wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Menejment 2024 (1)

Total questions: 78

Worksheet time: 26mins

Name
Class
Date
1.
Boshqaruv samaradorligi deganda:
a)
boshqaruv tizimida sarflangan xarajatning erishilgan samaraga bo‘lgan nisbati tushuniladi;
b)
yalpi ichki mahsulot tushuniladi;
c)
erishilgan samaraning sarflangan xarajatga bo‘lgan nisbati tushuniladi;
d)
yalpi investitsiya tushuniladi;
2.
Ilmiy boshqaruv maktabi fikrlarining rivojlanishi davri:
a)
1885-1920 yil;
b)
1930—1950 yildan hozirgi davrgacha;
c)
1920-1950 yil;
d)
1950 yildan hozirgi davrgacha;
3.
Rejalashtirish — bu:
a)
rahbariyat harakatlarining yagona yo‘nalishini, tashkilot va a’zolarining umumiy maqsadlarga erishish yo‘lidan harakat birligini ta’minlash vositasi;
b)
tashkilotni boshqaruv strukturasini tuzish;
c)
kishilarni ish faoliyatga qiziqtirish;
d)
bu har bir funksional bug‘inning joyini belgilash;
4.
Boshqaruv usullari:
a)
kishilarga ta’sir etishning umumiy vositalari va yo‘llari;
b)
faoliyat yo‘nalish;
c)
rahbarni shaxsiy subyektiv jihatlarining qo‘llanishi;
d)
tashkilotning funksional bo‘g‘inlarining vazifalarini bajarilishi;
5.
Qaror qabul qilish —bu:
a)
alternativ yechim tanlash;
b)
rozilik berish;
c)
muammolarni o‘rganish;
d)
erishilgan natijalarga baho berish;
6.
Boshqarishning iqtisodiy usullarining jumlasiga quyidagilar kiradi:
a)
kredit va foiz stavkasi, soliq va soliq yuki, boj tulovlari, subsidiya va sanksiya, narx —navo;
b)
boj tulovlari;
c)
subsidiya va sanksiya;
d)
narx —navo;
7.
Menejment subyekti bo‘lib:
a)
boshqaruv organlari hisoblanadi;
b)
konsernlar hisoblanadi;
c)
ijro etuvchi xokimiyat va boshqaruv organlari xisoblanadi;
d)
ijro etuvchi hokimiyat hisoblanadi;
8.
Ma’muriy buyruqbozlik tizimi sharoitida davlat qo‘yidagi qaysi tamoyillarga asoslanib boshqariladi:
a)
demokratiyani tan olmaslik prinsipi, avtokratlik prinsipi;
b)
demokratiyalash prinsipi;
c)
demokratiyani tan olmaslik prinsipi;
d)
avtokratlik prinsipi;
9.
Boshqaruv jarayonidagi vazifasiga qarab axborotlar qanday turlarga bo‘linadi?
a)
direktiv axborotlar, nazorat qilish bo‘yicha axborotlar;
b)
hisobga olish bo‘yicha axborotlar;
c)
xisobot ko‘rinishidagi axborotlar;
d)
nazorat qilish bo‘yicha axborotlar;
10.
Tashqi kommunikatsiya deganda:
a)
tashkilot bilan tashqi muxit o‘rtasidagi axborot almashuvi tushuniladi;
b)
rahbar atrofidagi shov — shuvlar tushuniladi;
c)
korxona ichidagi bo‘limlar o‘rtasidagi axborot almashuvi tushuniladi;
d)
rahbar va bo‘ysunuvchi o‘rtasidagi kommunikatsiya tushuniladi;
11.
Maqsad-bu
a)
noto‘g‘ri javob yo‘q;
b)
muddao;
c)
murod;
d)
u yoki bu niyatga erishish uchun ko‘zda tutilgan mushtarak orzu;
12.
"Maqsadlar shajarasi" deganda:
a)
maqsadlar bilan ularga erishish vositalari o‘rtasidagi aloqaning grafik tasviri tushuniladi;
b)
maqsadni qo‘yish va amalga oshirishning mavjud shart-sharoitlarga bog‘liqligi tushuniladi;
c)
bir maqsadning boshqa maqsadga bo‘ysunishi tushuniladi;
d)
maqsadning muhimligi jixatidan tartiblanishi tushuniladi;
13.
