Worksheets19_1 経営戦略手法
Total questions: 34
Worksheet time: 17mins
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1.
ダイバーシティマネジメントの説明はどれか。
a)
従業員が仕事と生活の調和を図り、やりがいをもって業務に取り組み、組織の活力を 向上させることである。
b)
性別や年齢、国籍などの面で従業員の多様性を尊重することによって、組織の活力を 向上させることである。
c)
自ら設定した目標の達成を目指して従業員が主体的に業務に取り組み、その達成度に 応じて評価が行われることである。
d)
労使双方が労働条件についての合意を形成し、協調して収益の増大を目指すことである。
2.
M&Aを説明したものはどれか。
a)
企業独自のノウハウや技術などによって競争優位を維持・強化できる分野に対して、 資金と人材を集中的に投入する。
b)
自社の業務プロセスを改革する際に、他社のベストプラクティスと比較分析を行う。
c)
新規分野への進出や、事業の拡大、再編などのために、他社の経営資源を獲得し活用 する。
d)
それぞれの事業を、市場成長率と市場占有率のマトリックスによって分析し、経営資 「源の最適な配分を行う。
3.
企業の競争戦略におけるフォロワ戦略はどれか。
a)
上位企業の市場シェアを奪うことを目標に、製品、サービス、販売促進,流通チャネ ルなどのあらゆる面での差別化戦略をとる。
b)
潜在的な需要がありながら、大手企業が参入してこないような専門特化した市場に、 限られた経営資源を集中する。
c)
目標とする企業の戦略を観察し、迅速に模倣することで、開発や広告のコストを抑制 し、市場での存続を図る。
d)
利潤、名声の維持・向上と最適市場シェアの確保を目標として、市場内の全ての顧客 をターゲットにした全方位戦略をとる。
4.
多角化戦略のうち、M&Aによる垂直統合に該当するものはどれか。
a)
銀行による保険会社の買収・合併
b)
自動車メーカーによる軽自動車メーカーの買収・合併
c)
製鉄メーカーによる鉄鋼石採掘会社の買収・合併
d)
電機メーカーによる不動産会社の買収・合併
5.
企業経営で用いられるコアコンピタンスを説明したものはどれか。
平成31年春期 問67
a)
企業全体の経営資源の配分を有効かつ統合的に管理し，経営の効率向上を図ることである。
b)
競争優位の源泉となる，他社よりも優越した自社独自のスキルや技術などの強みである。
c)
業務プロセスを根本的に考え直し，抜本的にデザインし直すことによって，企業のコスト，品質，サービス，スピードなどを劇的に改善することである。
d)
最強の競合相手又は先進企業と比較して，製品，サービス，オペレーションなどを定性的・定量的に把握することである。
6.
特定顧客，特定製品のセグメントに資源を集中し，専門化を図る戦略はどれか。
平成31年春期 問68
a)
チャレンジャ戦略
b)
ニッチ戦略
c)
フォロワ戦略
d)
リーダ戦略
7.
あるメーカがビールと清涼飲料水を生産する場合，表に示すように6種類のケース(A〜F)によって異なるコストが掛かる。このメーカの両製品の生産活動におけるスケールメリットとシナジー効果についての記述のうち，適切なものはどれか。
平成30年春期 問67
a)
スケールメリットはあるが，シナジー効果はない。
b)
スケールメリットはないが，シナジー効果はある。
c)
スケールメリットとシナジー効果がともにある。
d)
スケールメリットとシナジー効果がともにない。
8.
SWOT分析において，一般に脅威として位置付けられるものはどれか。
平成29年秋期 問67
a)
競合他社に比べて高い生産効率
b)
事業ドメインの高い成長率
c)
市場への強力な企業の参入
d)
低いマーケットシェア
9.
