WorksheetsRR.HH PARTE II
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
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1.
A fin de consolidar los resultados de las auditorías de recursos humanos y alcanzar buenos resultados en la planeación de la sucesión, el departamento de recursos humanos trabaja junto con los ejecutivos de la organización para desarrollar gráficas de reemplazo.
¿Según el enunciado qué constituye las gráficas de remplazo?
a)
Constituyen una representación visual de cómo se reemplazará a una persona cuando surja una vacante
b)
Constituyen una representación estructural de la empresa
c)
Constituye un nivel de evaluaciones periódicas
d)
Constituyen una representación de opciones para los gerentes y empleados
2.
Para que la empresa pueda actuar de forma activa necesita información sobre los recursos humanos actuales y potenciales, es decir aquellos que van a ser necesarios en un futuro.
¿Cuál es el propósito de incorporar estos componentes en los sistemas de recursos humanos?
a)
Recopilar, registrar, desechar y recuperar datos.
b)
Recopilar, importar, exportar y recuperar datos.
c)
Recopilar, registrar, almacenar y recuperar datos.
d)
Recopilar, calcular, registrar y recuperar datos.
3.
La ARH surgió debido al crecimiento y a la complejidad de las tareas organizacionales
¿Cuál es el origen de la Administración de Recursos Humanos (ARH)?
a)
La Administración de Recursos Humanos (ARH) se originó en el siglo XXI como una reacción a la globalización
b)
La ARH tuvo su origen en el siglo XIX, como una reacción a la industrialización
c)
La Administración de Recursos Humanos (ARH) tuvo su origen en el siglo XVIII, como resultado directo de la Revolución Industrial.
d)
La ARH surgió en el siglo XX, como consecuencia del fuerte impacto de la Revolución Industrial.
4.
El plan de capital humano de la empresa es una herramienta fundamental del sistema de información de recursos humanos, pues es una guía básica para el trabajo que llevan a cabo los reclutadores, capacitadores, planificadores del desarrollo y otros especialistas.
¿Cuál es el impacto de utilizar información bien establecida en el sistema de información sobre capital humano?
a)
Mejora la eficiencia operativa.
b)
Incrementa la rotación de empleados
c)
Reduce la productividad del equipo.
d)
Aumenta los costos de contratación.
5.
Se puede utilizar la información que tiene disponible la empresa sobre los candidatos que se han presentado a otros procesos de reclutamiento o que han enviado su currículum por iniciativa propia.
¿Cuál es el método que se utiliza en el reclutamiento con relación al enunciado?
a)
Consulta de instituciones docentes
b)
Consulta de archivos de la empresa
c)
Consulta de anuncios externos
d)
Consulta de agencias privadas
6.
Son puntos de referencia para conocer cuantas personas necesitamos, en que momento y con qué características para ocupar los puestos ofertados para contratar el personal.
De acuerdo con el enunciado, ¿A qué definición pertenece?
a)
La planificación y análisis del puesto
b)
La planificación y análisis de perfil
c)
La planificación y análisis de la vacante
d)
La planificación y análisis del exterior
7.
En la primera etapa de decisión y delimitación se valoran todas las alternativas disponibles para cubrir dichas necesidades y se determina el momento y la forma de realizar el reclutamiento.
¿Qué se considera en la etapa inicial de toma de decisiones y contratación?
a)
Las necesidades del perfil
b)
Las necesidades del personal
c)
Las necesidades del gerente
d)
Las necesidades del director
8.
En el caso de que la empresa necesite más efectivos y no se disponga de la oferta interna del personal adecuada o suficiente, la empresa se tendrá que plantear nuevas políticas del personal en materia del reclutamiento.
¿De acuerdo al enunciado cual es el nombre de esta situación?
a)
Oportunidad en la oferta del personal
b)
Defecto en la oferta del personal
c)
Fortaleza en la oferta del personal
d)
Conveniencia en la oferta del personal
9.
El enfoque sistémico constituye una herramienta fundamental para la administración de recursos humanos, permitiendo comprender las organizaciones como sistemas abiertos en constante interacción con su entorno
¿De qué manera el enfoque sistémico en la administración de recursos humanos permite una visión más completa de la organización y facilita la toma de decisiones estratégicas?
a)
Permite identificar y analizar las interrelaciones entre los diferentes departamentos y funciones de la organización, asegurando que las decisiones estratégicas consideren el impacto en todo el sistema.
b)
Facilita la implementación de políticas de recursos humanos centradas únicamente en la eficiencia de los procesos internos, sin considerar las influencias externas.
c)
Concentra la gestión de recursos humanos en la optimización de tareas individuales, ignorando la importancia de las interacciones entre empleados y equipos.
d)
Promueve una visión estática de la organización, enfocándose en mantener las estructuras y procesos actuales sin adaptarse a los cambios del entorno.
10.
La expresión “recursos humanos” se refiere a las personas que forman parte de las organizaciones y que desempeñan en ellas determinadas funciones. Las personas pasan gran parte de su tiempo trabajando en las organizaciones. Éstas necesitan a las personas para sus actividades y operaciones, de la misma manera que necesitan recursos financieros, materiales y tecnológicos.