Boshqaruv funksiyasi deganda:
a)
barcha javoblar to’g’ri;
b)
korxonaning moddiy-texnika bazasini yaratishga qaratilgan faoliyat tushuniladi;
c)
xodimlarni korxona rejasini bajarishga safarbar qilishga qaratilgan faoliyat tushuniladi;
d)
u yoki bu obyektni boshqarishga oid aniq vazifalarni xal etishga qaratilgan faoliyat tushuniladi;
14.
Quyida qayd qilinganlarning qaysi biri boshqarish funksiyasi hisoblanadi:
a)
barcha javoblar to’g’ri;
b)
tashkil qilish;
c)
nazorat qilish;
d)
rejalashtirish;
15.
Boshqarish faoliyati turlariga qarab boshqarish funksiyalari:
a)
umumiy (asosiy) va aniq funksiyalarga bo‘linadi;
b)
rahbar va bo‘ysunuvchi funksiyalariga bo‘linadi;
c)
hududiy va tarmoq funksiyalariga bo‘linadi;
d)
noto‘g‘ri javob yo‘q;
16.
Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning iqtisodiy funksiyasiga kiradi:
a)
moddiy manfaatlarni hisobga olgan holda boshqarish, foyda olishni ta’minlash;
b)
xodimlarni insoniylik ruxida tarbiyalash;
c)
mehnat sharoitini yaratish;
d)
ishlab chiqarishni tashkil qilish;
17.
Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning sotsial funksiyasiga kiradi:
a)
xodimlarni mexr-shavqatli va o‘zaro munosabatlarda sabr toqatli bo‘lish ruxida tarbiyalash;
b)
xodimlarning sotsial madaniy-ma’naviy yextiyojlarini qondirish;
c)
mablag‘larning doiraviy oborotini ta’minlash;
d)
axborotlar oqimini tashkil qilish;
18.
Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning ma’naviy-ma’rifiy funksiyasiga kiradi:
a)
xodimlarga xalollikni, adolat tuyg‘usini tarbiyalashga xizmat qilish;
b)
xodimlarning sotsial madaniy-ma’naviy extiyojlarini qondirish;
c)
boshqarish apparati xodimlari o‘rtasida mas’uliyatlarni belgilash;
d)
foyda olishni taminlash;
19.
Boshqarish strukturasi deganda:
a)
boshqarish maqsadlarini amalga oshiruvchi va funksiyalarini bajaruvchi, bir — biri bilan bog’langan turli boshqaruv organlari va bo’g’inlarining majmuasi, boshqaruv organlari tizimida quyi organlarning yuqori organlarga bo’ysunishi va ular o’rtasidagi o’zaro aloqa tushuniladi;
b)
boshqaruv organlari tizimida quyi organlarning yuqori organlarga bo’ysunishi va ular o’rtasidagi o’zaro aloqa tushuniladi;
c)
bo’linmalar yig’indisi, ularning tarkibi va o’zaro aloqa shakllari tushuniladi;
d)
boshqaruv organlari tizimida quyi organlarning yuqori organlarga buysunishi va ular o’rtasidagi o’zaro aloqa, bo’linmalar yig’indisi, ularning tarkibi va o’zaro aloqa shakllari tushuniladi;
20.
Tashkiliy strukturalarni hosil qiladigan boshqarish organlari:
a)
boshqaruv bo’g’inlari va boshqaruv bosqichlari shaklida bo’ladi;
b)
boshqaruv tizimi shaklida bo‘ladi;
c)
rasmiy va norasmiy shaklida bo‘ladi
d)
vertikal va gorizontal shaklida bo‘ladi;
21.
Chiziqli shtabli struktura:
a)
har bir chizqli rahbar qoshida ixtisoslashgan xizmatlar, maslahatchilar kengashi, ya’ni shtablar tuzish orqali tashkil etiladi;
b)
har bir boshqaruv bo‘g‘iniga muayyan funksiyalarni biriktirib qo‘yish orqali tashkil yetiladi;
c)
barcha qo‘yi rahbarlar va ishlab chiqarish yacheykalarni korxona raxbariga bo‘ysindirish orqali tashkil yetiladi;
d)
barcha rahbarlar va ishlab chiqarish yacheykalarni bo‘ysindirish orqali tashkil yetiladi;
22.
