WorksheetsMenejment 2024
Total questions: 38
Worksheet time: 13mins
Name
Class
Date
1.
Menejment –bu:
a)
boshqaruv munosabatlari;
b)
tijorat munosabatlari;
c)
ishlab chiqarish munosabatlari;
d)
bozor munosabatlari;
2.
Menejer — bu:
a)
ishlab chiqarishni tashkil qilish va boshqarish bo‘yicha professional bilimlarga ega bo‘lgan yollanma boshqaruvchi;
b)
uch kishidan kam bo‘lmagan qo‘l ostida ishlovchiga ega bo‘lgan rahbar;
c)
ishlab chiqarishni tashkil qilish va boshqarish sohasidagi mutaxassis;
d)
boshqaruv apparatida muayyan lavozimni egallagan shaxs;
3.
Menejer va tadbirkor o‘rtasida qanday farq bor?
a)
birinchisi yollanma boshqaruvchi, ikkinchisi esa mulk egasi;
b)
birinchisi yollanma boshqaruvchi, ikkinchisi uning faoliyatini nazorat qiluvchi;
c)
birinchisi buyruq beradi, ikkinchisi bajaradi;
d)
ular o‘rtasida xech qanday farq yo‘q;
4.
Marketing, moliya, kadrlar, texnologiya, axborot bular tashkilotning:
a)
funktsional elementlari;
b)
ishlab chiqarishi;
c)
resurslari;
d)
elementlari;
5.
Klassik yoki ma’muriy boshqaruv maktabi fikrlarning rivojlanish davri:
a)
1920-1950 yil;
b)
1985-1920 yil;
c)
1930— 1950 yildan hozirgi davrgacha;
d)
1950—hozirgi davrgacha;
6.
Klassik-ma’muriy maktabning yorqin namoyondasi:
a)
Anri Fayol;
b)
F.Teylor;
c)
Meri Parker Follet;
d)
Abraham Maslou;
7.
Kommunikatsiya jarayonidagi asosiy elementlar:
a)
axborot jo‘natuvchi, aynan axborotning uzi, uzatish kanali, axborotni qabul qiluvchi;
b)
axborotni qabul qiluvchi;
c)
axborot va axborot uzatish vositasi
d)
axborot jo‘natuvchi va kanal;
8.
Strategiya — bu:
a)
Uzoq muddatga mo‘ljallangan, har tomonlama detallashgan kompleks reja;
b)
ishchi dastur;
c)
batafsil qisqa muddatli reja;
d)
har tomonlama bir funktsional bo‘g‘inning vazifalari;
9.
Menejment — bu:
a)
kishilarga ta’sir o‘tkazish va cheklangan resurslardan samarali foydalangan holda, ma’lum maqsad yo‘lida ularni boshqara olish qobiliyati;
b)
resurslarni boshqarish bo‘yicha alohida mohirlik va ma’muriy ko‘nikmadir;
c)
o‘ziga xos yuksak san’at va mahoratni talab qiluvchi tanlovdir;
d)
boshqaruv fani va san’atidir;
10.
Boshqarishning sir — asrorlarini ilmiy asosda o‘rganishda menejment fani quyidagi usullarning qaysi birini qo‘llaydi:
a)
kuzatish usuli;
b)
eksperiment usuli;
c)
modellashtirish usuli;
d)
sistemali yondoshuv usuli;
11.
A. Fayolning diqqat markazida, eng avvalo:
a)
14 tadan iborat boshqarish prinsiplari turadi;
b)
“Insoniy munosabatlar” ni shakllantirish fikri turadi;
c)
ikki printsip, ya’ni aniq qo‘yilgan maqsad va g‘oyalar, shuningdek oqil va sog‘lom fikr yotadi;
d)
yollanma ishchilar mehnatining unumdorligini oshirishda g‘oyatda samarador va maqbul usullarni izlash turadi;
12.
Bozor iqtisodiyoti sharoyitida O‘zbekistonda davlat quyidagi qaysi prinsiplarga asoslanib boshqariladi:
a)
iqtisodiy munosabatlarni demokratiyalash printsipi;
b)
demokratiya prinsipi;
c)
yuksak ma’naviyat prinsipi;
d)
barcha javoblar to‘g‘ri;
13.
Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning ma’naviy-ma’rifiy funksiyasiga kiradi:
a)
xodimlarning sotsial ehtiyojlarini qondirish, xodimlarda halollikni, adolat tuyg‘usini tarbiyalashga xizmat qilish;
b)
xodimlarning sotsial ehtiyojlarini qondirish;
c)
boshqarish apparati xodimlari o‘rtasida ma’suliyatlarni belgilash;
d)
xodimlarda halollikni, adolat tuyg‘usini tarbiyalashga xizmat qilish;
14.
Amal qilish xarakteriga qarab boshqaruv qarorlari quyidagi turlarga bo‘linadi:
a)
vaqtinchalik qarorlar, tezkor (operativ) qarorlar, muntazam qarorlar, vaqti-vaqti bilan qabul qilinadigan qarorlar;
b)
tezkor (operativ) qarorlar;
c)
muntazam qarorlar;
d)
vaqti — vaqti bilan qabul qilinadigan qarorlar;
15.
Boshqarishning iqtisodiy metodlari:
a)
iqtisodiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi;
b)
buyruqlar, farmoyishlar va qo‘llanmalar chiqarish, ularning bajarilishini nazorat qilishga asoslanadi;
c)
kadrlarni to‘g‘ri tanlashga asoslanadi;
d)
boshqarish apparatining muayyan strukturasini tuzishga asoslanadi;
16.
Strategik reja — bu:
a)
bozor holatini asosli o‘rganish va oldindan baholash bilan tovarlarni ishlab chiqarish va sotishni tashkil etish, hamda shu yo‘sinda yaxshi foyda topishni uyushtirishga qaratilgan faoliyatdir;
b)
korxona faoliyatidagi joriy tadbirkorlarni ma’lum tartibga va qonun-qoidalarga solib turuvchi rejalardir;
c)
korxonaga uzoq davrga berilgan topshiriqdir;
d)
korxona faoliyatidagi joriy tadbirkorlarni ma’lum tartibga va qonun — qoidalarga solib turuvchi rejalardir, korxonaga uzoq davrga berilgan topshiriqdir;
17.
Obyektiv nizolarga:
a)
korxonaning rivojlanish jarayonida yuzaga chiqadigan real kamchiliklar va muammolar bilan bog‘liq nizolar kiradi;
b)
ko‘pincha fitna, ig‘vo, xiyla, nayrang, fisq —fasod shaklida rivojlanish oqibatida vujudga keladigan nizolar kiradi;
c)
odatda tabiati bo‘yicha hissiyotga berilishi, qiziqqonlik oqibatida yuzaga keladigan nizolar kiradi;
d)
odatda qarama — qarshi tomonlarning ko‘z oldida to‘g‘ridan — to‘g‘ri vujudga keladigan nizolar kiradi;
18.
“Menejment” kursi iqtisodiy fanlar ichidagi quyidag fanlar jumlasiga kiradi:
a)
umumiqtisodiy;
b)
tarmoq;
c)
funktsional;
d)
amaliy fanlar;
19.
Menejmentning uchta darajasi farqlanadi:
a)
oliy, o‘rta, quyi;
b)
texnik, boshqaruv, institutsional;
c)
iqtisodiy, moliyaviy, texnik;
d)
gorizontal, vertikal, tarmoqli;
20.
Korxonaning boshqaruv modeli deganda nimani tushunasiz?
a)
korxonaning boshqaruv strukturasining sxemasi, boshqaruv apparati xodimlari o‘rtasidagi munosabat, boshqaruvchi va boshqariluvchi o‘rtasidagi munosabat, boshqaruvning quyi va oliy bosqichi orasidagi munosabat;
b)
boshqaruv apparati xodimlari o‘rtasidagi munosabati;
c)
boshqaruvchi va boshqariluvchi o‘rtasidagi munosabat;
d)
boshqaruvning quyi va oliy bosqichi orasidagi munosabat;
21.
