đối phương
Để tránh không thất bại trong đàm phán kinh doanh ?
Có kế hoạch, nội dung và chuẩn bị cụ thể
Tìm cách áp đảo ngay ban đầu để dành ưu thế đàm phán
Không thông báo trước nội dung của buổi đàm phán
Câu B và C đúng
Làm gì khi cả hai không kiềm chế cảm xúc trong đàm phán ?
Nhờ bên thứ ba đứng ra giải thích
Ngưng hoặc chấm dứt đàm phán
Lắng nghe từ hai phía xác định được vấn đề khuất mắt
Tất cả các câu trên