Funksional struktura:
a)
har bir boshqaruv bo‘g‘iniga muayyan funksiyalarni biriktirib qo‘yish orqali tashkil etiladi;
b)
barcha qo‘yi rahbarlar va ishlab chiqarish yacheykalarini korxona rahbariga bo‘ysundirish orqali tashkil yetiladi;
c)
har bir chiziqli raxbar qoshida ixtisoslashgan xizmatlar, maslaxatchilar kengashi, ya’ni shtablar tuzish orqali tashkil etiladi;
d)
barcha javoblar to'g'ri;
23.
Marketing faoliyatining asosiy maqsadi:
a)
bozorni tadqiq qilish orqali iste’molchilar fikrlarini o‘rganish;
b)
fikrlarni tafsiya eta bilish;
c)
tavsiya yetilgan muloxazalarni jamoa normalari sifatida tadiqlanishi;
d)
faoliyat qaratilgan obyektni o‘rgangan xolda fikrlar yuritish;
24.
Marketingning asosiy maqsadi nima?
a)
korxonani yuqori foyda bilan taminlash;
b)
xaridorni talab va extiyojlarini qondirish;
c)
ishlab chiqarishni tartibga solish;
d)
hamma javoblar to‘g‘ri;
25.
Reklamaning maqsadi nima?
a)
iste’molchilarni yangi tovar haqida xabardor qilish;
b)
yuqori baho bilan sotish uchun sharoit yaratish;
c)
sotishdan yuqori foyda olish;
d)
sotishni tezlashtirish;
26.
Bozor konyukturasi nima?
a)
talab va taklif o‘rtasidagi munosabat;
b)
baxoning darajasi;
c)
tovarning xarajati;
d)
zaxiradagi tovarlar;
27.
Avtokratik rahbarlar bo‘ysinuvchilarning…
a)
tashabbuskorligiga yo‘l qo‘ymaydi;
b)
tashabbuskorligiga to‘la-to‘kis tayanadi;
c)
tashabbuskorligini rag‘batlantiradi va undan foydalanadi;
d)
faolligiga rag‘batlantiradi;
28.
Liberal rahbarlar kadrlarni tanlashda:
a)
tashqaridan madad kutadi;
b)
kuchli raqobatdoshlardan qutulish payida bo‘ladilar;
c)
ishchan, bilimdon xodimlarga mo‘ljal oladilar, ularni o‘sishiga yordam beradilar;
d)
beparvolarcha yondashadilar;
29.
Samaradorlik – bu …
a)
raqobat sharoitida tashkilot yashab qolishi va muvaffaqqiyat qozonishi uchun muhim bo‘lgan omil;
b)
haqiqiy ishning xaqiqiy ishchilar tomonidan boshqarilishi;
c)
savdoning katta xajmi;
d)
ishlab chiqarish samaradorligining ko‘rsatkichi, foydalanilgan resurslarning mahsulot birligi;
30.
Boshqaruvning avtoritar uslubida boshqaruvchi.
a)
hamma muammolarni o‘zi hal qiladi;
b)
bir karorga kelishga oldin qo‘l ostidagilar bilan maslaxatlashadi;
c)
yuqoridan topshiriqlarni kutadi;
d)
hamma javobgarlikni uzidan soqit qiladi;
31.
F. Teylor menejmentning qaysi tamoyillarini aniqlagan.
a)
ishchini ilmiy tanlash, ishchini ilmiy o‘qitish va ishni ixtisoslashtirish;
b)
ishni ixtisoslashtirish;
c)
ishchini ilmiy tanlash, ishchini ilmiy ukitish;
d)
ishni samarali bajarilishi uchun ishchilarni resurslar bilan ta’minlash;
32.