企業の競争戦略におけるリーダ戦略はどれか。
平成29年秋期 問68
a)
市場シェアを奪うことを目標に，製品，サービス，販売促進，流通チャネルなどのあらゆる面での差別化戦略を取る。
b)
潜在的な需要がありながら，他の企業が参入してこないような専門特化した市場に，限られた経営資源を集中する。
c)
目標とする企業の戦略を観察し，迅速に模倣することによって，開発や広告のコストを抑制し，市場での存続を図る。
d)
利潤，好評判の維持・向上と最適市場シェアの確保を目標として，市場内の全ての顧客をターゲットにした全方位戦略を取る。
10.
コア技術の事例として，適切なものはどれか。
平成29年秋期 問70
a)
アライアンスを組んでインタフェースなどを策定し，共通で使うことを目的とした技術
b)
競合他社がまねできないような，自動車エンジンのアイドリングストップ技術
c)
競合他社と同じCPUコアを採用し，ソフトウェアの移植性を生かす技術
d)
製品の早期開発，早期市場投入を目的として，汎用部品を組み合わせて開発する技術
11.
コアコンピタンスの説明はどれか。
平成29年春期 問67
a)
企業の活動分野において，競合他社にはまねのできない卓越した能力
b)
経営を行う上で法令や各種規制，社会的規範などを遵守する企業活動
c)
市場・技術・商品(サービス)の観点から設定した，事業の展開領域
d)
組織活動の目的を達成するために行う，業務とシステムの全体最適化手法
12.
競争上のポジションで，ニッチャの基本戦略はどれか。
平成29年春期 問68
a)
シェア迫撃などのリーダ攻撃に必要な差別化戦略
b)
市場チャンスに素早く対応する模倣戦略
c)
製品，市場の専門特化を図る特定化戦略
d)
全市場をカバーし，最大シェアを確保する全方位戦略
13.
アンゾフが提唱した成長マトリクスにおいて，既存市場に対して既存製品で事業拡大する場合の戦略はどれか。
平成29年春期 問69
a)
市場開発
b)
市場浸透
c)
製品開発
d)
多角化
14.
SWOT分析を説明したものはどれか。
平成28年春期 問67
a)
企業のビジョンと戦略を実現するために，財務，顧客，業務プロセス，学習と成長という四つの視点から検討し，アクションプランにまで具体化する。
b)
企業を，内部環境と外部環境の観点から，強み，弱み，機会，脅威という四つの視点で評価し，企業を取り巻く環境を認識する。
c)
事業を，分散型，特化型，手詰まり型，規模型という四つのタイプで評価し，自社の事業戦略策定に役立てる。
d)
製品を，導入期，成長期，成熟期，衰退期という四つの段階に分類し，企業にとって最適な戦略策定に活用する。
15.
企業経営で用いられるベンチマーキングを説明したものはどれか。
平成28年春期 問68
a)
企業全体の経営資源の配分を有効かつ総合的に計画して管理し，経営の効率向上を図ることである。
b)
競合相手又は先進企業と比較して，自社の製品，サービス，オペレーションなどを定性的・定量的に把握することである。
c)
顧客視点から業務のプロセスを再設計し，情報技術を十分に活用して，企業の体質や構造を抜本的に変革することである。
d)
利益をもたらすことのできる，他社より優越した自社独自のスキルや技術に経営資源を集中することである。
16.
図に示すマトリックスを用いたポートフォリオマネジメントによって，事業計画や競争優位性の分析を行う目的はどれか。
平成28年春期 問69
a)
目標として設定したプロモーション効果を測定するために，自ら置かれた立場を評価する。
b)
目標を設定し，資源配分の優先順位を設定するための基礎として，自らの置かれた立場を評価する。
c)
目標を設定し，製品の品質を高めることによって，市場での優位性を維持する方策を評価する。
d)
目標を設定するために，季節変動要因や地位的広がりを加味することによって，市場の変化を評価する。
17.
経営戦略策定に用いられるSWOT分析はどれか。
平成27年秋期 問68
a)
競争環境における機会・脅威と事業の強み・弱みを分析する。
b)
競争に影響する要因と，他者の動き，自社の動きを分析する。
c)
市場に対するマーケティングツールの最適な組合せを分析する。
d)
市場の成長性と占有率の観点から各事業の位置付けを分析する。
18.
