WorksheetsRévision TERM stratégie
Total questions: 21
Worksheet time: 10mins
Netflix permet de visionner des vidéos en contrepartie d’un abonnement. Afin de proposer davantage de vidéos l’entreprise a décidé d’acheter des studios et de produire elle-même une partie des films proposés aux clients
domination par les coûts
différenciation
intégration
externalisation
spécialisation
L’entreprise se concentre sur son cœur de métier et confie le management de ses activités périphériques à des entreprises partenaires (ex Nike, Adidas, Reebok)
externalisation
domination par les coûts
diversification
spécialisation
différenciation
Pour faire face à la concurrence et conserver son avantage concurrentiel, l’organisation peut adopter une stratégie en proposant une offre de même valeur que celle de ses concurrents mais à un prix inférieur (ex Skoda de Volkswagen)
différenciation
diversification
domination par les coûts
spécialisation
intégration
Netflix permet de visionner des vidéos en contrepartie d’un abonnement. Afin de proposer davantage de vidéos l’entreprise a décidé d’acheter des studios et de produire elle-même une partie des films proposés aux clients
domination par les coûts
différenciation
intégration
externalisation
Lidl, Ryanair, Formule 1 (hôtellerie) ont pour objectif de dépouiller l’offre (=supprimer) de ses aspects les plus coûteux de manière à adopter un positionnement low cost ( =moins chère)
différenciation
domination par les coûts
diversification
spécialisation
intégration
La stratégie de focalisation consiste à s'adresser à une cible (2 réponses)
très large
très limitée
très diversifiée
très spécifique
La croissance externe
consiste à construire ou agrandir les locaux de l’entreprise
consiste à acheter de nouveaux outils de production.
consiste à acheter des entreprises existantes.
La croissance interne (2 réponses)
consiste à construire ou agrandir les locaux de l’entreprise
consiste à acheter de nouveaux outils de production.
consiste à acheter des entreprises existantes.
La croissance externe consiste à
Travailler à l'extérieur
Développer son entreprise en rachetant d'autres entreprises
Travailler à l'international
Chaque vélo B’Twin est composé de l’assemblage d’une centaine de composants fabriqués à l’extérieur, partout dans le monde.
Intégration
Externalisation
Grande surface spécialisée dans le sport, Décathlon possède sa propre usine de montage de vélos à Lille.
Intégration
Externalisation
Une innovation de procédés consiste à améliorer sensiblement
Les modes de distributions
Les modes de production
L'un des enjeux des modes de production est :
La flexation
La flexionabilité
La fébrilité
La flexibilité
Le pilotage des flux en aval (flux tendu) correspond :
A la production d'un produit la demande
A la production d'un produit en avance en fonction de la prévision de la demande
Le pilotage des flux en amont (flux poussé) correspond :
A la production d'un produit à la demande
A la production d'un produit en avance en prévoyant le nombre de demande
Dans la méthodes des centres d'analyse, chaque coût est calculé en additionnant:
Des charges variables et des charges fixes
Des charges directes et indirectes
Des charges variables et des charges fixes spécifiques
Qu'est-ce que le coût complet ?
L'ensemble des charges : charges directes + indirectes
Le bénéfice réalisé par une entreprise
Une dépense personnelle
Une taxe imposée par le gouvernement
Comment calculer le résultat ?
Résultat = Chiffre d'affaires - Charges directes - Charges indirectes
Résultat = Chiffre d'affaires + Charges directes + Charges indirectes
Résultat = Chiffre d'affaires / Charges directes / Charges indirectes
Résultat = Chiffre d'affaires x Charges directes x Charges indirectes
Comment calculer la marge ?
Marge = Prix de vente - Coût complet
Marge = Prix de vente + Coût complet
Marge = Prix de vente / Coût complet
Marge = Prix de vente x Coût complet
Comment calculer le % de profitabilité ?
% profitabilité = (Résultat / Chiffre d'affaires) x 100
% profitabilité = (Résultat + Chiffre d'affaires) x 100
% profitabilité = (Résultat - Chiffre d'affaires) x 100
% profitabilité = (Résultat * Chiffre d'affaires) x 100
Comment répartir les charges fixes dans les centres d'analyses ?
En utilisant une règle de trois avec le coût de l'unité d'œuvre
En additionnant les charges directes et indirectes
En multipliant les charges variables par les charges fixes
En divisant les charges directes par les charges indirectes