Texnologiya – bu:
a)
xom-ashyo, materiallar va axborotni qayta ishlash usullari yigindisi;
b)
texnika, asosiy ishlab chiqarish vositalari yig‘indisi;
c)
sifatli va arzon tayyor maxsulotlar ishlab chikarishda qo‘llaniladigan mexnat predmetlari va vositalari yig‘indisi;
d)
barcha javob to‘g‘ri;
33.
Firmaning tashkiliy tuzilmasiga qanday omillar ta’sir ko‘rsatadi.
a)
Iqtisodiy, ijtimoiy, siyosiy, ilmiy, texnikaviy omillar;
b)
Ishlab chiqarish omillari;
c)
Demografik va geografik omillar;
d)
Ish vaqti va mexnat sharoitlari;
34.
Boshqarishning tashkiliy-ma’muriy usuli nimalarga asoslanadi.
a)
Yakka boshchilik munosabatlari, intizom va ma’suliyatga;
b)
Tashkiliy tuzilishga;
c)
Ma’muriy xududlarning paydo bo‘lishiga;
d)
Boshkaruv vazifalari va texnologiyalarini mukammallashuviga;
35.
Tashkilotning tashqi muhiti elementlarini ko‘rsating.
a)
Iste’molchilar, raqobatchilar, davlat, mol yetkazib beruvchilar va boshqalar;
b)
Mexnatni tashkil etish va ish xaqi;
c)
Tashkiliy bo‘linmalar;
d)
Talab va taklif;
36.
Boshqarish ta’limotidagi asosiy maktablar.
a)
Ilmiy, mumtoz, "Insoniy munosabatlar maktabi", miqdoriy tizimli menejment;
b)
Mumtoz, ilmiy, chiziqli, funksional;
c)
Aralash, chiziqli, funksional;
d)
Innovatsion, demokratik, liberal, avtokratik;
37.
Menejment fanining tahlil usullari.
a)
Sistemali, kompleks, kuzatish, integratsion, iqtisodiy matematik, eksperiment, sotsiologik kuzatuv;
b)
Mikrodarajada, makrodarajada;
c)
Sistemali, samarali, iyerarxik;
d)
Sotsiologik kuzatuv, sistemali, aloqali, funksional, chiziqli;
38.
Mahsulot sifatini boshqarish tushunchasi.
a)
Iste’molchilar talablariga mos keluvchi sifat tasniflari bilan ishlab chiqarishni boshqarish;
b)
Iqtisodiy va ijtimoiy omillar;
c)
Strategiya va struktura;
d)
Boshqaruv tartib qoidasi;
39.
Amir Temurning davlatni boshqarish prinsiplari.
a)
Ilmiylik, yakka xokimlik, iyerarxiya, demokratiya, mashvarat;
b)
Buyruqbozlik, kattiq markazlashuv, formalizm;
c)
Maxtublik, bilimdonlik, iyerarxiya, javobgarlik;
d)
Avtokratik, yakka hokimlik, buyruqbozlik, konservatizm;
40.
Boshqaruvning "7-s" tamoyili.
a)
Strategiya, struktura, tizim, xodimlar tarkibi, boshqaruv qoidasi, boshqaruv mahorati, yakuniy natijalar;
b)
Strategiya, struktura, tizim, iqtisodiy ishlab chikarish, boshqaruv qoidasi, ijtimoiy ximoya, yakuniy natijalar;
c)
Iqtisodiy ishlab chikarish, struktura, tizim, xodimlar tarkibi, boshqaruv qoidasi, boshqaruv maxorati, yakuniy natijalar;
d)
Ijtimoiy ximoya, struktura, "nou-xau", xodimlar tarkibi, boshqaruv qoidasi, boshqaruv maxorati, yakuniy natijalar;
41.
Axborot almashinuvining samaradorligiga ta’sir qiladigan muhim omil.
a)
Teskari aloqaning mavjudligi;
b)
Bir tomonlama aloqa;
c)
Axborotning kamligi;
d)
Oddiy axborot tizimi;
42.
Boshqaruvning umumdavlat organlari quyidagilardan iborat.
a)
Qonun chiqaruvchi organ, ijro etuvchi organ, sud organlari;
b)
Sud organlari, Viloyat hokimiyati, tuman hokimligi;
c)
Oliy Majlis, konsernlar, jamoat birlashmalari;
d)
Viloyatlar xalq deputatlari kengashi, tuman, shaxar xalq deputatlari kengashi;
43.