SWOT分析を用いて識別した，自社製品に関する外部要因はどれか。
平成27年春期 問67
a)
営業力における強み
b)
機能面における強み
c)
新規参入による脅威
d)
品質における弱み
19.
衣料品製造販売会社を対象にバリューチェーン分析を行った。会社の活動を，購買物流，製造，出荷物流，販売とマーケティング，サービスに分類した場合，購買物流の活動はどれか。
平成27年春期 問68
a)
衣料品を購入者へ配送する。
b)
生地を発注し，検品し，在庫管理する。
c)
広告宣伝を行う。
d)
縫製作業を行う。
20.
コアコンピタンスを説明したものはどれか。
平成26年秋期 問68
a)
経営活動における基本精神や行動指針
b)
事業戦略の遂行によって達成すべき到達目標
c)
自社を取り巻く環境に関するビジネス上の機会と脅威
d)
他社との差別化の源泉となる経営資源
21.
企業の事業活動を機能ごとに主活動と支援活動に分け，企業が顧客に提供する製品やサービスの利益は，どの活動で生み出されているかを分析する手法はどれか。
平成26年秋期 問69
a)
3C分析
b)
SWOT分析
c)
バリューチェーン分析
d)
ファイブフォース分析
22.
SWOT分析を説明したものはどれか。
平成25年秋期 問67
a)
企業の財務諸表を基に，収益性及び安全性を分析する手法である。
b)
経営戦略を立てるために，自社の強みと弱み，機会と脅威を分析する手法である。
c)
自社製品・サービスの市場での位置付けや評価を明らかにする手法である。
d)
自社製品の価格設定のために，市場での競争力を分析する手法である。
23.
プロダクトポートフォリオマネジメント(PPM)を説明したものはどれか
平成25年春期 問67
a)
自社の強みと弱み，市場における機会と脅威を，分類ごとに列挙して，事業戦略における企業の環境分析を行う。
b)
製品と市場の視点から，事業拡大の方向性を市場浸透・製品開発・市場開拓・多角化に分けて，戦略を検討する。
c)
製品の市場占有率と市場成長率から，企業がそれぞれの事業に対する経営資源の最適配分を意思決定する。
d)
製品の導入期・成長期・成熟期・衰退期の各段階に応じて，製品の改良，新品種の追加，製品廃棄などを計画する。
24.
企業経営で用いられるコアコンピタンスを説明したものはどれか。
平成25年春期 問68
a)
企業全体の経営資源の配分を有効かつ統合的に管理し，経営の効率向上を図ることである。
b)
競争優位の源泉となる，他社よりも優越した自社独自のスキルや技術である。
c)
業務プロセスを根本的に考え直し，抜本的にデザインし直すことによって，企業のコスト，品質，サービス，スピードなどを劇的に改善することである。
d)
最強の競合相手又は先進企業と比較して，製品，サービス，オペレーションなどを定性的・定量的に把握することである。
25.
SWOT分析を用いて識別した，自社製品に関する外部要因はどれか。
平成24年秋期 問67
a)
機能面における強み
b)
コスト競争力
c)
新規参入による脅威
d)
品質における弱み
26.
プロダクトポートフォリオマネジメント(PPM)における“花形”を説明したものはどれか。
平成24年春期 問67
a)
市場成長率，市場占有率ともに高い製品である。成長に伴う投資も必要とするので，資金創出効果は大きいとは限らない。
b)
市場成長率，市場占有率ともに低い製品である。資金創出効果は小さく，資金流出量も少ない。
c)
市場成長率は高いが，市場占有率が低い製品である。長期的な将来性を見込むことはできるが，資金創出効果の大きさは分からない。
d)
市場成長率は低いが，市場占有率は高い製品である。資金創出効果が大きく，企業の支柱となる資金源である。
27.