¿De qué manera la administración de recursos humanos (ARH) impacta en la vida de las personas y en el funcionamiento de las organizaciones, según el contexto descrito?
a)
Facilita la creación de un ambiente de trabajo individualizado y centrado en los objetivos personales, reduciendo la dependencia de la actividad organizacional.
b)
Promueve la sinergia entre los esfuerzos de varias personas, lo que permite alcanzar objetivos organizacionales y personales que no serían posibles mediante esfuerzos individuales.
c)
Se enfoca principalmente en la gestión de recursos financieros y tecnológicos, con menor énfasis en las relaciones humanas dentro de la organización.
d)
Disminuye la complejidad de los recursos necesarios para la supervivencia y crecimiento de las organizaciones, priorizando la automatización y reducción del personal.
11.
Para analizar y comparar las distintas formas con las que las organizaciones administran a sus participantes, Likert adoptó un interesante modelo comparativo.
¿Qué nombre le asigno Likert al modelo comparativo?
a)
Modelo de recompensas y sanciones
b)
Sistemas de administración
c)
Sistemas de estrategias
d)
Modelo de decisiones centralizadas
12.
Para simplificar la metodología de Likert, se utilizaron cuatro variables organizacionales, como: el sistema de comunicaciones, y los sistemas de recompensas y de sanciones.
¿Cuáles son las otras variables utilizadas en la metodología de Likert?
a)
La relación personal- sistemas administrativos
b)
El proceso de toma de decisiones -La relación interpersonal
c)
Sistemas estratégicos- comunicaciones interpersonales
d)
Toma de decisiones- sistemas de auditoria
13.
Dentro de las cuatro variables propuestas para simplificar la metodología de Likert, una de ella define cómo se relacionan entre sí las personas dentro de la organización y el grado de libertad en esas relaciones humanas.
¿Qué variable organizacional determina cómo interactúan los miembros de la organización entre sí?
a)
Proceso de toma de decisiones
b)
Sistema de comunicaciones
c)
Relación interpersonal
d)
Sistema de recompensas y de sanciones
14.
Las cuatro variables (Proceso de toma de decisiones, sistema de comunicaciones, relación interpersonal y el sistema de recompensa y de sanciones) se presentan de manera diferente en cada empresa. En su conjunto pueden constituir cuatro opciones que reciben el nombre de sistemas administrativos.
¿Cuáles son los cuatro sistemas administrativos de acuerdo a las variables de Likert?
a)
Autoritario coercitivo-Autoritario benevolente-Consultivo-Participativo
b)
Auditorio corporativo-consultivo-Conductivo
c)
Participativo-Conductivo-Relacionista-Auditorios
d)
Auditorio benevolente- consultivo-Auditorio corporativo-auditorio administrativo
15.
Tienen el objetivo de proporcionar a la empresa información sobre los candidatos que se han obtenido a través del proceso de reclutamiento.
¿Cómo se le denomina a este recurso relacionado con el enunciado?
a)
Recursos humanos
b)
Recursos financieros
c)
Recursos mercadológicos
d)
Recursos tecnológicos
16.
Cada uno de los directores, gerentes o jefes, además de sus responsabilidades específicas, administra personas que le están subordinadas directa e indirectamente.
¿Quiénes están a cargo de supervisar a los empleados de la organización?
a)
Únicamente los profesionales de Administración de Recursos Humanos.
b)
Todos los directores, gerentes y jefes en sus respectivas áreas
c)
Solamente el director general o presidente de la organización
d)
Un departamento específico dedicado a la gestión del personal
17.
Según la teoría Y propuesta por Douglas McGregor, se presenta una perspectiva positiva sobre la actitud de los empleados hacia el trabajo.
¿Identifique que describe la teoría Y propuesta por Douglas McGregor?
a)
Está dado en los desafíos y las condiciones que con más frecuencia enfrentan los reclutadores
b)
Está basada en que la persona que se encuentre al mando cree que dando las condiciones apropiadas para trabajar la mayoría de las personas trabajarán bien y tendrán un buen desempeño.
c)
Esta basada en una obligación que debe cumplirse bajo amenaza de sanción.
d)
Está basada en que la persona que se encuentre al mando es algo que el hombre promedio siempre trata de evitar.
18.
Dentro del marco de la teoría Y, Douglas McGregor argumenta que la aceptación de responsabilidades por parte de los empleados no es una característica innata, sino que puede ser desarrollada a través de experiencias adecuadas en el entorno laboral.
¿Cómo se describe la relación entre la experiencia y la aceptación de responsabilidades?
a)
Es innata y no se ve afectada por la experiencia.
b)
Es una característica inherente al ser humano
c)
Se aprende y puede desarrollarse con la experiencia adecuada.
d)
Se aprende y puede desarrollarse con la experiencia inadecuada.
19.
La teoría Y redefine la administración como la creación de un entorno en el que los empleados puedan prosperar. Según esta teoría,
¿Cuál es la tarea esencial de la administración?
a)
Supervisar estrictamente a los empleados para evitar errores.
b)
Crear condiciones organizacionales y métodos de operación que permitan a las personas lograr sus objetivos personales y organizacionales.
c)
Implementar un sistema de sanciones para asegurar el cumplimiento.
d)
Enfocarse en el control externo y la amenaza de sanciones para mantener la disciplina.
20.
Durante una sesión de capacitación sobre liderazgo, se discute la importancia de adoptar un enfoque de administración basado en la confianza y la participación de los empleados en la toma de decisiones.
¿Cuál de las teorías de Douglas McGregor se destaca en este contexto?
a)
Teoría X
b)
Teoría Y
c)
Teoría Z
d)
Teoría A
100 %