Korporatsiya bu-
a)
Bu aniq vazifalar, yirik maqsadli dasturlar va loyihalarni amalga oshirish maqsadida tashkil etiladigan birlashma;
b)
Rivojlangan yirik aksionerlar jamiyati va trestlar birlashmasidir;
c)
Moliyaviy jamg‘arma bo‘lib, sarmoyalarni birlashtiradi;
d)
Jismoniy va yuridik shaxslarning ko‘ngilli jamoat birlashmalari;
44.
Assotsiatsiya bu-
a)
Korxonalarning paychilik asosidagi ko‘ngilli birlashmasi;
b)
Iqtisodiy tizimning asosiy va birlamchi bo‘g‘ini bo‘lib, maxsulot ishlab chikariladi, sotadi, almashadi va xizmat ko‘rsatadi;
c)
Xodimlarning ijtimoiy iqtisodiy xuquqlarini va manfaatlarini ximoya kiladi;
d)
Noishlab chiqarish tarmoqlari, ijodiy jamoalar, transport va aloqa korxonalarining ko‘ngilli birlashmasi
45.
Boshqaruv qarorlarini qabul qilishda qo‘llaniladigan usullar.
a)
Iqtisodiy, ijtimoiy, ma’muriy, ruhiy usullar;
b)
Muammoni qo‘yish, muammoni yechish, qarorni tanlash, qarorlarning bajarilishini ta’minlash;
c)
Iqtisodiyotni diversifikasiyalash, boshkaruvga yordam berish, korxonaga imtiyozlar berish;
d)
Huquqiy, ma’muriy, texnikaviy usullar;
46.
Boshqarishning huquqiy vositalari quyidagilardan iborat.
a)
Ijtimoiy munosabatlarga yuridik, qonuniy ta’sir o‘tkazish jarayonida qo‘llaniladigan huquqiy me’yorlar majmui;
b)
Iqtisodiy usullardan va manfaatlardan qonuniy foydalanish;
c)
Kredit va foiz stavkasi, soliqlar, boj to‘lovlari;
d)
Eksport va importni muvozanatlashtirish, innovatsiyani yo‘lga qo‘yish, iqtisodiyot tarkibini o‘zgartirish;
47.
Boshqaruv pog‘onasiga ko‘ra menejerlar toifasi.
a)
Yuqori pog‘onadagi, o‘rta pog‘onadagi va quyi pog‘onadagi menejerlar;
b)
Ishchanlik va shaxsiy sifatlari bo‘yicha, bilimi ko‘nikma va maxorati bo‘yicha raxbar;
c)
Avtokratik. Demokratik va liberal raxbarlar;
d)
Sangviyniklar, flegmatiklar, xoleriklar va melanxoliklar;
48.
Boshqaruv qarorlariga qo‘yiladigan talablar.
a)
Ilmiy asoslanganlik, aloqadorlik, aniq va to‘g‘rilik, qisqalik, tezkorlik;
b)
Manfaatdorlik, samaradorlik, ko‘tarinkilik;
c)
Samaralilik, operativlik, yakkaboshchilik, muqobillik, mukammallik;
d)
Aniq maqsad, mustaqillik, ijobiy natija, mukammallik;
49.
Quyidagilardan qaysi biri zamonaviy menejment tamoyili hisoblanadi.
a)
Konservatizm tamoyili;
b)
Formalizm, rasmiyatchilik tamoyili;
c)
Iyerarxiya tamoyili;
d)
Nomenklatura tamoyili;
50.
Boshqarish funksiyalarini ko‘rsating.
a)
Rejalashtirish, tashkil qilish, motivasiya, nazorat;
b)
Foyda taqsimotiga qatnashish, nazorat, modellashtirish;
c)
Rejalashtirish, prognozlash, taxlil kilish, rag‘batlantirish;
d)
Ma’lumotlarni yig‘ish, saqlash, qayta ishlash, taxlil qilish, qaror uchun tayyorlash;
51.