Quyidagilarning qaysi birida eng ko‘p boshqaruv elementlari yozilgan?
a)
tashkil etish, nazorat qilish, aloqa yo‘llari, rejalashtirish, moliya, firma binosi;
b)
oldindan aytib berish, nazorat qilish, ma’suliyat, ofis, tadbirkorlik;
c)
rejalashtirish, asoslar va dalillar, xushyorlik, imij;
d)
barcha javoblar to‘g‘ri;
22.
Menejment ilmiy yondoshuvlari deganda quyidagilar tushuniladi:
a)
tizimli, jarayonli, vaziyatli, miqdoriy;
b)
markazlashgan, miqdoriy, uzluksiz;
c)
demokratik, ijtimoiy;
d)
xususiy umumiy;
23.
Insoniy munosabatlar yoki xulq-atvor maktabi fikrlarining rivojlanish davri:
a)
1930— 1950, 1950 yildan hozirgi davrgacha;
b)
1920- 1950 yil;
c)
1950 —hozirgi davrgacha;
d)
1885-1920 yil;
24.
Menejment sikli deganda quyidagi jarayon tushuniladi:
a)
rejalashtirish, tashkil qilish, motivatsiya va nazorat qilish;
b)
sotib olish, ishlab chiqarish, sotish;
c)
rejalashtirish, buyruq berish, nazorat qilish;
d)
yuqoridan pastga qarorlarni, pastdan yuqoriga ularni bajarilishini kuzatish;
25.
Ta’minotchilar, iste’molchilar, raqobatchilar quyidagilarning elementlaridir:
a)
tashqi muxitning;
b)
ichki muxitning;
c)
xalqaro muxitning;
d)
ijtimoiy — madaniy muxitning;
26.
Kommunikatsiya bosqichlari qo‘yidagilardir:
a)
g‘oya yoki axborotni paydo bo‘lishi, axborotni kodga solish va uzatish kanalini tanlash, axborotni aynan uzatish, kodlashtirilgan axborotni asl holiga keltirish; (dekodirovanie)
b)
g‘oyani yoki axborotni paydo bo‘lishi va uzatilishi;
c)
axborotni uzatish va qabul qilish;
d)
axborot jo‘natuvchi, aynan axborotning o‘zi, uzatish kanali, axborotni qabul qiluvchi;
27.
Tashkil qilish funksiyasining asosiy maqsadi —bu:
a)
boshqaruv obyekti -ichida boshqaruvchi va boshqariluvchi jarayonlarni tartibli amalga oshirishni ta’minlash;
b)
tashkilot strukturasini takomillashtirish;
c)
tashkilot strukturasini tanlash;
d)
tashkilotning maqsadlarini belgilash;
28.
F. Teylorning diqqat markazida, eng avvalo:
a)
yollanma ishchilar mehnatining unumdorligini oshirishda g‘oyatda samarador va maqbul usullarni izlash turadi;
b)
ikki prinsip, ya’ni aniq qo‘yilgan maqsad va g‘oyalar, shuningdek oqil va sog‘lom fikr turadi;
c)
14 tadan iborat boshqarish prinsiplari turadi;
d)
“insoniy munosabatlar”, “birdamlik ruhi”, “mushtaraklik tuyg‘usini shakllantirish” fikri turadi;
29.
“Insoniy munosabatlar” maktabi:
a)
ishchi —bu fikrsiz robot emas degan g‘oyani ilgari surgan va “Teylorizm” ga qarshi turuvchi maktabdir;
b)
“Teylorizm”ni qo‘llab quvvatlovchi maktabdir;
c)
mehnatni texnokratik boshqarilishiga asos solgan maktabdir;
d)
“Teylorizm” ga qarshi turuvchi maktabdir;
30.
Iqtisodiy munosabatlarni demokratiyalash printsipi deganda:
a)
monopollashgan iqtisoddan erkin iqtisodga o‘tish, respublikaning dunyo hamjamiyatiga kirish sur’atlarini tezlashtirish tushuniladi;
b)
mustaqillik fikrini kengroq anglash tushuniladi;
c)
davlat va jamiyat boshqaruvida qonunning ustivorligi tushuniladi;
d)
respublikaning dunyo hamjamiyatiga kirish sur’atlarini tezlashtirish tushuniladi;
31.
Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning iqtisodiy funksiyasiga kiradi:
a)
mehnat sharoitini yaratish, marketing xizmatini uyushtirish, ishlab chiqarishni tashkil qilish;
b)
xodimlarni insoniylik ruhida tarbiyalash;
c)
marketing xizmatini uyushtirish;
d)
ishlab chiqarishni tashkil qilish;
32.
Boshqaruv qarorlariga qo‘yiladigan talablar:
a)
ilmiy asoslangan bo‘lishi, bir —biri bilan aloqadorligi, tezkor bo‘lishi, samarali bo‘lishi;
b)
bir — biri bilan aloqadorligi;
c)
tezkor bo‘lishi;
d)
samarali bo‘lishi;
33.
Quyidagi usullardan qay biri xodimlarga ta’sir etish bo‘yicha eng unumli sanaladi:
a)
taqdirlash;
b)
majburlash;
c)
ishontirish;
d)
ibrat asosida;
34.
Boshqaruv funksiyasi deganda:
a)
u yoki bu obyektni boshqarishga oid aniq vazifalarni hal etishga qaratilgan faoliyat, korxonaning moddiy —texnika bazasini yaratishga qaratilgan faoliyat, xodimlarni korxonaning rejasini bajarishga safarbar qilishga qaratilgan faoliyat tushuniladi;
b)
korxonaning moddiy — texnika bazasini yaratishga qaratilgan faoliyat tushuniladi;
c)
xodimlarni korxonaning rejasini bajarishga safarbar qilishga qaratilgan faoliyat tushuniladi;
d)
u yoki bu obyektni boshqarishga oid aniq vazifalarni hal etishga qaratilgan faoliyat, korxonaning moddiy — texnika bazasini yaratishga qaratilgan faoliyat tushuniladi;
35.
Boshqarish strukturasi deganda:
a)
boshqarish maqsadlarini amalga oshiruvchi va funksiyalarini bajaruvchi, bir — biri bilan bog‘langan turli boshqaruv organlari va bo‘g‘inlarining majmuasi, boshqaruv organlari tizimida quyi organlarning yuqori organlarga bo‘ysunishi va ular o‘rtasidagi o‘zaro aloqa tushuniladi;
b)
boshqaruv organlari tizimida quyi organlarning yuqori organlarga buysunishi
c)
bo‘linmalar yig‘indisi, ularning tarkibi va o‘zaro aloqa shakllari tushuniladi;
d)
boshqaruv organlari tizimida quyi organlarning yuqori organlarga buysunishi va ular o‘rtasidagi o‘zaro aloqa, bo‘linmalar yig‘indisi, ularning tarkibi va o‘zaro aloqa shakllari tushuniladi;
36.
Strategik qaror:
a)
yuqori boshqaruv organlari tomonidan tub va istiqbolli dasturlarni ishlab chiqish maqsadlarida qabul qilinadi;
b)
tor doiradagi muammoga ta’lluqli bo‘lib, korxonaning muayyan bir bo‘limi yoki bir gurux xodimlar yuzasidan qabul qilinadi;
c)
bir xil muammoga daxldor bo‘lib, barcha bug‘inlar uchun birdek amal qiladi, korxonaning joriy, tezkor rejalarini tuzish maqsadida qabul qilinadi;
d)
korxonaning joriy, tezkor rejalarini tuzish maqsadida qabul qilinadi;
37.
Quyida qayd qilingan ehtiyojlarning qaysi biri birlamchi ehtiyojlarga kiradi:
a)
fiziologik ehtiyojlar;
b)
sotsial ehtiyojlar;
c)
ma’rifatga bo‘lgan ehtiyojlar;
d)
ma’naviyatga bo‘lgan ehtiyojlar;
38.
Kommunikatsiya — bu:
a)
kishilar o‘rtasida o‘zaro axborot almashuvidir;
b)
ma’lumot va xabarlarni to‘plashdir;
c)
davlat nazorati va boshqaruvi ostidagi obyektdir;
d)
ikki va undan ortiq odamlar o‘rtasidagi axborot almashish jarayoni;
100 %