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MSGN : Chapitre 1 & 2

Total questions: 29

Worksheet time: 15mins

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1.

Quel est le nom associé à une organisation rigide du travail ?

a)

Lean management

b)

Taylorisme

c)

Kaizen

d)

Flux tendus

2.

Quel élément caractérise une organisation flexible ?

a)

Spécialisation des tâches

b)

Travail à la chaîne

c)

Polyvalence des salariés

d)

Salaire au rendement

3.

Quel est le principal inconvénient du Taylorisme ?

a)

Qualité élevée

b)

Flexibilité accrue

c)

Tâches répétitives, faible motivation

d)

Responsabilisation des salariés

4.

Quel mécanisme de coordination utilise la communication informelle entre les membres de l’organisation ?

a)

Standardisation des procédés de travail

b)

Ajustement mutuel

c)

Supervision directe

d)

Standardisation des résultats

5.

Le mécanisme de coordination “standardisation des qualifications” s’applique-t-il à :

a)

Des tâches répétitives

b)

Des procédures automatisées

c)

Des travailleurs ayant une formation spécifique

d)

Des objectifs de production

6.

Dans une organisation décentralisée, qui prend les décisions ?

a)

La direction générale uniquement

b)

Les employés et la direction générale

c)

Les employés

d)

Un algorithme automatisé

7.

Qu’est-ce que l’innovation de procédés permet à une entreprise de faire ?

a)

Réduire la polyvalence

b)

Augmenter les coûts

c)

Améliorer l’efficacité et la compétitivité

d)

Diminuer la flexibilité

8.

Quel type de production est adapté aux produits sur mesure comme la construction d’un yacht ?

a)

Production en série

b)

Production à l’unité

c)

Production en continu

d)

Production automatisée

9.

Comment appelle-t-on la capacité d’une entreprise à ajuster ses processus de production pour répondre rapidement aux variations de la demande ?

a)

Productivité

b)

Flexibilité

c)

Standardisation

d)

Centralisation

10.

Comment s’appelle le processus qui englobe la gestion de la production et de la distribution dans une entreprise ?

a)

Lean management

b)

Taylorisme

c)

Supply Chain Management

d)

Flux tendu

11.

Pourquoi est-il important pour une entreprise de bien maîtriser sa chaîne de production ?

a)

Pour réduire le nombre d’employés

b)

Pour maximiser l’efficacité et minimiser les coûts

c)

Pour augmenter les stocks

d)

Pour améliorer la communication interne

12.

Dans quel système de flux l’entreprise ne produit-elle qu’en fonction des commandes réelles ?

a)

Flux tendu

b)

Flux poussé

c)

Flux standardisé

d)

Flux physique

13.

Quels sont les deux types de flux dans la Supply Chain ?

a)

Flux horizontaux et verticaux

b)

Flux physiques et flux d’informations

c)

Flux internes et externes

d)

Flux à la demande et flux planifiés

14.

Quel est l’objectif du contrôle qualité dans une entreprise ?

a)

Réduire les délais de production

b)

Vérifier que les produits respectent les normes

c)

Augmenter la production à l’unité

d)

Améliorer la polyvalence des salariés

15.

Vous travaillez dans une usine où les tâches sont très spécialisées et les employés reçoivent un salaire basé sur leur rendement. Quel mode d’organisation du travail est appliqué ?

a)

Lean management

b)

Toyotisme

c)

Taylorisme

d)

Kaizen

16.

Un commercial dans une entreprise doit atteindre un chiffre d’affaires mensuel. Quel mécanisme de coordination est utilisé ?

a)

Standardisation des résultats

b)

Standardisation des normes

c)

Supervision directe

d)

Ajustement mutuel

17.

Dans une usine de fabrication de voitures, la production se fait en masse et les produits sont ensuite stockés en attendant d’être vendus. Quel type de flux est mis en place ?

a)

Flux tendu

b)

Flux poussé

c)

Flux ajusté

d)

Flux contrôlé

18.

Dans quelle situation l’organisation doit-elle opter pour une production à l’unité ?

a)

Fabrication de produits standardisés

b)

Commandes spécifiques et sur mesure

c)

Forte concurrence sur le marché

d)

Besoin de flexibilité accrue

19.

Vous êtes directeur d’une chaîne de restaurants et vous décidez de prendre toutes les décisions au niveau de la direction générale. En quoi cela consiste ?

a)

Centralisation du pouvoir

b)

Ajustement mutuel

c)

Décentralisation du pouvoir

d)

Supervision directe

20.

Dans une usine de production de smartphones, l’entreprise a automatisé une grande partie du processus de production. Quel mécanisme de coordination cela illustre-t-il ?

a)

Standardisation des procédés de travail

b)

Ajustement mutuel

c)

Standardisation des résultats

d)

Supervision directe

21.

Un expert-comptable dans une entreprise travaille de manière autonome grâce à sa formation spécifique. Quel mécanisme de coordination s’applique ici ?

a)

Standardisation des qualifications

b)

Standardisation des procédés

c)

Ajustement mutuel

d)

Supervision directe

22.

Vous êtes gestionnaire de la chaîne logistique d’une entreprise et devez réduire les stocks tout en maintenant une production ajustée à la demande. Quelle stratégie utilisez-vous ?

a)

Flux poussé

b)

Flux tendu

c)

Flux physique

d)

Flux informatif

23.

Une entreprise textile comme Zara ajuste rapidement sa production en fonction des tendances de la mode. Quelle caractéristique cela illustre-t-il ?

a)

Flexibilité de production

b)

Production en série

c)

Amélioration continue

d)

Standardisation des qualifications

24.

Dans une entreprise horlogère, les montres sont produites une par une selon les commandes spécifiques des clients. Quel type de production est utilisé ?

a)

Production en série

b)

Production en continu

c)

Production à l’unité

d)

Production flexible

25.

Un fournisseur de boissons comme Coca-Cola produit ses boissons en grandes quantités puis les stocke avant distribution. Quel type de flux correspond à cette méthode ?

a)

Flux tendu

b)

Flux poussé

c)

Flux juste-à-temps

d)

Flux d’informations

26.

Apple applique un contrôle qualité strict sur ses iPhones pour garantir leur performance. Quel est l’objectif principal de ce contrôle ?

a)

Réduire les délais de fabrication

b)

Satisfaire les clients et maintenir la qualité des produits

c)

Standardiser les procédés de fabrication

d)

Améliorer la flexibilité des employés

27.

Chez Toyota, chaque employé est encouragé à proposer des idées pour améliorer le processus de production. Quel concept cela illustre-t-il ?

a)

Flux tendu

b)

Innovation de procédés

c)

Amélioration continue

d)

Polyvalence

28.

Quel est l’avantage principal de la production en continu ?

a)

Flexibilité accrue

b)

Coûts réduits grâce à une production non-stop

c)

Spécialisation des tâches

d)

Standardisation des résultats

29.

Dans une entreprise technologique, les employés adhèrent à une culture d’entreprise basée sur l’innovation et l’excellence partagée. Quel mécanisme de coordination est en place ?

a)

Ajustement mutuel

b)

Standardisation des normes

c)

Supervision directe

d)

Standardisation des qualifications