Rejalashtirish funksiyasini bajarishda qo‘llaniladigan usullar.
a)
Iqtisodiy tahlil, statistik, delfa, matematik modellashtirish usullari;
b)
Regression taxlil, diversifikasiya, modellashtirish, kuzatish, tajriba;
c)
Kompleks, sistemali, tarkibiy, integrasion, progressiv;
d)
Prognozlash, ekstrapolyasiya, regression tahlil, modellashtirish, delfa, omilli taxlil;
52.
Tashkilotning innovatsion maqsadlari bu:
a)
Yangi maxsulotni ishlab chiqarish, yangi texnologiyalarni joriy qilish bo‘yicha qo‘yiladigan maqsadlar tushuniladi;
b)
Korxonaga va ayrim xodimlarga qiyinchiliklar tug‘diradigan maqsadlar tushuniladi;
c)
Har kun qabul qilinadigan va amalga oshiriladigan odatiy maqsadlar tushuniladi;
d)
Xodimlar malakasini oshirish soxasidagi maqsadlar tushuniladi;
53.
Axborotlar funksional mazmuniga qarab quyidagicha turkumlanadi.
a)
Direktiv, hisobot, hisobga olish va nazorat ko‘rinishidagi axborotlar;
b)
Birlamchi, oraliq va yakuniy axborotlar;
c)
Ichki va tashqi axborotlar;
d)
Texnik texnologik, tashkiliy, huquqiy, iqtisodiy, ijtimoiy;
54.
Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning sotsial funksiyasiga kiradi.
a)
Xodimlarning ijtimoiy ximoyasini ta’minlash;
b)
Boshqarish devoni xodimlari o‘rtasida ma’suliyatlarni belgilash;
c)
Korxonada marketing xizmatini uyushtirish;
d)
Mablag‘larni aylanma harakatini taminlash;
55.
Boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari:
a)
Chiziqli, chiziqli shtabli, funksional, chiziqli funksional, dasturli maqsadli;
b)
Bosh shtab, chizikli, chiziqli shtabli, dasturli maqsadli, chiziqli funksional;
c)
Chiziqsiz, funksional, dasturli maqsadli;
d)
Funksional, dasturli maqsadli, chiziqsiz funksional, bosh shtab;
56.
Tashkilotga ikkinchi darajali ta’sir ko‘rsatadigan tashqi muxit omillarini ko‘rsating ?
a)
Tashkilotga qaratilgan e’tibor;
b)
Davlat iqtisodiyotining axvoli;
c)
Ilmiy-texnikaviy taraqqiyot;
d)
Ijtimoiy, madaniy va siyosiy o‘zgarishlar;
57.
Tashkiliy prinsip nima.
a)
Kundalik ishlarni rejalashtirish va amalga oshirish;
b)
Korxonaning barcha bo‘limlarini yaxlit qilib birlashtirish;
c)
Bayramlarni tashkil etish;
d)
Boshqaruvda nazoratni kuchaytirish;
58.
Axborot almashinish usullari.
a)
Bir tomonlama, ikki tomonlama, oddiy va murakkab;
b)
Bir tomonlama, ikki tomonlama, ko‘p tomonlama va oddiy;
c)
Bir tomonlama, ikki tomonlama, ko‘p tomonlama va murakkab
d)
Oddiy, murakkab, tizimli, kompleks;
59.
Korxonaning boshqaruv modeli deganda nimani tushunasiz?
a)
korxonaning boshqaruv strukturasining sxemasi, boshqaruv apparati xodimlari; o‘rtasidagi munosabat, boshqaruvchi va boshqariluvchi o‘rtasidagi munosabat;
b)
boshqaruv apparati xodimlari o‘rtasidagi munosabat;
c)
boshqaruvchi va boshqariluvchi o‘rtasidagi munosabat;
d)
boshqaruvning quyi va oliy bosqichi orasidagi munosabat;
60.
Quyidagilarning qaysi birida eng ko‘p boshqaruv elementlari yozilgan?
a)
tashkil etish, nazorat qilish, aloqa yo‘llari, rejalashtirish, moliya, firma binosi;
b)
oldindan aytib berish, nazorat qilish, ma’suliyat, ofis, tadbirkorlik;
c)
rejalashtirish, asoslar va dalillar, xushyorlik, imidj;
d)
barcha javoblar to‘g‘ri;
61.