コアコンピタンス経営を説明したものはどれか。
平成24年春期 問68
a)
企業内に散在している知識を共有化し，全体の問題解決力を高める経営を行う。
b)
迅速な意思決定のために，組織の階層をできるだけ少なくした平型の組織構造によって経営を行う。
c)
優れた業績を上げている企業との比較分析から，自社の経営革新を行う。
d)
他社にはまねのできない，企業独自のノウハウや技術などの強みを核とした経営を行う。
28.
企業経営で用いられるベンチマーキングを説明したものはどれか。
平成23年秋期 問68
a)
企業全体の経営資源の配分を有効かつ総合的に計画して管理し，経営の効率向上を図ることである。
b)
顧客視点から業務のプロセスを再設計し，情報技術を十分に活用して，企業の体質や構造を抜本的に変革することである。
c)
最強の競合相手又は先進企業と比較して，製品，サービス，オペレーションなどを定性的・定量的に把握することである。
d)
利益をもたらすことのできる，他社より優越した自社独自のスキルや技術に経営資源を集中することである。
29.
事業を図のa〜dに分類した場合，bに該当する事業の特徴はどれか。
平成23年特別 問65
a)
現在は大きな資金の流入をもたらしているが，同時に将来にわたって資金の投下も必要である。
b)
現在は資金の主たる供給源の役割を果たしており，新たに資金を投下すべきではない。
c)
現在は資金の流入が小さいが，資金投下を行えば，将来の資金供給源になる可能性がある。
d)
事業を継続させていくための資金投下の必要性は低く，将来的には撤退を考えざるを得ない。
30.
プロダクトポートフォリオマネジメント(PPM)マトリックスのa，bに入れる語句の適切な組合せはどれか。
平成22年春期 問68
a)
ア
b)
イ
c)
ウ
d)
エ
31.
企業経営で用いられるベンチマーキングを説明したものはどれか。
平成21年春期 問68
a)
企業全体の経営資源の配分を有効かつ総合的に計画して管理し，経営の効率向上を図ることである。
b)
業務のプロセスを再設計し，情報技術を十分に活用して，企業の体質や構造を抜本的に変革することである。
c)
最強の競合相手又は先進企業と比較して，製品，サービス及びオペレーションなどを定性的・定量的に把握することである。
d)
利益をもたらすことのできる，他社より優越した自社独自のスキルや技術に経営資源を集中することである。
32.
M&Aの利点はどれか。
平成21年春期 問75
a)
機能別に分業を行うことで，専門化による知識と経験の蓄積ができ，規模の経済を得ることができる。
b)
自社にない技術やノウハウを獲得することによって，新規事業を短期間で実現することができる。
c)
自律感による高い心理的エネルギーを活用でき，既存事業からの影響を最小限にすることができる。
d)
製品別や市場別に事業を区分し，独立採算制とすることで，利益責任を明確にすることができる。
33.
取引先ごとに，取引先企業の年間購買推定金額と自社との年間取引実績金額をグラフ上にプロットした。今後の営業方針に関する記述のうち，適切なものはどれか。
平成20年春期 問71
a)
領域Aの取引先は，大口顧客となる可能性を秘めており，営業を強化する方がよい。
b)
領域Bの取引先は，固定客と見てよく，営業力の投入を最小限に抑えておく方がよい。
c)
領域Cの取引先は，大口顧客になる可能性は低いが，固定客になる可能性を秘めており，営業を強化する方がよい。
d)
領域Dの取引先は，一層の取引増加が見込まれ，営業を強化する方がよい。
34.
企業経営で用いられるベンチマーキングを説明したものはどれか。
平成17年秋期 問71
a)
業務のプロセスを再設計し，情報技術を十分に活用して，企業の体質や構造を抜本的に変革することである。
b)
経営目標設定の際のベストプラクティスを求めるために，最強の競合相手又は先進企業と比較して，製品，サービス及び実践方法を定性的・定量的に把握することである。
c)
品質向上のために，あらゆる部門が一体となって品質管理を推進し，自社製品の品質向上度を検討し，他社競合製品の品質と比較することである。
d)
利益をもたらすことのできる，他社より優越した自社独自のスキルや技術を選び出すことである。
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