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WorksheetsMSGN : Chapitre 1 & 2
Total questions: 29
Worksheet time: 15mins
Quel est le nom associé à une organisation rigide du travail ?
Lean management
Taylorisme
Kaizen
Flux tendus
Quel élément caractérise une organisation flexible ?
Spécialisation des tâches
Travail à la chaîne
Polyvalence des salariés
Salaire au rendement
Quel est le principal inconvénient du Taylorisme ?
Qualité élevée
Flexibilité accrue
Tâches répétitives, faible motivation
Responsabilisation des salariés
Quel mécanisme de coordination utilise la communication informelle entre les membres de l’organisation ?
Standardisation des procédés de travail
Ajustement mutuel
Supervision directe
Standardisation des résultats
Le mécanisme de coordination “standardisation des qualifications” s’applique-t-il à :
Des tâches répétitives
Des procédures automatisées
Des travailleurs ayant une formation spécifique
Des objectifs de production
Dans une organisation décentralisée, qui prend les décisions ?
La direction générale uniquement
Les employés et la direction générale
Les employés
Un algorithme automatisé
Qu’est-ce que l’innovation de procédés permet à une entreprise de faire ?
Réduire la polyvalence
Augmenter les coûts
Améliorer l’efficacité et la compétitivité
Diminuer la flexibilité
Quel type de production est adapté aux produits sur mesure comme la construction d’un yacht ?
Production en série
Production à l’unité
Production en continu
Production automatisée
Comment appelle-t-on la capacité d’une entreprise à ajuster ses processus de production pour répondre rapidement aux variations de la demande ?
Productivité
Flexibilité
Standardisation
Centralisation
Comment s’appelle le processus qui englobe la gestion de la production et de la distribution dans une entreprise ?
Lean management
Taylorisme
Supply Chain Management
Flux tendu
Pourquoi est-il important pour une entreprise de bien maîtriser sa chaîne de production ?
Pour réduire le nombre d’employés
Pour maximiser l’efficacité et minimiser les coûts
Pour augmenter les stocks
Pour améliorer la communication interne
Dans quel système de flux l’entreprise ne produit-elle qu’en fonction des commandes réelles ?
Flux tendu
Flux poussé
Flux standardisé
Flux physique
Quels sont les deux types de flux dans la Supply Chain ?
Flux horizontaux et verticaux
Flux physiques et flux d’informations
Flux internes et externes
Flux à la demande et flux planifiés
Quel est l’objectif du contrôle qualité dans une entreprise ?
Réduire les délais de production
Vérifier que les produits respectent les normes
Augmenter la production à l’unité
Améliorer la polyvalence des salariés
Vous travaillez dans une usine où les tâches sont très spécialisées et les employés reçoivent un salaire basé sur leur rendement. Quel mode d’organisation du travail est appliqué ?
Lean management
Toyotisme
Taylorisme
Kaizen
Un commercial dans une entreprise doit atteindre un chiffre d’affaires mensuel. Quel mécanisme de coordination est utilisé ?
Standardisation des résultats
Standardisation des normes
Supervision directe
Ajustement mutuel
Dans une usine de fabrication de voitures, la production se fait en masse et les produits sont ensuite stockés en attendant d’être vendus. Quel type de flux est mis en place ?
Flux tendu
Flux poussé
Flux ajusté
Flux contrôlé
Dans quelle situation l’organisation doit-elle opter pour une production à l’unité ?
Fabrication de produits standardisés
Commandes spécifiques et sur mesure
Forte concurrence sur le marché
Besoin de flexibilité accrue
Vous êtes directeur d’une chaîne de restaurants et vous décidez de prendre toutes les décisions au niveau de la direction générale. En quoi cela consiste ?
Centralisation du pouvoir
Ajustement mutuel
Décentralisation du pouvoir
Supervision directe
Dans une usine de production de smartphones, l’entreprise a automatisé une grande partie du processus de production. Quel mécanisme de coordination cela illustre-t-il ?
Standardisation des procédés de travail
Ajustement mutuel
Standardisation des résultats
Supervision directe
Un expert-comptable dans une entreprise travaille de manière autonome grâce à sa formation spécifique. Quel mécanisme de coordination s’applique ici ?
Standardisation des qualifications
Standardisation des procédés
Ajustement mutuel
Supervision directe
Vous êtes gestionnaire de la chaîne logistique d’une entreprise et devez réduire les stocks tout en maintenant une production ajustée à la demande. Quelle stratégie utilisez-vous ?
Flux poussé
Flux tendu
Flux physique
Flux informatif
Une entreprise textile comme Zara ajuste rapidement sa production en fonction des tendances de la mode. Quelle caractéristique cela illustre-t-il ?
Flexibilité de production
Production en série
Amélioration continue
Standardisation des qualifications
Dans une entreprise horlogère, les montres sont produites une par une selon les commandes spécifiques des clients. Quel type de production est utilisé ?
Production en série
Production en continu
Production à l’unité
Production flexible
Un fournisseur de boissons comme Coca-Cola produit ses boissons en grandes quantités puis les stocke avant distribution. Quel type de flux correspond à cette méthode ?
Flux tendu
Flux poussé
Flux juste-à-temps
Flux d’informations
Apple applique un contrôle qualité strict sur ses iPhones pour garantir leur performance. Quel est l’objectif principal de ce contrôle ?
Réduire les délais de fabrication
Satisfaire les clients et maintenir la qualité des produits
Standardiser les procédés de fabrication
Améliorer la flexibilité des employés
Chez Toyota, chaque employé est encouragé à proposer des idées pour améliorer le processus de production. Quel concept cela illustre-t-il ?
Flux tendu
Innovation de procédés
Amélioration continue
Polyvalence
Quel est l’avantage principal de la production en continu ?
Flexibilité accrue
Coûts réduits grâce à une production non-stop
Spécialisation des tâches
Standardisation des résultats
Dans une entreprise technologique, les employés adhèrent à une culture d’entreprise basée sur l’innovation et l’excellence partagée. Quel mécanisme de coordination est en place ?
Ajustement mutuel
Standardisation des normes
Supervision directe
Standardisation des qualifications