Menejment ilmiy yondoshuvlari deganda qo‘yidagilar tushuniladi:
a)
tizimli, jarayonli, vaziyatli, miqdoriy;
b)
markazlashgan, miqdoriy, uzluksiz;
c)
demokratik, ijtimoiy;
d)
xususiy umumiy;
62.
Insoniy munosabatlar yoki xulq — atvor maktabi fikrlarining rivojlanish davri:
a)
1950 —hozirgi davrgacha;
b)
1920- 1950 yil;
c)
1930— 1950 yildan hozirgi davrgacha;
d)
1885-1920 yil;
63.
Menejment sikli deganda quyidagi jarayon tushuniladi:
a)
rejalashtirish, tashkil qilish, motivatsiya va nazorat qilish;
b)
sotib olish, ishlab chiqarish, sotish;
c)
rejalashtirish, buyruq berish, nazorat qilish;
d)
yuqoridan pastga qarorlarni, pastdan yuqoriga ularni bajarilishini kuzatish;
64.
Ta’minotchilar, iste’molchilar, raqobatchilar quyidagilarning elementlaridir:
a)
tashqi muhitning;
b)
ichki muhitning;
c)
xalqaro muhitning;
d)
ijtimoiy — madaniy muhitning;
65.
Kommunikatsiya bosqichlari qo‘yidagilardir:
a)
g‘oya yoki axborotni paydo bo‘lishi, axborotni kodga solish va uzatish kanalini tanlash, axborotni aynan uzatish, kodlashtirilgan axborotni asl holiga keltirish (dekodirovanie)
b)
g‘oyani yoki axborotni paydo bo‘lishi va uzatilishi;
c)
axborotni uzatish va qabul qilish;
d)
axborot jo‘natuvchi, aynan axborotning o‘zi, uzatish kanali, axborotni qabul kiluvchi;
66.
Tashkil qilish funksiyasining asosiy maqsadi —bu:
a)
boshqaruv obyekti ichida boshqaruvchi va boshqariluvchi jarayonlarni tartibli amalga oshirishni ta’minlash;
b)
tashkilot strukturasini takomillashtirish;
c)
tashkilot strukturasini tanlash;
d)
tashkilotning maqsadlarini belgilash;
67.
F. Teylorning diqqat markazida, eng avvalo:
a)
yollanma ishchilar mehnatining unumdorligini oshirishda g‘oyatda samarador va maqbul usullarni izlash turadi;
b)
ikki prinsip, ya’ni aniq qo‘yilgan maqsad va g‘oyalar, shuningdek oqil va sog‘lom fikr turadi;
c)
14 tadan iborat boshqarish prinsiplari turadi;
d)
«insoniy munosabatlar», «birdamlik ruxi», «mushtaraklik tuyg‘usini shakllantirish fikri turadij
68.
«Insoniy munosabatlar» maktabi:
a)
ishchi —bu fikrsiz robot emas degan g‘oyani ilgari surgan va «Teylorizm» ga qarshi turuvchi maktabdir;
b)
«Teylorizm»ni qo‘llab quvvatlovchi maktabdir;
c)
ishchi — bu fikrsiz robot emas degan g‘oyani ilgari surgan maktabdir;
d)
«Teylorizm» ga qarshi turuvchi maktabdir;
69.
Iqtisodiy munosabatlarni demokratiyalash prinsipi deganda:
a)
monopollashgan iqtisoddan erkin iqtisodga o‘tish, respublikaning dunyo hamjamiyatiga kirish sur’atlarini tezlashtirish tushuniladi;
b)
mustaqillik fikrini kengroq anglash tushuniladi;
c)
davlat va jamiyat boshqaruvida qonunning ustivorligi tushuniladi;
d)
respublikaning dunyo hamjamiyatiga kirish sur’atlarini tezlashtirish tushuniladi;
70.
Boshqarish pog‘ona (daraja)lariga qarab maqsadlar qanday turlarga bo‘linadi:
a)
iqtisodiy maqsadlar;
b)
tuman maqsadlari;
c)
siyosiy maqsadlar;
d)
ijtimoiy maqsadlar;
71.
“Maqsadlar shajarasi” deganda:
a)
maqsadlar bilan ularga yetishish vositalari o‘rtasidagi aloqaning grafik tasviri tushuniladi;
b)
maqsadni qo‘yish va amalga oshirishning mavjud shart-sharoitlarga bog‘liqligi tushuniladi;
c)
bir maqsadning boshqa maqsadga bo‘ysunishi tushuniladi;
d)
maqsadning muhimligi jihatidan zanjirlanishi, tartiblanishi tushuniladi;
72.
Boshqaruv funksiyasi deganda:
a)
U yoki bu ob’ektni boshqarishga oid aniq vazifalarni hal etishga qaratilgan faoliyat, korxonaning moddiy —texnika bazasini yaratishga qaratilgan faoliyat, xodimlarni korxonaning rejasini bajarishga safarbar qilishga qaratilgan faoliyat tushuniladi;
b)
u yoki bu obyektni boshqarishga oid aniq vazifalarni hal etishga qaratilgan faoliyat tushuniladi;
c)
korxonaning moddiy — texnika bazasini yaratishga qaratilgan faoliyat tushuniladi;
d)
xodimlarni korxonaning rejasini bajarishga safarbar qilishga qaratilgan faoliyat tushuniladi;
73.
Quyida qayd qilinganlarning qaysi biri boshqarish funksiyasi xisoblanadi:
a)
rejalashtirish, tashkil qilish, nazorat qilish;
b)
tartibga solish va muvofiqlashtirish;
c)
kelishtirish, bo‘linish, ierarxiya;
d)
tashkil etish, taqsimot;
74.
Boshqarish faoliyati turlariga qarab boshqarish funksiyalari:
a)
umumiy (asosiy) va aniq funksiyalarga bo‘linadi;
b)
rahbar va bo‘ysunuvchi funksiyalariga bo‘linadi;
c)
hududiy va tarmoq funksiyalariga bo‘linadi;
d)
noto‘g‘ri javob yo‘q;
75.
Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning iqtisodiy funksiyasiga kiradi:
a)
moddiy manfaatlarni hisobga olgan holda boshqarish, foyda olishni ta’minlash;
b)
xodimlarni insoniylik ruxida tarbiyalash;
c)
mehnat sharoitini yaratish;
d)
ishlab chiqarishni tashkil qilish;
76.
Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning sotsial funksiyasiga kiradi:
a)
xodimlarni mexr-shavqatli va o‘zaro munosabatlarda sabr toqatli bo‘lish ruxida tarbiyalash;
b)
xodimlarning sotsial madaniy-ma’naviy extiyojlarini qondirish;
c)
mablag‘larning doiraviy oborotini ta’minlash;
d)
axborotlar oqimini tashkil qilish;
77.
Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning ma’naviy-ma’rifiy funksiyasiga kiradi:
a)
xodimlarga xalollikni, adolat tuyg‘usini tarbiyalashga xizmat qilish;
b)
xodimlarning sotsial madaniy-ma’naviy extiyojlarini qondirish;
c)
boshqarish apparati xodimlari o‘rtasida mas’uliyatlarni belgilash;
d)
foyda olishni taminlash;
78.
Boshqarish strukturasi deganda:
a)
boshqarish maqsadlarini amalga oshiruvchi va funksiyalarini bajaruvchi, bir — biri bilan bog’langan turli boshqaruv organlari va bo’g’inlarining majmuasi, boshqaruv organlari tizimida quyi organlarning yuqori organlarga bo’ysunishi va ular o’rtasidagi o’zaro aloqa tushuniladi;
b)
boshqaruv organlari tizimida quyi organlarning yuqori organlarga bo’ysunishi va ular o’rtasidagi o’zaro aloqa tushuniladi;
c)
bo’linmalar yig’indisi, ularning tarkibi va o’zaro aloqa shakllari tushuniladi;
d)
boshqaruv organlari tizimida quyi organlarning yuqori organlarga buysunishi va ular o’rtasidagi o’zaro aloqa, bo’linmalar yig’indisi, ularning tarkibi va o’zaro aloqa shakllari tushuniladi